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電商總監首先要(yao)有細節才能具備(bei)戰略(lve)能力。在(zai)抖音 ROI 下降等(deng)當下電商環境下，要(yao)解決諸(zhu)如找誰做(zuo)能打平 ROI 的大(da)專場、直播間如何調(diao)品調(diao)話術等(deng)實際問題，空談戰略(lve)如重視(shi)打波或自播無(wu)意義。 中國線上零售競爭激烈、渠道碎(sui)片化，有眾多平臺(tai)和對手，決策(ce)者需大(da)量信息才能做(zuo)出合(he)理決策(ce)，僅(jin)靠過(guo)去經驗(yan)大(da)概率無(wu)法落...
在職場(chang)上做好向上溝通至關重(zhong)要(yao)，掌握以下三(san)個技巧(qiao)能跑贏 80% 的(de)(de)(de)職場(chang)人。 一、了解(jie)你(ni)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)什么樣(yang)的(de)(de)(de)人以及(ji)他的(de)(de)(de)想(xiang)(xiang)法，這樣(yang)才能更(geng)好地配(pei)合(he)其工作(zuo)，因為(wei)在職場(chang)中(zhong)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)想(xiang)(xiang)法比(bi)自己的(de)(de)(de)更(geng)重(zhong)要(yao)。 二、根據領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)風格調整(zheng)自己。若(ruo)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)急性子，說(shuo)話(hua)就要(yao)快，長(chang)話(hua)短說(shuo)、不拐彎抹角；若(ruo)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)保守(shou)的(de)(de)(de)慢(man)性子...
職場上太(tai)單純(chun)易被欺負(fu)，以(yi)下是一些人(ren)情(qing)世故(gu)小(xiao)妙招： 一、加班(ban)時(shi)，問(wen)一句 “還有人(ren)嗎(ma)？要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)關燈鎖門(men)”，讓領導看(kan)到你(ni)在加班(ban)，工作要(yao)(yao)留痕，避免白付出(chu)。 二(er)、完成工作時(shi)，不(bu)要(yao)(yao)立即上交匯報，把控好時(shi)間(jian)(jian)，在截(jie)止(zhi)時(shi)間(jian)(jian)前完成即可，不(bu)然會(hui)接(jie)到更多任務。 三(san)、有人(ren)找你(ni)幫忙，不(bu)要(yao)(yao)...
想(xiang)(xiang)要在職場升職加薪走得更遠(yuan)，需具備強(qiang)者(zhe)(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異決定(ding)事情結果。 一、面(mian)對同樣工作，弱者(zhe)(zhe)會因沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能(neng)(neng)力(li)而(er)不(bu)想(xiang)(xiang)做(zuo)，強(qiang)者(zhe)(zhe)則會想(xiang)(xiang)辦法去學，沒(mei)能(neng)(neng)力(li)就申請公司(si)幫(bang)忙，堅(jian)信想(xiang)(xiang)做(zuo)就一定(ding)能(neng)(neng)成。 二(er)、弱者(zhe)(zhe)遇到問(wen)題先自我嚇退，強(qiang)者(zhe)(zhe)總是找方(fang)法、找需求，不(bu)找借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦(jiao)慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)面(mian)對機會能(neng)(neng)緊緊抓住并...
聰(cong)明的職場人懂(dong)得向(xiang)上管理，即積極主(zhu)動(dong)與領(ling)導(dao)溝通(tong)，在工作中同(tong)頻共(gong)振，發揮各自優勢實現共(gong)贏，有(you)效進行向(xiang)上管理關鍵有(you)兩(liang)點： 一、獲(huo)得領(ling)導(dao)信(xin)任(ren)(ren)。建(jian)(jian)立信(xin)任(ren)(ren)的關鍵在于主(zhu)動(dong)坦誠溝通(tong)，工作中實事求是、勇于擔當，遇到問題(ti)或犯錯時敢(gan)于承認不(bu)足(zu)，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報(bao)喜不(bu)報(bao)憂(you)，如此才能建(jian)(jian)立深(shen)度信(xin)任(ren)(ren)。 二、學會向(xiang)上溝通(tong)...
