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電(dian)(dian)商(shang)總監(jian)首先要有(you)細節才能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖(dou)音 ROI 下(xia)降(jiang)等(deng)當下(xia)電(dian)(dian)商(shang)環境下(xia)，要解決諸如找誰做(zuo)能(neng)打平 ROI 的大(da)專(zhuan)場、直播間(jian)如何調品調話術等(deng)實際問題，空談戰略如重視打波或自播無意(yi)義(yi)。 中國(guo)線上零售競爭激烈、渠道碎片化，有(you)眾多平臺(tai)和對手，決策者需(xu)大(da)量信息才能(neng)做(zuo)出(chu)合理決策，僅靠過去(qu)經驗大(da)概率無法落...
在職場(chang)上做好向上溝通至關重(zhong)要，掌握以(yi)下(xia)三個技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)(de)職場(chang)人(ren)。 一、了解你的(de)(de)領導。清(qing)楚領導是什么(me)樣的(de)(de)人(ren)以(yi)及他(ta)的(de)(de)想(xiang)法(fa)，這樣才能(neng)更(geng)好地(di)配合(he)其工(gong)作(zuo)，因為在職場(chang)中領導的(de)(de)想(xiang)法(fa)比自己的(de)(de)更(geng)重(zhong)要。 二、根據(ju)領導風格(ge)調整自己。若領導是急性子，說話(hua)就要快，長話(hua)短(duan)說、不拐彎抹角(jiao)；若領導是保守(shou)的(de)(de)慢性子...
職場(chang)上太(tai)單純易被欺負，以(yi)下是一(yi)(yi)些人情世故小妙招(zhao)： 一(yi)(yi)、加(jia)(jia)班時(shi)，問(wen)一(yi)(yi)句(ju) “還有(you)人嗎(ma)？要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關(guan)燈鎖門”，讓領導(dao)看到你(ni)在加(jia)(jia)班，工(gong)作要(yao)(yao)留痕，避免(mian)白付出。 二、完(wan)成工(gong)作時(shi)，不要(yao)(yao)立即上交匯報，把控好時(shi)間，在截止時(shi)間前完(wan)成即可，不然會接(jie)到更多任務。 三(san)、有(you)人找你(ni)幫忙，不要(yao)(yao)...
想(xiang)(xiang)要在職(zhi)場升職(zhi)加(jia)薪(xin)走得(de)更(geng)遠，需具備(bei)強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)思(si)(si)維(wei)，思(si)(si)維(wei)差異決定事情(qing)結果。 一、面對(dui)同樣(yang)工作，弱者(zhe)(zhe)(zhe)會(hui)因沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能力(li)而不(bu)想(xiang)(xiang)做(zuo)，強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)則會(hui)想(xiang)(xiang)辦法去學，沒(mei)能力(li)就申請公司幫忙，堅(jian)信(xin)想(xiang)(xiang)做(zuo)就一定能成。 二(er)、弱者(zhe)(zhe)(zhe)遇到問題(ti)先(xian)自我嚇退(tui)，強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)面對(dui)機會(hui)能緊緊抓住并...
聰明的職場人(ren)懂得(de)向(xiang)上管(guan)理(li)，即積極主(zhu)動與領(ling)導溝通(tong)，在(zai)工作中同頻共(gong)振，發揮各自優勢(shi)實(shi)現共(gong)贏，有(you)效進行向(xiang)上管(guan)理(li)關(guan)鍵有(you)兩(liang)點： 一、獲(huo)得(de)領(ling)導信(xin)(xin)任。建立信(xin)(xin)任的關(guan)鍵在(zai)于(yu)主(zhu)動坦誠溝通(tong)，工作中實(shi)事求是、勇于(yu)擔當，遇到問題或(huo)犯錯時敢于(yu)承認不(bu)足(zu)，而非遮遮掩掩報喜不(bu)報憂，如(ru)此才能(neng)建立深度信(xin)(xin)任。 二、學會向(xiang)上溝通(tong)...
