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電商總(zong)監首先要(yao)有細節才(cai)能具備戰略(lve)(lve)能力。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商環境下(xia)，要(yao)解決(jue)(jue)諸如(ru)找誰做能打平 ROI 的大(da)專(zhuan)場、直播間如(ru)何調(diao)品調(diao)話(hua)術等實(shi)際問題，空談戰略(lve)(lve)如(ru)重視打波(bo)或自播無意義。 中國線(xian)上零售競爭激烈、渠道碎片化，有眾多平臺和對手，決(jue)(jue)策(ce)者(zhe)需大(da)量信(xin)息才(cai)能做出合理決(jue)(jue)策(ce)，僅靠過去經(jing)驗大(da)概率無法落...
在職場(chang)上(shang)做好向上(shang)溝(gou)通至關重(zhong)要，掌握(wo)以下三個(ge)技巧能跑贏(ying) 80% 的(de)(de)(de)職場(chang)人。 一、了解你(ni)的(de)(de)(de)領導。清楚領導是(shi)什么樣的(de)(de)(de)人以及他的(de)(de)(de)想(xiang)法，這樣才(cai)能更(geng)(geng)好地配合其工作，因為在職場(chang)中領導的(de)(de)(de)想(xiang)法比自(zi)己的(de)(de)(de)更(geng)(geng)重(zhong)要。 二、根據領導風格調整自(zi)己。若領導是(shi)急性子(zi)，說話就要快，長話短說、不拐彎抹角；若領導是(shi)保(bao)守(shou)的(de)(de)(de)慢性子(zi)...
職(zhi)場上太單純易被(bei)欺負，以(yi)下是一些人情世故小(xiao)妙招： 一、加班(ban)時，問(wen)一句(ju) “還有人嗎？要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關燈鎖門”，讓領導看到(dao)你在加班(ban)，工作要(yao)(yao)留痕(hen)，避免(mian)白付出。 二、完成(cheng)工作時，不要(yao)(yao)立即上交匯報，把控好時間(jian)，在截(jie)止時間(jian)前完成(cheng)即可，不然(ran)會接到(dao)更多任(ren)務。 三、有人找(zhao)你幫忙，不要(yao)(yao)...
想(xiang)(xiang)要在職場升職加薪(xin)走(zou)得更遠，需具備強(qiang)者(zhe)(zhe)思(si)維，思(si)維差異決定事(shi)情(qing)結(jie)果。 一、面對同樣工作，弱者(zhe)(zhe)會(hui)因沒做(zuo)(zuo)過(guo)、沒能力(li)而不想(xiang)(xiang)做(zuo)(zuo)，強(qiang)者(zhe)(zhe)則會(hui)想(xiang)(xiang)辦法去學(xue)，沒能力(li)就申請(qing)公司幫忙(mang)，堅信想(xiang)(xiang)做(zuo)(zuo)就一定能成(cheng)。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到(dao)問題先自(zi)我嚇(xia)退，強(qiang)者(zhe)(zhe)總(zong)是找(zhao)方(fang)法、找(zhao)需求，不找(zhao)借口、不逃避、不內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)面對機(ji)會(hui)能緊(jin)緊(jin)抓(zhua)住并...
聰明(ming)的(de)(de)職場(chang)人(ren)懂得向上管(guan)(guan)理，即積極主動(dong)與領導(dao)溝(gou)通，在工作中同頻共振，發揮各自優勢實現共贏，有效進行向上管(guan)(guan)理關鍵有兩點(dian)： 一、獲得領導(dao)信(xin)(xin)任。建(jian)立信(xin)(xin)任的(de)(de)關鍵在于(yu)主動(dong)坦誠溝(gou)通，工作中實事(shi)求(qiu)是、勇(yong)于(yu)擔當(dang)，遇到(dao)問題或犯錯時(shi)敢于(yu)承認不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不報憂(you)，如此才能建(jian)立深度信(xin)(xin)任。 二、學會向上溝(gou)通...
