要(yao)想(xiang)成(cheng)為有效管理者，必須(xu)學(xue)會5種(zhong)慣常習(xi)慣做法(fa)，或者說在思想(xiang)上養成(cheng)5種(zhong)習(xi)慣。
1、有效管理者清楚自己(ji)的(de)(de)時(shi)間花在哪里，他(ta)們系(xi)統的(de)(de)管理自己(ji)，那(nei)為數不多(duo)的(de)(de)自主可控(kong)的(de)(de)時(shi)間。
2、有效(xiao)管理者關注對外的(de)貢獻，他們努力取得成果，而不是(shi)只為完(wan)成工(gong)作(zuo)。他們總(zong)是(shi)先問(wen)，哪些(xie)(xie)成果是(shi)我理當提供的(de)，而不是(shi)先考(kao)慮(lv)要做哪些(xie)(xie)工(gong)作(zuo)，更不是(shi)想工(gong)作(zuo)需要使用哪些(xie)(xie)方法和工(gong)具。
3、有效管理者以(yi)長處(chu)(chu)立身處(chu)(chu)世，這里說的(de)(de)長處(chu)(chu)，包括他(ta)們(men)自己(ji)的(de)(de)長處(chu)(chu)，還有上司、同事(shi)和下(xia)級的(de)(de)長處(chu)(chu)，以(yi)及情境(jing)中的(de)(de)有利因素，及他(ta)們(men)在當時形勢下(xia)能(neng)去做(zuo)的(de)(de)事(shi)，他(ta)們(men)不(bu)會把短處(chu)(chu)作(zuo)為基礎，也(ye)不(bu)會從自己(ji)不(bu)能(neng)去做(zuo)的(de)(de)事(shi)上入(ru)手(shou)。
4、有效管(guan)理者聚(ju)焦在少數幾個重(zhong)要(yao)領(ling)(ling)域，他(ta)們會找(zhao)出(chu)有限的幾個重(zhong)要(yao)領(ling)(ling)域，只要(yao)在這(zhe)些(xie)領(ling)(ling)域表現出(chu)色就(jiu)可以取得杰(jie)出(chu)的成(cheng)果，他(ta)們會迫使(shi)自(zi)己(ji)明確優先任(ren)務，并(bing)在實際工作當中(zhong)嚴守這(zhe)個優先次序。他(ta)們知道自(zi)己(ji)別無(wu)選擇，必須要(yao)是優先不再次要(yao)的事上浪費精(jing)力，否則就(jiu)會一事無(wu)成(cheng)。
5、有(you)效(xiao)(xiao)管理者做(zuo)出有(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)決(jue)策，他們(men)知(zhi)道，這首先是(shi)(shi)一個(ge)體(ti)系，也就是(shi)(shi)要(yao)(yao)以(yi)正確(que)的(de)(de)(de)順(shun)序(xu)完成一系列正確(que)的(de)(de)(de)步驟。他們(men)也知(zhi)道，有(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)決(jue)策總(zong)是(shi)(shi)建立在(zai)不同觀(guan)點之上的(de)(de)(de)判斷，而不是(shi)(shi)建立在(zai)基(ji)于事實的(de)(de)(de)共識(shi)之上的(de)(de)(de)判斷。他們(men)還知(zhi)道，快速做(zuo)出很多(duo)決(jue)策勢必出錯。他們(men)真正需要(yao)(yao)做(zuo)出的(de)(de)(de)是(shi)(shi)為數不多(duo)但意義(yi)重大的(de)(de)(de)決(jue)策，需要(yao)(yao)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)制定正確(que)的(de)(de)(de)戰(zhan)略，而不是(shi)(shi)提(ti)出讓人眼花(hua)繚亂的(de)(de)(de)戰(zhan)術。
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