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電商(shang)總(zong)監(jian)首先(xian)要(yao)有細(xi)節才能(neng)具備戰略能(neng)力。在(zai)抖音(yin) ROI 下降等當下電商(shang)環(huan)境(jing)下，要(yao)解決(jue)諸如(ru)找誰做能(neng)打平(ping) ROI 的大(da)(da)專場(chang)、直(zhi)播(bo)間如(ru)何調品調話術(shu)等實際問題，空談戰略如(ru)重視打波或(huo)自播(bo)無(wu)意義。 中國線(xian)上零(ling)售(shou)競爭激烈、渠道(dao)碎片化(hua)，有眾多(duo)平(ping)臺和對手，決(jue)策(ce)者(zhe)需(xu)大(da)(da)量(liang)信息才能(neng)做出(chu)合(he)理決(jue)策(ce)，僅靠(kao)過(guo)去(qu)經驗大(da)(da)概率無(wu)法落(luo)...
在(zai)職場上(shang)做好(hao)向(xiang)上(shang)溝通至關重要(yao)，掌握以(yi)下三個技巧(qiao)能(neng)(neng)跑贏(ying) 80% 的(de)職場人(ren)。 一、了(le)解你的(de)領(ling)(ling)導(dao)。清(qing)楚領(ling)(ling)導(dao)是(shi)什么樣的(de)人(ren)以(yi)及他的(de)想法(fa)(fa)，這(zhe)樣才能(neng)(neng)更好(hao)地配(pei)合其工作，因為在(zai)職場中領(ling)(ling)導(dao)的(de)想法(fa)(fa)比自(zi)己的(de)更重要(yao)。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)風格調整自(zi)己。若領(ling)(ling)導(dao)是(shi)急性子(zi)，說話(hua)就要(yao)快，長話(hua)短說、不拐彎抹角；若領(ling)(ling)導(dao)是(shi)保守的(de)慢性子(zi)...
職場上太(tai)單純易被(bei)欺負，以下是一(yi)些人情世故(gu)小妙(miao)招： 一(yi)、加班時，問(wen)一(yi)句(ju) “還(huan)有人嗎？要不(bu)(bu)要關燈鎖門”，讓領導看到(dao)你在加班，工作要留痕，避(bi)免白(bai)付(fu)出。 二、完成工作時，不(bu)(bu)要立(li)即上交(jiao)匯報，把控好時間，在截止時間前完成即可(ke)，不(bu)(bu)然(ran)會(hui)接到(dao)更多(duo)任(ren)務(wu)。 三(san)、有人找你幫忙，不(bu)(bu)要...
想要在(zai)職場升(sheng)職加薪走得更遠，需(xu)具備強(qiang)者(zhe)(zhe)思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差(cha)異決定事情結果。 一、面對同樣(yang)工作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)會(hui)因(yin)沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)力而不想做，強(qiang)者(zhe)(zhe)則會(hui)想辦法(fa)去(qu)學，沒(mei)能(neng)力就申(shen)請公司幫忙(mang)，堅信想做就一定能(neng)成。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)遇到問(wen)題先自我嚇退，強(qiang)者(zhe)(zhe)總(zong)是找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需(xu)求，不找(zhao)借口、不逃避(bi)、不內耗(hao)焦(jiao)慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)面對機會(hui)能(neng)緊緊抓住并...
聰明(ming)的職場人(ren)懂得向(xiang)上(shang)(shang)管理(li)，即積極(ji)主動與領導溝(gou)通(tong)，在(zai)工(gong)作中(zhong)同頻共振，發揮(hui)各自優勢(shi)實現共贏，有效(xiao)進(jin)行向(xiang)上(shang)(shang)管理(li)關鍵有兩(liang)點(dian)： 一、獲(huo)得領導信(xin)任(ren)。建(jian)立信(xin)任(ren)的關鍵在(zai)于(yu)主動坦誠溝(gou)通(tong)，工(gong)作中(zhong)實事求是、勇(yong)于(yu)擔當，遇到問題(ti)或(huo)犯錯時敢于(yu)承認(ren)不足，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不報憂，如此才能建(jian)立深度信(xin)任(ren)。 二、學(xue)會向(xiang)上(shang)(shang)溝(gou)通(tong)...
