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電商(shang)總監首先要(yao)有細節才(cai)能具備(bei)戰略能力。在抖音 ROI 下降等當下電商(shang)環境(jing)下，要(yao)解決諸如(ru)找誰做能打平 ROI 的大專場、直播間如(ru)何(he)調(diao)品調(diao)話術等實際問(wen)題，空(kong)談戰略如(ru)重視打波(bo)或(huo)自播無意義。 中國線上零售競爭激烈、渠道(dao)碎片(pian)化，有眾多平臺和對手，決策者需大量信息(xi)才(cai)能做出(chu)合理決策，僅靠(kao)過(guo)去經(jing)驗大概率無法落...
在(zai)(zai)職(zhi)(zhi)場(chang)上做好向上溝通(tong)至關(guan)重要(yao)，掌握以(yi)下三個技巧(qiao)能(neng)跑贏 80% 的(de)職(zhi)(zhi)場(chang)人(ren)。 一、了(le)解(jie)你的(de)領導(dao)(dao)。清楚領導(dao)(dao)是(shi)什么(me)樣的(de)人(ren)以(yi)及(ji)他(ta)的(de)想法(fa)，這樣才能(neng)更好地配合(he)其(qi)工作，因為在(zai)(zai)職(zhi)(zhi)場(chang)中領導(dao)(dao)的(de)想法(fa)比自己(ji)的(de)更重要(yao)。 二、根據領導(dao)(dao)風格(ge)調整自己(ji)。若(ruo)領導(dao)(dao)是(shi)急性子(zi)，說話就要(yao)快，長(chang)話短說、不拐彎抹角；若(ruo)領導(dao)(dao)是(shi)保守的(de)慢(man)性子(zi)...
職場上太單(dan)純易被(bei)欺負，以下是一(yi)些人情世(shi)故小妙招(zhao)： 一(yi)、加(jia)班時(shi)，問一(yi)句 “還有(you)人嗎？要(yao)不(bu)(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓領導看到(dao)你在(zai)加(jia)班，工作(zuo)要(yao)留痕，避免白付出(chu)。 二、完(wan)成工作(zuo)時(shi)，不(bu)(bu)要(yao)立即(ji)(ji)上交(jiao)匯報，把控好(hao)時(shi)間，在(zai)截(jie)止(zhi)時(shi)間前完(wan)成即(ji)(ji)可，不(bu)(bu)然會接到(dao)更多任務(wu)。 三、有(you)人找你幫忙，不(bu)(bu)要(yao)...
想要在職(zhi)場升職(zhi)加(jia)薪(xin)走得更(geng)遠(yuan)，需具備(bei)強(qiang)者思維，思維差異決定事情結果。 一、面(mian)對(dui)(dui)同(tong)樣工作，弱(ruo)者會因沒做(zuo)過、沒能力而不想做(zuo)，強(qiang)者則(ze)會想辦法去學，沒能力就申請公司幫忙，堅信(xin)想做(zuo)就一定能成。 二、弱(ruo)者遇到問題(ti)先自我嚇退(tui)，強(qiang)者總是找(zhao)方法、找(zhao)需求(qiu)，不找(zhao)借口、不逃避、不內耗(hao)焦慮(lv)。強(qiang)者面(mian)對(dui)(dui)機會能緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的職場人懂得向(xiang)上管理(li)，即積極(ji)主動與領(ling)導溝通(tong)，在工作中(zhong)同頻共振，發揮各(ge)自優(you)勢實現(xian)共贏，有效進行(xing)向(xiang)上管理(li)關鍵(jian)有兩點： 一、獲(huo)得領(ling)導信(xin)任。建立(li)信(xin)任的關鍵(jian)在于(yu)(yu)主動坦誠溝通(tong)，工作中(zhong)實事求是、勇于(yu)(yu)擔當，遇到問題或犯(fan)錯時敢于(yu)(yu)承認不(bu)足(zu)，而非(fei)遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不(bu)報憂，如此才能建立(li)深(shen)度信(xin)任。 二、學會(hui)向(xiang)上溝通(tong)...
