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畢業于中國海洋大學EMBA；
高級人力資源管理師；
青島各大培訓學校客座講師；
青島市市南區青年創新創業創客特聘導師；
交運集團●1910交運創客驛站創業導師；
17年的人力資源和企業管理實戰專家；
15年的企業管理工作經歷；
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新晉(jin)管理(li)(li)者第一次帶團(tuan)(tuan)隊面臨 4 大問題和(he)挑戰。 一、工(gong)作分(fen)工(gong)。要(yao)意(yi)識到團(tuan)(tuan)隊成果是(shi)每個成員(yuan)成果總和(he)，需了解成員(yuan)特(te)點、關系，考(kao)慮成員(yuan)意(yi)愿，確定工(gong)作及完成進(jin)展測量方(fang)法，比如可(ke)采用(yong)目(mu)標管理(li)(li)。 二、平衡介入程度。新晉(jin)管理(li)(li)者多為業務能手，面
銷售團(tuan)隊(dui)(dui)管(guan)理：平衡競爭意識(shi)(shi)與互幫(bang)互助。 一、問(wen)題提(ti)出。 1.團(tuan)隊(dui)(dui)有競爭意識(shi)(shi)但(dan)缺乏互幫(bang)互助的(de)(de)感覺(jue)，如何解決(jue)這(zhe)一問(wen)題。 二、分析問(wen)題。 1.有競爭意識(shi)(shi)是好(hao)(hao)的(de)(de)，但(dan)在銷售團(tuan)隊(dui)(dui)中(zhong)，讓(rang)業績(ji)好(hao)(hao)的(de)(de)人(ren)幫(bang)助業績(ji)不(bu)好(hao)(hao)的(de)(de)人(ren)，雖(sui)從領導層角(jiao)度(du)看
通(tong)過一(yi)(yi)個(ge)老(lao)板(ban)管理(li)公(gong)司的(de)案(an)例(li)，講(jiang)述老(lao)板(ban)想要激勵(li)團(tuan)隊(dui)效能時需(xu)要降低一(yi)(yi)定的(de)預期，具(ju)體內(nei)容如(ru)下。 一(yi)(yi)、案(an)例(li)引(yin)入。某老(lao)板(ban)管理(li)公(gong)司時踐行(xing)多鼓勵(li)少(shao)批(pi)評的(de)領導力原則，但適(shi)得(de)(de)其反，團(tuan)隊(dui)變(bian)得(de)(de)不主動，工(gong)作狀態消極。老(lao)板(ban)與團(tuan)隊(dui)溝通(tong)后發現，員工(gong)能感受到他表面鼓
管(guan)(guan)理(li)者學會這三(san)個關(guan)鍵的業務動作，不管(guan)(guan)你在任何的行業、任何的團隊和任何的工作當中，都能(neng)夠保證你帶出高效的團隊，特別是(shi)第三(san)個最難(nan)但(dan)是(shi)最為(wei)關(guan)鍵。 一、叫撫平。作為(wei)管(guan)(guan)理(li)者，你需要時(shi)刻(ke)去關(guan)注(zhu)員工的狀態和情緒。有的人(ren)你一看(kan)他今天(tian)情緒不太好，這個時(shi)
現在(zai)(zai)有(you)很多小(xiao)的(de)輕量化的(de)公司(si)，人(ren)員一(yi)(yi)般都在(zai)(zai)10人(ren)的(de)左右，這種團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)特點其(qi)實(shi)就(jiu)是創(chuang)始(shi)合伙(huo)人(ren)、創(chuang)始(shi)人(ren)擅長什(shen)么(me)(me)，團(tuan)隊(dui)(dui)就(jiu)做什(shen)么(me)(me)業務。像很多藝(yi)術教育公司(si)，那創(chuang)始(shi)人(ren)本身就(jiu)是一(yi)(yi)個音樂人(ren)，這個團(tuan)隊(dui)(dui)就(jiu)做什(shen)么(me)(me)樣的(de)業務。在(zai)(zai)這樣的(de)小(xiao)型團(tuan)隊(dui)(dui)當中有(you)一(yi)(yi)個現象，在(zai)(zai)最初一(yi)(yi)兩個
我要分享一(yi)個目前非常熱(re)門的裂變模(mo)式，該模(mo)式已(yi)在十幾(ji)款產品(pin)上成(cheng)功應用，幾(ji)個月的時間內。每月流水達到了(le)兩三個億，會員(yuan)人數更是高達幾(ji)萬人，那么他們是如何實現這一(yi)成(cheng)就(jiu)的呢？ 1、你需消(xiao)費四百九(jiu)(jiu)十九(jiu)(jiu)元，你就(jiu)可以成(cheng)為該平臺的代理獲得價值四百九(jiu)(jiu)十九(jiu)(jiu)
團(tuan)隊強才(cai)是真的強，不(bu)能僅靠金(jin)錢（Q）吸引員工，否則不(bu)給錢時(shi)員工就會離開。 如(ru)肚(du)皮舞瑜伽教練有單(dan)月(yue)最高 170 萬業績，相(xiang)關(guan)運營(ying)管理經驗(yan)深厚。在一次企業文化(hua)展示活(huo)動中(zhong)，領(ling)隊jason生病，但仍堅持帶領(ling)團(tuan)隊上(shang)臺，讓人感動。一個公司(si)能打勝仗(zhang)
你(ni)帶過團(tuan)隊(dui)嗎？你(ni)認為帶團(tuan)隊(dui)痛苦嗎？今天(tian)有人問我一個非常奇葩的(de)(de)(de)問題，他說老板帶團(tuan)隊(dui)這么多年讓你(ni)最反感最痛苦的(de)(de)(de)是什么呢(ni)？我想了一下，是人的(de)(de)(de)負(fu)面(mian)思想和情緒。為什么這么說呢(ni)？ 因為任何一個人，腦袋里面(mian)如果被負(fu)面(mian)的(de)(de)(de)思想所籠罩的(de)(de)(de)話，他所有的(de)(de)(de)武功頃
劉世敏
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吳敏（BJ）
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