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在(zai)(zai)職場(chang)中，“工(gong)作(zuo)腦” 存在(zai)(zai)一些表現，看(kan)看(kan)你中了幾條： 一、責任心過剩(sheng)。對(dui)工(gong)作(zuo)過度負責，可(ke)(ke)能承擔了不必(bi)要的(de)責任，給自己帶來(lai)較大壓力(li)。 二、過分(fen)討(tao)好他(ta)人。在(zai)(zai)工(gong)作(zuo)中極力(li)討(tao)好他(ta)人，可(ke)(ke)能影響自身(shen)工(gong)作(zuo)的(de)獨立(li)性和自主性。 三(san)、睡(shui)前還在(zai)(zai)想工(gong)作(zuo)。甚至在(zai)(zai)睡(shui)前都(dou)無法停止思(si)考工(gong)作(zuo)相...
在(zai)職(zhi)場中，良好(hao)的溝(gou)通(tong)至關(guan)重要(yao)(yao)，以下(xia)是(shi)總(zong)結出的職(zhi)場高效溝(gou)通(tong)技巧(qiao)： 一、意識到溝(gou)通(tong)問題并積極克服。在(zai)商(shang)業活動中，80% 的價(jia)值來源于口(kou)頭溝(gou)通(tong)，即便個人能力很強，也需要(yao)(yao)與(yu)他(ta)人溝(gou)通(tong)想法、產品和服務。 二(er)、解決多人開會(hui)時(shi)的緊張和語(yu)無倫次。 1、若開會(hui)有(you)領導在(zai)場易緊張，提前準備講稿可緩解情緒。...
上班后會明白以下這些職(zhi)場暗(an)道理(li)： 一、公(gong)司秘(mi)密(mi)不可隨意(yi)言說。公(gong)司里的秘(mi)密(mi)如(ru)同女人(ren)的年紀(ji)，即便知曉(xiao)也不能輕易談論(lun)，要守口如(ru)瓶。 二、同事巴(ba)結(jie)領導現象常(chang)見。在職(zhi)場中，很多同事都有(you)悄悄巴(ba)結(jie)領導的行為(wei)，這似乎成為(wei)一種(zhong)常(chang)見現象。 三、需在辦公(gong)室扮(ban)演正常(chang)人(ren)。或(huo)許不一定要具備高情商，但至少要在辦...
上班后，領(ling)導會(hui)讓我(wo)們(men)明白(bai)以下這(zhe)些(xie)道理： 一、永遠(yuan)不(bu)要低估你(ni)(ni)的(de)老板(ban)。老板(ban)們(men)看似(si)普通(tong)，實則比我(wo)們(men)想象中聰明得多。 二、領(ling)導并非不(bu)緊張你(ni)(ni)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)。有(you)些(xie)領(ling)導看似(si)不(bu)關心工(gong)(gong)作(zuo)進展，實則內心在意(yi)，只是表現方(fang)式(shi)(shi)不(bu)同(tong)。 三、領(ling)導時間管理技(ji)巧與多數人不(bu)同(tong)。他們(men)有(you)著獨特的(de)時間管理方(fang)式(shi)(shi)，這(zhe)與他們(men)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)性(xing)質和...
在職場(chang)競爭環境中，犯錯(cuo)雖(sui)難以避免，但輕易說(shuo)抱歉并非良策，因(yin)為(wei)他人不會輕易原諒，留用(yong)往(wang)往(wang)是(shi)因(yin)為(wei)還有其(qi)他價值，積極應對更(geng)為(wei)有用(yong)，以下是(shi)應對錯(cuo)誤的三招： 一、把抱歉說(shuo)成感恩。當(dang)領導給定不合理時(shi)間(jian)期限而未趕上時(shi)，不要說(shuo)抱歉，而應說(shuo) “感謝您的耐心等(deng)待”，將對方置(zhi)于被(bei)尊重的位(wei)置(zhi)，...