領(ling)導(dao)故意(yi)(yi)整(zheng)(zheng)人時，其(qi)內心可(ke)能比被整(zheng)(zheng)者更焦慮，因(yin)為(wei)他要費(fei)勁心思把人搞(gao)走，此時被整(zheng)(zheng)者應放平心態，不(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)主動離職，讓(rang)領(ling)導(dao)感受(shou)到壓力，具(ju)體有以下(xia)幾招： 第(di)一招 “假癡不(bu)(bu)癲”，得(de)知(zhi)領(ling)導(dao)故意(yi)(yi)整(zheng)(zheng)自己后(hou)，不(bu)(bu)要和領(ling)導(dao)發生正(zheng)面沖突，要冷靜下(xia)來，明確自己的目標和底線(xian)，清楚自己是否要留下(xia)來，...
職場中(zhong)存在(zai) “假努(nu)力(li)” 現象，很多人想(xiang)得多，每天做(zuo)計(ji)劃看似很忙但啥也沒干成，要拒絕(jue)職場假努(nu)力(li)： 一(yi)、要找個(ge)安靜(jing)地方，閉(bi)上(shang)眼(yan)睛(jing)問自己(ji)到底想(xiang)要什(shen)么，做(zuo)個(ge)大致計(ji)劃即(ji)可。很多時候在(zai)行動前花費過多時間思考反而影(ying)響行動，努(nu)力(li)不(bu)能僅停留(liu)在(zai)心里想(xiang)而無行動。 二(er)、要先定一(yi)個(ge)未來 3...
在企業績效(xiao)管理(li)中(zhong)，KPI 和(he) OKR 是(shi)目標(biao)管理(li)工具，關(guan)(guan)鍵在于(yu)(yu)掌握其(qi)背后(hou)邏(luo)輯。KPI 即關(guan)(guan)鍵績效(xiao)指標(biao)，適用于(yu)(yu)傳統型成熟(shu)企業對員工進(jin)行(xing)價值認定(ding)和(he)薪酬加薪考評。OKR 包(bao)括關(guan)(guan)鍵目標(biao)和(he)關(guan)(guan)鍵結果，常用于(yu)(yu)互聯網企業和(he)創業企業，其(qi)商業模式變化快，需要(yao)敏捷性(xing)，如(ru)每月制定(ding)目標(biao)時(shi)進(jin)行(xing)動(dong)態(tai)管理(li)。 OKR 也適用于(yu)(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班(ban)卻看(kan)不到(dao)(dao)升職機會(hui)，有些人(ren)就會(hui)選(xuan)擇擺(bai)爛(lan)，看(kan)似報復老板，實則(ze)是(shi)在(zai)報復自(zi)己(ji)，這是(shi)非常愚蠢的(de)做法(fa)。首先要(yao)思考為(wei)什么得不到(dao)(dao)升職，可(ke)(ke)能(neng)是(shi)自(zi)身能(neng)力(li)(li)不夠，如(ru)果部門同事成(cheng)績(ji)和業(ye)績(ji)都比自(zi)己(ji)好，那就要(yao)努力(li)(li)讓自(zi)己(ji)達到(dao)(dao)甚至超越他們，優(you)秀的(de)人(ren)會(hui)思考如(ru)何去做而不是(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當然也(ye)可(ke)(ke)能(neng)存在(zai)外(wai)在(zai)原因，比如(ru)公司(si)發...
因拒(ju)絕加班與(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被(bei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意針(zhen)對(dui)(dui)(dui)時，可參(can)考以下(xia)幾點應對(dui)(dui)(dui)。 一、若(ruo)需要這份工作，要學會隱忍并(bing)偽裝(zhuang)態(tai)(tai)度(du)(du)和想法(fa)，表面不與(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)認(ren)為下(xia)屬(shu)已(yi)服從，才可能(neng)改變態(tai)(tai)度(du)(du)，否則領(ling)(ling)導(dao)(dao)可能(neng)一直針(zhen)對(dui)(dui)(dui)直至下(xia)屬(shu)離開(kai)。 二、用(yong)實力提升話語權。即便被(bei)針(zhen)對(dui)(dui)(dui)，別急(ji)著(zhu)找領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)質，背地里想辦法(fa)提升業...