領導(dao)故意整(zheng)(zheng)人時，其(qi)內心可(ke)能比被整(zheng)(zheng)者(zhe)(zhe)更焦慮，因為他(ta)要費勁心思把(ba)人搞走(zou)，此(ci)時被整(zheng)(zheng)者(zhe)(zhe)應放(fang)平心態，不(bu)妥協(xie)也不(bu)主動(dong)離職，讓領導(dao)感受(shou)到(dao)壓(ya)力，具(ju)體有以下幾招： 第(di)一招 “假癡不(bu)癲(dian)”，得知領導(dao)故意整(zheng)(zheng)自己后(hou)，不(bu)要和(he)領導(dao)發生正(zheng)面沖突，要冷靜下來，明確自己的目標和(he)底線，清楚(chu)自己是(shi)否要留下來，...
職場中存在 “假努(nu)力(li)” 現象(xiang)，很(hen)多(duo)(duo)人想得多(duo)(duo)，每天做(zuo)計劃(hua)看似很(hen)忙但啥也沒(mei)干成，要(yao)(yao)拒(ju)絕職場假努(nu)力(li)： 一、要(yao)(yao)找個(ge)安靜地方，閉上眼睛問自己到底想要(yao)(yao)什么，做(zuo)個(ge)大致計劃(hua)即可。很(hen)多(duo)(duo)時(shi)候在行(xing)動(dong)前花(hua)費過(guo)多(duo)(duo)時(shi)間(jian)思考(kao)反而影(ying)響行(xing)動(dong)，努(nu)力(li)不能(neng)僅停(ting)留在心里想而無行(xing)動(dong)。 二、要(yao)(yao)先定(ding)一個(ge)未來 3...
在企(qi)業(ye)績效(xiao)(xiao)管理(li)中(zhong)，KPI 和 OKR 是目(mu)標(biao)管理(li)工具(ju)，關(guan)鍵(jian)在于(yu)掌(zhang)握其(qi)背后邏輯(ji)。KPI 即關(guan)鍵(jian)績效(xiao)(xiao)指標(biao)，適用于(yu)傳統型成熟企(qi)業(ye)對員工進(jin)行價值認定(ding)和薪酬(chou)加薪考評。OKR 包括(kuo)關(guan)鍵(jian)目(mu)標(biao)和關(guan)鍵(jian)結果(guo)，常用于(yu)互聯網企(qi)業(ye)和創業(ye)企(qi)業(ye)，其(qi)商(shang)業(ye)模式變(bian)化快，需(xu)要敏(min)捷性，如每(mei)月(yue)制定(ding)目(mu)標(biao)時(shi)進(jin)行動態管理(li)。 OKR 也適用于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上班卻看不(bu)到(dao)(dao)升職(zhi)機會(hui)，有些人就(jiu)會(hui)選擇擺爛(lan)，看似(si)報復(fu)老板(ban)，實則是(shi)在報復(fu)自己，這是(shi)非(fei)常(chang)愚(yu)蠢的(de)做法(fa)。首先(xian)要思(si)考(kao)為什么(me)得不(bu)到(dao)(dao)升職(zhi)，可能是(shi)自身能力(li)不(bu)夠，如(ru)果部門同(tong)事(shi)成績和業績都比(bi)自己好，那就(jiu)要努(nu)力(li)讓(rang)自己達到(dao)(dao)甚至(zhi)超越他們(men)，優秀的(de)人會(hui)思(si)考(kao)如(ru)何去(qu)做而(er)不(bu)是(shi)破(po)罐子破(po)摔(shuai)。 當然(ran)也可能存在外在原因，比(bi)如(ru)公(gong)司發...
因拒(ju)絕(jue)加班與(yu)領(ling)(ling)導發(fa)生爭執(zhi)，領(ling)(ling)導辱罵(ma)，在被領(ling)(ling)導故意針對(dui)時，可(ke)(ke)參考以下(xia)(xia)幾點應(ying)對(dui)。 一、若(ruo)需要這份工作，要學(xue)會隱(yin)忍并偽裝態(tai)度和想(xiang)法(fa)，表面不與(yu)領(ling)(ling)導對(dui)抗，讓領(ling)(ling)導認為下(xia)(xia)屬(shu)已服從，才可(ke)(ke)能(neng)改變態(tai)度，否則領(ling)(ling)導可(ke)(ke)能(neng)一直針對(dui)直至下(xia)(xia)屬(shu)離開。 二、用實力提(ti)升(sheng)話語權。即便被針對(dui)，別急著(zhu)找(zhao)領(ling)(ling)導對(dui)質，背地里想(xiang)辦法(fa)提(ti)升(sheng)業...
