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電商(shang)總(zong)監(jian)首先要(yao)有細節才(cai)能(neng)(neng)具備戰略能(neng)(neng)力(li)。在抖音 ROI 下降等當下電商(shang)環(huan)境下，要(yao)解決諸如(ru)找誰做能(neng)(neng)打(da)(da)平(ping) ROI 的大(da)專場(chang)、直播(bo)間如(ru)何調(diao)品調(diao)話術等實際(ji)問題(ti)，空談戰略如(ru)重視打(da)(da)波或自播(bo)無意義。 中國(guo)線上零售競爭激烈、渠道(dao)碎片(pian)化，有眾多平(ping)臺(tai)和(he)對手，決策者需(xu)大(da)量信息(xi)才(cai)能(neng)(neng)做出合理(li)決策，僅靠過去經驗大(da)概率無法落(luo)...
在職(zhi)場上(shang)做好向上(shang)溝通至關重要(yao)(yao)，掌握以(yi)下(xia)三個技巧(qiao)能跑贏 80% 的職(zhi)場人。 一、了(le)解你的領(ling)(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)什么樣的人以(yi)及他的想法，這樣才能更好地配合其工作，因為在職(zhi)場中領(ling)(ling)導(dao)(dao)的想法比(bi)自己的更重要(yao)(yao)。 二、根(gen)據領(ling)(ling)導(dao)(dao)風格調整自己。若領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)急性(xing)子，說話就要(yao)(yao)快，長話短說、不拐彎抹角；若領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)保守的慢(man)性(xing)子...
職(zhi)場上太單純易被欺負(fu)，以(yi)下是一(yi)些(xie)人(ren)情世故(gu)小妙招： 一(yi)、加班時，問(wen)一(yi)句(ju) “還有(you)人(ren)嗎？要不要關燈鎖門(men)”，讓(rang)領導看到(dao)(dao)你在加班，工作(zuo)要留痕，避免(mian)白付出(chu)。 二、完成工作(zuo)時，不要立(li)即(ji)(ji)上交匯報，把控(kong)好時間，在截止時間前完成即(ji)(ji)可，不然會接到(dao)(dao)更多(duo)任務(wu)。 三、有(you)人(ren)找(zhao)你幫(bang)忙，不要...
想(xiang)(xiang)要在職場升職加薪走得更遠(yuan)，需(xu)具備強(qiang)者(zhe)(zhe)思維，思維差異決定事情結果(guo)。 一(yi)、面對(dui)同(tong)樣工作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)會(hui)因(yin)沒(mei)(mei)做(zuo)過、沒(mei)(mei)能力(li)而不(bu)想(xiang)(xiang)做(zuo)，強(qiang)者(zhe)(zhe)則(ze)會(hui)想(xiang)(xiang)辦法去(qu)學，沒(mei)(mei)能力(li)就申請(qing)公司幫忙，堅信想(xiang)(xiang)做(zuo)就一(yi)定能成。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)遇到問題先自我(wo)嚇(xia)退，強(qiang)者(zhe)(zhe)總是找(zhao)(zhao)方法、找(zhao)(zhao)需(xu)求(qiu)，不(bu)找(zhao)(zhao)借口、不(bu)逃(tao)避、不(bu)內耗(hao)焦慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)面對(dui)機會(hui)能緊緊抓住并...
聰明(ming)的職場人(ren)懂得(de)向上(shang)管(guan)理(li)，即(ji)積極主動與領導溝(gou)通，在工作中同(tong)頻共振，發揮各自優勢(shi)實現共贏，有(you)效進行向上(shang)管(guan)理(li)關鍵有(you)兩點： 一(yi)、獲得(de)領導信(xin)任。建(jian)立信(xin)任的關鍵在于(yu)主動坦誠(cheng)溝(gou)通，工作中實事(shi)求(qiu)是、勇于(yu)擔當，遇(yu)到問題(ti)或(huo)犯錯時敢于(yu)承認不(bu)足，而非遮遮掩(yan)(yan)掩(yan)(yan)報喜不(bu)報憂，如此(ci)才(cai)能建(jian)立深度信(xin)任。 二、學會(hui)向上(shang)溝(gou)通...
