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電商總監(jian)首先(xian)要(yao)有(you)細(xi)節才能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下降等當(dang)下電商環境下，要(yao)解決(jue)諸如(ru)找誰(shui)做(zuo)能(neng)打平 ROI 的大(da)專(zhuan)場、直播間如(ru)何調品調話術(shu)等實際問題，空談戰略如(ru)重(zhong)視打波或(huo)自(zi)播無意義。 中國線上零售競爭(zheng)激烈、渠道碎(sui)片化，有(you)眾(zhong)多平臺和對手，決(jue)策者(zhe)需大(da)量信(xin)息才能(neng)做(zuo)出合理決(jue)策，僅靠過去經驗大(da)概率無法落...
在職場上做好向上溝通至(zhi)關重要，掌(zhang)握(wo)以下(xia)三個技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)職場人(ren)。 一(yi)、了(le)解你(ni)的(de)領導。清楚領導是(shi)什么樣的(de)人(ren)以及他(ta)的(de)想法，這樣才能(neng)更好地配合其工作，因為在職場中(zhong)領導的(de)想法比自(zi)己的(de)更重要。 二(er)、根(gen)據領導風(feng)格調(diao)整自(zi)己。若領導是(shi)急(ji)性(xing)子(zi)，說話就要快，長話短說、不拐(guai)彎抹角；若領導是(shi)保守(shou)的(de)慢性(xing)子(zi)...
職(zhi)場上太(tai)單純易被欺負(fu)，以下是一些(xie)人情(qing)世故(gu)小妙招： 一、加班時(shi)，問一句 “還有人嗎(ma)？要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關燈鎖門”，讓(rang)領導看到(dao)(dao)你(ni)在加班，工(gong)作(zuo)(zuo)要(yao)(yao)留痕，避免白付出(chu)。 二、完成(cheng)工(gong)作(zuo)(zuo)時(shi)，不要(yao)(yao)立即(ji)上交(jiao)匯報，把控好時(shi)間，在截止時(shi)間前完成(cheng)即(ji)可(ke)，不然會接到(dao)(dao)更多任(ren)務。 三、有人找你(ni)幫忙，不要(yao)(yao)...
想(xiang)(xiang)要在(zai)職場升職加薪(xin)走得更遠，需(xu)具備強者思維，思維差(cha)異(yi)決定事情結果。 一、面(mian)對同樣工作(zuo)，弱者會(hui)因沒(mei)做過、沒(mei)能力而不(bu)想(xiang)(xiang)做，強者則會(hui)想(xiang)(xiang)辦(ban)法去學，沒(mei)能力就申(shen)請公司(si)幫忙，堅信(xin)想(xiang)(xiang)做就一定能成(cheng)。 二、弱者遇(yu)到問題先自我嚇(xia)退，強者總是找(zhao)方法、找(zhao)需(xu)求(qiu)，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃(tao)避、不(bu)內(nei)耗焦慮。強者面(mian)對機會(hui)能緊緊抓住并...
聰明的職場人懂得向(xiang)(xiang)上(shang)管理(li)，即(ji)積(ji)極主(zhu)動(dong)與(yu)領導溝(gou)通(tong)，在(zai)(zai)工(gong)作中同頻(pin)共振，發揮各自優勢實(shi)現共贏，有效進行向(xiang)(xiang)上(shang)管理(li)關鍵有兩點： 一、獲得領導信(xin)任(ren)。建立信(xin)任(ren)的關鍵在(zai)(zai)于主(zhu)動(dong)坦誠溝(gou)通(tong)，工(gong)作中實(shi)事(shi)求是、勇(yong)于擔當，遇到問題(ti)或犯(fan)錯時(shi)敢于承(cheng)認(ren)不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報喜(xi)不報憂，如此才能建立深度信(xin)任(ren)。 二、學(xue)會向(xiang)(xiang)上(shang)溝(gou)通(tong)...
