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電商總監首先要有(you)細節才能具備(bei)戰略(lve)能力。在(zai)抖音(yin) ROI 下(xia)降等當下(xia)電商環境下(xia)，要解決(jue)諸如找(zhao)誰做(zuo)能打平 ROI 的大專場、直播間如何調品調話術等實(shi)際(ji)問題，空談戰略(lve)如重視打波或自播無意義。 中(zhong)國線上零售競(jing)爭(zheng)激(ji)烈、渠道碎片化，有(you)眾(zhong)多平臺和對手，決(jue)策(ce)者(zhe)需(xu)大量信息才能做(zuo)出(chu)合理決(jue)策(ce)，僅靠過去經驗(yan)大概率無法落...
在職(zhi)場(chang)上做(zuo)好(hao)向上溝通(tong)至關重(zhong)要，掌握(wo)以下(xia)三(san)個技(ji)巧(qiao)能跑贏 80% 的(de)(de)(de)職(zhi)場(chang)人(ren)。 一、了(le)解(jie)你(ni)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)導(dao)(dao)是什(shen)么樣的(de)(de)(de)人(ren)以及他的(de)(de)(de)想法(fa)，這(zhe)樣才能更好(hao)地(di)配(pei)合其工作，因(yin)為(wei)在職(zhi)場(chang)中(zhong)領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)想法(fa)比自(zi)己的(de)(de)(de)更重(zhong)要。 二、根據(ju)領(ling)導(dao)(dao)風格調整(zheng)自(zi)己。若領(ling)導(dao)(dao)是急性子，說話(hua)就要快(kuai)，長話(hua)短說、不拐彎抹角(jiao)；若領(ling)導(dao)(dao)是保守的(de)(de)(de)慢性子...
職場上太單純易被欺負，以下是(shi)一些(xie)人(ren)情世故小妙招： 一、加(jia)班時(shi)，問一句 “還有人(ren)嗎？要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)關燈鎖門”，讓(rang)領導看到你(ni)在加(jia)班，工作要(yao)(yao)留(liu)痕，避免白付出(chu)。 二、完成工作時(shi)，不(bu)要(yao)(yao)立即上交匯報(bao)，把控好時(shi)間，在截止時(shi)間前(qian)完成即可，不(bu)然會接(jie)到更(geng)多任(ren)務。 三、有人(ren)找(zhao)你(ni)幫忙(mang)，不(bu)要(yao)(yao)...
想要(yao)在職場升職加(jia)薪走(zou)得更遠，需具(ju)備強(qiang)者(zhe)(zhe)思維，思維差異決定事情結(jie)果。 一、面對同(tong)樣工作，弱(ruo)(ruo)者(zhe)(zhe)會(hui)(hui)因沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能力(li)而不想做(zuo)，強(qiang)者(zhe)(zhe)則會(hui)(hui)想辦法去學，沒(mei)能力(li)就申請公司幫忙，堅(jian)信(xin)想做(zuo)就一定能成。 二、弱(ruo)(ruo)者(zhe)(zhe)遇(yu)到問題先自我嚇退(tui)，強(qiang)者(zhe)(zhe)總是找(zhao)方(fang)法、找(zhao)需求，不找(zhao)借口、不逃避、不內耗(hao)焦慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)面對機(ji)會(hui)(hui)能緊緊抓住并...
聰(cong)明的職場(chang)人懂得(de)向(xiang)上(shang)管理，即(ji)積極主動(dong)與領導溝通，在(zai)工作中同頻共振，發揮各(ge)自優勢實(shi)現(xian)共贏，有效(xiao)進行(xing)向(xiang)上(shang)管理關(guan)鍵(jian)有兩點： 一(yi)、獲(huo)得(de)領導信(xin)任(ren)(ren)。建立信(xin)任(ren)(ren)的關(guan)鍵(jian)在(zai)于(yu)主動(dong)坦誠(cheng)溝通，工作中實(shi)事(shi)求是、勇(yong)于(yu)擔當，遇到問題或犯錯時敢于(yu)承認不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報(bao)喜不報(bao)憂(you)，如(ru)此才能(neng)建立深度(du)信(xin)任(ren)(ren)。 二、學會(hui)向(xiang)上(shang)溝通...
