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電商(shang)總監首(shou)先要(yao)(yao)有細(xi)節才(cai)能具備戰略能力。在(zai)抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商(shang)環境下(xia)，要(yao)(yao)解(jie)決(jue)諸(zhu)如(ru)找(zhao)誰做(zuo)能打(da)平(ping) ROI 的(de)大專(zhuan)場(chang)、直播(bo)間(jian)如(ru)何調品調話術等實際(ji)問題，空談(tan)戰略如(ru)重視打(da)波或自(zi)播(bo)無意義。 中國線上零售競(jing)爭激(ji)烈、渠道碎片化，有眾多平(ping)臺和對手，決(jue)策者需(xu)大量信息才(cai)能做(zuo)出合理決(jue)策，僅靠過去經驗大概率無法(fa)落...
在職場(chang)上(shang)做好(hao)向(xiang)上(shang)溝通至關重要，掌(zhang)握以下三個(ge)技(ji)巧能(neng)跑(pao)贏 80% 的(de)職場(chang)人。 一(yi)、了解你的(de)領(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)是(shi)(shi)什么樣的(de)人以及他(ta)的(de)想(xiang)法，這樣才(cai)能(neng)更(geng)好(hao)地配合(he)其(qi)工作，因為在職場(chang)中領(ling)(ling)導(dao)的(de)想(xiang)法比自己的(de)更(geng)重要。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)風(feng)格調整自己。若領(ling)(ling)導(dao)是(shi)(shi)急性子，說話就(jiu)要快，長話短說、不(bu)拐彎抹角；若領(ling)(ling)導(dao)是(shi)(shi)保守(shou)的(de)慢(man)性子...
職場上太單純易被欺負(fu)，以(yi)下(xia)是一些人情世故小妙招(zhao)： 一、加班時(shi)，問一句 “還(huan)有人嗎？要不(bu)(bu)(bu)要關燈鎖(suo)門”，讓領導看到你在加班，工(gong)作要留痕(hen)，避(bi)免白付(fu)出。 二、完(wan)成工(gong)作時(shi)，不(bu)(bu)(bu)要立即上交匯報，把(ba)控好時(shi)間(jian)，在截止時(shi)間(jian)前完(wan)成即可，不(bu)(bu)(bu)然會(hui)接到更(geng)多任務。 三(san)、有人找你幫忙(mang)，不(bu)(bu)(bu)要...
想(xiang)要在職(zhi)(zhi)場升(sheng)職(zhi)(zhi)加薪走得(de)更遠，需具(ju)備強者(zhe)思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差異(yi)決定(ding)事情結(jie)果。 一、面對同樣(yang)工作，弱(ruo)者(zhe)會(hui)因沒(mei)做過、沒(mei)能力而(er)不(bu)想(xiang)做，強者(zhe)則(ze)會(hui)想(xiang)辦法去學，沒(mei)能力就(jiu)(jiu)申請公司幫忙，堅(jian)信想(xiang)做就(jiu)(jiu)一定(ding)能成。 二、弱(ruo)者(zhe)遇到問題先自(zi)我嚇退(tui)，強者(zhe)總是(shi)找方法、找需求，不(bu)找借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗(hao)焦慮。強者(zhe)面對機會(hui)能緊緊抓住并(bing)...
聰明的(de)職場(chang)人(ren)懂得向(xiang)上管(guan)理(li)，即積極(ji)主動(dong)與領導(dao)溝通，在工(gong)作中同頻共振(zhen)，發揮(hui)各自優勢實現共贏，有(you)效進行向(xiang)上管(guan)理(li)關(guan)鍵有(you)兩點： 一、獲得領導(dao)信任。建立信任的(de)關(guan)鍵在于(yu)主動(dong)坦誠溝通，工(gong)作中實事求是、勇于(yu)擔當，遇到問題或犯錯時敢于(yu)承認不(bu)足(zu)，而非遮遮掩掩報喜不(bu)報憂，如(ru)此才能建立深度信任。 二(er)、學會向(xiang)上溝通...