領(ling)導故意(yi)整人時，其內心(xin)可能比被(bei)整者更焦慮，因為他(ta)要(yao)(yao)費勁心(xin)思把人搞(gao)走，此時被(bei)整者應放平心(xin)態，不(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)主(zhu)動離職，讓領(ling)導感受到(dao)壓力，具(ju)體有以(yi)下(xia)幾招(zhao)： 第一(yi)招(zhao) “假(jia)癡不(bu)(bu)癲”，得知領(ling)導故意(yi)整自己后，不(bu)(bu)要(yao)(yao)和領(ling)導發(fa)生正(zheng)面(mian)沖(chong)突，要(yao)(yao)冷靜下(xia)來，明(ming)確自己的(de)目標和底線，清楚自己是否要(yao)(yao)留(liu)下(xia)來，...
職場(chang)中存在 “假努(nu)力” 現象，很多人想(xiang)得(de)多，每(mei)天做(zuo)計劃看似很忙但啥也沒(mei)干(gan)成(cheng)，要(yao)拒(ju)絕職場(chang)假努(nu)力： 一、要(yao)找個(ge)安靜地(di)方(fang)，閉(bi)上眼睛問(wen)自己(ji)到(dao)底想(xiang)要(yao)什(shen)么，做(zuo)個(ge)大致計劃即可。很多時(shi)(shi)候在行(xing)動(dong)前(qian)花(hua)費(fei)過多時(shi)(shi)間思考反而(er)影響(xiang)行(xing)動(dong)，努(nu)力不(bu)能僅停留在心里想(xiang)而(er)無行(xing)動(dong)。 二、要(yao)先定一個(ge)未來 3...
在企業績效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理中，KPI 和 OKR 是目標管(guan)(guan)理工具，關(guan)鍵在于掌握其(qi)背(bei)后邏輯。KPI 即關(guan)鍵績效(xiao)(xiao)指標，適用于傳統型成熟企業對員工進行價值認定(ding)和薪(xin)酬(chou)加薪(xin)考評(ping)。OKR 包括關(guan)鍵目標和關(guan)鍵結(jie)果(guo)，常用于互(hu)聯(lian)網企業和創業企業，其(qi)商業模式變化(hua)快，需要(yao)敏捷(jie)性，如每月制定(ding)目標時進行動(dong)態管(guan)(guan)理。 OKR 也適用于...
勤勤懇懇上班卻看不到(dao)升(sheng)職(zhi)機會(hui)，有些(xie)人就會(hui)選擇擺(bai)爛(lan)，看似報復老板，實則(ze)是在(zai)報復自己(ji)，這(zhe)是非常愚蠢的做(zuo)法。首先要(yao)思考為什(shen)么得不到(dao)升(sheng)職(zhi)，可能是自身能力不夠，如(ru)果部門同(tong)事(shi)成(cheng)績和(he)業績都比自己(ji)好，那就要(yao)努力讓自己(ji)達到(dao)甚(shen)至超(chao)越他們，優秀的人會(hui)思考如(ru)何去做(zuo)而不是破(po)罐子(zi)破(po)摔(shuai)。 當然(ran)也可能存在(zai)外在(zai)原因(yin)，比如(ru)公司發...
因拒(ju)絕加班與(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱(ru)罵，在被領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意(yi)針(zhen)對(dui)時，可(ke)參考以下幾點應對(dui)。 一、若需要這份工作(zuo)，要學會隱忍并偽裝態度和想法，表面不與(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)認為下屬(shu)已服從，才(cai)可(ke)能(neng)改變態度，否(fou)則領(ling)(ling)導(dao)(dao)可(ke)能(neng)一直針(zhen)對(dui)直至下屬(shu)離(li)開(kai)。 二(er)、用實力(li)提(ti)升話語權。即(ji)便被針(zhen)對(dui)，別急著找領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)質，背地(di)里想辦法提(ti)升業(ye)...
