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電(dian)商(shang)總監首先(xian)要有細(xi)節才能(neng)(neng)具備戰略能(neng)(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)(xia)降等當下(xia)(xia)電(dian)商(shang)環境下(xia)(xia)，要解(jie)決諸如找誰做能(neng)(neng)打平 ROI 的大專場、直(zhi)播(bo)(bo)間如何調(diao)品(pin)調(diao)話術等實際問(wen)題，空(kong)談戰略如重視打波或自(zi)播(bo)(bo)無意義。 中國線上零售(shou)競爭(zheng)激烈(lie)、渠道碎(sui)片化，有眾多平臺和對(dui)手，決策者需大量(liang)信息才能(neng)(neng)做出合理決策，僅靠過(guo)去經驗大概(gai)率(lv)無法落...
在職場上做好向上溝通至關重要，掌握以(yi)下三個技巧能跑贏 80% 的(de)(de)(de)(de)職場人(ren)。 一、了解你(ni)的(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)是什么樣的(de)(de)(de)(de)人(ren)以(yi)及他(ta)的(de)(de)(de)(de)想(xiang)法，這樣才(cai)能更(geng)好地(di)配合其工作，因為在職場中領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)想(xiang)法比(bi)自己的(de)(de)(de)(de)更(geng)重要。 二、根據領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)風格調整自己。若領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)是急性(xing)子，說(shuo)(shuo)話(hua)就要快，長話(hua)短說(shuo)(shuo)、不拐彎抹角；若領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)是保守的(de)(de)(de)(de)慢(man)性(xing)子...
職(zhi)場(chang)上太單純易被欺負，以下是一(yi)些人(ren)(ren)情世故小妙招(zhao)： 一(yi)、加班時，問(wen)一(yi)句 “還有人(ren)(ren)嗎？要(yao)不要(yao)關燈鎖門”，讓領導(dao)看到你在加班，工(gong)作(zuo)要(yao)留痕，避免白付出。 二、完(wan)成工(gong)作(zuo)時，不要(yao)立即上交匯報，把控好時間(jian)，在截止(zhi)時間(jian)前(qian)完(wan)成即可，不然(ran)會接到更多(duo)任務。 三、有人(ren)(ren)找你幫(bang)忙，不要(yao)...
想(xiang)要(yao)在職(zhi)場升職(zhi)加薪走得更(geng)遠，需具備強(qiang)(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)思維，思維差(cha)異決定(ding)事情結果。 一(yi)、面對(dui)同樣(yang)工(gong)作，弱者(zhe)(zhe)(zhe)會因沒做(zuo)過、沒能(neng)力而不想(xiang)做(zuo)，強(qiang)(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)則會想(xiang)辦(ban)法去(qu)學，沒能(neng)力就(jiu)申(shen)請公司(si)幫忙，堅(jian)信(xin)想(xiang)做(zuo)就(jiu)一(yi)定(ding)能(neng)成(cheng)。 二、弱者(zhe)(zhe)(zhe)遇到問題先自我嚇退，強(qiang)(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)總是找(zhao)(zhao)方法、找(zhao)(zhao)需求，不找(zhao)(zhao)借(jie)口(kou)、不逃避、不內耗焦慮。強(qiang)(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)面對(dui)機會能(neng)緊緊抓住并...
聰明(ming)的職場人懂(dong)得向(xiang)上(shang)管理，即積極主(zhu)動與領導溝通，在工作(zuo)中(zhong)(zhong)同(tong)頻共振，發揮(hui)各自優(you)勢實現共贏，有效進行向(xiang)上(shang)管理關(guan)鍵(jian)(jian)有兩(liang)點： 一(yi)、獲得領導信任(ren)。建立信任(ren)的關(guan)鍵(jian)(jian)在于主(zhu)動坦誠溝通，工作(zuo)中(zhong)(zhong)實事求是、勇于擔當，遇到(dao)問題或犯(fan)錯時敢于承認不(bu)足(zu)，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報(bao)喜(xi)不(bu)報(bao)憂，如(ru)此才能建立深度(du)信任(ren)。 二、學會向(xiang)上(shang)溝通...
