已加入本站1743天 , 點擊量：4187 次
電商總監(jian)首先(xian)要有細節才(cai)能具(ju)備戰(zhan)略(lve)能力(li)。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商環境下(xia)，要解(jie)決(jue)諸如(ru)找誰做(zuo)能打(da)平 ROI 的大專場、直播間如(ru)何(he)調品調話術等實際問題，空(kong)談戰(zhan)略(lve)如(ru)重(zhong)視打(da)波或自(zi)播無意(yi)義(yi)。 中國線(xian)上零(ling)售競爭激烈、渠道碎片(pian)化，有眾多平臺和對手，決(jue)策者(zhe)需大量信息才(cai)能做(zuo)出合理決(jue)策，僅靠過(guo)去經驗大概率無法落...
在(zai)(zai)職場(chang)上(shang)做好(hao)向上(shang)溝通至關(guan)重要(yao)，掌握以下三(san)個(ge)技巧能(neng)跑贏 80% 的職場(chang)人。 一、了解(jie)你(ni)的領導。清楚領導是(shi)什(shen)么(me)樣的人以及他(ta)的想(xiang)法，這樣才能(neng)更(geng)(geng)好(hao)地配合(he)其工作(zuo)，因為在(zai)(zai)職場(chang)中領導的想(xiang)法比自(zi)己的更(geng)(geng)重要(yao)。 二、根據領導風格調整(zheng)自(zi)己。若領導是(shi)急(ji)性子(zi)，說話(hua)就要(yao)快，長話(hua)短(duan)說、不(bu)拐(guai)彎抹角；若領導是(shi)保守(shou)的慢性子(zi)...
職場上太單純易被欺負，以下(xia)是一些人情(qing)世(shi)故小妙招： 一、加班時，問一句 “還有人嗎？要(yao)(yao)不(bu)(bu)要(yao)(yao)關燈(deng)鎖(suo)門”，讓(rang)領導看到你(ni)在加班，工(gong)作要(yao)(yao)留痕，避免(mian)白付出。 二、完成工(gong)作時，不(bu)(bu)要(yao)(yao)立即上交(jiao)匯報，把控好時間(jian)，在截止(zhi)時間(jian)前完成即可，不(bu)(bu)然會接到更多(duo)任務。 三、有人找(zhao)你(ni)幫忙，不(bu)(bu)要(yao)(yao)...
想(xiang)(xiang)要在(zai)職(zhi)場升職(zhi)加薪走得更遠，需(xu)具備強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)思維，思維差異決定(ding)事情結果。 一(yi)、面對(dui)同樣工作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)會因沒做過、沒能力(li)而不(bu)想(xiang)(xiang)做，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)則會想(xiang)(xiang)辦(ban)法去學(xue)，沒能力(li)就申(shen)請公司幫忙，堅信想(xiang)(xiang)做就一(yi)定(ding)能成(cheng)。 二(er)、弱(ruo)者(zhe)(zhe)遇到問題先自我嚇退，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)總(zong)是找方法、找需(xu)求(qiu)，不(bu)找借(jie)口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦(jiao)慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)面對(dui)機會能緊(jin)緊(jin)抓住并(bing)...
聰明的職場人懂得(de)(de)向(xiang)上(shang)管理(li)，即(ji)積極(ji)主動與領導溝通，在(zai)工作中同頻共(gong)振，發揮各自優勢(shi)實(shi)現(xian)共(gong)贏，有效(xiao)進行向(xiang)上(shang)管理(li)關(guan)鍵(jian)有兩點(dian)： 一、獲得(de)(de)領導信(xin)任(ren)。建(jian)立信(xin)任(ren)的關(guan)鍵(jian)在(zai)于主動坦誠溝通，工作中實(shi)事求是、勇于擔當，遇(yu)到問題或犯錯時敢于承(cheng)認(ren)不(bu)足，而非遮遮掩掩報喜不(bu)報憂，如此才能建(jian)立深(shen)度信(xin)任(ren)。 二、學會向(xiang)上(shang)溝通...
