舉個(ge)例(li)子我(wo)們是一家(jia)三線城市的(de)(de)小(xiao)公(gong)司，公(gong)司沒有(you)科學的(de)(de)薪酬管理(li)(li)體系，員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)漲薪也主(zhu)要靠公(gong)司每年的(de)(de)普調。時間長了，就發現這個(ge)工(gong)(gong)齡久(jiu)的(de)(de)老(lao)員(yuan)工(gong)(gong)，會比同(tong)崗位的(de)(de)新員(yuan)工(gong)(gong)每個(ge)月多(duo)拿(na)一千多(duo)塊錢(qian)。面對(dui)這樣的(de)(de)問題，老(lao)板(ban)也認為不太合理(li)(li)，邀請我(wo)們HR去進行(xing)一些改(gai)善，最好(hao)能夠是降低老(lao)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)成本(ben)。那面對(dui)這樣的(de)(de)問題，該如何破局(ju)呢(ni)？我(wo)的(de)(de)理(li)(li)解是，優化(hua)老(lao)員(yuan)工(gong)(gong)，解決當(dang)下，調整薪酬結構，激勵未(wei)來。
第(di)一(yi)(yi)(yi)，老(lao)板認為(wei)不合理，一(yi)(yi)(yi)定(ding)是(shi)對老(lao)員工有不滿(man)意(yi)的(de)地方(fang)，甚至說比新(xin)員工掙得多，但干的(de)少，價值產出低，對吧？所(suo)以說我(wo)們要(yao)去(qu)做一(yi)(yi)(yi)些人(ren)才盤點，把老(lao)板和大家所(suo)看到的(de)這(zhe)種(zhong)現象分(fen)解成關鍵(jian)的(de)素(su)質(zhi)與(yu)業績，并聚焦到人(ren)才九宮格，將這(zhe)個不合適的(de)員工淘(tao)汰。心要(yao)狠，刀要(yao)快。為(wei)什么？因為(wei)降(jiang)薪一(yi)(yi)(yi)定(ding)會有負面的(de)聲(sheng)音(yin)或情緒(xu)，它是(shi)會傳染的(de)，比安撫(fu)情緒(xu)更重要(yao)的(de)是(shi)切斷情緒(xu)的(de)源(yuan)頭。而且大多數(shu)企(qi)業是(shi)沒(mei)有這(zhe)種(zhong)薪酬(chou)升降(jiang)的(de)文化的(de)，這(zhe)點非(fei)常的(de)關鍵(jian)。
第二，我們看調整(zheng)薪(xin)酬(chou)的(de)(de)(de)結構。因為(wei)(wei)每年(nian)的(de)(de)(de)漲薪(xin)導致老員工(gong)比(bi)(bi)同崗位新(xin)員工(gong)多(duo)拿(na)一(yi)千多(duo)元。我的(de)(de)(de)判(pan)斷(duan)是(shi)(shi)，第一(yi)，你(ni)的(de)(de)(de)工(gong)資(zi)構成是(shi)(shi)有(you)工(gong)齡(ling)(ling)工(gong)資(zi)的(de)(de)(de)。因為(wei)(wei)工(gong)齡(ling)(ling)工(gong)資(zi)的(de)(de)(de)漲幅比(bi)(bi)崗位年(nian)度的(de)(de)(de)正常漲幅還要高。或者(zhe)(zhe)說(shuo)企業(ye)在用幾年(nian)前(qian)的(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)制度招聘當下的(de)(de)(de)員工(gong)。結果發現這(zhe)(zhe)個新(xin)來的(de)(de)(de)員工(gong)他依然能接受(shou)幾年(nian)前(qian)的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)種薪(xin)酬(chou)。那老板(ban)自然心里面有(you)想法了，這(zhe)(zhe)兩者(zhe)(zhe)都(dou)是(shi)(shi)有(you)可能的(de)(de)(de)。如果說(shuo)你(ni)的(de)(de)(de)企業(ye)有(you)工(gong)齡(ling)(ling)工(gong)資(zi)，可以(yi)設置工(gong)齡(ling)(ling)工(gong)資(zi)的(de)(de)(de)封(feng)頂(ding)。比(bi)(bi)如說(shuo)時間是(shi)(shi)三年(nian)五年(nian)，超過這(zhe)(zhe)個時間，工(gong)齡(ling)(ling)工(gong)資(zi)也不再去增加，或者(zhe)(zhe)說(shuo)可以(yi)把(ba)工(gong)齡(ling)(ling)工(gong)資(zi)設計(ji)成為(wei)(wei)獎金包。針對企業(ye)工(gong)作(zuo)滿(man)一(yi)定年(nian)限的(de)(de)(de)員工(gong)，根據(ju)價值呢獎勵不同的(de)(de)(de)比(bi)(bi)例，把(ba)時間的(de)(de)(de)大鍋飯改為(wei)(wei)價值的(de)(de)(de)靈(ling)活分配。
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