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汪洪濤，高級工程師，資深設備管理專業講師和精益工廠管理專家，武漢科技大學(原武漢鋼鐵學院)84屆冶金機械本科畢業已有20年余,經歷了10余年國企,民企,外企的高級經理實戰管理磨練。
曾任職：
國有*特大型某鋼鐵集團下屬企業設備副廠長、分廠廠長等（自1992年12月起）。曾赴鞍鋼、【點擊詳細】
如何(he)做好生(sheng)產主管上(shang)(shang)班(ban)不同(tong)時(shi)間段分別要(yao)做哪些事情？ 上(shang)(shang)班(ban)前 1、提前15分鐘(zhong)到達車(che)間。 2、安(an)全檢(jian)查(cha)：檢(jian)查(cha)設(she)備設(she)施運行(xing)狀況(kuang)以及消防通道是否暢通，危險源的規避等(deng)等(deng)。 3、白晚班(ban)交接：確(que)認上(shang)(shang)班(ban)次生(sheng)產進(jin)度異常(chang)和問(wen)題，并做好記
導讀：天(tian)下武功，唯快不破。“快”同時孕育了“準(zhun)”和“狠(hen)”，企業降本增效(xiao)，需要“快、準(zhun)、狠(hen)”。“快”，全員浪費大總結全
六西格瑪(ma)培訓公(gong)司(si)在對流程(cheng)的(de)分析(xi)中，注重(zhong)依據(ju)數據(ju)分析(xi)做出改進(jin)決策，提高流程(cheng)的(de)質量，以(yi)改善(shan)客(ke)戶對產品的(de)滿(man)意程(cheng)度。很(hen)多人都(dou)認為服(fu)務(wu)是(shi)軟性的(de)，而(er)且(qie)每次(ci)服(fu)務(wu)都(dou)不一樣(yang)，無法復制，很(hen)難標準化，很(hen)難收集數據(ju)，六西格
導讀：這些(xie)年，在(zai)全國調研(yan)了100多家成(cheng)(cheng)長型中小企(qi)業(ye)，這些(xie)企(qi)業(ye)的(de)年營(ying)業(ye)額多數在(zai)10個億(yi)以內，這些(xie)企(qi)業(ye)的(de)“痛點”基(ji)本上相似。 在(zai)一家成(cheng)(cheng)長型民(min)營(ying)企(qi)業(ye)，看(kan)到生產(chan)車間堆(dui)積(ji)如(ru)山(shan)的(de)在(zai)制(zhi)品(pin)庫(ku)存和報廢(fei)品(pin)，看(kan)到廠房(fang)四周囤積(ji)的(de)各類呆滯庫(ku)
制造業(ye)現場(chang)(chang)標(biao)識齊全(quan)，意味著現場(chang)(chang)管(guan)理水平非常高(gao)，產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)將得到有力保(bao)障。標(biao)識齊全(quan)不僅僅只是(shi)針對(dui)產(chan)品(pin)實(shi)物本(ben)身(shen)做好標(biao)識管(guan)理，針對(dui)的是(shi)制造業(ye)現場(chang)(chang)的人(ren)、機、料、法(fa)、環、測等各個方(fang)面都應做好標(biao)識管(guan)理。 標(biao)識：記號，符號或標(biao)志物，用以標(biao)示，便于識別(bie)
推(tui)行目(mu)視化(hua)管(guan)理的最終目(mu)的是提(ti)高管(guan)理水(shui)平，優化(hua)組織結構(gou)，提(ti)高生產效率。我(wo)們應當從企業實(shi)際出發，有重點、有計劃(hua)的逐步開展。現在很多企業的BI報表(biao)統計一大堆數據(ju)，感覺好像數據(ju)越(yue)多越(yue)詳細就越(yue)好，這(zhe)種理解(jie)其實(shi)是錯誤的。說到底，目(mu)視化(hua)管(guan)理的作用就是迅速
改善作業(ye)(ye)(ye)環(huan)(huan)境是(shi)提高(gao)生產(chan)效率的(de)(de)辦法，沒有一個(ge)良好(hao)的(de)(de)作業(ye)(ye)(ye)環(huan)(huan)境，就很難安(an)心(xin)舒(shu)適(shi)的(de)(de)開展工作，常用的(de)(de)改善作業(ye)(ye)(ye)環(huan)(huan)境的(de)(de)方法有。 1、是(shi)合(he)理(li)的(de)(de)照(zhao)明，是(shi)創造良好(hao)的(de)(de)作業(ye)(ye)(ye)環(huan)(huan)境的(de)(de)重(zhong)(zhong)要措施。照(zhao)明安(an)排不合(he)理(li)或亮(liang)度不夠(gou)會(hui)造成作業(ye)(ye)(ye)人員的(de)(de)視力減(jian)退、產(chan)品質量下降等(deng)嚴重(zhong)(zhong)后(hou)
面對日漸激(ji)烈的市場(chang)競爭，工(gong)廠企業必須要進一步強(qiang)化(hua)現場(chang)管(guan)(guan)理，規范現場(chang)激(ji)勵機制，激(ji)發車間(jian)班組強(qiang)化(hua)精益管(guan)(guan)理積(ji)極性和(he)(he)主(zhu)動性，提升現場(chang)5S管(guan)(guan)理標準和(he)(he)質量，將現場(chang)打造成(cheng)展示企業形象和(he)(he)競爭力的基地。 &nbs
黃國成
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