領(ling)導(dao)故意(yi)整人時，其內心可能比(bi)被整者(zhe)更焦慮，因為他要費勁心思把人搞走，此時被整者(zhe)應(ying)放平心態(tai)，不(bu)妥協也(ye)不(bu)主動離職，讓(rang)領(ling)導(dao)感受到(dao)壓力，具體有以下(xia)(xia)幾招： 第(di)一(yi)招 “假癡不(bu)癲”，得知領(ling)導(dao)故意(yi)整自己(ji)(ji)后(hou)，不(bu)要和領(ling)導(dao)發生正(zheng)面沖(chong)突，要冷靜(jing)下(xia)(xia)來(lai)，明確(que)自己(ji)(ji)的(de)目標(biao)和底線(xian)，清楚(chu)自己(ji)(ji)是(shi)否要留(liu)下(xia)(xia)來(lai)，...
職(zhi)場(chang)中存(cun)在 “假(jia)努(nu)力(li)” 現象，很多人(ren)想(xiang)得多，每天(tian)做(zuo)計劃看似很忙但啥(sha)也沒干成，要拒絕職(zhi)場(chang)假(jia)努(nu)力(li)： 一、要找(zhao)個安靜地方，閉(bi)上眼睛問自(zi)己(ji)到底想(xiang)要什么，做(zuo)個大致計劃即可。很多時候在行(xing)動前花費過多時間思考(kao)反(fan)而影響行(xing)動，努(nu)力(li)不能僅停留在心里想(xiang)而無行(xing)動。 二、要先定一個未來 3...
在(zai)企(qi)業(ye)(ye)績(ji)效(xiao)管理中，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)管理工具，關鍵(jian)(jian)在(zai)于(yu)(yu)掌(zhang)握其(qi)背后邏輯。KPI 即關鍵(jian)(jian)績(ji)效(xiao)指(zhi)標(biao)，適用于(yu)(yu)傳(chuan)統型成熟(shu)企(qi)業(ye)(ye)對(dui)員工進行(xing)(xing)價值認定和(he)薪酬加薪考評(ping)。OKR 包(bao)括(kuo)關鍵(jian)(jian)目標(biao)和(he)關鍵(jian)(jian)結果，常用于(yu)(yu)互聯(lian)網(wang)企(qi)業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)模式(shi)變化快(kuai)，需要敏(min)捷性，如每月制定目標(biao)時進行(xing)(xing)動態(tai)管理。 OKR 也適用于(yu)(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上(shang)班卻看不(bu)到升職機會(hui)，有些人(ren)就(jiu)會(hui)選擇擺爛(lan)，看似報復老板，實(shi)則(ze)是在(zai)報復自己，這(zhe)是非常愚(yu)蠢的做(zuo)法。首先要(yao)思(si)考為什么(me)得不(bu)到升職，可能(neng)(neng)是自身能(neng)(neng)力(li)不(bu)夠(gou)，如果部門同(tong)事成績(ji)和業(ye)績(ji)都比(bi)(bi)自己好(hao)，那就(jiu)要(yao)努力(li)讓自己達到甚(shen)至超(chao)越他(ta)們(men)，優秀的人(ren)會(hui)思(si)考如何去做(zuo)而不(bu)是破(po)罐子破(po)摔。 當然也可能(neng)(neng)存在(zai)外在(zai)原因，比(bi)(bi)如公司發(fa)...
因拒絕(jue)加(jia)班與(yu)(yu)領(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)導(dao)故意針對(dui)時，可(ke)(ke)參(can)考以下幾點應對(dui)。 一(yi)、若(ruo)需(xu)要(yao)這份工作，要(yao)學會(hui)隱(yin)忍并偽裝態(tai)度和想法，表面不與(yu)(yu)領(ling)導(dao)對(dui)抗，讓(rang)領(ling)導(dao)認為下屬已服從，才可(ke)(ke)能(neng)改(gai)變(bian)態(tai)度，否則領(ling)導(dao)可(ke)(ke)能(neng)一(yi)直針對(dui)直至(zhi)下屬離(li)開。 二、用實(shi)力提升話(hua)語權。即便被針對(dui)，別急(ji)著找領(ling)導(dao)對(dui)質，背地(di)里想辦法提升業...
