是(shi)否常(chang)(chang)常(chang)(chang)因為員工不服管(guan)，覺得領導不好當？是(shi)不是(shi)經常(chang)(chang)覺得下(xia)(xia)屬(shu)里(li)面(mian)缺乏(fa)人(ren)才，都在混日子，存在上述的(de)問(wen)題呢(ni)？也許確(que)實(shi)是(shi)你(ni)(ni)(ni)的(de)下(xia)(xia)屬(shu)有問(wen)題，但并有可能(neng)是(shi)因為你(ni)(ni)(ni)的(de)管(guan)理沒(mei)有做到(dao)位而導致(zhi)的(de)。當領導帶團隊(dui)說難(nan)(nan)也難(nan)(nan)，說容易其實(shi)也容易。只要你(ni)(ni)(ni)掌握了正(zheng)確(que)的(de)管(guan)理技巧，帶起團隊(dui)來就非常(chang)(chang)的(de)輕松。分享五個管(guan)理要點(dian)。
第一點，做(zuo)好(hao)自我(wo)管(guan)(guan)理。老子曾經說(shuo)過，知人者(zhe)(zhe)智(zhi)，自知者(zhe)(zhe)明。自知很重要，是(shi)(shi)因為它是(shi)(shi)很多優良素質的基礎。一個(ge)人最可怕(pa)的就(jiu)是(shi)(shi)沒有自我(wo)認知。而(er)當領導(dao)帶團(tuan)隊的人也是(shi)(shi)如此。如果你連自己的管(guan)(guan)理不好(hao)，又怎么能去(qu)管(guan)(guan)理好(hao)員工呢？成為一個(ge)好(hao)領導(dao)者(zhe)(zhe)的前提就(jiu)是(shi)(shi)做(zuo)好(hao)自我(wo)管(guan)(guan)理。在(zai)執行做(zuo)管(guan)(guan)理的時候，可以從以下的三個(ge)方(fang)面入手。
1、時間(jian)管理(li)(li)。自我管理(li)(li)，時間(jian)就是一個非常重要的選項，學會合理(li)(li)分配自己的時間(jian)，能夠讓你做事有條不紊，效率更(geng)高。
2、素養管(guan)理。領(ling)導者作為團(tuan)隊(dui)的領(ling)頭人(ren)，要不(bu)斷的提升(sheng)自己的個人(ren)素質，并將最好的一方面展現給(gei)員工(gong)。
3、習(xi)(xi)慣(guan)管理(li)。凡事養成習(xi)(xi)慣(guan)，做起事情來就會(hui)事半功倍。孫子(zi)兵法原(yuan)則，知(zhi)己知(zhi)彼，百戰不殆。領導者只有先(xian)解決自身的問題，再去(qu)*何管理(li)員工，才能夠(gou)有效的帶領團(tuan)隊取(qu)得成功。
第二(er)點，學(xue)(xue)會(hui)識人用人。學(xue)(xue)會(hui)識人用人是(shi)幫(bang)助(zhu)領導者(zhe)挑(tiao)選合適的(de)(de)人才(cai)的(de)(de)關鍵。唐(tang)太宗(zong)所(suo)(suo)(suo)著的(de)(de)《帝范》中有一段(duan)經典論述(shu)：貴則(ze)(ze)觀(guan)(guan)其(qi)所(suo)(suo)(suo)舉，富(fu)則(ze)(ze)觀(guan)(guan)其(qi)所(suo)(suo)(suo)養(yang)，居則(ze)(ze)觀(guan)(guan)其(qi)所(suo)(suo)(suo)好，習則(ze)(ze)觀(guan)(guan)其(qi)所(suo)(suo)(suo)言，窮則(ze)(ze)觀(guan)(guan)其(qi)所(suo)(suo)(suo)不受，賤(jian)則(ze)(ze)觀(guan)(guan)其(qi)所(suo)(suo)(suo)不為。簡單來就是(shi)要判斷一個人如(ru)何(he)，我們就可以(yi)從(cong)他的(de)(de)富(fu)貴和貧賤(jian)時的(de)(de)言行舉止，以(yi)及日常的(de)(de)一些行為習慣來分析(xi)，通過(guo)仔細的(de)(de)觀(guan)(guan)察，挑(tiao)選到合適的(de)(de)人才(cai)，再去考慮(lv)如(ru)何(he)發(fa)揮人才(cai)的(de)(de)價值，是(shi)構筑優秀團隊(dui)的(de)(de)第一步。
