年底(di)快到了，我們年終獎該(gai)(gai)怎么(me)(me)發，調薪(xin)該(gai)(gai)怎么(me)(me)做？員工的(de)(de)激勵又該(gai)(gai)怎么(me)(me)去(qu)設置？如(ru)果我們要(yao)解決以(yi)上的(de)(de)問(wen)題，我們需要(yao)學會最基(ji)礎的(de)(de)一(yi)個薪(xin)酬工具(ju)，就是(shi)CR值。它(ta)是(shi)指員工的(de)(de)全年收入除(chu)以(yi)市場這個崗(gang)位(wei)對你的(de)(de)標準年薪(xin)而得出(chu)的(de)(de)值叫CR值。
實際上面其實我(wo)們(men)(men)做薪(xin)(xin)(xin)酬的(de)(de)(de)(de)激勵，我(wo)們(men)(men)設置薪(xin)(xin)(xin)酬的(de)(de)(de)(de)整(zheng)個Range，或者是(shi)(shi)我(wo)們(men)(men)設置薪(xin)(xin)(xin)資結(jie)構,我(wo)們(men)(men)最主要(yao)目的(de)(de)(de)(de)其實是(shi)(shi)希望達到(dao)能(neng)(neng)夠吸(xi)引(yin)和(he)保(bao)留我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)優秀(xiu)人才的(de)(de)(de)(de)。所以這里面第(di)一步我(wo)們(men)(men)要(yao)解(jie)決問題(ti)是(shi)(shi)員工(gong)全年(nian)(nian)(nian)(nian)收入(ru)(ru)對標(biao)的(de)(de)(de)(de)外(wai)部市場，他有沒有具(ju)備(bei)競爭(zheng)力，能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)讓你把(ba)員工(gong)給(gei)留下來，能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)去(qu)吸(xi)引(yin)到(dao)外(wai)部的(de)(de)(de)(de)人才。第(di)二(er)步，要(yao)去(qu)保(bao)證員工(gong)內部之間的(de)(de)(de)(de)公平性，但所謂(wei)的(de)(de)(de)(de)員工(gong)內部之間的(de)(de)(de)(de)公平性，就是(shi)(shi)這個崗位(wei)的(de)(de)(de)(de)價值產出對標(biao)上他的(de)(de)(de)(de)收入(ru)(ru)，他是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)具(ju)備(bei)公平的(de)(de)(de)(de)。另外(wai)是(shi)(shi)同崗位(wei)的(de)(de)(de)(de)人，同level的(de)(de)(de)(de)人，他們(men)(men)之間的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬，全年(nian)(nian)(nian)(nian)年(nian)(nian)(nian)(nian)薪(xin)(xin)(xin)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)具(ju)備(bei)公平性的(de)(de)(de)(de)。那(nei)么(me)CR值的(de)(de)(de)(de)前提條件就是(shi)(shi)我(wo)們(men)(men)要(yao)先分崗位(wei)，分level去(qu)調研(yan)到(dao)你所謂(wei)的(de)(de)(de)(de)外(wai)部競品。他們(men)(men)全年(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)年(nian)(nian)(nian)(nian)薪(xin)(xin)(xin)是(shi)(shi)怎么(me)樣的(de)(de)(de)(de)？然后把(ba)你的(de)(de)(de)(de)員工(gong)年(nian)(nian)(nian)(nian)薪(xin)(xin)(xin)除上這個外(wai)部的(de)(de)(de)(de)競品的(de)(de)(de)(de)全年(nian)(nian)(nian)(nian)年(nian)(nian)(nian)(nian)薪(xin)(xin)(xin)就得(de)出這樣的(de)(de)(de)(de)CR值了。
而怎么(me)樣去找到(dao)外部競(jing)品(pin)的(de)(de)(de)全(quan)年(nian)年(nian)薪？其(qi)實第一點你(ni)要先了(le)(le)解(jie)(jie)到(dao)你(ni)的(de)(de)(de)人才(cai)(cai)流動趨勢(shi)是怎么(me)樣的(de)(de)(de)。簡單來(lai)說(shuo)就(jiu)是你(ni)的(de)(de)(de)招(zhao)聘(pin)是從哪(na)些公(gong)(gong)司，哪(na)些崗位招(zhao)到(dao)人的(de)(de)(de)，而你(ni)的(de)(de)(de)人才(cai)(cai)離職之后(hou)，又(you)去了(le)(le)哪(na)些公(gong)(gong)司，當什么(me)樣的(de)(de)(de)崗位，那這(zhe)些公(gong)(gong)司這(zhe)些崗位就(jiu)是你(ni)最(zui)對標的(de)(de)(de)目標公(gong)(gong)司，你(ni)就(jiu)要去了(le)(le)解(jie)(jie)這(zhe)些公(gong)(gong)司，這(zhe)些崗位他(ta)們(men)(men)全(quan)年(nian)的(de)(de)(de)年(nian)薪分別會有哪(na)些組成。大(da)概年(nian)包(bao)又(you)是怎么(me)樣的(de)(de)(de)？如果(guo)你(ni)能(neng)通過你(ni)們(men)(men)的(de)(de)(de)團隊HR的(de)(de)(de)能(neng)力(li)或者是招(zhao)聘(pin)端的(de)(de)(de)能(neng)力(li)了(le)(le)解(jie)(jie)到(dao)這(zhe)種信息，那就(jiu)ok了(le)(le)。
那你就要去看，如果(guo)這(zhe)(zhe)個(ge)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)CR值(zhi)(zhi)(zhi)是(shi)等于一，那就很說明(ming)這(zhe)(zhe)個(ge)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)資(zi)(zi)(zi)非常符合外部的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)調(diao)研，但反之亦然。如果(guo)你發現這(zhe)(zhe)個(ge)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)CR值(zhi)(zhi)(zhi)是(shi)小于0.6的(de)(de)(de)(de)(de)，那么(me)也會存在兩種問題，就是(shi)薪(xin)資(zi)(zi)(zi)定(ding)太高了(le)，或(huo)者(zhe)是(shi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)不合理(li)。作為管理(li)者(zhe)，如果(guo)你能夠用好CR值(zhi)(zhi)(zhi)這(zhe)(zhe)個(ge)工具，你就會非常清楚(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)了(le)解到(dao)你員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)資(zi)(zi)(zi)在對標到(dao)市場(chang)上面，他到(dao)底是(shi)高了(le)還是(shi)低(di)了(le)。在年(nian)度調(diao)薪(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，你就非常清楚(chu)到(dao)底哪些人該調(diao)，怎么(me)樣去把它拉回到(dao)市場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)標準值(zhi)(zhi)(zhi)。而在團隊內部去做平衡(heng)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，你就更能清楚(chu)知道到(dao)底誰(shui)的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)資(zi)(zi)(zi)高了(le)，誰(shui)的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)資(zi)(zi)(zi)低(di)了(le)，該往誰(shui)身上動(dong)腦筋。
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