有(you)(you)人問制(zhi)造(zao)業或(huo)者傳統(tong)行業的(de)(de)(de)(de)(de)績效管(guan)理(li)應(ying)該怎么管(guan)？是(shi)(shi)用(yong)(yong)KPI好，還(huan)(huan)是(shi)(shi)用(yong)(yong)OKR好。我們學管(guan)理(li)要學的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)精髓，而(er)不是(shi)(shi)形式。我們要舉一反三，績效管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)本質就是(shi)(shi)幫助達成戰略，是(shi)(shi)導(dao)航儀(yi)引導(dao)團隊到達目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)地的(de)(de)(de)(de)(de)。你的(de)(de)(de)(de)(de)出(chu)發點問題應(ying)該是(shi)(shi)我們的(de)(de)(de)(de)(de)戰略核(he)心是(shi)(shi)什(shen)么，而(er)不是(shi)(shi)說我們用(yong)(yong)哪個(ge)管(guan)理(li)體系(xi)，對(dui)不對(dui)？如果你們公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標很清晰，你只需要大家嚴格按照既(ji)定的(de)(de)(de)(de)(de)路線，最(zui)(zui)快(kuai)最(zui)(zui)省的(de)(de)(de)(de)(de)到達。還(huan)(huan)是(shi)(shi)說你們公(gong)司沒有(you)(you)清晰的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標，但是(shi)(shi)有(you)(you)一個(ge)大方向，目(mu)前沒有(you)(you)人走(zou)過這條路，需要團隊一起摸(mo)索，一起創造(zao)，一起發現一個(ge)新大陸。
如果是(shi)(shi)(shi)(shi)前者，你就需(xu)要(yao)用KPI的(de)理(li)(li)念來管理(li)(li)。這是(shi)(shi)(shi)(shi)因為KPI的(de)本質(zhi)是(shi)(shi)(shi)(shi)執行，而(er)(er)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)創造(zao)，特別適合傳統的(de)公(gong)司(si)，把大(da)目(mu)標(biao)(biao)層層分解到(dao)一(yi)個一(yi)個的(de)小目(mu)標(biao)(biao)，領(ling)導(dao)制定任務而(er)(er)員工(gong)完成(cheng)，優點(dian)就是(shi)(shi)(shi)(shi)高效的(de)執行，缺(que)點(dian)就是(shi)(shi)(shi)(shi)*的(de)成(cheng)績，就是(shi)(shi)(shi)(shi)完全(quan)達(da)(da)到(dao)目(mu)標(biao)(biao)，你不(bu)要(yao)想在年(nian)底得(de)到(dao)任何(he)的(de)驚喜哦。如果是(shi)(shi)(shi)(shi)藍海的(de)行業，你可(ke)能連OKR也不(bu)需(xu)要(yao)，因為OKR還至少需(xu)要(yao)有一(yi)個明確的(de)目(mu)標(biao)(biao)，對不(bu)對？然后(hou)集合跨部門團隊成(cheng)員一(yi)起(qi)來策劃決定做(zuo)什么，以達(da)(da)成(cheng)目(mu)標(biao)(biao)，而(er)(er)創新藍海企業，如果體量小非(fei)常(chang)靈活(huo)，一(yi)旦找對方向找對人開(kai)啟了無(wu)限(xian)的(de)想象空間(jian)，會有一(yi)個很大(da)的(de)驚喜的(de)。
比如說谷(gu)歌他們鼓勵(li)激發員工(gong)們主動(dong)*何做才能夠對(dui)這個(ge)野心(xin)做出*的貢獻，共同創造(zao)，一(yi)起探(tan)索。所以(yi)谷(gu)歌地圖、AR眼睛(jing)、無人汽(qi)車這些完(wan)全超越常理的產品才可能被(bei)提出來。再由員工(gong)告訴公司他準(zhun)備(bei)怎么做，你(ni)有(you)什么具體的目標和實施計劃(hua)嗎(ma)？因(yin)為這是(shi)員工(gong)自(zi)(zi)己(ji)承諾要完(wan)成的事情，他會發自(zi)(zi)內心(xin)的去達(da)成，以(yi)證明自(zi)(zi)己(ji)的正確。而領導老板的角色就是(shi)竭盡全力的幫(bang)助(zhu)員工(gong)們達(da)成他們自(zi)(zi)己(ji)定下的目標。
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