領導故意整(zheng)(zheng)人(ren)時，其內心(xin)(xin)可能比被整(zheng)(zheng)者更焦慮，因為他要(yao)費勁(jing)心(xin)(xin)思把(ba)人(ren)搞走，此時被整(zheng)(zheng)者應放平心(xin)(xin)態(tai)，不(bu)(bu)妥(tuo)協(xie)也不(bu)(bu)主動離職，讓領導感受到壓力，具體有以下幾招： 第一招 “假癡(chi)不(bu)(bu)癲”，得知領導故意整(zheng)(zheng)自(zi)己(ji)后，不(bu)(bu)要(yao)和(he)領導發生正面(mian)沖突，要(yao)冷靜下來，明確自(zi)己(ji)的(de)目標和(he)底線(xian)，清楚自(zi)己(ji)是否要(yao)留下來，...
職(zhi)場中存在 “假努(nu)力(li)” 現象(xiang)，很多人想得多，每天做計劃(hua)看似很忙但啥也沒干成，要(yao)拒絕職(zhi)場假努(nu)力(li)： 一、要(yao)找個安靜地方，閉上眼(yan)睛問(wen)自己到(dao)底(di)想要(yao)什么，做個大致計劃(hua)即可。很多時候在行(xing)動前花(hua)費過(guo)多時間思考反而影響行(xing)動，努(nu)力(li)不(bu)能僅停留在心里想而無行(xing)動。 二、要(yao)先(xian)定一個未來 3...
在企(qi)業(ye)績(ji)效管理(li)中，KPI 和(he)(he) OKR 是目標管理(li)工(gong)具，關(guan)鍵(jian)(jian)(jian)在于(yu)掌握其(qi)背(bei)后邏輯(ji)。KPI 即關(guan)鍵(jian)(jian)(jian)績(ji)效指標，適用(yong)(yong)于(yu)傳(chuan)統(tong)型成熟企(qi)業(ye)對員工(gong)進(jin)行(xing)價值(zhi)認定和(he)(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)(jian)(jian)目標和(he)(he)關(guan)鍵(jian)(jian)(jian)結果，常(chang)用(yong)(yong)于(yu)互聯網企(qi)業(ye)和(he)(he)創業(ye)企(qi)業(ye)，其(qi)商業(ye)模式變(bian)化快，需(xu)要敏捷性，如每月制定目標時進(jin)行(xing)動態管理(li)。 OKR 也適用(yong)(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上(shang)班卻看不(bu)到升職(zhi)機會，有(you)些(xie)人就(jiu)會選擇擺爛(lan)，看似(si)報復(fu)老板，實則(ze)是在(zai)報復(fu)自己，這是非常愚蠢(chun)的做(zuo)法。首先要思考為什么得不(bu)到升職(zhi)，可能是自身能力不(bu)夠，如(ru)果部門(men)同(tong)事成績和業績都比自己好(hao)，那就(jiu)要努力讓自己達到甚至超越他們，優秀的人會思考如(ru)何去做(zuo)而不(bu)是破罐子破摔。 當然也(ye)可能存在(zai)外在(zai)原(yuan)因(yin)，比如(ru)公司發(fa)...
因拒絕(jue)加班與領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生爭(zheng)執(zhi)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被(bei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意(yi)針對(dui)時，可(ke)(ke)參(can)考以下(xia)幾點(dian)應對(dui)。 一(yi)(yi)、若需要(yao)這份工(gong)作，要(yao)學會隱忍并偽(wei)裝態度和想法，表(biao)面不與領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)抗，讓(rang)領(ling)(ling)導(dao)(dao)認為下(xia)屬已服從，才可(ke)(ke)能改變態度，否(fou)則領(ling)(ling)導(dao)(dao)可(ke)(ke)能一(yi)(yi)直針對(dui)直至下(xia)屬離開。 二、用實力提(ti)升話語(yu)權。即便被(bei)針對(dui)，別急著找領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)質，背地里想辦法提(ti)升業...