領導(dao)故意(yi)整人(ren)時，其內心(xin)可能比被整者(zhe)更焦慮，因為他要(yao)費(fei)勁心(xin)思把人(ren)搞走，此時被整者(zhe)應(ying)放平心(xin)態(tai)，不妥協也(ye)不主動離職，讓領導(dao)感受(shou)到壓力，具體有以下幾(ji)招： 第(di)一招 “假癡不癲”，得知(zhi)領導(dao)故意(yi)整自(zi)己后，不要(yao)和(he)(he)領導(dao)發生(sheng)正面(mian)沖突(tu)，要(yao)冷靜下來(lai)，明確自(zi)己的目標和(he)(he)底(di)線(xian)，清楚(chu)自(zi)己是否要(yao)留下來(lai)，...
職場(chang)中存在(zai) “假(jia)努力” 現(xian)象，很多人(ren)想(xiang)(xiang)得(de)多，每天做(zuo)計(ji)劃(hua)看似很忙但(dan)啥(sha)也沒干成，要(yao)(yao)拒絕職場(chang)假(jia)努力： 一、要(yao)(yao)找(zhao)個(ge)(ge)安靜地(di)方，閉上眼睛(jing)問自(zi)己到(dao)底(di)想(xiang)(xiang)要(yao)(yao)什么，做(zuo)個(ge)(ge)大(da)致計(ji)劃(hua)即可。很多時(shi)候在(zai)行(xing)動前花費過多時(shi)間(jian)思考反而(er)影響行(xing)動，努力不能僅停(ting)留(liu)在(zai)心里(li)想(xiang)(xiang)而(er)無行(xing)動。 二、要(yao)(yao)先定一個(ge)(ge)未來 3...
在企(qi)業(ye)績效管(guan)理中，KPI 和(he)(he) OKR 是目標管(guan)理工具，關(guan)鍵(jian)在于掌握(wo)其(qi)背后邏(luo)輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)績效指標，適(shi)用于傳統型成熟企(qi)業(ye)對(dui)員工進行價值認定(ding)和(he)(he)薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目標和(he)(he)關(guan)鍵(jian)結果，常(chang)用于互(hu)聯網企(qi)業(ye)和(he)(he)創(chuang)業(ye)企(qi)業(ye)，其(qi)商業(ye)模式變化快，需要敏捷性，如(ru)每月(yue)制(zhi)定(ding)目標時進行動態管(guan)理。 OKR 也適(shi)用于...
勤勤懇懇上班卻(que)看(kan)不到升職(zhi)(zhi)機會(hui)，有些人(ren)就(jiu)會(hui)選擇擺(bai)爛，看(kan)似報復(fu)老板，實(shi)則是在(zai)報復(fu)自己，這是非(fei)常愚蠢的做(zuo)法。首(shou)先要(yao)思考(kao)為什么得不到升職(zhi)(zhi)，可能是自身(shen)能力不夠，如(ru)果(guo)部(bu)門同事成績(ji)和業績(ji)都(dou)比自己好，那(nei)就(jiu)要(yao)努力讓自己達到甚(shen)至超越他們，優(you)秀的人(ren)會(hui)思考(kao)如(ru)何去做(zuo)而不是破罐子破摔。 當然也可能存在(zai)外(wai)在(zai)原因，比如(ru)公司發...
因拒絕(jue)加班與(yu)(yu)領(ling)(ling)導發生爭(zheng)執，領(ling)(ling)導辱罵，在被領(ling)(ling)導故意針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)時，可(ke)參考以下幾點應(ying)對(dui)(dui)。 一、若需要這(zhe)份工作，要學會隱忍并偽裝態度和想法，表(biao)面不與(yu)(yu)領(ling)(ling)導對(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)導認(ren)為下屬(shu)已服從，才可(ke)能改變(bian)態度，否則領(ling)(ling)導可(ke)能一直針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)直至下屬(shu)離開(kai)。 二(er)、用實力提(ti)升(sheng)話語權。即便被針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)，別急著找領(ling)(ling)導對(dui)(dui)質，背(bei)地(di)里想辦(ban)法提(ti)升(sheng)業...
