職業培訓師、咨詢師張焱冰老師從事企業管理及營銷工作20多年,曾先后在大型國企、民企、跨國公司擔任高管。對企業管理、營銷策劃、經銷商管理、營銷團隊管理、銷售人員訓練與激勵等有豐富經驗與體會。服務過的行業有政府機關、金融業、礦產及爆破業、互聯網業、乳業、現代農業、快消費品業、房地產業等。
擅長【點擊詳細】
<p>一(yi)個單位的(de)中層領導用一(yi)個詞概(gai)括就是“將尾(wei)兵頭(tou)”,領導為(wei)(wei)帥,中層為(wei)(wei)將,員工為(wei)(wei)兵。作(zuo)為(wei)(wei)這么一(yi)個承上啟(qi)下的(de)角色,如何做好選(xuan)擇尤為(wei)(wei)重要。學會五“力”不
作為(wei)一個(ge)中層管理者(zhe),我就給(gei)你(ni)四個(ge)角色。 一、你(ni)要(yao)(yao)成為(wei)一個(ge)合(he)格的(de)下(xia)(xia)屬,優(you)秀的(de)下(xia)(xia)屬,杰出(chu)的(de)下(xia)(xia)屬,成為(wei)一個(ge)好的(de)下(xia)(xia)屬。這就要(yao)(yao)求你(ni)跟你(ni)的(de)老板(ban)之間(jian)建立一些良性的(de)人際互(hu)動。你(ni)要(yao)(yao)跟你(ni)老板(ban)之間(jian)要(yao)(yao)保持(chi)同道, 1、價值(zhi)觀要(yao)(yao)趨同。也就是(shi)說組織的(de)價值(zhi)觀就
下面(mian)我們來看(kan)看(kan)MTW公司(si)是(shi)如何做(zuo)期望激勵(li)的(de): 它的(de)建設始終都圍(wei)繞著一個要(yao)素,即一種將人力資源置于(yu)首要(yao)位置的(de)公司(si)文化。 MTW的(de)員工(gong)就好比它的(de)“賭金(jin)保管人”,公司(si)財富的(de)積(ji)累完全取(qu)決于(yu)他們是(shi)否能很
在(zai)企(qi)業(ye)(ye)管理中,中層干(gan)部(bu)他的(de)(de)(de)作(zuo)用是(shi)非常重要的(de)(de)(de)。那怎(zen)(zen)么(me)(me)樣(yang)能(neng)(neng)成(cheng)為(wei)中層干(gan)部(bu),或者說怎(zen)(zen)么(me)(me)做好(hao)(hao)中層干(gan)部(bu),不能(neng)(neng)說我的(de)(de)(de)業(ye)(ye)績好(hao)(hao),就可以成(cheng)為(wei)中層干(gan)部(bu),也不能(neng)(neng)說我的(de)(de)(de)業(ye)(ye)績穩定,就算是(shi)做好(hao)(hao)中層干(gan)部(bu)了,不能(neng)(neng)這么(me)(me)簡單(dan)的(de)(de)(de)理解。中層干(gan)部(bu)在(zai)企(qi)業(ye)(ye)中主要起到一個承(cheng)上啟下的(de)(de)(de)作(zuo)用,承(cheng)
中(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)(gan)部(bu)怎么當?中(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)(gan)部(bu)呢(ni)確實不(bu)太容易,就(jiu)你夾在中(zhong)(zhong)間(jian)吧,你感覺呢(ni)又不(bu)完(wan)全是做策略部(bu)署,同時呢(ni)又不(bu)能只是把(ba)自己(ji)手(shou)頭的(de)事情做好(hao)。那怎么辦呢(ni)?中(zhong)(zhong)國的(de)文(wen)化呀博大精深。孔子呢(ni)曾經呢(ni)就(jiu)做過如何做好(hao)中(zhong)(zhong)層(ceng)管理者一(yi)個很(hen)有(you)效(xiao)的(de)論述。咱們用現(xian)代(dai)表述方式,四個字,
我(wo)們(men)看到中層管理者(zhe)(zhe)(zhe)也(ye)有特質,中層管理者(zhe)(zhe)(zhe)也(ye)有自(zi)己的特性。你發現他(ta)有畫像。 1、中層管理者(zhe)(zhe)(zhe)第一個特征一般都(dou)很(hen)正(zheng)面(mian)。什么是(shi)正(zheng)面(mian)?就是(shi)不抱怨(yuan),遇(yu)到挑戰,遇(yu)到困難,凡(fan)(fan)事往(wang)好處想,凡(fan)(fan)事往(wang)好處干,不是(shi)抱怨(yuan)上(shang)司(si),不是(shi)指(zhi)責他(ta)人,然(ran)后很(hen)正(zheng)面(mian),很(hen)積(ji)極,很(hen)陽(yang)
<p>中層(ceng)干(gan)部最頭痛的(de)就是有三個得(de)(de)不(bu)(bu)到(dao)(dao)<br /> 一(yi)、是得(de)(de)不(bu)(bu)到(dao)(dao)上級信(xin)任<br /> 二、是得(de)(de)不(bu)(bu)到(dao)(dao)下級體諒<br /> 三、是得(de)(de)不(bu)(bu)到(dao)(dao)同級的(de)支持和配合<br /> 看一(yi)下身邊那些優秀
有一(yi)句(ju)話叫做贏在中層(ceng),企(qi)業的(de)中層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe),就像是一(yi)個(ge)人的(de)脊(ji)柱和腰,脊(ji)柱直了,腰板硬了才能(neng)打通任督(du)二脈。那如何培養中層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)呢?這個(ge)方法值得(de)好(hao)好(hao)思考一(yi)下。首(shou)先(xian),如何判斷中層(ceng)的(de)能(neng)力(li),用(yong)考試?用(yong)測評?看績效(xiao)?告(gao)訴大家一(yi)個(ge)秘訣(jue),管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)好(hao)不好(hao)不是看管(guan)理(li)