如何(he)(he)去(qu)挑選我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)哪些(xie)員(yuan)工來(lai)(lai)參加培(pei)訓(xun)(xun)？應該(gai)如何(he)(he)來(lai)(lai)做培(pei)訓(xun)(xun)呢？我(wo)想跟大家分(fen)享(xiang)的(de)(de)(de)(de)是(shi)說(shuo)(shuo)，其實培(pei)訓(xun)(xun)它(ta)并不是(shi)全員(yuan)進(jin)行培(pei)訓(xun)(xun)。全員(yuan)培(pei)訓(xun)(xun)可能只(zhi)適合說(shuo)(shuo)我(wo)們(men)那些(xie)新員(yuan)工在加入公司的(de)(de)(de)(de)時候，我(wo)們(men)那些(xie)基礎(chu)的(de)(de)(de)(de)一些(xie)培(pei)訓(xun)(xun)，包括公司一些(xie)制(zhi)度的(de)(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)，以(yi)及企(qi)業文化(hua)的(de)(de)(de)(de)一些(xie)培(pei)訓(xun)(xun)，以(yi)及崗(gang)位(wei)的(de)(de)(de)(de)一些(xie)培(pei)訓(xun)(xun)。但是(shi)我(wo)們(men)員(yuan)工進(jin)來(lai)(lai)以(yi)后，我(wo)們(men)后續的(de)(de)(de)(de)一些(xie)階(jie)梯(ti)式的(de)(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)的(de)(de)(de)(de)話，就應該(gai)是(shi)要(yao)跟他的(de)(de)(de)(de)績效掛(gua)鉤，跟他的(de)(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)的(de)(de)(de)(de)一個能力模(mo)型(xing)掛(gua)鉤，以(yi)及跟他的(de)(de)(de)(de)晉(jin)升要(yao)掛(gua)鉤。并且的(de)(de)(de)(de)話培(pei)訓(xun)(xun)應該(gai)是(shi)一種(zhong)獎勵政(zheng)策，而不是(shi)說(shuo)(shuo)去(qu)強制(zhi)他，通過他來(lai)(lai)進(jin)行培(pei)訓(xun)(xun)。
我們(men)要(yao)挑(tiao)選(xuan)的(de)(de)(de)(de)(de)是20%的(de)(de)(de)(de)(de)那些非常有(you)成長潛力的(de)(de)(de)(de)(de)，對(dui)公司(si)忠誠的(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)些優秀的(de)(de)(de)(de)(de)員工，對(dui)他們(men)來(lai)進(jin)(jin)行一個投(tou)資，來(lai)進(jin)(jin)行一個培訓。這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)話能(neng)夠使得我們(men)這(zhe)些前(qian)20%的(de)(de)(de)(de)(de)top的(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)些員工，他們(men)能(neng)夠變得更(geng)(geng)加(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)有(you)戰斗力，更(geng)(geng)加(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)有(you)競爭力，從而能(neng)夠把我們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)銷售業(ye)績做(zuo)得更(geng)(geng)好。所以28原則對(dui)于培訓也是一樣的(de)(de)(de)(de)(de)，作(zuo)為(wei)老板的(de)(de)(de)(de)(de)您，這(zhe)句話理解了嗎？
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