領(ling)導(dao)(dao)故(gu)意整人時(shi)，其內心可能比被整者更焦慮，因為他要費勁(jing)心思把人搞走，此時(shi)被整者應放平(ping)心態，不妥協也不主動離職，讓領(ling)導(dao)(dao)感受到壓力，具體(ti)有以下幾招： 第一(yi)招 “假癡(chi)不癲”，得知領(ling)導(dao)(dao)故(gu)意整自(zi)己后，不要和領(ling)導(dao)(dao)發生正面沖突，要冷靜(jing)下來，明確自(zi)己的目標和底線，清楚自(zi)己是(shi)否要留下來，...
職場(chang)中存(cun)在 “假努力” 現象，很(hen)多人想得多，每天做(zuo)計劃(hua)看似很(hen)忙但(dan)啥(sha)也沒干(gan)成，要(yao)拒(ju)絕(jue)職場(chang)假努力： 一、要(yao)找(zhao)個(ge)安靜地方，閉(bi)上眼睛問(wen)自己(ji)到底想要(yao)什么(me)，做(zuo)個(ge)大致計劃(hua)即可。很(hen)多時候(hou)在行(xing)動(dong)(dong)前花費(fei)過多時間(jian)思考(kao)反而影響(xiang)行(xing)動(dong)(dong)，努力不能僅停留在心(xin)里想而無行(xing)動(dong)(dong)。 二、要(yao)先(xian)定一個(ge)未來 3...
在企業績效(xiao)管(guan)(guan)理中，KPI 和(he)(he) OKR 是目標管(guan)(guan)理工具，關(guan)鍵(jian)在于掌握其(qi)背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)績效(xiao)指(zhi)標，適用(yong)于傳(chuan)統型成(cheng)熟企業對員(yuan)工進行(xing)價(jia)值認定(ding)和(he)(he)薪酬加薪考評(ping)。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目標和(he)(he)關(guan)鍵(jian)結果，常用(yong)于互(hu)聯(lian)網企業和(he)(he)創業企業，其(qi)商業模式變(bian)化快，需(xu)要敏捷性，如每月制定(ding)目標時進行(xing)動態管(guan)(guan)理。 OKR 也適用(yong)于...
勤勤懇懇上(shang)班卻看(kan)不(bu)到升職(zhi)機會(hui)(hui)，有些人就會(hui)(hui)選擇擺爛，看(kan)似報(bao)復(fu)老板(ban)，實則(ze)是在(zai)報(bao)復(fu)自(zi)己(ji)，這是非常愚蠢(chun)的(de)做法(fa)。首先要思(si)考(kao)為什么(me)得不(bu)到升職(zhi)，可(ke)(ke)能(neng)是自(zi)身能(neng)力不(bu)夠，如果部門同事成績和(he)業(ye)績都比自(zi)己(ji)好，那就要努(nu)力讓自(zi)己(ji)達到甚至超越(yue)他們，優秀的(de)人會(hui)(hui)思(si)考(kao)如何去做而不(bu)是破罐子破摔(shuai)。 當然也可(ke)(ke)能(neng)存(cun)在(zai)外在(zai)原(yuan)因，比如公(gong)司發...
因拒絕(jue)加(jia)班與領導發生爭執，領導辱罵，在被(bei)領導故意針(zhen)對時，可(ke)參考(kao)以下(xia)幾(ji)點應對。 一、若需(xu)要(yao)這份工作，要(yao)學(xue)會隱忍并偽裝態度和想(xiang)法(fa)，表(biao)面不與領導對抗，讓領導認為下(xia)屬已服從，才可(ke)能(neng)改變態度，否則(ze)領導可(ke)能(neng)一直針(zhen)對直至下(xia)屬離開。 二(er)、用實(shi)力提(ti)(ti)升話語權。即便被(bei)針(zhen)對，別急著找領導對質，背(bei)地里想(xiang)辦(ban)法(fa)提(ti)(ti)升業...