領導(dao)故意整(zheng)(zheng)人時，其內心可能比被整(zheng)(zheng)者更(geng)焦慮，因(yin)為(wei)他要(yao)費勁心思把人搞走，此時被整(zheng)(zheng)者應(ying)放平心態，不妥協也不主動離職(zhi)，讓領導(dao)感受到壓力，具(ju)體有以下(xia)(xia)(xia)幾招： 第一招 “假癡不癲”，得(de)知領導(dao)故意整(zheng)(zheng)自(zi)己(ji)后(hou)，不要(yao)和領導(dao)發生正面沖(chong)突，要(yao)冷靜下(xia)(xia)(xia)來(lai)，明確自(zi)己(ji)的目標和底線，清(qing)楚自(zi)己(ji)是否要(yao)留下(xia)(xia)(xia)來(lai)，...
職(zhi)(zhi)場中存(cun)在(zai) “假(jia)努力(li)” 現象，很(hen)多人想得(de)多，每天做計劃看似很(hen)忙(mang)但啥也沒干成，要拒(ju)絕職(zhi)(zhi)場假(jia)努力(li)： 一、要找個安(an)靜地方，閉(bi)上眼睛問自己到底想要什么(me)，做個大致計劃即可。很(hen)多時候在(zai)行(xing)動(dong)前(qian)花費過多時間思考反(fan)而影(ying)響行(xing)動(dong)，努力(li)不能僅停(ting)留(liu)在(zai)心里想而無行(xing)動(dong)。 二、要先定(ding)一個未來 3...
在企(qi)業(ye)績效管(guan)理(li)中(zhong)，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標(biao)管(guan)理(li)工具，關(guan)鍵在于(yu)掌握其背后(hou)邏輯。KPI 即關(guan)鍵績效指(zhi)標(biao)，適用(yong)(yong)于(yu)傳(chuan)統型成(cheng)熟(shu)企(qi)業(ye)對員工進(jin)行(xing)價值認定(ding)和(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包(bao)括(kuo)關(guan)鍵目(mu)標(biao)和(he)關(guan)鍵結果(guo)，常用(yong)(yong)于(yu)互(hu)聯網(wang)企(qi)業(ye)和(he)創業(ye)企(qi)業(ye)，其商業(ye)模式變(bian)化快，需要敏捷(jie)性，如每月制(zhi)定(ding)目(mu)標(biao)時進(jin)行(xing)動(dong)態管(guan)理(li)。 OKR 也適用(yong)(yong)于(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看不到(dao)升(sheng)職機會(hui)(hui)，有些(xie)人就(jiu)會(hui)(hui)選(xuan)擇擺爛，看似報(bao)(bao)復(fu)老板，實則是(shi)在(zai)報(bao)(bao)復(fu)自己(ji)(ji)，這是(shi)非常愚蠢的做(zuo)法。首先要思考(kao)為什么得不到(dao)升(sheng)職，可能是(shi)自身能力不夠(gou)，如(ru)果部門(men)同事成績和業績都(dou)比(bi)(bi)自己(ji)(ji)好，那就(jiu)要努力讓自己(ji)(ji)達(da)到(dao)甚至超越他(ta)們，優(you)秀的人會(hui)(hui)思考(kao)如(ru)何去做(zuo)而不是(shi)破(po)罐(guan)子破(po)摔。 當然也可能存在(zai)外在(zai)原因(yin)，比(bi)(bi)如(ru)公司發(fa)...
因拒(ju)絕加班與(yu)(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意針(zhen)對(dui)(dui)時，可參考以下幾點應對(dui)(dui)。 一、若需要這份工(gong)作，要學會隱(yin)忍并偽裝態度和想法，表(biao)面不與(yu)(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)認為下屬已服(fu)從(cong)，才可能(neng)改變態度，否則領(ling)(ling)導(dao)(dao)可能(neng)一直針(zhen)對(dui)(dui)直至下屬離開。 二、用實力(li)提升(sheng)話語(yu)權(quan)。即便被針(zhen)對(dui)(dui)，別急著找領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)質，背地里想辦法提升(sheng)業(ye)...
