團隊要(yao)(yao)不要(yao)(yao)刻(ke)意去營造(zao)(zao)一個張力(li)(li)，其(qi)實更(geng)多的(de)(de)(de)(de)是(shi)取決于你(ni)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理風格和你(ni)下(xia)屬，也(ye)就(jiu)是(shi)你(ni)-1的(de)(de)(de)(de)人員風格。比如說當公司(si)的(de)(de)(de)(de)業績完成不好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)情況下(xia)面(mian)，銷售(shou)部覺(jue)得(de)是(shi)我(wo)們(men)產(chan)品不給力(li)(li)，導致沒有市場，而產(chan)品又(you)會覺(jue)得(de)是(shi)銷售(shou)團隊人員能力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題，他們(men)沒有辦法去實現更(geng)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)業績目標。我(wo)們(men)有講到過組織(zhi)能力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)協同和效率是(shi)非常關(guan)鍵的(de)(de)(de)(de)。而作為管(guan)理者，其(qi)實我(wo)們(men)就(jiu)是(shi)要(yao)(yao)去解(jie)決，本來就(jiu)有張力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)些團隊。但是(shi)什(shen)么(me)情況下(xia)面(mian)你(ni)可能要(yao)(yao)去刻(ke)意的(de)(de)(de)(de)去制(zhi)造(zao)(zao)一些張力(li)(li)呢？
這(zhe)里給大家分享一(yi)個(ge)工具，叫(jiao)做DISC，它是個(ge)專業的(de)(de)測評工具，更(geng)樸(pu)實(shi)化去理解的(de)(de)話就(jiu)是所謂(wei)的(de)(de)老(lao)虎型(xing)、貓頭鷹型(xing)、孔雀型(xing)和(he)考拉型(xing)這(zhe)四(si)種(zhong)人格，你也(ye)可以用(yong)唐(tang)僧(seng)師徒四(si)個(ge)人來去代(dai)表理解。如(ru)果(guo)(guo)你是一(yi)個(ge)孫悟空類型(xing)的(de)(de)人，就(jiu)是你其實(shi)對于(yu)事情(qing)要(yao)有結果(guo)(guo)，而且(qie)掌控力要(yao)很(hen)(hen)強(qiang)的(de)(de)。但如(ru)果(guo)(guo)說你的(de)(de)下屬是高(gao)C或者是高(gao)S，那這(zhe)兩個(ge)都是偏被(bei)動的(de)(de)，高(gao)C的(de)(de)典(dian)型(xing)風格是很(hen)(hen)謹慎(shen)。他們對于(yu)角色要(yao)追求完美。
所以當他們(men)決(jue)定要做一(yi)(yi)件事情的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，相對來(lai)說(shuo)已經想(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)(de)很清楚(chu)了，大方向(xiang)是不會(hui)(hui)錯(cuo)的(de)(de)(de)(de)。但他們(men)的(de)(de)(de)(de)缺點就(jiu)是非常的(de)(de)(de)(de)慢。那么(me)S的(de)(de)(de)(de)人也是非常被動的(de)(de)(de)(de)，他更偏向(xiang)的(de)(de)(de)(de)是大家(jia)的(de)(de)(de)(de)關系。有(you)(you)沒有(you)(you)處在一(yi)(yi)個張(zhang)(zhang)力里面，更偏向(xiang)于(yu)是一(yi)(yi)個非常柔和的(de)(de)(de)(de)關系，這(zhe)兩個角色都會(hui)(hui)導(dao)致你(ni)拿到結(jie)(jie)果(guo)，會(hui)(hui)跟(gen)你(ni)這(zhe)個高D就(jiu)是孫悟空類型的(de)(de)(de)(de)人會(hui)(hui)有(you)(you)很大的(de)(de)(de)(de)張(zhang)(zhang)力。那可(ke)能(neng)你(ni)要在你(ni)的(de)(de)(de)(de)下屬(shu)里面放一(yi)(yi)個有(you)(you)主動性(xing)，并且對于(yu)結(jie)(jie)果(guo)掌控要求比(bi)較高的(de)(de)(de)(de)人，幫你(ni)拿到你(ni)想(xiang)(xiang)要的(de)(de)(de)(de)結(jie)(jie)果(guo)，這(zhe)就(jiu)是有(you)(you)意的(de)(de)(de)(de)去制造一(yi)(yi)些(xie)張(zhang)(zhang)力。作為管理者來(lai)說(shuo)，你(ni)也要去思考(kao)一(yi)(yi)下，如(ru)果(guo)你(ni)團(tuan)隊底下人已經是一(yi)(yi)顆紅心(xin)向(xiang)太(tai)陽了，這(zhe)個時(shi)候你(ni)再去人為的(de)(de)(de)(de)制造一(yi)(yi)些(xie)張(zhang)(zhang)力或者焦慮的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，可(ke)能(neng)會(hui)(hui)讓你(ni)的(de)(de)(de)(de)人才會(hui)(hui)覺得這(zhe)個老(lao)板不適合跟(gen)而流失了。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/115185.html