領(ling)導(dao)故意整(zheng)人(ren)時，其(qi)內心可能比被整(zheng)者更焦(jiao)慮，因為他要費勁(jing)心思(si)把人(ren)搞走(zou)，此時被整(zheng)者應放平(ping)心態(tai)，不(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)主動離職，讓(rang)領(ling)導(dao)感受到壓力，具體(ti)有以下幾招： 第一招 “假癡不(bu)(bu)癲”，得知領(ling)導(dao)故意整(zheng)自(zi)(zi)己后，不(bu)(bu)要和(he)領(ling)導(dao)發生正(zheng)面沖突，要冷靜(jing)下來，明確自(zi)(zi)己的目標和(he)底線，清(qing)楚自(zi)(zi)己是(shi)否要留下來，...
職場(chang)中存在 “假努力” 現象(xiang)，很(hen)多(duo)人想得多(duo)，每天(tian)做計劃看(kan)似很(hen)忙但啥也沒干成，要拒絕(jue)職場(chang)假努力： 一(yi)、要找個安靜地方，閉上眼睛(jing)問自己到(dao)底想要什么(me)，做個大致計劃即可。很(hen)多(duo)時候在行動(dong)前(qian)花費過多(duo)時間思考反而影響行動(dong)，努力不能僅停留在心里想而無行動(dong)。 二、要先定(ding)一(yi)個未(wei)來(lai) 3...
在企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)效(xiao)管(guan)理中，KPI 和 OKR 是(shi)目標管(guan)理工具，關(guan)鍵在于(yu)掌握其背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵績(ji)效(xiao)指標，適(shi)用(yong)于(yu)傳統型成熟企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)對員工進(jin)行價值認定和薪酬加薪考(kao)評。OKR 包括關(guan)鍵目標和關(guan)鍵結果(guo)，常用(yong)于(yu)互聯網(wang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)和創業(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)(ye)(ye)模式(shi)變化(hua)快，需要敏捷性(xing)，如每月制(zhi)定目標時進(jin)行動態管(guan)理。 OKR 也適(shi)用(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上班卻看不(bu)到(dao)升職機會(hui)，有些人就會(hui)選(xuan)擇擺爛，看似報復(fu)老板(ban)，實(shi)則是(shi)在(zai)報復(fu)自己，這是(shi)非常愚蠢(chun)的(de)做法。首先要(yao)思考為什么(me)得不(bu)到(dao)升職，可(ke)能(neng)是(shi)自身能(neng)力不(bu)夠，如果部門同事成績和業績都比自己好，那就要(yao)努力讓自己達到(dao)甚至超越他們，優秀的(de)人會(hui)思考如何去做而不(bu)是(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當然也可(ke)能(neng)存在(zai)外在(zai)原(yuan)因，比如公司發...
因(yin)拒絕加班(ban)與(yu)領(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)導(dao)故(gu)意針對(dui)時，可參考(kao)以下(xia)幾點(dian)應對(dui)。 一(yi)、若需要這份(fen)工作，要學會隱忍并偽(wei)裝態度和想(xiang)(xiang)法，表(biao)面不與(yu)領(ling)導(dao)對(dui)抗，讓領(ling)導(dao)認為(wei)下(xia)屬已服從，才可能改變態度，否(fou)則領(ling)導(dao)可能一(yi)直(zhi)針對(dui)直(zhi)至下(xia)屬離開。 二、用實(shi)力提(ti)升(sheng)話語權。即便被針對(dui)，別急(ji)著找領(ling)導(dao)對(dui)質，背(bei)地里想(xiang)(xiang)辦法提(ti)升(sheng)業...