最近在幫助(zhu)企業做年度總結復盤，上(shang)次已對業績復盤做了(le)闡述，但忽略了(le)部門管理者領導力和管理能(neng)力的(de)自我復盤。每(mei)個人的(de)領導力和管理能(neng)力會影響目標完成和團隊協(xie)作。管理者要從三個維度思考。 一、反思與上(shang)司過往合作中上(shang)司的(de)具(ju)體需求，以(yi)及(ji)如(ru)何(he)溝通(tong)協(xie)作獲取資源。 二、思考如(ru)何(he)對下屬(shu)做好授權(quan)分工并激(ji)勵團隊完...
很多職場人(ren)會(hui)有(you)(you)疑惑(huo)，自己努力且做的(de)比別人(ren)多，卻拿的(de)比別人(ren)少，感覺不公平，似乎工資全由老(lao)板決定，實則(ze)不然，收入靠自己。比如(ru)同樣(yang)工作(zuo)別人(ren)兩小時完成，你用八小時，看似努力實則(ze)能(neng)力不足，漲工資意味著工作(zuo)對(dui)公司(si)更有(you)(you)價值，所以(yi)要確保工作(zuo)對(dui)公司(si)重(zhong)要，具體可從以(yi)下方面著手(shou)： 第一，工作(zuo)質量和(he)效率。企(qi)業常(chang)通過績...
很多人沒(mei)加薪是因為從不(bu)主動申請，要么擔心被拒，要么不(bu)自信覺得沒(mei)資格，只是被動等領(ling)導(dao)發現(xian)，今(jin)天教(jiao)主動出(chu)擊談薪的方(fang)法(fa)： 第(di)一步，介紹自己表達感謝。先(xian)和領(ling)導(dao)敘舊，表達對公司和領(ling)導(dao)的情感，方(fang)便后(hou)續談錢，但語氣要真誠，不(bu)能諂媚。 第(di)二步，亮出(chu)成績拔高(gao)自己。梳(shu)理過(guo)去一年或半年的重大項目(mu)和業(ye)績，用數字...
主要內容，引出話題(ti)，與(yu)老總(zong)交流時被問(wen)到(dao)大學專業非管(guan)理(li)卻(que)在經營(ying)管(guan)理(li)上經驗豐富且(qie)細節(jie)把控好的原因。自身經驗分享。 一、目(mu)標明確(que)。無論是(shi)(shi)作為(wei)員工還(huan)是(shi)(shi)管(guan)理(li)干部，個人發展(zhan)目(mu)標都有清(qing)晰路(lu)徑。 二(er)、善于學習。從標桿、同(tong)行及各(ge)個渠道學習，非常愛學習。 三、自我要求嚴格。曾(ceng)作為(wei)運營(ying)總(zong)監為(wei)副總(zong)裁寫年度...
主(zhu)要(yao)觀(guan)點，領導力對業績(ji)的重(zhong)要(yao)性(xing)，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)領導人(ren)的領導力對業績(ji)完(wan)成至關重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于維持秩(zhi)序按規則做事，而(er)當下經營狀(zhuang)況(kuang)更(geng)需要(yao)領導力來(lai)帶領團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)。 領導力的定(ding)義及標桿行(xing)為。定(ding)義，能夠發(fa)動團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)挑戰現(xian)狀(zhuang)、解決難題。 五(wu)個標桿行(xing)為 一(yi)、共啟愿景(jing)。把(ba)公司愿景(jing)使命轉化為團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)高遠(yuan)目標，激勵(li)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)朝同一(yi)方...
石真語
巨一銘
薛燦宏
蔡澤雄
劉國東
史文月
文若河