高薪(xin)卻招不到好員工(gong)。
1、搞平均主義。比如(ru)同為(wei)導(dao)購崗位，同一(yi)家(jia)店鋪的(de)(de)銷售(shou)*和業績，最(zui)后一(yi)名(ming)業績可(ke)能相差兩(liang)三倍(bei)，但工(gong)資(zi)可(ke)能只差50%，因為(wei)底(di)(di)(di)薪就占了很大(da)的(de)(de)比例。如(ru)果搞平均主義，最(zui)優秀的(de)(de)人覺得(de)沒勁，刺激性不(bu)大(da)，落后者也(ye)覺得(de)無所謂(wei)，因為(wei)有保底(di)(di)(di)，最(zui)后就落得(de)大(da)家(jia)一(yi)起混日子。一(yi)些優秀品牌的(de)(de)店鋪里是浮(fu)動(dong)式底(di)(di)(di)薪，即你做到(dao)多少業績，當(dang)月就拿相應的(de)(de)底(di)(di)(di)薪，底(di)(di)(di)薪與提(ti)成都是浮(fu)動(dong)的(de)(de)，這樣就拉大(da)了同職(zhi)位員工(gong)的(de)(de)工(gong)資(zi)差距，自然也(ye)推動(dong)了員工(gong)的(de)(de)動(dong)能。
2、晉升通道(dao)閉塞，最優秀員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)收(shou)入(ru)(ru)(ru)決(jue)定了企業的(de)(de)(de)能量(liang)。比(bi)如一家(jia)店鋪銷(xiao)售*的(de)(de)(de)工(gong)資，決(jue)定了這家(jia)店鋪的(de)(de)(de)銷(xiao)售水(shui)平(ping)，店長(chang)的(de)(de)(de)收(shou)入(ru)(ru)(ru)決(jue)定了這家(jia)店鋪的(de)(de)(de)運營管理水(shui)平(ping)。很多時(shi)候(hou)，核心員(yuan)工(gong)、優秀員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)收(shou)入(ru)(ru)(ru)并不是由員(yuan)工(gong)本身可(ke)以發揮出的(de)(de)(de)能力決(jue)定的(de)(de)(de)，而(er)是薪酬設計的(de)(de)(de)天花(hua)板(ban)決(jue)定的(de)(de)(de)。如果做的(de)(de)(de)再好一點，也基本上不會有太高的(de)(de)(de)收(shou)入(ru)(ru)(ru)了。
3、看(kan)不到未來成長的空(kong)間。有的老(lao)板驕傲的說，我們公司(si)在(zai)(zai)行業內目前已經是最高水(shui)平。我想(xiang)請(qing)問，三年(nian)后你們的工(gong)資水(shui)平跟現(xian)在(zai)(zai)對比(bi)可以提(ti)升百(bai)分之多少？一個懂得成就員(yuan)工(gong)的老(lao)板，一定希望自己的員(yuan)工(gong)高收入。但是如何更科學的讓(rang)員(yuan)工(gong)持續高收入，則是薪酬(chou)設(she)計中需要思(si)考的。
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