最(zui)近在幫助企業做年度(du)總結復盤，上(shang)次已對業績復盤做了闡述(shu)，但忽略了部門管理者領導力(li)和(he)管理能力(li)的自我(wo)復盤。每個人(ren)的領導力(li)和(he)管理能力(li)會影響目(mu)標完(wan)成和(he)團隊協(xie)作。管理者要從三(san)個維度(du)思考(kao)(kao)。 一、反思與上(shang)司過往合作中上(shang)司的具體需求，以及如(ru)何溝通協(xie)作獲(huo)取(qu)資源。 二、思考(kao)(kao)如(ru)何對下屬做好授權分工并激勵團隊完(wan)...
很多職場人會有疑惑(huo)，自己努(nu)力(li)且做的比(bi)別(bie)人多，卻拿的比(bi)別(bie)人少(shao)，感覺不(bu)公(gong)平，似乎(hu)工(gong)資(zi)(zi)全由老板決定，實則(ze)不(bu)然，收(shou)入靠自己。比(bi)如同樣工(gong)作(zuo)別(bie)人兩小時完成，你(ni)用八(ba)小時，看似努(nu)力(li)實則(ze)能力(li)不(bu)足，漲工(gong)資(zi)(zi)意味(wei)著(zhu)工(gong)作(zuo)對公(gong)司更有價值，所(suo)以要(yao)(yao)確保工(gong)作(zuo)對公(gong)司重要(yao)(yao)，具體可從以下(xia)方面著(zhu)手： 第一，工(gong)作(zuo)質量和效率。企業常通過績...
很多人沒加(jia)薪是因為從不(bu)主動(dong)(dong)申(shen)請，要(yao)么擔(dan)心被拒(ju)，要(yao)么不(bu)自信覺(jue)得沒資格，只(zhi)是被動(dong)(dong)等領(ling)導(dao)發(fa)現，今天教主動(dong)(dong)出擊談薪的方法： 第一步，介紹自己表(biao)達(da)感謝。先和領(ling)導(dao)敘舊，表(biao)達(da)對公(gong)司和領(ling)導(dao)的情感，方便后續談錢，但語氣要(yao)真(zhen)誠，不(bu)能諂媚(mei)。 第二步，亮出成績(ji)拔高自己。梳理過(guo)去一年或半年的重大項目(mu)和業績(ji)，用(yong)數(shu)字...
主要內容，引出話(hua)題，與(yu)老總交流時被(bei)問到大(da)學專業(ye)非(fei)管(guan)理卻在經(jing)營管(guan)理上(shang)經(jing)驗豐富且(qie)細節把控好的原因(yin)。自身(shen)經(jing)驗分享。 一、目標明確。無論是作為(wei)(wei)員工還是管(guan)理干部，個人發展目標都有清(qing)晰(xi)路徑。 二、善于學習。從標桿、同行及各個渠(qu)道(dao)學習，非(fei)常(chang)愛學習。 三、自我要求嚴(yan)格。曾作為(wei)(wei)運營總監為(wei)(wei)副總裁(cai)寫年度...
主要(yao)觀點，領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)對(dui)(dui)業績(ji)的(de)重要(yao)性(xing)，團隊(dui)(dui)(dui)領(ling)(ling)(ling)導(dao)人(ren)的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)對(dui)(dui)業績(ji)完成(cheng)至關(guan)重要(yao)。管(guan)理(li)側重于(yu)維持秩序(xu)按規則做事，而(er)當下經(jing)營狀況更需(xu)要(yao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)來(lai)帶領(ling)(ling)(ling)團隊(dui)(dui)(dui)。 領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)的(de)定義及標桿行(xing)為。定義，能夠(gou)發動團隊(dui)(dui)(dui)挑戰現(xian)狀、解決難題。 五個標桿行(xing)為 一、共啟愿景。把公司愿景使命轉(zhuan)化(hua)為團隊(dui)(dui)(dui)高(gao)遠目標，激(ji)勵團隊(dui)(dui)(dui)朝(chao)同一方...
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