最近在幫助企業做年度(du)總(zong)結復盤，上(shang)次已對業績復盤做了(le)闡述，但(dan)忽略了(le)部門管(guan)理者領導力(li)(li)和管(guan)理能力(li)(li)的(de)自我(wo)復盤。每(mei)個人(ren)的(de)領導力(li)(li)和管(guan)理能力(li)(li)會影(ying)響目(mu)標完成和團隊協(xie)作(zuo)。管(guan)理者要從三個維(wei)度(du)思(si)考。 一、反思(si)與上(shang)司過往(wang)合作(zuo)中(zhong)上(shang)司的(de)具體(ti)需求(qiu)，以及(ji)如(ru)何溝通協(xie)作(zuo)獲(huo)取資源(yuan)。 二(er)、思(si)考如(ru)何對下(xia)屬做好授(shou)權分工(gong)并激(ji)勵(li)團隊完...
很多職場人(ren)(ren)會有疑(yi)惑，自己努力且做(zuo)的(de)比(bi)(bi)(bi)別(bie)人(ren)(ren)多，卻拿(na)的(de)比(bi)(bi)(bi)別(bie)人(ren)(ren)少，感覺不公平，似乎工(gong)資(zi)全由老板決定，實則不然(ran)，收(shou)入靠自己。比(bi)(bi)(bi)如同樣工(gong)作(zuo)別(bie)人(ren)(ren)兩小時完(wan)成(cheng)，你用八小時，看似努力實則能力不足，漲工(gong)資(zi)意味著(zhu)工(gong)作(zuo)對公司(si)更有價值，所以要(yao)確保工(gong)作(zuo)對公司(si)重要(yao)，具(ju)體可從以下方面著(zhu)手： 第一(yi)，工(gong)作(zuo)質量(liang)和(he)效率。企業常通過(guo)績(ji)...
很(hen)多人沒(mei)加薪是(shi)因為從不(bu)主動(dong)申請，要么擔心被(bei)拒，要么不(bu)自(zi)信覺得沒(mei)資格(ge)，只(zhi)是(shi)被(bei)動(dong)等領導發現，今天教主動(dong)出擊(ji)談薪的(de)方(fang)法： 第(di)一步，介紹自(zi)己表(biao)達感(gan)謝。先和領導敘舊，表(biao)達對公司(si)和領導的(de)情(qing)感(gan)，方(fang)便后續談錢，但語氣(qi)要真誠，不(bu)能諂媚。 第(di)二步，亮出成績拔高(gao)自(zi)己。梳理過(guo)去一年(nian)或半年(nian)的(de)重大項目和業績，用(yong)數字(zi)...
主要內(nei)容，引出話題，與(yu)老總交流(liu)時(shi)被問到大學專業非(fei)管理(li)(li)卻在經營管理(li)(li)上(shang)經驗豐(feng)富且(qie)細節把控好的原因。自(zi)身經驗分享。 一、目標明確(que)。無論是作為員工還是管理(li)(li)干部(bu)，個(ge)人(ren)發展(zhan)目標都有清(qing)晰(xi)路徑。 二、善于學習。從標桿、同行及各個(ge)渠道(dao)學習，非(fei)常(chang)愛學習。 三(san)、自(zi)我(wo)要求嚴格。曾作為運營總監為副總裁寫(xie)年(nian)度(du)...
主(zhu)要(yao)觀點，領(ling)(ling)導力(li)對業績的(de)重要(yao)性，團(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)導人的(de)領(ling)(ling)導力(li)對業績完成至關重要(yao)。管理側重于維(wei)持(chi)秩序(xu)按規則做事，而當(dang)下經營(ying)狀(zhuang)況更(geng)需要(yao)領(ling)(ling)導力(li)來帶領(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)導力(li)的(de)定義(yi)及(ji)標(biao)桿行為。定義(yi)，能夠發動團(tuan)隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解(jie)決(jue)難題。 五(wu)個標(biao)桿行為 一、共啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命轉化為團(tuan)隊(dui)高遠目標(biao)，激勵團(tuan)隊(dui)朝(chao)同(tong)一方...
楊云
陳志華
陳碩
王保華
李繪芳
崔恒
王為人
曹禮明
張守春
張有為
謝言川
高韜
王小剛