當遭遇職(zhi)場委屈時，職(zhi)場女(nv)性(xing)(xing)可(ke)通過(guo)以(yi)下四(si)點避免(mian)玻璃(li)心： 一、建立自(zi)信心。自(zi)信是克服玻璃(li)心的(de)關(guan)鍵，女(nv)性(xing)(xing)可(ke)從(cong)自(zi)身(shen)優點和(he)長處(chu)出發，多關(guan)注自(zi)身(shen)取得(de)的(de)成就和(he)成功經歷，以(yi)此提升自(zi)信。 二、學會(hui)情緒管(guan)理。情緒管(guan)理是避免(mian)玻璃(li)心的(de)重要技能，女(nv)性(xing)(xing)可(ke)通過(guo)鍛煉(lian)情緒調節(jie)能力，如進行(xing)適當的(de)戶(hu)外運動(dong)和(he)體育運動(dong)等方式，減...
在(zai)職(zhi)場(chang)交際中(zhong)，與同事(shi)交往的尺度和距(ju)離最(zui)難把(ba)握(wo)，而擁(yong)有職(zhi)場(chang)邊(bian)界感(gan)會(hui)讓同事(shi)更尊重、老板更看重，自身也能獲得平(ping)等待遇。以下是建立職(zhi)場(chang)邊(bian)界感(gan)的方法： 一、克制好奇心和說(shuo)服欲(yu)。無論自身年(nian)紀(ji)大(da)小、資歷深(shen)淺，都不應將同事(shi)視(shi)為晚輩(bei)或閨蜜。職(zhi)場(chang)的主要(yao)目的是工作(zuo)賺錢，并非(fei)所有人都愿意分享和聆聽(ting)私生活及價值觀相關內...
在職(zhi)場上，領導(dao)(dao)的(de)(de)(de)類(lei)型對個人(ren)發展(zhan)至關重要。好(hao)領導(dao)(dao)能營造良好(hao)團隊氛圍、提升(sheng)工作效率，而跟錯(cuo)領導(dao)(dao)則會使職(zhi)業道(dao)路(lu)充(chong)滿坎坷(ke)。以(yi)下是五種會帶(dai)慢員(yuan)工節奏、不(bu)值得跟隨的(de)(de)(de)領導(dao)(dao)類(lei)型： 一(yi)、不(bu)誠信的(de)(de)(de)領導(dao)(dao)。這類(lei)領導(dao)(dao)喜歡說大話(hua)、畫大餅，承(cheng)諾無法(fa)兌(dui)現，讓員(yuan)工在工作中始(shi)終(zhong)處于不(bu)安狀態，無法(fa)安心投入(ru)工作。 二、沒有目(mu)標...
許多小伙伴面臨能力(li)提升但(dan)工(gong)資未漲的(de)情(qing)況(kuang)，對(dui)此可從以下(xia)方面分析(xi)和(he)應對(dui)： 一(yi)、確認自(zi)身是(shi)否具備加薪資格。思考工(gong)作(zuo)能力(li)變(bian)強的(de)結論(lun)依據，是(shi)同事(shi)、領導反(fan)饋(kui)，還是(shi)單純自(zi)我感覺。老板往往更看重客觀事(shi)實(shi)而非個人(ren)主觀想法。評(ping)估自(zi)己是(shi)否為公司創造了更多經濟價值，這(zhe)是(shi)老板決定是(shi)否加薪的(de)關鍵因(yin)素之一(yi)。如果沒有帶來實(shi)際...
大多數公(gong)司(si)選擇在年底裁員(yuan)，主要有以下四種原(yuan)因： 一(yi)、優(you)化人力(li)資(zi)源結(jie)構(gou)。淘汰部分工(gong)作能力(li)不(bu)強或(huo)與公(gong)司(si)發展方向不(bu)符(fu)的(de)員(yuan)工(gong)，使公(gong)司(si)人員(yuan)配(pei)置更加合(he)理。為引入新(xin)的(de)、更符(fu)合(he)公(gong)司(si)需(xu)求的(de)人才(cai)騰出空(kong)間(jian)，將更多的(de)時間(jian)、精力(li)和(he)金(jin)錢用于(yu)培養(yang)和(he)發展新(xin)員(yuan)工(gong)，為公(gong)司(si)注(zhu)入新(xin)鮮血液。 二(er)、規(gui)避年終(zhong)獎發放。對于(yu)一(yi)些(xie)將年終(zhong)獎...