最近在幫助(zhu)企業做(zuo)(zuo)年度(du)總結復盤(pan)，上(shang)(shang)次(ci)已對業績復盤(pan)做(zuo)(zuo)了闡述(shu)，但忽(hu)略了部(bu)門(men)管(guan)理(li)者領導力和(he)管(guan)理(li)能力的(de)自我復盤(pan)。每個(ge)人(ren)的(de)領導力和(he)管(guan)理(li)能力會影響目(mu)標完成和(he)團隊協作。管(guan)理(li)者要(yao)從(cong)三個(ge)維度(du)思考。 一、反思與上(shang)(shang)司過往合作中(zhong)上(shang)(shang)司的(de)具體需(xu)求(qiu)，以及如(ru)何(he)溝通協作獲取資源。 二、思考如(ru)何(he)對下(xia)屬做(zuo)(zuo)好授權分工(gong)并(bing)激(ji)勵團隊完...
很多職場(chang)人(ren)會有(you)疑(yi)惑，自己努(nu)力且做(zuo)的比(bi)(bi)別人(ren)多，卻拿的比(bi)(bi)別人(ren)少，感覺不(bu)公平(ping)，似乎工(gong)資(zi)全由老(lao)板(ban)決(jue)定，實則(ze)不(bu)然(ran)，收入靠自己。比(bi)(bi)如同(tong)樣工(gong)作別人(ren)兩小時(shi)完成(cheng)，你用八小時(shi)，看似努(nu)力實則(ze)能力不(bu)足，漲工(gong)資(zi)意味著工(gong)作對公司(si)更有(you)價值(zhi)，所以要(yao)確保(bao)工(gong)作對公司(si)重要(yao)，具體可從以下方(fang)面(mian)著手： 第一，工(gong)作質量和效率。企業常通過績...
很多人(ren)沒(mei)(mei)加薪是因為從不主動(dong)申請，要(yao)么擔心被拒，要(yao)么不自信覺(jue)得(de)沒(mei)(mei)資格(ge)，只是被動(dong)等(deng)領(ling)導發(fa)現，今天教主動(dong)出(chu)擊(ji)談薪的(de)方法： 第一(yi)步，介(jie)紹(shao)自己表達(da)(da)感謝。先和(he)領(ling)導敘舊，表達(da)(da)對公司和(he)領(ling)導的(de)情感，方便后續談錢(qian)，但語氣要(yao)真(zhen)誠，不能諂媚。 第二(er)步，亮出(chu)成績拔高自己。梳理(li)過去(qu)一(yi)年(nian)或(huo)半年(nian)的(de)重大項(xiang)目和(he)業績，用數(shu)字...
主要內(nei)容(rong)，引(yin)出話題，與老總交流時被問到(dao)大學(xue)(xue)專業非管理卻在(zai)經(jing)營管理上(shang)經(jing)驗豐富(fu)且細節把控好(hao)的原(yuan)因。自身經(jing)驗分享。 一、目標明確。無論是(shi)作為員工還是(shi)管理干部，個人發展目標都(dou)有清(qing)晰(xi)路徑。 二(er)、善(shan)于學(xue)(xue)習。從(cong)標桿、同(tong)行及各個渠(qu)道學(xue)(xue)習，非常(chang)愛(ai)學(xue)(xue)習。 三、自我要求嚴格。曾作為運營總監為副總裁寫年度...
主要觀點，領(ling)(ling)導(dao)力(li)對(dui)(dui)業(ye)績(ji)的重(zhong)要性，團(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)導(dao)人的領(ling)(ling)導(dao)力(li)對(dui)(dui)業(ye)績(ji)完(wan)成至關重(zhong)要。管理側重(zhong)于維持秩(zhi)序按規則做事，而(er)當下經營狀況(kuang)更需要領(ling)(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)力(li)的定(ding)(ding)義及標桿行(xing)為。定(ding)(ding)義，能(neng)夠發(fa)動團(tuan)(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解(jie)決難題。 五個標桿行(xing)為 一、共(gong)啟愿景。把公(gong)司愿景使命轉化為團(tuan)(tuan)隊(dui)高(gao)遠目(mu)標，激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)朝同一方...
謝玉雄
高正坤
周洪超
彭奎