一(yi)(yi)(yi)百(bai)人(ren)(ren)以(yi)下的(de)小(xiao)公(gong)(gong)司(si)不需要(yao)搞復雜的(de)正(zheng)式的(de)績(ji)效管(guan)理系(xi)統，因(yin)為(wei)對(dui)于一(yi)(yi)(yi)百(bai)人(ren)(ren)以(yi)下的(de)公(gong)(gong)司(si)來(lai)講，老板(ban)基本(ben)上每個人(ren)(ren)都認識看(kan)得到，放眼一(yi)(yi)(yi)望(wang)就知道誰在干嘛。所(suo)以(yi)你不需要(yao)走繁瑣的(de)報(bao)表(biao)流程，而(er)(er)且更重(zhong)要(yao)的(de)是(shi)傳統的(de)績(ji)效管(guan)理年頭層層分解目標，年底檢查(cha)這個方(fang)(fang)式。對(dui)于小(xiao)公(gong)(gong)司(si)不適合，小(xiao)公(gong)(gong)司(si)的(de)變化迭代非常之(zhi)快，你需要(yao)更加靈活的(de)方(fang)(fang)法(fa)做(zuo)好績(ji)效管(guan)理。怎么做(zuo)呢？小(xiao)公(gong)(gong)司(si)的(de)績(ji)效管(guan)理必須要(yao)做(zuo)這三件事，保證每個人(ren)(ren)發自(zi)(zi)內心的(de)做(zuo)好自(zi)(zi)己的(de)事情(qing)，而(er)(er)不是(shi)你推(tui)一(yi)(yi)(yi)下他(ta)才動一(yi)(yi)(yi)下。
1、有(you)一(yi)個非(fei)常振(zhen)奮人心的清晰的大(da)方向。比(bi)如今(jin)年(nian)開店(dian)量我(wo)們要增加一(yi)倍，然(ran)后你(ni)鼓勵各(ge)個部(bu)門坐在(zai)一(yi)起(qi)，共同定出各(ge)部(bu)門。今(jin)年(nian)最重要的三件(jian)事(shi)或者(zhe)五件(jian)事(shi)也行，寫下來(lai)最好放在(zai)公(gong)司的信(xin)息欄，或者(zhe)是內網的首頁，保證所(suo)有(you)的人每個人一(yi)抬(tai)頭就(jiu)看得(de)到。
2、你要(yao)鼓勵每(mei)一個員工(gong)自己決(jue)定(ding)怎么(me)才能最好的(de)(de)貢獻于這(zhe)個公司開(kai)店100家的(de)(de)大(da)目(mu)標，以及本(ben)部門最重要(yao)的(de)(de)這(zhe)三件事(shi)。然后每(mei)個人分解成(cheng)具體的(de)(de)行動計劃，部門的(de)(de)領(ling)導負(fu)責(ze)每(mei)周(zhou)每(mei)月(yue)跟(gen)進計劃的(de)(de)執行。領(ling)導的(de)(de)職(zhi)責(ze)不是說(shuo)告訴大(da)家應該做什么(me)，而(er)是要(yao)輔(fu)導大(da)家如何解決(jue)遇到(dao)的(de)(de)困難(nan)，或(huo)者(zhe)根據外部環境的(de)(de)變化(hua)，立刻及時(shi)調整這(zhe)個項目(mu)方向。
3、為(wei)(wei)了達到(dao)開店100家(jia)的(de)(de)目(mu)標，我(wo)們需要什么樣的(de)(de)行(xing)為(wei)(wei)才能(neng)夠(gou)實現這(zhe)個目(mu)標？大家(jia)一起確定什么是(shi)優秀的(de)(de)行(xing)為(wei)(wei)標準。比(bi)如(ru)不斷(duan)學習(xi)(xi)共(gong)享信息，比(bi)如(ru)合作共(gong)贏，越(yue)是(shi)小公司，人越(yue)少，越(yue)不能(neng)承擔(dan)低劣行(xing)為(wei)(wei)的(de)(de)后(hou)果。亞里(li)士多德曾經說過，優秀它不是(shi)一種行(xing)為(wei)(wei)，而是(shi)習(xi)(xi)慣。如(ru)何塑造(zao)習(xi)(xi)慣就(jiu)是(shi)要把你的(de)(de)價(jia)值觀行(xing)為(wei)(wei)貫徹到(dao)你的(de)(de)招聘(pin)評估(gu)當中(zhong)。哪些是(shi)紅線行(xing)為(wei)(wei)，*不能(neng)碰(peng)的(de)(de)，哪些是(shi)在這(zhe)家(jia)公司里(li)面大力提倡的(de)(de)行(xing)為(wei)(wei)，用你的(de)(de)績效評估(gu)體系，把這(zhe)些優秀的(de)(de)行(xing)為(wei)(wei)注入到(dao)團隊的(de)(de)DNA當中(zhong)去總結一下領導(dao)給大方向，橫向部門共(gong)同(tong)制定最重要的(de)(de)三件事，項目(mu)隨時調整(zheng)，哪些行(xing)為(wei)(wei)需要得到(dao)表揚(yang)？做對了這(zhe)幾件簡單(dan)的(de)(de)事情，你就(jiu)get到(dao)了績效評估(gu)的(de)(de)精(jing)髓。
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