各位領(ling)導(dao)者(zhe)的(de)績效(xiao)好還(huan)是不好？鎖定三要素。
1、領導者自身。我們常(chang)說叫兵(bing)慫一(yi)個將慫一(yi)窩，所(suo)以火車快(kuai)(kuai)不(bu)快(kuai)(kuai)，全靠云龍(long)帶。如果你是李(li)云龍(long)，那么這就(jiu)是一(yi)個隊伍(wu)的(de)保障。所(suo)以關鍵人物在企業里面所(suo)起的(de)作用毋(wu)庸(yong)置疑。
2、跟隨者，一(yi)個(ge)(ge)天才(cai)(cai)加十個(ge)(ge)助手(shou)(shou)很難成(cheng)(cheng)功(gong)，一(yi)個(ge)(ge)天才(cai)(cai)加十個(ge)(ge)未來(lai)的天才(cai)(cai)，未來(lai)就成(cheng)(cheng)功(gong)的要素。所以這些(xie)是(shi)(shi)領(ling)導身邊的人(ren)。關(guan)于(yu)你(ni)未來(lai)成(cheng)(cheng)功(gong)和失(shi)敗的可能性，所以要想改變組織(zhi)的績效，除了您(nin)自(zi)己厲害，中國人(ren)說的強(qiang)將手(shou)(shou)下。所以第二個(ge)(ge)要素就是(shi)(shi)跟隨者。你(ni)在多(duo)大的程度上培養人(ren)，激(ji)勵人(ren)、輔導人(ren)，關(guan)系到你(ni)未來(lai)的績效，培養屬成(cheng)(cheng)長不是(shi)(shi)水落石(shi)出(chu)，而(er)是(shi)(shi)水漲船(chuan)高。是(shi)(shi)你(ni)好(hao)我也(ye)好(hao)是(shi)(shi)共贏。
3、流(liu)程加文(wen)化，這(zhe)個是(shi)(shi)環境因(yin)素。在(zai)國有企業(ye)是(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)一(yi)個人能力(li)越強(qiang)，績效越好，升遷的(de)越快呢？不(bu)(bu)(bu)(bu)一(yi)定(ding)是(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)，民營企業(ye)當(dang)中是(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)這(zhe)樣呢？不(bu)(bu)(bu)(bu)一(yi)定(ding)，出(chu)生就(jiu)決定(ding)了我(wo)在(zai)你(ni)(ni)的(de)企業(ye)當(dang)中做副總裁(cai)，我(wo)往死里干，最(zui)后發現我(wo)也干不(bu)(bu)(bu)(bu)過采購(gou)(gou)經理(li)(li)。為什么？采購(gou)(gou)經理(li)(li)是(shi)(shi)你(ni)(ni)弟(di)弟(di)？所以大(da)家聽明白(bai)了嗎？如果你(ni)(ni)的(de)家人放(fang)在(zai)公司里面，千萬不(bu)(bu)(bu)(bu)要給人形成(cheng)一(yi)種印象，叫家天下(xia)。如果你(ni)(ni)是(shi)(shi)家天下(xia)，真正的(de)職業(ye)經理(li)(li)人，是(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)敢(gan)在(zai)這(zhe)久留的(de)。
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