最近在幫助企業(ye)做年度總結復(fu)盤(pan)(pan)，上次已(yi)對業(ye)績復(fu)盤(pan)(pan)做了(le)闡述(shu)，但忽略了(le)部門管理(li)(li)者領導(dao)力(li)和(he)管理(li)(li)能力(li)的(de)自我(wo)復(fu)盤(pan)(pan)。每個人的(de)領導(dao)力(li)和(he)管理(li)(li)能力(li)會影響目標完成和(he)團隊協作(zuo)。管理(li)(li)者要(yao)從三(san)個維度思(si)考。 一、反思(si)與上司過(guo)往(wang)合作(zuo)中上司的(de)具體需求(qiu)，以及如何溝通協作(zuo)獲取資源。 二、思(si)考如何對下屬做好授權分(fen)工并激勵團隊完...
很多(duo)職(zhi)場人(ren)(ren)會有(you)疑惑(huo)，自己努力且做的比別(bie)人(ren)(ren)多(duo)，卻拿的比別(bie)人(ren)(ren)少，感覺不(bu)公平(ping)，似乎(hu)工(gong)(gong)(gong)資全由老板(ban)決(jue)定，實(shi)則(ze)(ze)不(bu)然，收入靠自己。比如同樣工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)別(bie)人(ren)(ren)兩(liang)小時完(wan)成(cheng)，你用(yong)八小時，看似努力實(shi)則(ze)(ze)能(neng)力不(bu)足(zu)，漲工(gong)(gong)(gong)資意味著工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對公司(si)更有(you)價值，所以要(yao)確保工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對公司(si)重要(yao)，具(ju)體可從以下方面(mian)著手(shou)： 第一，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質(zhi)量和效率(lv)。企業常通過績...
很(hen)多(duo)人沒加薪是因為從不主動(dong)申請，要么擔心(xin)被拒，要么不自(zi)信覺得(de)沒資格(ge)，只是被動(dong)等領導發現(xian)，今天(tian)教(jiao)主動(dong)出擊(ji)談(tan)薪的方法： 第(di)一步(bu)，介紹自(zi)己(ji)表(biao)達(da)感謝。先(xian)和領導敘舊(jiu)，表(biao)達(da)對公司(si)和領導的情感，方便后續談(tan)錢(qian)，但語氣要真(zhen)誠，不能諂媚(mei)。 第(di)二步(bu)，亮出成績拔高自(zi)己(ji)。梳理過去一年或半年的重大項目和業績，用數字...
主要內容，引出話題，與(yu)老總(zong)(zong)交流時被問到大學專業非管理(li)卻(que)在(zai)經營(ying)管理(li)上經驗豐富且細節把(ba)控好的(de)原(yuan)因(yin)。自身(shen)經驗分享。 一(yi)、目標(biao)明(ming)確。無論是作為員工(gong)還是管理(li)干(gan)部(bu)，個(ge)人(ren)發(fa)展(zhan)目標(biao)都有清(qing)晰路徑。 二、善于學習(xi)(xi)。從(cong)標(biao)桿、同行及各個(ge)渠(qu)道(dao)學習(xi)(xi)，非常(chang)愛學習(xi)(xi)。 三、自我(wo)要求(qiu)嚴(yan)格。曾作為運營(ying)總(zong)(zong)監為副總(zong)(zong)裁(cai)寫年度...
主要觀點，領(ling)(ling)導(dao)力(li)對業(ye)(ye)績(ji)的(de)重要性，團(tuan)隊領(ling)(ling)導(dao)人的(de)領(ling)(ling)導(dao)力(li)對業(ye)(ye)績(ji)完成至關重要。管理側重于維持秩序按規則做事，而(er)當下經營狀況更需要領(ling)(ling)導(dao)力(li)來(lai)帶領(ling)(ling)團(tuan)隊。 領(ling)(ling)導(dao)力(li)的(de)定義(yi)及標(biao)桿(gan)行為(wei)。定義(yi)，能(neng)夠發動團(tuan)隊挑戰現狀、解決難題(ti)。 五個標(biao)桿(gan)行為(wei) 一(yi)、共(gong)啟愿景。把公司愿景使命轉化為(wei)團(tuan)隊高遠目標(biao)，激(ji)勵團(tuan)隊朝同一(yi)方(fang)...
張焱冰
王穎釗
周士杰
崔恒鳴
王飛虎