在職場中，人員各(ge)色(se)各(ge)樣，領導(dao)要(yao)做的(de)(de)(de)就(jiu)是在眾口難(nan)調的(de)(de)(de)情(qing)況下，將(jiang)這群(qun)人管理的(de)(de)(de)井(jing)井(jing)有(you)條，步調一致。說起來簡單，做起來卻很難(nan)。因為林子大了，什么鳥都有(you)，總有(you)那么幾個(ge)不(bu)聽話(hua)的(de)(de)(de)刺頭，有(you)著(zhu)自己的(de)(de)(de)倚仗(zhang)，不(bu)把(ba)任(ren)何(he)人放在眼里(li)面。作為領導(dao)，要(yao)想(xiang)收拾他們(men)，其實也簡單，只要(yao)能(neng)夠(gou)記(ji)住以下的(de)(de)(de)三個(ge)招數，必定(ding)能(neng)夠(gou)讓他們(men)心甘情(qing)愿的(de)(de)(de)聽你號令，從此不(bu)敢有(you)任(ren)何(he)忤逆之舉。
第一(yi)(yi)個(ge)(ge)，考(kao)核三(san)妙法。在(zai)職場挑(tiao)戰(zhan)這(zhe)一(yi)(yi)句話，員(yuan)工(gong)不(bu)(bu)會做(zuo)你要求的(de)(de)事情，只會做(zuo)你要考(kao)核的(de)(de)事情。所(suo)以考(kao)核就是(shi)管理員(yuan)工(gong)的(de)(de)*手段之一(yi)(yi)。比如遲(chi)到了，必須扣工(gong)資，業績(ji)不(bu)(bu)達標就要被(bei)罰，工(gong)作必須按時按質(zhi)按量的(de)(de)完成(cheng)等(deng)(deng)等(deng)(deng)。在(zai)嚴格(ge)的(de)(de)考(kao)核體(ti)系(xi)之下(xia)，各種(zhong)(zhong)(zhong)妖魔鬼怪必將原形畢露(lu)。而(er)優秀的(de)(de)人也(ye)(ye)會因此(ci)脫穎(ying)而(er)出，拉開(kai)了貧(pin)富的(de)(de)差距，有(you)(you)能者獲得利(li)益、榮譽越多(duo)，他們就越有(you)(you)成(cheng)就感，工(gong)作就越有(you)(you)熱(re)情和(he)動力(li)，創造的(de)(de)效益自(zi)然也(ye)(ye)就越高。庸碌者只能眼看著別人拿獎(jiang)勵，拿好處(chu)，拿利(li)益，自(zi)己(ji)不(bu)(bu)僅什(shen)么都得不(bu)(bu)到，還要被(bei)公開(kai)的(de)(de)處(chu)刑，受盡屈辱。面(mian)對(dui)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)情況(kuang)，他們唯有(you)(you)兩(liang)個(ge)(ge)選擇，一(yi)(yi)個(ge)(ge)是(shi)不(bu)(bu)堪受辱，早點走人，一(yi)(yi)個(ge)(ge)是(shi)奮發圖強(qiang)，趕(gan)超他人。無論是(shi)哪一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)對(dui)團(tuan)隊都是(shi)百利(li)而(er)無一(yi)(yi)害(hai)。考(kao)核也(ye)(ye)要講究方法不(bu)(bu)能太過籠統，大概可以分(fen)為三(san)種(zhong)(zhong)(zhong)。
一、以目標為龍頭。考(kao)核(he)員工是否(fou)合格(ge)，就需要(yao)制定相應的(de)目標，以目標為標準來進(jin)行衡量(liang)。比如一個月的(de)業(ye)績必須要(yao)做(zuo)到30萬(wan)才算是合格(ge)。
二、以計(ji)劃(hua)為(wei)保障(zhang)。為(wei)了實現目(mu)(mu)(mu)標，必須制定相應的計(ji)劃(hua)作為(wei)保障(zhang)。比(bi)如小王(wang)之前的業績最好，他為(wei)了達成目(mu)(mu)(mu)標做出了什么樣的工作計(ji)劃(hua)，每天完成了多(duo)少工作量，一周搞(gao)定了多(duo)少客戶等等。只要把計(ji)劃(hua)確定詳(xiang)細，才能更(geng)(geng)快更(geng)(geng)好的實現目(mu)(mu)(mu)標。
三、以績效為(wei)依據，德、勤、能(neng)、績。
1、所謂(wei)的(de)德，是指在(zai)公司有沒(mei)有犯過錯誤，或者犯錯的(de)次數。
2、所謂的勤，是(shi)指你的出勤率。
3、所謂(wei)的能，則指能力。
4、所謂的績(ji)，指的是業績(ji)。
領導完(wan)全可以借(jie)助自己的優(you)勢地位來控制考核，以此來拿捏下(xia)屬(shu)，輕而易舉(ju)，不費吹灰之力(li)。
第二個，給(gei)(gei)他權利，送他出(chu)(chu)局。既然(ran)下屬不服，那就放權給(gei)(gei)他們(men)，對其委(wei)以(yi)重(zhong)任。比如(ru)工(gong)作(zuo)上面盡可能(neng)交給(gei)(gei)下屬去(qu)處理，就連決策(ce)簽字(zi)也可以(yi)讓其自(zi)己做主(zhu)。這也要有(you)個限(xian)度，否則后面就很難收拾。員工(gong)自(zi)認為能(neng)力很強，那就給(gei)(gei)他們(men)表現的(de)(de)機(ji)會，一旦(dan)出(chu)(chu)了問題，稍(shao)有(you)差池，便可以(yi)趁機(ji)發難，將其徹底的(de)(de)剔除。人在得勢的(de)(de)時候，最容易放松警惕，防范不夠，掉以(yi)輕心，正是他們(men)出(chu)(chu)局的(de)(de)起始。
第三個，給(gei)他(ta)幫手，拖他(ta)后腿(tui)。作(zuo)為領(ling)導，想要(yao)(yao)拿捏下屬(shu)，完全可(ke)以(yi)(yi)(yi)(yi)采用架空的(de)(de)方(fang)式。給(gei)他(ta)們安(an)排新人(ren)，一(yi)方(fang)面滿足其(qi)對權利和地位(wei)的(de)(de)欲望，另一(yi)方(fang)面培養人(ren)才。只要(yao)(yao)等到新人(ren)逐(zhu)漸成長起來，重要(yao)(yao)性就會越(yue)來越(yue)小(xiao)，隨時可(ke)以(yi)(yi)(yi)(yi)被替代，只要(yao)(yao)領(ling)導愿意(yi)，便(bian)可(ke)以(yi)(yi)(yi)(yi)輕(qing)松將(jiang)其(qi)換掉。不(bu)僅如此安(an)插了人(ren)手，也可(ke)以(yi)(yi)(yi)(yi)起到監督的(de)(de)作(zuo)用，也可(ke)以(yi)(yi)(yi)(yi)拖他(ta)的(de)(de)后腿(tui)，引導其(qi)犯錯，從而抓住了把柄加(jia)以(yi)(yi)(yi)(yi)掌控。
總而(er)言之，想要收拾不聽話的下屬(shu)，對于領導而(er)言，只要有手段，就(jiu)能夠輕松的拿(na)捏。
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