門店里面*的浪費不是沒有業績的員工。門店里面*浪費的成本是那些干不出業績的員工，因為他們每個月領的工資卻沒有創造出和工資相匹配的價值，所以門店每個月都白白支出了一部分工資跟成本。這些員工是誰招聘的呢？是誰培養的呢？是誰給他們布置任務呢？督促他們工作？是你或者是門店的店長，或者是中高層，單個員工做不出業績損失的成本，對門店來說是九牛一毛。但是管理層做不好，導致大批量的員工都業績做不起來，對門店來說才是真正的損失。
所以門店(dian)里面(mian)*的(de)(de)成本(ben)是你養了(le)一群(qun)沒用的(de)(de)中高管(guan)，養了(le)一群(qun)偽(wei)高管(guan)、偽(wei)店(dian)長、偽(wei)經理(li)、偽(wei)技術總監。所以你不(bu)但(dan)支付了(le)他(ta)們昂(ang)貴的(de)(de)工(gong)資，還在他(ta)們的(de)(de)帶(dai)領下，讓門店(dian)的(de)(de)業績(ji)(ji)越(yue)來(lai)越(yue)差(cha)。尤其是那些給中高管(guan)開(kai)著(zhu)固(gu)定的(de)(de)高薪的(de)(de)門店(dian)，像這(zhe)種管(guan)理(li)層的(de)(de)不(bu)作為，員工(gong)干不(bu)好(hao)的(de)(de)情(qing)況就(jiu)(jiu)會(hui)越(yue)來(lai)越(yue)嚴(yan)重。我們招中高管(guan)的(de)(de)目的(de)(de)是為了(le)他(ta)們像小老板一樣，帶(dai)領著(zhu)門店(dian)和(he)員工(gong)一起發展，而不(bu)是開(kai)著(zhu)固(gu)定的(de)(de)高薪招來(lai)一個高級打工(gong)者，讓他(ta)們在這(zhe)里拿(na)(na)著(zhu)高薪混(hun)日(ri)子。所以在給中高管(guan)設計收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)體系的(de)(de)時(shi)候，一定不(bu)能(neng)(neng)是簡(jian)單的(de)(de)底薪加績(ji)(ji)效。你應(ying)該把他(ta)所負責的(de)(de)事(shi)項(xiang)的(de)(de)業績(ji)(ji)、利(li)潤和(he)他(ta)們的(de)(de)收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)掛鉤。只(zhi)有做(zuo)出了(le)業績(ji)(ji)，他(ta)們才能(neng)(neng)拿(na)(na)到高收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)，不(bu)然就(jiu)(jiu)只(zhi)能(neng)(neng)拿(na)(na)到底薪，或者是面(mian)臨著(zhu)被淘汰或者被考核。但(dan)是要(yao)注意的(de)(de)是，分錢機制一定要(yao)設計的(de)(de)科學(xue)合理(li)，并(bing)且(qie)要(yao)有吸引力，讓他(ta)真的(de)(de)努力就(jiu)(jiu)能(neng)(neng)做(zuo)到，并(bing)且(qie)對(dui)收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)是滿(man)意的(de)(de)。這(zhe)個時(shi)候他(ta)就(jiu)(jiu)會(hui)主動關注業績(ji)(ji)，關注員工(gong)的(de)(de)培養，關注門店(dian)的(de)(de)業績(ji)(ji)利(li)潤。
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