想不想知道你們公司(si)的薪酬(chou)有沒有競爭(zheng)力？用以下4種方法就(jiu)能(neng)做出(chu)判斷。
1、診斷法。是指通(tong)過各種途徑，包括搜集或購買薪(xin)(xin)酬調查報告，對本(ben)行(xing)業、本(ben)地區的薪(xin)(xin)酬狀況進(jin)行(xing)調查和了解。對本(ben)公司(si)的薪(xin)(xin)酬系統進(jin)行(xing)全(quan)面診斷，找出本(ben)公司(si)在(zai)薪(xin)(xin)酬激勵(li)方面與標桿企(qi)業存在(zai)的差距。
2、員(yuan)工滿(man)意(yi)度(du)調查。通過調查收集(ji)，公司內部(bu)員(yuan)工認為薪酬制(zhi)度(du)是(shi)否公平的信息。
3、招(zhao)聘(pin)結(jie)果調查。通過是否隨時都能夠招(zhao)聘(pin)到公司需要的員工來判定公司薪(xin)酬的競爭力水平。
4、骨干員(yuan)工流(liu)失率(lv)(lv)調查。薪酬具有一(yi)定的(de)競爭力，可以(yi)作為薪酬管理系統是否成功(gong)的(de)標準(zhun)，這一(yi)標準(zhun)可以(yi)通過公司骨干員(yuan)工流(liu)失率(lv)(lv)來衡(heng)量。
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