員工(gong)(gong)在職場的(de)(de)發(fa)展(zhan)有(you)四條(tiao)路(lu)徑，分別是(shi)(shi)必由(you)之路(lu)、選(xuan)擇之路(lu)、突破(po)之路(lu)和(he)破(po)圈之路(lu)。當員工(gong)(gong)處在選(xuan)擇之路(lu)的(de)(de)階段(duan)時，管理(li)者需要做(zuo)些什么？這(zhe)個(ge)(ge)階段(duan)會影響人(ren)才培養的(de)(de)發(fa)展(zhan)軌(gui)跡，管理(li)者需要重點關注。在這(zhe)一(yi)階段(duan)，員工(gong)(gong)已(yi)經是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)專(zhuan)業人(ren)才了，接下(xia)來他有(you)兩(liang)個(ge)(ge)發(fa)展(zhan)方向(xiang)(xiang)，一(yi)個(ge)(ge)是(shi)(shi)往專(zhuan)業類的(de)(de)維度(du)發(fa)展(zhan)，比如研(yan)發(fa)人(ren)員到(dao)資(zi)深研(yan)發(fa)工(gong)(gong)程師，再(zai)到(dao)某個(ge)(ge)領域的(de)(de)專(zhuan)家。另一(yi)個(ge)(ge)發(fa)展(zhan)方向(xiang)(xiang)是(shi)(shi)向(xiang)(xiang)管理(li)崗位發(fa)展(zhan)，這(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)被稱之為(wei)選(xuan)擇之路(lu)的(de)(de)原因。這(zhe)一(yi)階段(duan)作為(wei)管理(li)者，需要結合員工(gong)(gong)的(de)(de)不同特點，個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)想法，輔助員工(gong)(gong)做(zuo)出選(xuan)擇不同的(de)(de)發(fa)展(zhan)方向(xiang)(xiang)。
對人(ren)的(de)(de)(de)要(yao)求是不一(yi)樣(yang)的(de)(de)(de)，向技(ji)術類的(de)(de)(de)方(fang)向發展，更(geng)需(xu)要(yao)當事(shi)人(ren)對數字敏感、思維嚴謹，有(you)(you)很強的(de)(de)(de)邏輯性，有(you)(you)鉆(zhan)研精神，能耐(nai)得(de)住(zhu)寂寞，而向管(guan)(guan)理(li)(li)(li)方(fang)向發展，需(xu)要(yao)做(zuo)(zuo)好從(cong)個(ge)人(ren)貢獻者到讓他(ta)人(ren)做(zuo)(zuo)出貢獻的(de)(de)(de)角色轉變，需(xu)要(yao)補充管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)能力(li)，要(yao)會(hui)溝通，會(hui)處理(li)(li)(li)沖突，會(hui)與人(ren)合作(zuo)，更(geng)需(xu)要(yao)有(you)(you)實踐的(de)(de)(de)機會(hui)來累(lei)積相關的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)經驗，所以如果(guo)確定是培養員工向管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)方(fang)向發展，作(zuo)為上級的(de)(de)(de)領導，需(xu)要(yao)做(zuo)(zuo)大量的(de)(de)(de)持(chi)續性的(de)(de)(de)工作(zuo)。企業的(de)(de)(de)發展肯定是需(xu)要(yao)有(you)(you)不同層級的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)梯隊的(de)(de)(de)建設(she)是重(zhong)中之重(zhong)。所以，選擇之路不僅僅是針對員工的(de)(de)(de)，對管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者也同樣(yang)是一(yi)次抉(jue)擇。選對人(ren)做(zuo)(zuo)對事(shi)，你準(zhun)備好了嗎？
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