領(ling)導故意整(zheng)(zheng)人時，其(qi)內心可能比(bi)被整(zheng)(zheng)者更焦慮，因為他(ta)要費勁(jing)心思把人搞走，此時被整(zheng)(zheng)者應放(fang)平心態，不(bu)妥協也不(bu)主動離(li)職，讓(rang)領(ling)導感受到壓力，具體有以下(xia)幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不(bu)癲”，得(de)知領(ling)導故意整(zheng)(zheng)自(zi)己后(hou)，不(bu)要和領(ling)導發生正面(mian)沖突，要冷靜下(xia)來(lai)，明確自(zi)己的目標和底線，清(qing)楚(chu)自(zi)己是否要留下(xia)來(lai)，...
職場(chang)中(zhong)存在 “假努(nu)力(li)” 現象，很多人(ren)想(xiang)得(de)多，每天做計劃(hua)看(kan)似很忙但啥也沒干(gan)成(cheng)，要(yao)拒絕職場(chang)假努(nu)力(li)： 一、要(yao)找個(ge)(ge)安靜地方，閉上(shang)眼(yan)睛(jing)問自(zi)己到(dao)底(di)想(xiang)要(yao)什么，做個(ge)(ge)大致計劃(hua)即可(ke)。很多時候(hou)在行(xing)動前花費過(guo)多時間思考(kao)反而影響行(xing)動，努(nu)力(li)不能僅(jin)停留在心里(li)想(xiang)而無行(xing)動。 二、要(yao)先定一個(ge)(ge)未來 3...
在企業(ye)績效管理中，KPI 和 OKR 是目標(biao)管理工具，關(guan)鍵(jian)(jian)在于(yu)掌握其背(bei)后邏(luo)輯。KPI 即(ji)關(guan)鍵(jian)(jian)績效指標(biao)，適用(yong)(yong)于(yu)傳統型成熟企業(ye)對(dui)員工進(jin)行價(jia)值認定和薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)(jian)目標(biao)和關(guan)鍵(jian)(jian)結果，常用(yong)(yong)于(yu)互(hu)聯網企業(ye)和創(chuang)業(ye)企業(ye)，其商業(ye)模式(shi)變化快，需要敏捷(jie)性，如每月制定目標(biao)時進(jin)行動態管理。 OKR 也(ye)適用(yong)(yong)于(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看(kan)不(bu)到升職(zhi)機會，有(you)些(xie)人就會選擇(ze)擺爛，看(kan)似(si)報復老板，實則是(shi)在報復自(zi)己，這是(shi)非(fei)常愚(yu)蠢的做法。首先要思考為什么得不(bu)到升職(zhi)，可(ke)能(neng)是(shi)自(zi)身能(neng)力不(bu)夠，如果部門同事成績(ji)和業績(ji)都比(bi)自(zi)己好，那就要努力讓自(zi)己達到甚至超(chao)越他們，優秀的人會思考如何去做而不(bu)是(shi)破罐子破摔。 當然也可(ke)能(neng)存(cun)在外在原因，比(bi)如公司發...
因拒(ju)絕加班(ban)與領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)故意(yi)針對時，可(ke)參考以下幾點應對。 一、若需(xu)要這份工作，要學會隱忍并偽裝態度和想(xiang)法(fa)，表面不與領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對抗，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)認為下屬(shu)已(yi)服從，才可(ke)能改變態度，否則(ze)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)可(ke)能一直(zhi)針對直(zhi)至下屬(shu)離開(kai)。 二、用實力提升話語(yu)權。即便被針對，別(bie)急著找領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對質，背地(di)里想(xiang)辦(ban)法(fa)提升業...
