設(she)(she)定(ding)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)不(bu)(bu)是(shi)(shi)概念(nian)，而是(shi)(shi)工作流(liu)程。有(you)(you)一(yi)(yi)句話特別的(de)(de)(de)(de)勵志，叫有(you)(you)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)人(ren)在奔(ben)跑，沒有(you)(you)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)人(ren)在流(liu)浪。做(zuo)(zuo)企業(ye)也(ye)是(shi)(shi)一(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)(de)，企業(ye)老板(ban)最關(guan)注(zhu)的(de)(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)經(jing)營(ying)(ying)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)成果。可想而知，沒有(you)(you)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)小(xiao)微(wei)企業(ye)當然會發展無(wu)力，因(yin)為沒有(you)(you)指(zhi)引，還(huan)有(you)(you)一(yi)(yi)些企業(ye)的(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)，它只是(shi)(shi)口號或者(zhe)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個銷售(shou)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)。那么如何(he)設(she)(she)定(ding)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)更有(you)(you)利于(yu)長效發展呢(ni)？以(yi)及(ji)更有(you)(you)利于(yu)它的(de)(de)(de)(de)結(jie)果落地。從(cong)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)角度來看，經(jing)營(ying)(ying)中最基礎的(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)是(shi)(shi)來自于(yu)我(wo)們企業(ye)的(de)(de)(de)(de)決(jue)策(ce)(ce)層，也(ye)就(jiu)是(shi)(shi)老板(ban)和(he)中高層。長期(qi)(qi)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)是(shi)(shi)決(jue)策(ce)(ce)層追求使命(ming)和(he)愿景。短(duan)期(qi)(qi)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)是(shi)(shi)決(jue)策(ce)(ce)層設(she)(she)定(ding)當年(nian)經(jing)營(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)心以(yi)及(ji)經(jing)營(ying)(ying)結(jie)果目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)，長期(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)不(bu)(bu)能多，愿景和(he)使命(ming)1到(dao)(dao)2個就(jiu)足夠(gou)了，因(yin)為這(zhe)是(shi)(shi)戰略(lve)(lve)(lve)層面的(de)(de)(de)(de)，是(shi)(shi)做(zuo)(zuo)減(jian)法(fa)(fa)，而不(bu)(bu)是(shi)(shi)做(zuo)(zuo)加法(fa)(fa)。學(xue)過戰略(lve)(lve)(lve)規(gui)劃的(de)(de)(de)(de)同(tong)學(xue)都知道，戰略(lve)(lve)(lve)不(bu)(bu)僅是(shi)(shi)決(jue)定(ding)我(wo)們選擇做(zuo)(zuo)什(shen)么，更重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)決(jue)定(ding)我(wo)們要放(fang)棄什(shen)么。短(duan)期(qi)(qi)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)它是(shi)(shi)周期(qi)(qi)內最好(hao)(hao)是(shi)(shi)3到(dao)(dao)4個為宜，不(bu)(bu)要超過五個。否則你的(de)(de)(de)(de)精力就(jiu)會分散，資源(yuan)就(jiu)會分散，反而不(bu)(bu)容(rong)易聚焦，拿(na)不(bu)(bu)到(dao)(dao)。結(jie)果目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)設(she)(she)定(ding)好(hao)(hao)了之(zhi)后，決(jue)策(ce)(ce)層就(jiu)是(shi)(shi)我(wo)們的(de)(de)(de)(de)老板(ban)和(he)我(wo)們的(de)(de)(de)(de)高層管(guan)理者(zhe)要向下進行宣(xuan)導，一(yi)(yi)定(ding)要講明白(bai)。有(you)(you)四件事(shi)兒說清(qing)楚。
1、為什么要設定(ding)這樣的目(mu)標(biao)。也就是著眼于當下和(he)未來。我們要綜(zong)合考慮，讓(rang)大家去理解。
2、完成(cheng)目(mu)標會怎么樣(yang)。也就是完成(cheng)目(mu)標和團隊之間有什么樣(yang)的(de)關系(xi)。團隊和員工與他們(men)的(de)得(de)利益有什么樣(yang)的(de)關系(xi)？
3、所(suo)制(zhi)定的(de)目標有哪(na)些指標是(shi)要(yao)符合smart原則。
4、跟(gen)進(jin)目標達(da)成的解釋流程。也(ye)就是經營分析、周(zhou)例會、月度(du)考核等等。它是來保(bao)證我們目標過程中不跑偏(pian)的。
所(suo)以(yi)目標(biao)是(shi)一(yi)個定(ding)(ding)性定(ding)(ding)量(liang)的(de)概念，但設定(ding)(ding)目標(biao)卻是(shi)一(yi)個系統的(de)工作流程。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/114922.html