高(gao)薪(xin)資的(de)人通常具備以下三個特征(zheng)： 一、眼(yan)光獨到。 1、對行業(ye)的(de)未來(lai)發展趨勢有敏銳的(de)洞察力，能準(zhun)確把握行業(ye)動(dong)態，這使得他們在職(zhi)業(ye)選擇和(he)工(gong)作決(jue)策(ce)上(shang)更具前瞻(zhan)性。 2、不滿足于完(wan)成當下任務，而(er)是(shi)積(ji)極尋求更好(hao)的(de)解決(jue)辦法，致力于提(ti)升工(gong)作成果的(de)質量和(he)價值。 二(er)、關(guan)注(zhu)結果且注(zhu)重過程(cheng)。 ...
春(chun)節給領導客(ke)戶發祝(zhu)福短信(xin)，有(you)以下(xia)注意事項： 一、萬能公式(shi)及示例。公式(shi)：問(wen)好 + 回顧(gu) + 感謝(xie) + 祝(zhu)福。示例：如 “領導新年(nian)好，記得五月(yue)份的(de)(de)時候，公司在(zai)某個(ge)項目上我(wo)出了一點問(wen)題，是您給了我(wo)最大(da)的(de)(de)支(zhi)持和幫助，讓(rang)我(wo)順利地(di)度過了難(nan)關，真的(de)(de)很感謝(xie)領導對(dui)我(wo)的(de)(de)栽培。在(zai)新的(de)(de)一年(nian)里祝(zhu)你新年(nian)快樂(le)，...
領導收拾人(ren)(ren)、給(gei)人(ren)(ren)穿小鞋(xie)常用以(yi)下(xia) 4 種手(shou)段，需早(zao)了解早(zao)防范。 一(yi)、挑(tiao)撥離間。將下(xia)屬(shu)想法建(jian)議等(deng)故(gu)(gu)意告(gao)知他(ta)人(ren)(ren)，把機會給(gei)別(bie)人(ren)(ren)，讓下(xia)屬(shu)難受，以(yi)達到告(gao)誡(jie)、敲(qiao)打目的。 二、挖坑(keng)陷害(hai)。針(zhen)對不順眼的下(xia)屬(shu)（如眼高于頂、功高蓋(gai)主的），故(gu)(gu)意交代不可能完成或(huo)易出錯的工作。 三、左右為難。說一(yi)套做一(yi)套，標準(zhun)...
奉勸各位，若遇到具有以下四種特(te)征的管(guan)理者，應果斷開掉，否(fou)則對團隊和(he)公(gong)司危害(hai)極(ji)大： 一、亂(luan)發脾氣、情緒(xu)不(bu)穩定(ding)：員工一聽其(qi)說話就無名火(huo)起，想(xiang)(xiang)辯駁，整個團隊會被攪得(de)雞犬不(bu)寧(ning)。 二、極(ji)強(qiang)的控(kong)制(zhi)欲：時刻(ke)糾正員工，表面是細節控(kong)實(shi)則控(kong)制(zhi)欲強(qiang)，員工能量被耗(hao)光，變得(de)焦慮，對未來喪失信心(xin)，最終(zhong)什么都不(bu)想(xiang)(xiang)做(zuo)。...
當遇到小(xiao)人(ren)(ren)總跟領(ling)導(dao)說(shuo)壞話(hua)的(de)(de)(de)情(qing)況，正確(que)做法如下：不要回擊和辯解(jie)：回擊說(shuo)明自身不夠強大，辯解(jie)無用，因為(wei)小(xiao)人(ren)(ren)目的(de)(de)(de)是讓對方痛苦(ku)同(tong)時保全自己(ji)，越(yue)激動對方越(yue)高興。應冷靜思考領(ling)導(dao)是否因小(xiao)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)話(hua)改變對自己(ji)的(de)(de)(de)看(kan)法，若沒有則(ze)堅持自我，若有則(ze)說(shuo)明與領(ling)導(dao)缺乏信任基(ji)礎。不要在意小(xiao)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)言行，堵不住(zhu)別人(ren)(ren)的(de)(de)(de)嘴(zui)。成為(wei)領(ling)導(dao)心腹(fu)的(de)(de)(de)三點做...
熊建軍
戴愫
鈕東濤
張尚
楊進
郭楚凡
趙一波
李新海
陸萍
賈鵬 
趙了了
馬詩敏
喻科雄