領(ling)(ling)導故意(yi)整人時(shi)，其內心可能比被整者更焦慮，因為(wei)他(ta)要(yao)費勁心思把人搞走(zou)，此時(shi)被整者應放平心態，不妥協也不主動離(li)職，讓(rang)領(ling)(ling)導感受(shou)到壓(ya)力，具(ju)體有以下(xia)幾招(zhao)(zhao)： 第(di)一招(zhao)(zhao) “假癡不癲(dian)”，得知(zhi)領(ling)(ling)導故意(yi)整自己后，不要(yao)和(he)領(ling)(ling)導發生正面沖突，要(yao)冷靜下(xia)來，明確自己的目標和(he)底線，清楚(chu)自己是否要(yao)留(liu)下(xia)來，...
職(zhi)場(chang)中(zhong)存在 “假努(nu)(nu)力(li)” 現象，很(hen)多人想得多，每天做計劃看似很(hen)忙但啥也沒干成，要(yao)拒(ju)絕(jue)職(zhi)場(chang)假努(nu)(nu)力(li)： 一、要(yao)找(zhao)個(ge)安靜地方，閉上眼睛問自(zi)己到底想要(yao)什么，做個(ge)大致(zhi)計劃即可。很(hen)多時候(hou)在行動(dong)前花費過多時間思考(kao)反而影響(xiang)行動(dong)，努(nu)(nu)力(li)不能僅停留在心里想而無行動(dong)。 二、要(yao)先定一個(ge)未來(lai) 3...
在(zai)企(qi)業績效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標管(guan)理(li)工具，關(guan)(guan)鍵在(zai)于掌握(wo)其背后邏輯。KPI 即關(guan)(guan)鍵績效(xiao)(xiao)指標，適用于傳統型成熟企(qi)業對(dui)員(yuan)工進行(xing)價(jia)值認定和(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包(bao)括關(guan)(guan)鍵目(mu)標和(he)關(guan)(guan)鍵結果，常用于互(hu)聯網企(qi)業和(he)創業企(qi)業，其商業模式變化快，需要敏捷性，如每月制定目(mu)標時進行(xing)動態管(guan)理(li)。 OKR 也(ye)適用于...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上(shang)班卻(que)看(kan)不到(dao)(dao)升職機會(hui)，有些人(ren)就(jiu)會(hui)選擇擺爛，看(kan)似報復老板，實(shi)則(ze)是(shi)在(zai)報復自己(ji)(ji)，這(zhe)是(shi)非常愚蠢的做法(fa)。首先要思考(kao)為什么(me)得(de)不到(dao)(dao)升職，可能是(shi)自身能力不夠，如(ru)果部門同(tong)事成績和業績都比自己(ji)(ji)好，那(nei)就(jiu)要努力讓自己(ji)(ji)達(da)到(dao)(dao)甚至(zhi)超越他們，優秀的人(ren)會(hui)思考(kao)如(ru)何去做而不是(shi)破(po)罐子(zi)破(po)摔。 當然(ran)也可能存在(zai)外(wai)在(zai)原因，比如(ru)公司發...
因拒絕加班與(yu)領(ling)導(dao)(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)導(dao)(dao)故意針(zhen)(zhen)對(dui)時(shi)，可(ke)參考以下幾點應對(dui)。 一、若需要這份工作，要學會隱忍并偽裝態度和想法(fa)，表面(mian)不(bu)與(yu)領(ling)導(dao)(dao)對(dui)抗，讓(rang)領(ling)導(dao)(dao)認為下屬已服從，才可(ke)能(neng)改變(bian)態度，否則領(ling)導(dao)(dao)可(ke)能(neng)一直(zhi)針(zhen)(zhen)對(dui)直(zhi)至下屬離開(kai)。 二(er)、用(yong)實力(li)提升話語權(quan)。即(ji)便(bian)被針(zhen)(zhen)對(dui)，別急著找領(ling)導(dao)(dao)對(dui)質，背地里(li)想辦法(fa)提升業...