最近在(zai)幫(bang)助(zhu)企業(ye)做(zuo)(zuo)(zuo)年度總結復(fu)盤(pan)，上(shang)次已對(dui)業(ye)績復(fu)盤(pan)做(zuo)(zuo)(zuo)了闡述，但忽(hu)略了部門管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者領導(dao)(dao)力(li)和管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)能力(li)的自我復(fu)盤(pan)。每個(ge)人的領導(dao)(dao)力(li)和管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)能力(li)會影響目標(biao)完成和團(tuan)隊協(xie)作。管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者要(yao)從三個(ge)維度思(si)考。 一、反思(si)與上(shang)司過往合作中(zhong)上(shang)司的具體需求，以及如何溝通協(xie)作獲取(qu)資源。 二(er)、思(si)考如何對(dui)下(xia)屬做(zuo)(zuo)(zuo)好授(shou)權(quan)分工并激(ji)勵團(tuan)隊完...
很多職(zhi)場人(ren)會有(you)疑惑，自(zi)己(ji)努(nu)力且做的比別(bie)人(ren)多，卻(que)拿的比別(bie)人(ren)少，感覺不(bu)公(gong)平，似(si)乎工(gong)資全(quan)由老板(ban)決(jue)定，實則(ze)不(bu)然，收入靠(kao)自(zi)己(ji)。比如同樣工(gong)作(zuo)(zuo)別(bie)人(ren)兩小時(shi)完成(cheng)，你用八(ba)小時(shi)，看(kan)似(si)努(nu)力實則(ze)能力不(bu)足，漲工(gong)資意味(wei)著工(gong)作(zuo)(zuo)對公(gong)司更有(you)價值，所以(yi)(yi)要(yao)確保工(gong)作(zuo)(zuo)對公(gong)司重要(yao)，具體可從以(yi)(yi)下方面著手： 第一(yi)，工(gong)作(zuo)(zuo)質量和效(xiao)率。企業常通過績...
很多人(ren)沒加薪(xin)是因為(wei)從(cong)不主動申請，要么擔心被(bei)拒，要么不自信覺(jue)得沒資(zi)格，只(zhi)是被(bei)動等領導發現，今(jin)天教(jiao)主動出(chu)擊談薪(xin)的方(fang)法： 第(di)一步，介紹自己表達感(gan)謝。先和(he)領導敘(xu)舊(jiu)，表達對公司和(he)領導的情(qing)感(gan)，方(fang)便后續談錢，但語氣要真誠，不能(neng)諂媚。 第(di)二步，亮(liang)出(chu)成績拔高自己。梳理過去(qu)一年或半年的重(zhong)大(da)項目和(he)業績，用數(shu)字...
主要內(nei)容(rong)，引出話題(ti)，與老總交(jiao)流時被問到大學(xue)專業非(fei)管理(li)卻在經(jing)(jing)營(ying)管理(li)上經(jing)(jing)驗豐富且細(xi)節(jie)把(ba)控好的原(yuan)因。自身(shen)經(jing)(jing)驗分享。 一(yi)、目標明確。無(wu)論是(shi)作(zuo)為員工還(huan)是(shi)管理(li)干部，個(ge)人發展目標都(dou)有清晰路徑。 二(er)、善于學(xue)習(xi)。從標桿(gan)、同行及(ji)各個(ge)渠道學(xue)習(xi)，非(fei)常愛學(xue)習(xi)。 三(san)、自我要求嚴格(ge)。曾作(zuo)為運營(ying)總監為副總裁寫年度(du)...
主(zhu)要(yao)觀點，領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)對(dui)業(ye)績的重要(yao)性，團隊領(ling)導(dao)(dao)人的領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)對(dui)業(ye)績完成至(zhi)關重要(yao)。管理側重于(yu)維(wei)持(chi)秩序(xu)按規則做(zuo)事，而當(dang)下經營(ying)狀況更需要(yao)領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)來帶領(ling)團隊。 領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)的定(ding)義及標桿行為(wei)(wei)。定(ding)義，能夠發動團隊挑戰現狀、解(jie)決難題。 五個標桿行為(wei)(wei) 一(yi)(yi)、共啟愿景。把公司愿景使(shi)命轉(zhuan)化為(wei)(wei)團隊高遠(yuan)目標，激勵團隊朝同一(yi)(yi)方...
李銳
顧承榮
李娜
刁東燕
甘磊