最(zui)近在幫(bang)助企業做(zuo)(zuo)年度(du)總結復盤(pan)，上(shang)次(ci)已對(dui)業績復盤(pan)做(zuo)(zuo)了闡述(shu)，但忽略了部(bu)門管(guan)理者領(ling)導力和管(guan)理能力的自我復盤(pan)。每個人的領(ling)導力和管(guan)理能力會影響目標完成(cheng)和團隊協作。管(guan)理者要從三個維度(du)思(si)考(kao)(kao)。 一、反思(si)與上(shang)司(si)過(guo)往合作中(zhong)上(shang)司(si)的具體需求，以及如何溝(gou)通(tong)協作獲(huo)取(qu)資(zi)源。 二、思(si)考(kao)(kao)如何對(dui)下屬(shu)做(zuo)(zuo)好授權分工并激(ji)勵團隊完...
很(hen)多職(zhi)場人會有疑惑，自(zi)己努力(li)且做的比(bi)(bi)別(bie)人多，卻拿的比(bi)(bi)別(bie)人少，感(gan)覺(jue)不公(gong)平，似乎工(gong)資全由(you)老板決定，實(shi)則不然，收(shou)入靠自(zi)己。比(bi)(bi)如同(tong)樣工(gong)作別(bie)人兩小時完成，你用八(ba)小時，看(kan)似努力(li)實(shi)則能力(li)不足(zu)，漲工(gong)資意(yi)味著(zhu)工(gong)作對公(gong)司更有價值，所以要確保(bao)工(gong)作對公(gong)司重(zhong)要，具體(ti)可從以下方面(mian)著(zhu)手： 第一，工(gong)作質量和效率。企(qi)業常通(tong)過(guo)績...
很(hen)多人沒加薪是因為從不主(zhu)動申請(qing)，要(yao)么擔心被(bei)拒，要(yao)么不自(zi)信覺得沒資格，只是被(bei)動等領導發現，今天(tian)教(jiao)主(zhu)動出擊談薪的方(fang)法： 第一(yi)步，介紹(shao)自(zi)己表達感(gan)謝(xie)。先和(he)(he)領導敘舊，表達對公司(si)和(he)(he)領導的情感(gan)，方(fang)便(bian)后續談錢，但語氣要(yao)真誠，不能諂媚。 第二步，亮出成績拔(ba)高(gao)自(zi)己。梳理過去(qu)一(yi)年(nian)(nian)或半年(nian)(nian)的重(zhong)大項目(mu)和(he)(he)業績，用(yong)數字...
主要內容，引(yin)出話題，與老總(zong)交流(liu)時被問到大學專業(ye)非管理卻(que)在(zai)經(jing)營管理上(shang)經(jing)驗豐富(fu)且(qie)細(xi)節把控好的原因。自(zi)(zi)身經(jing)驗分享。 一、目標(biao)(biao)明確。無論是(shi)作(zuo)為員(yuan)工還是(shi)管理干部，個(ge)人(ren)發展目標(biao)(biao)都有清晰路徑。 二(er)、善(shan)于(yu)學習。從標(biao)(biao)桿(gan)、同行(xing)及(ji)各個(ge)渠(qu)道學習，非常(chang)愛學習。 三、自(zi)(zi)我要求嚴格。曾作(zuo)為運營總(zong)監為副總(zong)裁寫(xie)年度...
主要(yao)(yao)(yao)觀點，領(ling)導力(li)對業(ye)績的(de)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)性(xing)，團(tuan)隊領(ling)導人的(de)領(ling)導力(li)對業(ye)績完成至關重(zhong)要(yao)(yao)(yao)。管(guan)理(li)側重(zhong)于(yu)維持秩序按(an)規則做事，而(er)當下經營狀況更(geng)需要(yao)(yao)(yao)領(ling)導力(li)來帶(dai)領(ling)團(tuan)隊。 領(ling)導力(li)的(de)定義(yi)及(ji)標(biao)(biao)桿行為(wei)(wei)。定義(yi)，能夠發動團(tuan)隊挑戰(zhan)現狀、解決(jue)難題。 五個標(biao)(biao)桿行為(wei)(wei) 一、共(gong)啟愿(yuan)景。把公司(si)愿(yuan)景使命(ming)轉化為(wei)(wei)團(tuan)隊高遠目(mu)標(biao)(biao)，激勵團(tuan)隊朝(chao)同一方...
劉軍榮
陳志峰
馬堅行
劉成熙
賀新杰
張文峰
李勇