最(zui)近(jin)在(zai)幫助企(qi)業做(zuo)年度總結復(fu)盤(pan)，上次已(yi)對業績復(fu)盤(pan)做(zuo)了闡述(shu)，但忽略了部門管理者(zhe)領(ling)導力(li)和(he)管理能力(li)的(de)自我復(fu)盤(pan)。每(mei)個人的(de)領(ling)導力(li)和(he)管理能力(li)會影響目(mu)標完成(cheng)和(he)團(tuan)隊(dui)協作(zuo)(zuo)。管理者(zhe)要(yao)從三個維度思考(kao)。 一、反(fan)思與上司(si)過往合(he)作(zuo)(zuo)中(zhong)上司(si)的(de)具(ju)體需求(qiu)，以及(ji)如(ru)何(he)溝通協作(zuo)(zuo)獲取資源(yuan)。 二、思考(kao)如(ru)何(he)對下屬做(zuo)好(hao)授(shou)權分工并激勵(li)團(tuan)隊(dui)完...
很多(duo)職(zhi)場人會有疑惑，自(zi)己努力且做的(de)比別人多(duo)，卻拿的(de)比別人少(shao)，感覺不(bu)公平，似(si)乎工資全由老(lao)板決定，實則不(bu)然，收入靠自(zi)己。比如同(tong)樣工作別人兩(liang)小時(shi)(shi)完(wan)成(cheng)，你用八小時(shi)(shi)，看似(si)努力實則能(neng)力不(bu)足，漲工資意味著工作對公司更有價(jia)值，所(suo)以要(yao)(yao)確保(bao)工作對公司重要(yao)(yao)，具體可(ke)從以下方面(mian)著手： 第一(yi)，工作質量(liang)和(he)效率。企業常通過(guo)績...
很多人沒(mei)加薪是(shi)因為從(cong)不(bu)(bu)主動申請(qing)，要(yao)么擔心(xin)被拒，要(yao)么不(bu)(bu)自(zi)(zi)信覺得沒(mei)資(zi)格，只(zhi)是(shi)被動等領導(dao)(dao)發現，今天教(jiao)主動出擊(ji)談(tan)薪的(de)(de)方(fang)法： 第(di)(di)一(yi)步，介(jie)紹(shao)自(zi)(zi)己表達感謝。先和(he)(he)領導(dao)(dao)敘(xu)舊，表達對公司和(he)(he)領導(dao)(dao)的(de)(de)情(qing)感，方(fang)便后續(xu)談(tan)錢，但語(yu)氣(qi)要(yao)真(zhen)誠，不(bu)(bu)能諂(chan)媚。 第(di)(di)二步，亮出成績拔高(gao)自(zi)(zi)己。梳理過(guo)去(qu)一(yi)年或半年的(de)(de)重大(da)項(xiang)目(mu)和(he)(he)業績，用數字(zi)...
主要內容，引出話題，與老總交流時被問到(dao)大學(xue)專(zhuan)業非管理(li)卻(que)在(zai)經(jing)(jing)營(ying)管理(li)上(shang)經(jing)(jing)驗豐富且細(xi)節(jie)把(ba)控好的原(yuan)因。自身經(jing)(jing)驗分享。 一、目(mu)標(biao)明(ming)確。無論是作為(wei)員工還是管理(li)干部，個人發(fa)展目(mu)標(biao)都有清晰路徑。 二、善于(yu)學(xue)習。從(cong)標(biao)桿、同行及各個渠道(dao)學(xue)習，非常愛(ai)學(xue)習。 三、自我要求嚴格。曾作為(wei)運營(ying)總監為(wei)副總裁寫年(nian)度(du)...
主(zhu)要觀點，領(ling)導(dao)(dao)(dao)力對業績的重(zhong)要性(xing)，團(tuan)隊(dui)領(ling)導(dao)(dao)(dao)人的領(ling)導(dao)(dao)(dao)力對業績完(wan)成至關(guan)重(zhong)要。管理側重(zhong)于維持(chi)秩序(xu)按規(gui)則(ze)做事，而當下經(jing)營狀況更需要領(ling)導(dao)(dao)(dao)力來帶領(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)導(dao)(dao)(dao)力的定(ding)義及標(biao)桿行(xing)為(wei)。定(ding)義，能(neng)夠(gou)發動(dong)團(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解決難題。 五個標(biao)桿行(xing)為(wei) 一、共啟愿(yuan)(yuan)景。把公司愿(yuan)(yuan)景使命轉(zhuan)化為(wei)團(tuan)隊(dui)高遠目標(biao)，激勵團(tuan)隊(dui)朝(chao)同(tong)一方...
杜明陽
吳齊超
楊修平
吳甘霖
馬本軍
王大勇
張珈
武文紅
金井露
馬軍生
張佩星
馬杰