最(zui)近(jin)在幫助企業(ye)(ye)做年度總結復(fu)盤(pan)(pan)，上(shang)次已對(dui)(dui)業(ye)(ye)績復(fu)盤(pan)(pan)做了闡述，但忽(hu)略了部門管(guan)理者領(ling)導(dao)(dao)力和管(guan)理能力的(de)(de)(de)自我(wo)復(fu)盤(pan)(pan)。每個人的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)力和管(guan)理能力會影(ying)響(xiang)目標完成和團(tuan)隊協(xie)作(zuo)。管(guan)理者要從三個維度思考。 一、反思與上(shang)司過往合(he)作(zuo)中上(shang)司的(de)(de)(de)具(ju)體需求(qiu)，以及如何(he)溝通協(xie)作(zuo)獲取資(zi)源(yuan)。 二、思考如何(he)對(dui)(dui)下屬做好(hao)授權分工并(bing)激勵團(tuan)隊完...
很多職場(chang)人(ren)會有疑惑(huo)，自(zi)(zi)己努力且(qie)做的(de)比(bi)別(bie)人(ren)多，卻拿的(de)比(bi)別(bie)人(ren)少，感覺不公平，似乎工(gong)(gong)資全由老板決定，實(shi)(shi)則(ze)不然，收入靠自(zi)(zi)己。比(bi)如同樣工(gong)(gong)作別(bie)人(ren)兩小時完成，你用八(ba)小時，看似努力實(shi)(shi)則(ze)能力不足，漲工(gong)(gong)資意(yi)味著工(gong)(gong)作對(dui)公司(si)更(geng)有價值(zhi)，所以要(yao)(yao)確保工(gong)(gong)作對(dui)公司(si)重(zhong)要(yao)(yao)，具(ju)體可從以下方(fang)面(mian)著手： 第一，工(gong)(gong)作質量和(he)效率(lv)。企(qi)業常通過績...
很(hen)多人沒(mei)(mei)加薪(xin)是(shi)因為(wei)從不(bu)主動申請，要么擔心被拒，要么不(bu)自信覺(jue)得沒(mei)(mei)資格，只(zhi)是(shi)被動等領(ling)導發現，今天教主動出擊談薪(xin)的(de)方法： 第一步，介紹(shao)自己表達(da)感謝。先和領(ling)導敘舊，表達(da)對公司和領(ling)導的(de)情感，方便后續談錢，但語氣(qi)要真誠，不(bu)能諂媚(mei)。 第二(er)步，亮(liang)出成績拔(ba)高自己。梳理(li)過去(qu)一年(nian)或(huo)半(ban)年(nian)的(de)重大項(xiang)目和業績，用數字...
主要內容，引出話題，與老總交流時(shi)被問到大學(xue)專業(ye)非管理(li)卻在經(jing)營管理(li)上經(jing)驗豐富且細節(jie)把控好(hao)的原因。自(zi)身經(jing)驗分享。 一、目(mu)標明確。無論是作為(wei)員工還是管理(li)干部，個(ge)人發展目(mu)標都(dou)有(you)清晰路(lu)徑。 二、善于(yu)學(xue)習(xi)。從標桿(gan)、同行(xing)及各個(ge)渠道學(xue)習(xi)，非常愛學(xue)習(xi)。 三、自(zi)我要求(qiu)嚴格。曾作為(wei)運營總監為(wei)副總裁寫年度...
主(zhu)要觀點(dian)，領(ling)(ling)(ling)導力(li)(li)對(dui)業(ye)績的重(zhong)要性，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)(ling)(ling)導人的領(ling)(ling)(ling)導力(li)(li)對(dui)業(ye)績完成至(zhi)關(guan)重(zhong)要。管理(li)側重(zhong)于維持秩序(xu)按規則做事，而當下經營狀況更需要領(ling)(ling)(ling)導力(li)(li)來帶領(ling)(ling)(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)(ling)(ling)導力(li)(li)的定義及(ji)標(biao)桿(gan)行為。定義，能夠(gou)發動團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現狀、解決難題。 五個標(biao)桿(gan)行為 一、共啟(qi)愿景。把公司愿景使命轉化為團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)高遠目(mu)標(biao)，激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)朝同(tong)一方...
蔡元恒
劉帥
段富輝
王昱孋
劉明伯
姚威
謝淑嫻