在績效考(kao)核(he)當中(zhong)，管理者常(chang)犯的八個錯誤。
第一個，暈輪效應。只看到了員工的(de)優點，而忽略了他(ta)的(de)缺(que)點，真的(de)是一白遮(zhe)百丑，而被考核者也因(yin)此滋生了驕(jiao)傲自滿(man)的(de)情緒，而他(ta)的(de)這種缺(que)點，如(ru)果(guo)長期存在下去，有的(de)時候會給(gei)團隊，甚(shen)至(zhi)給(gei)企業帶來(lai)極大的(de)災難。
第二(er)個，過分(fen)寬(kuan)(kuan)厚。對于下屬極其(qi)的(de)寬(kuan)(kuan)容，有時(shi)候(hou)甚至達到(dao)了(le)縱容，尤其(qi)是當工作任務(wu)特別(bie)有挑戰性(xing)，很難(nan)完成的(de)時(shi)候(hou)，我們上級一般(ban)容易去降低(di)標準，出現你好我好大家好的(de)現象。
第三個，過分(fen)嚴厲(li)。為了考核而考核，對于下(xia)級(ji)過于的(de)苛刻，甚(shen)至把考核當做處(chu)罰下(xia)級(ji)的(de)主(zhu)要(yao)手段。
第四個，平均(jun)主義。這種(zhong)考(kao)核的結(jie)果(guo)可(ke)能和(he)過分的寬(kuan)厚(hou)，結(jie)果(guo)是(shi)一樣的，但是(shi)過分的寬(kuan)厚(hou)的出(chu)發(fa)(fa)點(dian)(dian)是(shi)仁慈，而平均(jun)主義的出(chu)發(fa)(fa)點(dian)(dian)是(shi)怕事兒，唯恐下(xia)級(ji)因為(wei)考(kao)核結(jie)果(guo)不好而發(fa)(fa)難。
第五個(ge)，刻板(ban)印象。看不到下級的進步(bu)。而當下級有了好的成績的時候，總認(ren)為(wei)是運氣，或者(zhe)說別人的幫(bang)助所導(dao)致的。
第六個，比(bi)(bi)較錯誤。總是拿(na)不同(tong)級別的人去(qu)比(bi)(bi)，總是拿(na)不同(tong)的崗位的人去(qu)比(bi)(bi)。
第七個，近期效應。根據近期的表現，而不是整(zheng)個考核周(zhou)期來去評價下級。
第八個，折(zhe)鏡效應(ying)。任人唯親，對那些聽話，關系好的員工，在考(kao)核當中給予極(ji)其的關照。
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