第三點(dian)，正確的(de)使用員(yuan)工。在用人方(fang)面曾(ceng)經(jing)(jing)有一句最(zui)經(jing)(jing)典的(de)話，用師者(zhe)王(wang)，用友者(zhe)霸，用徒者(zhe)亡。所以說明領導者(zhe)用人的(de)標(biao)準在用人的(de)時(shi)候，應當遵循三個原則。
1、用比你更厲害的人。領導招聘員工就是為了(le)做到(dao)更多自己(ji)做不到(dao)的事(shi)情。因此領導必須學會采(cai)用那些比自己(ji)更有能力(li)的人，并且(qie)把他們(men)放(fang)到(dao)合(he)適的崗(gang)位上面。
2、容忍與員工的缺點(dian)。既然(ran)你想雇人(ren)，那(nei)就應(ying)該容忍對(dui)方(fang)的一些缺點(dian)。沒有人(ren)是完美的，我(wo)們可以讓其他人(ren)來彌補下屬的不足。
3、把人放(fang)在正確的(de)地(di)方(fang)，人才(cai)可以放(fang)在合適自己(ji)的(de)位(wei)置，充(chong)分發(fa)揮自己(ji)的(de)優(you)勢，體(ti)現自己(ji)*價(jia)值。
第四點，拉攏并留(liu)(liu)(liu)住員工的(de)心(xin)。有了(le)人(ren)才之后，領導(dao)就要考慮(lv)如(ru)何留(liu)(liu)(liu)住人(ren)才。我們可以(yi)從多個(ge)方(fang)面入(ru)手。比如(ru)你(ni)可以(yi)為員工們創造一個(ge)良(liang)好的(de)企業(ye)環境(jing)，這就是你(ni)吸引人(ren)才或者留(liu)(liu)(liu)住人(ren)才的(de)關鍵。良(liang)好的(de)環境(jing)包括企業(ye)文化、觀念、制度、人(ren)才管理等諸(zhu)多的(de)因素(su)。此(ci)外還可以(yi)從薪資、假期休息、員工關懷(huai)等多個(ge)方(fang)面去想辦(ban)法留(liu)(liu)(liu)住員工的(de)心(xin)。
第五(wu)點(dian)，認真聽(ting)取員(yuan)工(gong)(gong)的(de)想(xiang)法(fa)(fa)。姜子(zi)牙(ya)所著的(de)《六韜》中(zhong)有這樣的(de)一句話，以(yi)天(tian)下之(zhi)目視，則無(wu)(wu)(wu)不(bu)見也(ye)。以(yi)天(tian)下之(zhi)耳目聽(ting)則無(wu)(wu)(wu)不(bu)聞也(ye)。以(yi)天(tian)下之(zhi)智慮，則無(wu)(wu)(wu)不(bu)知也(ye)。作為(wei)一名領(ling)導(dao)者(zhe)，要學會傾聽(ting)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)想(xiang)法(fa)(fa)和意(yi)見。從中(zhong)我們可以(yi)了解(jie)到員(yuan)工(gong)(gong)的(de)需求和想(xiang)法(fa)(fa)，甚至(zhi)還有一些好的(de)建(jian)議(yi)是可以(yi)幫助領(ling)導(dao)者(zhe)更好的(de)管(guan)理團隊提升效率的(de)。多(duo)(duo)聽(ting)聽(ting)下屬的(de)想(xiang)法(fa)(fa)和意(yi)見，對于(yu)管(guan)理來可謂是百益而無(wu)(wu)(wu)一害。領(ling)導(dao)者(zhe)應該多(duo)(duo)花點(dian)心思在(zai)這個上面(mian)。
總之一(yi)個高明的領導(dao)者(zhe)在從(cong)(cong)員(yuan)工身上找問題之前，要先做(zuo)好(hao)自(zi)己。大多數的人只用(yong)對(dui)了管理方法，就會對(dui)領導(dao)者(zhe)言聽計從(cong)(cong)，至于(yu)那些怎么都不服管的刺頭員(yuan)工，領導(dao)者(zhe)可以酌情(qing)考慮將(jiang)其(qi)開除。
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