最近(jin)在(zai)幫助(zhu)企業(ye)做(zuo)年度總(zong)結復(fu)盤，上(shang)次已對(dui)業(ye)績復(fu)盤做(zuo)了闡述，但(dan)忽(hu)略了部(bu)門管理(li)者領導(dao)力和管理(li)能力的自我復(fu)盤。每個(ge)(ge)人的領導(dao)力和管理(li)能力會影(ying)響目標(biao)完(wan)(wan)成和團隊協(xie)作。管理(li)者要從三個(ge)(ge)維度思考(kao)。 一、反(fan)思與(yu)上(shang)司(si)過往合作中上(shang)司(si)的具體需求，以(yi)及(ji)如何(he)溝通協(xie)作獲取資源。 二、思考(kao)如何(he)對(dui)下(xia)屬(shu)做(zuo)好授權分(fen)工并(bing)激勵團隊完(wan)(wan)...
很多(duo)職場人(ren)會(hui)有疑惑，自己努(nu)力(li)且做的比(bi)(bi)別(bie)人(ren)多(duo)，卻拿的比(bi)(bi)別(bie)人(ren)少(shao)，感覺(jue)不(bu)(bu)公(gong)平，似乎工(gong)資全由老板決定(ding)，實則不(bu)(bu)然，收入(ru)靠自己。比(bi)(bi)如同(tong)樣工(gong)作(zuo)別(bie)人(ren)兩小(xiao)時完成，你用八小(xiao)時，看似努(nu)力(li)實則能力(li)不(bu)(bu)足，漲工(gong)資意(yi)味著工(gong)作(zuo)對公(gong)司(si)(si)更有價值，所以(yi)要確保工(gong)作(zuo)對公(gong)司(si)(si)重要，具體可從(cong)以(yi)下(xia)方面著手： 第一，工(gong)作(zuo)質量和效率。企業常通(tong)過績...
很多(duo)人沒(mei)加(jia)薪是因為從不主動申請，要(yao)(yao)么(me)擔心被拒，要(yao)(yao)么(me)不自信覺得沒(mei)資格，只是被動等(deng)領(ling)導(dao)發(fa)現，今天教主動出(chu)擊談薪的(de)方(fang)(fang)法： 第一(yi)步，介(jie)紹自己表(biao)達(da)感(gan)謝。先和領(ling)導(dao)敘舊，表(biao)達(da)對公(gong)司和領(ling)導(dao)的(de)情(qing)感(gan)，方(fang)(fang)便后續談錢，但語氣要(yao)(yao)真誠(cheng)，不能諂媚。 第二(er)步，亮出(chu)成績拔高(gao)自己。梳理(li)過去一(yi)年(nian)或半年(nian)的(de)重大項目和業(ye)績，用數字...
主要內(nei)容，引出話題，與老總(zong)交流時(shi)被問到(dao)大(da)學(xue)專業非(fei)管理(li)(li)卻(que)在經營(ying)管理(li)(li)上(shang)經驗(yan)(yan)豐富且細節把控好的原因(yin)。自身經驗(yan)(yan)分享。 一、目標明確(que)。無(wu)論是作為員工(gong)還(huan)是管理(li)(li)干部(bu)，個(ge)人發展目標都有清晰路徑。 二、善于學(xue)習。從(cong)標桿、同行及(ji)各個(ge)渠道學(xue)習，非(fei)常愛學(xue)習。 三(san)、自我(wo)要求嚴格。曾(ceng)作為運營(ying)總(zong)監為副總(zong)裁寫年度(du)...
主要觀點，領(ling)(ling)(ling)導力對業績的重(zhong)要性，團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)領(ling)(ling)(ling)導人的領(ling)(ling)(ling)導力對業績完成至關(guan)重(zhong)要。管(guan)理側重(zhong)于(yu)維持秩序(xu)按規則做事，而當下經營(ying)狀況更需要領(ling)(ling)(ling)導力來(lai)帶領(ling)(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)。 領(ling)(ling)(ling)導力的定義及標桿(gan)行(xing)為(wei)(wei)。定義，能夠發動團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)挑戰現狀、解決難題(ti)。 五個標桿(gan)行(xing)為(wei)(wei) 一、共(gong)啟(qi)愿景。把公司愿景使命轉化為(wei)(wei)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)高遠目標，激勵團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)朝同一方...
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