我們來分享項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)工資(zi)設計，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)是(shi)指為了完成(cheng)某一個特定(ding)的(de)(de)任務(wu)，而(er)把一群(qun)具有(you)不同(tong)背景(jing)、不同(tong)技(ji)能的(de)(de)人(ren)組織到一起形成(cheng)的(de)(de)員(yuan)工團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，預定(ding)的(de)(de)任務(wu)完成(cheng)，那么(me)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)就解散。而(er)在項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)存在期間，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)通(tong)常(chang)是(shi)全職(zhi)從(cong)事團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)工作(zuo)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)中有(you)專(zhuan)門(men)的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理，對其團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)、其活動進(jin)(jin)行(xing)監督(du)和控(kong)制(zhi)。通(tong)常(chang)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)工作(zuo)的(de)(de)自由度低于流程(cheng)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)工作(zuo)結(jie)果可以用完成(cheng)任務(wu)的(de)(de)時間、質量(liang)、產品(pin)的(de)(de)技(ji)術特征、成(cheng)本控(kong)制(zhi)的(de)(de)情況(kuang)等因素來進(jin)(jin)行(xing)衡量(liang)。
也就是在考(kao)核(he)中，我們通常講的(de)(de)GS指標，隨(sui)著組(zu)織內(nei)部(bu)運(yun)營由專業(ye)化(hua)分工(gong)轉向團(tuan)隊(dui)化(hua)合作，個人的(de)(de)工(gong)作職責變(bian)(bian)得(de)寬泛化(hua)和多(duo)樣化(hua)。我們團(tuan)隊(dui)成員(yuan)之間(jian)的(de)(de)協作就是變(bian)(bian)得(de)更加緊密，項(xiang)(xiang)目(mu)團(tuan)隊(dui)運(yun)作的(de)(de)廣泛運(yun)用，使(shi)得(de)員(yuan)工(gong)個人績效(xiao)變(bian)(bian)得(de)難(nan)以(yi)準確的(de)(de)測量。因此，企(qi)業(ye)應該涉(she)及合理完善的(de)(de)生產(chan)的(de)(de)工(gong)資(zi)制度，這樣可(ke)以(yi)有(you)效(xiao)的(de)(de)激(ji)勵團(tuan)隊(dui)以(yi)推進項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)發(fa)展。企(qi)業(ye)可(ke)以(yi)對項(xiang)(xiang)目(mu)團(tuan)隊(dui)成員(yuan)的(de)(de)基本薪(xin)酬采用寬幅薪(xin)酬制度，寬幅薪(xin)酬將來自不(bu)同的(de)(de)職能部(bu)門的(de)(de)員(yuan)工(gong)歸入同一薪(xin)酬等級或者薪(xin)酬范圍(wei)之內(nei)，因而產(chan)生的(de)(de)公平(ping)感有(you)利于(yu)增強團(tuan)隊(dui)的(de)(de)凝聚力。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/113194.html
