人力資源(yuan)是企(qi)業(ye)(ye)的(de)第一資源(yuan)，因此(ci)員工的(de)心(xin)理(li)健(jian)康(kang)也關(guan)系到企(qi)業(ye)(ye)的(de)持久健(jian)康(kang)發展。企(qi)業(ye)(ye)應該如(ru)(ru)何(he)關(guan)注員工心(xin)理(li)健(jian)康(kang)？下(xia)面，尊心(xin)EAP心(xin)理(li)專家結(jie)合(he)多年企(qi)業(ye)(ye)心(xin)理(li)援助經驗(yan)，為你介紹(shao)企(qi)業(ye)(ye)應該如(ru)(ru)何(he)關(guan)注員工心(xin)理(li)健(jian)康(kang)。
一、營造員工(gong)喜(xi)愛的(de)工(gong)作環(huan)境
企業(ye)關注員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)心(xin)(xin)(xin)(xin)理(li)(li)(li)(li)健(jian)(jian)康的(de)第一步，是(shi)要營造出有(you)利于員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)心(xin)(xin)(xin)(xin)理(li)(li)(li)(li)健(jian)(jian)康的(de)企業(ye)氛圍。員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)心(xin)(xin)(xin)(xin)理(li)(li)(li)(li)問(wen)題在某種程度上是(shi)社會問(wen)題的(de)綜合反映，解(jie)決這一問(wen)題的(de)關鍵是(shi)標本兼治，從企業(ye)內部的(de)方方面面盡(jin)可能地(di)為員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)創造寬(kuan)松、愉快的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作環境。要循(xun)序漸進(jin)地(di)構(gou)建員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)開展(zhan)心(xin)(xin)(xin)(xin)理(li)(li)(li)(li)健(jian)(jian)康教育(yu)系統工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程，嘗(chang)試開通(tong)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)心(xin)(xin)(xin)(xin)理(li)(li)(li)(li)保健(jian)(jian)咨(zi)(zi)詢熱線(xian)，千方百計為員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)緩解(jie)壓(ya)力(li)，釋放(fang)情緒。專業(ye)人(ren)士為此發出呼吁，應針對員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)存在的(de)不良心(xin)(xin)(xin)(xin)理(li)(li)(li)(li)，有(you)的(de)放(fang)矢地(di)普及心(xin)(xin)(xin)(xin)理(li)(li)(li)(li)健(jian)(jian)康知識，進(jin)行心(xin)(xin)(xin)(xin)理(li)(li)(li)(li)健(jian)(jian)康測試，采用心(xin)(xin)(xin)(xin)理(li)(li)(li)(li)輔導、心(xin)(xin)(xin)(xin)理(li)(li)(li)(li)咨(zi)(zi)詢等(deng)措施，幫助他們克服精(jing)神危機、擺脫心(xin)(xin)(xin)(xin)理(li)(li)(li)(li)障(zhang)礙(ai)，提(ti)高心(xin)(xin)(xin)(xin)理(li)(li)(li)(li)素質。與此同時，要通(tong)過(guo)深入調(diao)研(yan)，摸(mo)清員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)隊(dui)伍(wu)中普遍存在的(de)心(xin)(xin)(xin)(xin)理(li)(li)(li)(li)隱憂，切實(shi)減輕員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)心(xin)(xin)(xin)(xin)理(li)(li)(li)(li)負擔，促使(shi)其擁(yong)有(you)輕松的(de)心(xin)(xin)(xin)(xin)態和進(jin)取的(de)姿態。
二、讓員工學會妥善處理工作和家庭的關系
企業關注員工心理健康的第二步，是要讓員工學會妥善處理好工作與家庭的關系。世界*企業可口可樂公司的總裁迪森曾這樣說過，生活恰似一項擲球活動，你的雙手必須輪流拋擲“工作”、“家庭”、“健康”、“朋友”與“精神生活”五只球，而且從始至終不讓任何一只球落地才能算得上成功。根據這個經典推論，不少人發現：工作是一只橡皮球，如果它掉下去，還會再彈回來。而其他四只球，“家庭”、“健康”、“朋友”與“精神生活”卻是玻璃做的，只要你讓任何一只球落下，球就會磨損消耗，甚至粉碎，肯定不會和以前一樣。事實確實如此，每個人都不能認為自己事業取得一些成就，就可以少承擔或不承擔家庭的義務和責任。恰恰相反，只有辯證看待，正確處理，從容駕馭工作和家庭的關系，明白自己是家庭中的普通一員，義不容辭地擔負起家庭義務，你才能擁有溫馨幸福和諧的家庭，才能意氣風發地站在人生道路的起跑線上。
三、為員工在工作和生活之間尋求平衡
企業關注員工心理健康的第三步，是要轉變觀念，幫助員工在工作和生活之間尋求平衡。人一進了工作職場，如同一個快速旋轉的陀螺，似乎永遠也停不下來。但凡事須有度，即使工作再忙，也要因地制宜，量力而行，張弛有度，保持彈性，否則，整天超負荷的運作必將導致終日勞碌，疲于奔命，結果積勞成疾，釀成后患。一方面企業要投入精力和財力，為員工提供簡便易行的健身設施和活動空間，經常開展羽毛球、乒乓球、足球和卡拉OK等寓教于樂的多種形式文體活動，增強體質，活躍身心；另一方面要積極引導員工有意識地陶冶情操，豐富業余愛好，用生活興趣摒棄心理困擾，諸如在業余時間讀些好書，學學繪畫和書法，還可以搞些手工小制作等，從而培育生活興趣，領悟人生快樂。
四、幫助員工提高心理保健能力
企業關注員工心理健康的第四步，是要為員工提供有關心理健康的知識和信息，并組織專業機構對員工實施心理培訓，如開設有關心理衛生的課程或定期邀請專家作講座、報告，讓員工學會緩解壓力、應對挫折等。尊心EAP一直為不同企業提供心理援助服務，企業與專門提供心理咨詢與心理治療服務的尊心EAP簽訂合同，當企業有此方面需求時，尊心EAP將派人對問題進行評估、咨詢，并對突發災難引發的大范圍心理問題提供及時全面的服務。這樣通過這些措施，能夠很好地提高員工的心理保健能力，培養和引導員工的健康心理。
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