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電商總監首先(xian)要(yao)有細(xi)節(jie)才能具備(bei)戰略能力。在抖(dou)音 ROI 下(xia)(xia)降(jiang)等當下(xia)(xia)電商環境下(xia)(xia)，要(yao)解(jie)決(jue)諸如找誰做(zuo)能打平 ROI 的大(da)(da)(da)專(zhuan)場、直播間如何(he)調品(pin)調話(hua)術等實際問(wen)題(ti)，空談戰略如重視打波或自播無意義。 中國(guo)線上零售競爭激(ji)烈(lie)、渠道碎片化，有眾多平臺和對手(shou)，決(jue)策者(zhe)需(xu)大(da)(da)(da)量信息才能做(zuo)出合理決(jue)策，僅靠(kao)過去(qu)經驗大(da)(da)(da)概率無法落...
在職(zhi)場上做好(hao)向(xiang)上溝(gou)通至關重要(yao)(yao)，掌握以下三個技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)(de)職(zhi)場人。 一、了解你的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)。清楚領(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)什(shen)么樣的(de)(de)人以及他的(de)(de)想法，這樣才(cai)能(neng)更好(hao)地配合其工(gong)作，因為在職(zhi)場中(zhong)領(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)想法比自己的(de)(de)更重要(yao)(yao)。 二、根(gen)據領(ling)導(dao)(dao)(dao)風格調整(zheng)自己。若領(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)急性(xing)子(zi)，說話就要(yao)(yao)快(kuai)，長話短說、不拐彎抹角；若領(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)保守的(de)(de)慢性(xing)子(zi)...
職場(chang)上(shang)太單(dan)純易被欺負(fu)，以下是一些(xie)人(ren)情世故(gu)小妙(miao)招： 一、加班時(shi)，問一句 “還有(you)人(ren)嗎？要不要關燈鎖門”，讓領導看到你在加班，工(gong)作要留痕，避免(mian)白付出。 二、完(wan)成工(gong)作時(shi)，不要立即上(shang)交(jiao)匯報，把(ba)控好時(shi)間，在截止時(shi)間前完(wan)成即可(ke)，不然(ran)會接(jie)到更多(duo)任務。 三(san)、有(you)人(ren)找你幫忙，不要...
想(xiang)(xiang)要在職(zhi)(zhi)場升職(zhi)(zhi)加薪走得更(geng)遠(yuan)，需(xu)(xu)具備強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差(cha)異(yi)決定事(shi)情結(jie)果。 一(yi)(yi)、面(mian)對同樣工作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)會(hui)因沒(mei)(mei)做過、沒(mei)(mei)能力而不(bu)(bu)(bu)(bu)想(xiang)(xiang)做，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)則會(hui)想(xiang)(xiang)辦法去(qu)學，沒(mei)(mei)能力就(jiu)申請公司幫忙，堅信想(xiang)(xiang)做就(jiu)一(yi)(yi)定能成(cheng)。 二(er)、弱(ruo)者(zhe)(zhe)遇(yu)到問題先自(zi)我(wo)嚇(xia)退，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)總是(shi)找方(fang)法、找需(xu)(xu)求，不(bu)(bu)(bu)(bu)找借口、不(bu)(bu)(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)(bu)(bu)內耗焦慮(lv)。強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)面(mian)對機會(hui)能緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的職(zhi)場人懂得(de)向上(shang)(shang)管(guan)理，即積極主(zhu)動與領(ling)導(dao)溝通(tong)(tong)，在工作(zuo)中(zhong)同頻共振(zhen)，發揮各自(zi)優勢(shi)實現(xian)共贏(ying)，有(you)效進行向上(shang)(shang)管(guan)理關鍵(jian)有(you)兩點： 一、獲得(de)領(ling)導(dao)信任。建立信任的關鍵(jian)在于主(zhu)動坦誠溝通(tong)(tong)，工作(zuo)中(zhong)實事(shi)求(qiu)是(shi)、勇于擔(dan)當，遇到問題或(huo)犯錯時敢(gan)于承認不足，而(er)非遮遮掩掩報喜不報憂，如此才能建立深度信任。 二、學會向上(shang)(shang)溝通(tong)(tong)...