最近在幫助(zhu)企業做(zuo)(zuo)年度(du)總結復盤(pan)，上次已對業績(ji)復盤(pan)做(zuo)(zuo)了闡(chan)述(shu)，但忽略了部門(men)管(guan)理(li)者(zhe)領導(dao)力和管(guan)理(li)能(neng)力的自我復盤(pan)。每個人的領導(dao)力和管(guan)理(li)能(neng)力會影(ying)響目(mu)標完(wan)成和團隊協作。管(guan)理(li)者(zhe)要從三個維度(du)思(si)(si)考。 一、反(fan)思(si)(si)與上司(si)過(guo)往(wang)合作中上司(si)的具(ju)體需求，以及如何(he)溝通協作獲取(qu)資源。 二、思(si)(si)考如何(he)對下屬做(zuo)(zuo)好授權分工并激勵團隊完(wan)...
很多(duo)職場人(ren)會有疑惑(huo)，自(zi)己(ji)努(nu)力(li)且做的比別(bie)(bie)人(ren)多(duo)，卻(que)拿的比別(bie)(bie)人(ren)少，感(gan)覺不(bu)公平，似乎工資全由老板決(jue)定，實則不(bu)然(ran)，收入靠(kao)自(zi)己(ji)。比如同樣工作別(bie)(bie)人(ren)兩小(xiao)時完成，你用八小(xiao)時，看似努(nu)力(li)實則能力(li)不(bu)足(zu)，漲工資意味著工作對(dui)公司(si)更有價值，所以(yi)要確保(bao)工作對(dui)公司(si)重要，具體可從(cong)以(yi)下(xia)方面著手： 第一，工作質量和效率。企業常通過績(ji)...
很多(duo)人(ren)沒加薪是因(yin)為從不主動(dong)(dong)申請，要(yao)么(me)擔心(xin)被拒(ju)，要(yao)么(me)不自(zi)信覺得(de)沒資格(ge)，只是被動(dong)(dong)等領(ling)導發現，今天教主動(dong)(dong)出擊談(tan)薪的方(fang)(fang)法： 第一(yi)步(bu)，介(jie)紹自(zi)己(ji)表(biao)達感謝。先和(he)領(ling)導敘舊，表(biao)達對公司和(he)領(ling)導的情感，方(fang)(fang)便后續談(tan)錢，但(dan)語氣要(yao)真誠，不能諂媚。 第二步(bu)，亮出成績拔高(gao)自(zi)己(ji)。梳理過去一(yi)年(nian)(nian)或(huo)半年(nian)(nian)的重大項目和(he)業績，用數(shu)字...
主要內容，引出話題(ti)，與老總(zong)交流時被問(wen)到大學(xue)(xue)專業非(fei)管(guan)(guan)理(li)卻在(zai)經(jing)營管(guan)(guan)理(li)上經(jing)驗(yan)豐富且細節把控好的原因。自身經(jing)驗(yan)分享。 一(yi)、目標(biao)明確。無論是作為員工還(huan)是管(guan)(guan)理(li)干部，個(ge)人(ren)發展目標(biao)都(dou)有清晰路(lu)徑。 二(er)、善于學(xue)(xue)習(xi)。從標(biao)桿、同行及各個(ge)渠道學(xue)(xue)習(xi)，非(fei)常愛學(xue)(xue)習(xi)。 三(san)、自我要求嚴(yan)格(ge)。曾作為運(yun)營總(zong)監為副總(zong)裁寫年度...
主(zhu)要觀點，領(ling)導力對(dui)(dui)業績的重(zhong)要性(xing)，團(tuan)(tuan)隊領(ling)導人的領(ling)導力對(dui)(dui)業績完成至關重(zhong)要。管理側重(zhong)于維持秩(zhi)序按規則做事，而當下經營(ying)狀況(kuang)更需要領(ling)導力來帶領(ling)團(tuan)(tuan)隊。 領(ling)導力的定義及標桿行為(wei)。定義，能夠發動團(tuan)(tuan)隊挑戰現(xian)狀、解(jie)決難題。 五(wu)個標桿行為(wei) 一、共啟愿景。把(ba)公司(si)愿景使命(ming)轉(zhuan)化(hua)為(wei)團(tuan)(tuan)隊高遠目標，激勵團(tuan)(tuan)隊朝同(tong)一方...
周錦弘
潘皖江
鄭云
王楠沫
安伊文
蔣學東
馬軍生
閻夏林
張文
和平坤
黃蘞云
江東
湯信芳