在職場中，當你走上了管(guan)理(li)的(de)(de)(de)崗(gang)位，一(yi)般都會(hui)開(kai)始帶團(tuan)隊。但是(shi)很多(duo)管(guan)理(li)者(zhe)其實都不懂團(tuan)隊管(guan)理(li)，根本(ben)就沒弄懂團(tuan)隊管(guan)理(li)的(de)(de)(de)基本(ben)的(de)(de)(de)邏輯。你作為一(yi)名團(tuan)隊管(guan)理(li)者(zhe)，*的(de)(de)(de)價(jia)值不是(shi)單打(da)獨斗(dou)和個(ge)人英雄主(zhu)義，而是(shi)要(yao)通過帶領自(zi)己的(de)(de)(de)團(tuan)隊創造業績，通過團(tuan)隊來拿結(jie)(jie)果，那怎么拿結(jie)(jie)果呢？
1、整個公司或者部門的(de)戰略(lve)和方向清(qing)晰，構建好(hao)業(ye)務(wu)(wu)模型與相(xiang)應的(de)業(ye)務(wu)(wu)流程。
2、你負責的(de)業務(wu)要明確整個(ge)團隊(dui)的(de)目標，并做好相應的(de)規劃。
3、把目標拆(chai)解到團隊(dui)中的每一個人，明確每個人的具體任務與核心KPI。
4、跟蹤(zong)任務完成(cheng)的進度，如果進度不如預期，需要(yao)及時做(zuo)出(chu)調整，可(ke)(ke)以(yi)是事的調整，也(ye)可(ke)(ke)以(yi)是人的調整。
5、拿結果和復盤(pan)，一個時間周(zhou)期內，比(bi)如一個季度做(zuo)一次復盤(pan)，哪些方(fang)(fang)面做(zuo)得不錯，哪些方(fang)(fang)面需要改(gai)進，從(cong)而指導下(xia)一階段的方(fang)(fang)向與工作(zuo)規(gui)劃。
最后請大家(jia)記住，對管理(li)者最為基本的要求就是要為結果(guo)負責，通過識(shi)人性、懂人心、講(jiang)人情(qing)，讓團隊中的每一個人都充(chong)分發揮他們的價(jia)值，這樣作為團隊leader的你(ni)，最終(zhong)才能拿到(dao)結果(guo)。
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