領導(dao)故意整人時(shi)，其內心可(ke)能(neng)比被整者(zhe)更焦慮，因為他要費勁心思把人搞走(zou)，此時(shi)被整者(zhe)應放平心態，不妥協也不主(zhu)動離職，讓領導(dao)感受到壓力，具體有(you)以下幾招： 第一招 “假癡不癲”，得知領導(dao)故意整自己(ji)后(hou)，不要和(he)領導(dao)發生正面沖(chong)突(tu)，要冷靜(jing)下來，明確自己(ji)的目標(biao)和(he)底線，清楚自己(ji)是否要留下來，...
職場(chang)中存(cun)在(zai) “假努力” 現象，很多(duo)人(ren)想得(de)多(duo)，每天做計(ji)劃看似(si)很忙但啥也沒干(gan)成(cheng)，要拒絕職場(chang)假努力： 一、要找個安靜地方(fang)，閉上眼(yan)睛問自(zi)己到(dao)底想要什么，做個大致計(ji)劃即可。很多(duo)時候(hou)在(zai)行動前花費過多(duo)時間(jian)思考反而影響行動，努力不能僅停留在(zai)心里(li)想而無行動。 二、要先定一個未(wei)來 3...
在企業(ye)績(ji)效管理中，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)管理工(gong)具，關鍵在于(yu)掌(zhang)握其背(bei)后邏輯(ji)。KPI 即關鍵績(ji)效指標(biao)，適用(yong)于(yu)傳統型成熟企業(ye)對員工(gong)進(jin)行價值認定和(he)薪(xin)(xin)酬加(jia)薪(xin)(xin)考評(ping)。OKR 包括關鍵目標(biao)和(he)關鍵結果，常用(yong)于(yu)互聯網企業(ye)和(he)創業(ye)企業(ye)，其商業(ye)模式(shi)變化快，需(xu)要(yao)敏(min)捷性，如每月制定目標(biao)時(shi)進(jin)行動態管理。 OKR 也適用(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上班卻(que)看不到升職(zhi)機會，有(you)些人就會選擇擺爛，看似報(bao)復老板，實則是在報(bao)復自己，這是非常愚蠢的做法(fa)。首(shou)先要(yao)思(si)考為什么(me)得不到升職(zhi)，可(ke)能是自身(shen)能力(li)不夠，如果(guo)部門同事成績和(he)業(ye)績都比(bi)自己好(hao)，那就要(yao)努力(li)讓自己達到甚至超越他們(men)，優(you)秀的人會思(si)考如何(he)去(qu)做而(er)不是破罐子破摔。 當然也可(ke)能存(cun)在外在原因(yin)，比(bi)如公司發...
因拒絕加班與(yu)(yu)領(ling)導發生爭(zheng)執，領(ling)導辱罵(ma)，在被領(ling)導故(gu)意針(zhen)對時，可(ke)(ke)參考以下幾(ji)點應對。 一、若需要(yao)這份(fen)工作，要(yao)學會隱忍并偽裝態度和(he)想(xiang)法(fa)，表面不與(yu)(yu)領(ling)導對抗，讓領(ling)導認(ren)為下屬(shu)已服從，才可(ke)(ke)能改變態度，否則領(ling)導可(ke)(ke)能一直(zhi)針(zhen)對直(zhi)至(zhi)下屬(shu)離開。 二(er)、用實力提(ti)升(sheng)話語權(quan)。即便被針(zhen)對，別急著找領(ling)導對質，背地里想(xiang)辦法(fa)提(ti)升(sheng)業...
最(zui)近在幫助企業(ye)做年度總結復盤，上次已對業(ye)績復盤做了(le)闡(chan)述，但(dan)忽略(lve)了(le)部門(men)管理者(zhe)領導力和管理能力的(de)自我復盤。每個(ge)人(ren)的(de)領導力和管理能力會影(ying)響目標完(wan)成和團隊(dui)(dui)協(xie)作。管理者(zhe)要從三個(ge)維度思(si)考(kao)。 一、反思(si)與上司過往合(he)作中(zhong)上司的(de)具體需求，以及(ji)如(ru)何(he)溝通協(xie)作獲取(qu)資源。 二、思(si)考(kao)如(ru)何(he)對下屬做好授權分(fen)工并激勵(li)團隊(dui)(dui)完(wan)...
很多(duo)職(zhi)場人(ren)會有(you)疑惑，自己(ji)努力且做(zuo)的比(bi)別(bie)人(ren)多(duo)，卻拿的比(bi)別(bie)人(ren)少，感覺不(bu)公(gong)平，似(si)乎工(gong)資(zi)全(quan)由(you)老板決定，實則(ze)不(bu)然，收入靠自己(ji)。比(bi)如同樣(yang)工(gong)作(zuo)別(bie)人(ren)兩小(xiao)時(shi)(shi)完成，你用八小(xiao)時(shi)(shi)，看(kan)似(si)努力實則(ze)能力不(bu)足，漲工(gong)資(zi)意味(wei)著工(gong)作(zuo)對公(gong)司更(geng)有(you)價值(zhi)，所以(yi)要確(que)保工(gong)作(zuo)對公(gong)司重要，具體可從以(yi)下方面著手： 第一，工(gong)作(zuo)質量和效率(lv)。企(qi)業常(chang)通過績...
很多人沒(mei)加薪(xin)(xin)是(shi)因為從(cong)不(bu)主動(dong)申請，要(yao)(yao)么擔心被拒，要(yao)(yao)么不(bu)自信覺得沒(mei)資格，只是(shi)被動(dong)等(deng)領導(dao)發現，今天教(jiao)主動(dong)出擊談薪(xin)(xin)的方法： 第一步(bu)，介紹自己(ji)表達感(gan)謝。先和領導(dao)敘舊，表達對公(gong)司和領導(dao)的情感(gan)，方便(bian)后續談錢，但語氣要(yao)(yao)真誠，不(bu)能諂媚。 第二(er)步(bu)，亮出成(cheng)績(ji)拔高自己(ji)。梳理過去一年(nian)或半年(nian)的重(zhong)大項目(mu)和業績(ji)，用數字...
主要內容，引出話(hua)題，與老(lao)總(zong)(zong)交(jiao)流時被問到大學(xue)專業非(fei)管(guan)(guan)理卻在經(jing)(jing)營(ying)管(guan)(guan)理上經(jing)(jing)驗(yan)豐富且細節把控好的原(yuan)因。自(zi)身經(jing)(jing)驗(yan)分享。 一、目標(biao)(biao)明確。無論是作為員工還是管(guan)(guan)理干部，個(ge)人發展目標(biao)(biao)都有清晰(xi)路徑。 二、善于(yu)學(xue)習(xi)。從標(biao)(biao)桿(gan)、同行(xing)及各個(ge)渠道學(xue)習(xi)，非(fei)常愛學(xue)習(xi)。 三、自(zi)我(wo)要求(qiu)嚴(yan)格。曾作為運營(ying)總(zong)(zong)監為副總(zong)(zong)裁寫年(nian)度(du)...
主要觀點，領(ling)(ling)(ling)導力(li)對業績的重(zhong)要性，團隊領(ling)(ling)(ling)導人(ren)的領(ling)(ling)(ling)導力(li)對業績完(wan)成至關重(zhong)要。管理側重(zhong)于維持秩序(xu)按規則做事，而當(dang)下(xia)經營狀(zhuang)況更需要領(ling)(ling)(ling)導力(li)來帶領(ling)(ling)(ling)團隊。 領(ling)(ling)(ling)導力(li)的定義(yi)及(ji)標(biao)桿行為(wei)。定義(yi)，能夠(gou)發動(dong)團隊挑戰(zhan)現狀(zhuang)、解決難題(ti)。 五個標(biao)桿行為(wei) 一、共(gong)啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使(shi)命(ming)轉化為(wei)團隊高遠(yuan)目標(biao)，激勵團隊朝(chao)同一方(fang)...
周潮
邢韜
舒薇
張晨