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電(dian)商(shang)總監首先要(yao)有(you)細節才(cai)能具備戰(zhan)略(lve)能力。在抖音 ROI 下降(jiang)等當下電(dian)商(shang)環境下，要(yao)解決(jue)諸如找誰做(zuo)能打平 ROI 的大專場、直播間如何調品調話(hua)術等實際(ji)問(wen)題(ti)，空談戰(zhan)略(lve)如重(zhong)視(shi)打波或自播無意義(yi)。 中(zhong)國線上零售競爭(zheng)激(ji)烈(lie)、渠道碎片(pian)化，有(you)眾多平臺和(he)對手，決(jue)策者需大量信息才(cai)能做(zuo)出合理決(jue)策，僅靠過去經驗大概率(lv)無法落...
在職場上做好向上溝通至關(guan)重要(yao)，掌(zhang)握以(yi)下三個技巧能(neng)(neng)跑贏 80% 的(de)職場人(ren)。 一、了解你的(de)領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是什么樣的(de)人(ren)以(yi)及他的(de)想法，這(zhe)樣才能(neng)(neng)更好地配合其(qi)工作，因為在職場中領(ling)導(dao)的(de)想法比自己的(de)更重要(yao)。 二、根(gen)據(ju)領(ling)導(dao)風格調整自己。若(ruo)領(ling)導(dao)是急性子(zi)，說話就要(yao)快，長話短(duan)說、不拐彎抹(mo)角；若(ruo)領(ling)導(dao)是保守(shou)的(de)慢性子(zi)...
職場上(shang)太單純易被欺(qi)負，以下是一(yi)些人(ren)(ren)情(qing)世故小(xiao)妙招： 一(yi)、加班(ban)時，問一(yi)句 “還有(you)人(ren)(ren)嗎？要不(bu)(bu)要關燈鎖門”，讓領導看到(dao)你在加班(ban)，工作(zuo)要留痕(hen)，避(bi)免白付出(chu)。 二、完(wan)(wan)成工作(zuo)時，不(bu)(bu)要立即(ji)上(shang)交匯報，把控好(hao)時間(jian)，在截止時間(jian)前完(wan)(wan)成即(ji)可，不(bu)(bu)然會接(jie)到(dao)更多任務。 三、有(you)人(ren)(ren)找你幫忙，不(bu)(bu)要...
想(xiang)(xiang)要(yao)在職(zhi)場升職(zhi)加薪(xin)走得更(geng)遠，需具備強(qiang)者(zhe)思維，思維差異決(jue)定事情結果。 一(yi)、面對同樣工作(zuo)，弱(ruo)者(zhe)會(hui)因沒做(zuo)過、沒能(neng)力(li)而不想(xiang)(xiang)做(zuo)，強(qiang)者(zhe)則(ze)會(hui)想(xiang)(xiang)辦法(fa)去學，沒能(neng)力(li)就申請公司(si)幫(bang)忙(mang)，堅(jian)信想(xiang)(xiang)做(zuo)就一(yi)定能(neng)成。 二、弱(ruo)者(zhe)遇到問題先自我嚇退(tui)，強(qiang)者(zhe)總是找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需求，不找(zhao)借(jie)口、不逃(tao)避、不內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)面對機會(hui)能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的職場人懂得向(xiang)上(shang)管理(li)，即積極主(zhu)動與領(ling)導溝(gou)通(tong)，在(zai)工作中同(tong)頻(pin)共(gong)振，發揮(hui)各(ge)自優勢(shi)實(shi)(shi)現共(gong)贏，有效進行向(xiang)上(shang)管理(li)關鍵有兩點(dian)： 一、獲得領(ling)導信(xin)任。建立(li)信(xin)任的關鍵在(zai)于主(zhu)動坦誠溝(gou)通(tong)，工作中實(shi)(shi)事(shi)求是(shi)、勇于擔(dan)當，遇到問題或(huo)犯錯時敢于承認(ren)不(bu)(bu)足，而非遮遮掩(yan)(yan)掩(yan)(yan)報喜(xi)不(bu)(bu)報憂，如此(ci)才能(neng)建立(li)深(shen)度信(xin)任。 二、學會向(xiang)上(shang)溝(gou)通(tong)...
領(ling)(ling)導故意整人時，其(qi)內心(xin)(xin)可(ke)能(neng)比(bi)被(bei)(bei)整者(zhe)更焦慮(lv)，因為(wei)他要(yao)費勁心(xin)(xin)思把人搞走，此時被(bei)(bei)整者(zhe)應放平心(xin)(xin)態，不(bu)妥協也不(bu)主動離(li)職，讓(rang)領(ling)(ling)導感(gan)受到壓力，具體有以下(xia)幾招： 第一(yi)招 “假癡不(bu)癲”，得(de)知領(ling)(ling)導故意整自己后，不(bu)要(yao)和領(ling)(ling)導發生正(zheng)面(mian)沖突，要(yao)冷(leng)靜下(xia)來(lai)，明確自己的目標(biao)和底線，清楚自己是否(fou)要(yao)留下(xia)來(lai)，...
職(zhi)場中存在 “假(jia)(jia)努力(li)(li)” 現象，很多人想得多，每(mei)天做計(ji)劃看似很忙但啥也(ye)沒干(gan)成，要(yao)拒絕職(zhi)場假(jia)(jia)努力(li)(li)： 一、要(yao)找(zhao)個安靜地方，閉(bi)上眼睛(jing)問自己(ji)到底想要(yao)什么，做個大致(zhi)計(ji)劃即可。很多時候在行動(dong)前花費過多時間思(si)考反而影響行動(dong)，努力(li)(li)不能僅停留在心里想而無行動(dong)。 二、要(yao)先(xian)定一個未來 3...
在企(qi)業(ye)(ye)(ye)績(ji)效管理(li)(li)中(zhong)，KPI 和(he) OKR 是(shi)目(mu)標管理(li)(li)工具(ju)，關鍵在于掌(zhang)握其背后邏輯(ji)。KPI 即(ji)關鍵績(ji)效指標，適用(yong)于傳統型成熟企(qi)業(ye)(ye)(ye)對員工進行價值認定(ding)和(he)薪酬加薪考(kao)評。OKR 包括關鍵目(mu)標和(he)關鍵結果，常用(yong)于互聯(lian)網企(qi)業(ye)(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)(ye)模式變化快，需要敏(min)捷性(xing)，如每(mei)月(yue)制定(ding)目(mu)標時進行動態管理(li)(li)。 OKR 也適用(yong)于...
勤勤懇懇上班卻看(kan)不(bu)到升(sheng)(sheng)職機會，有些(xie)人就會選擇擺爛(lan)，看(kan)似報復老(lao)板(ban)，實則是(shi)在報復自(zi)己，這是(shi)非(fei)常愚蠢的做法。首(shou)先要思考為什么得不(bu)到升(sheng)(sheng)職，可(ke)(ke)能是(shi)自(zi)身能力不(bu)夠，如(ru)果部門(men)同事成績和業績都比(bi)自(zi)己好，那就要努力讓(rang)自(zi)己達到甚至(zhi)超(chao)越他們，優秀的人會思考如(ru)何去做而不(bu)是(shi)破罐子破摔。 當然(ran)也可(ke)(ke)能存在外在原因(yin)，比(bi)如(ru)公司(si)發(fa)...
因拒絕加班(ban)與領導(dao)(dao)發生(sheng)爭執，領導(dao)(dao)辱罵，在被領導(dao)(dao)故意針(zhen)對(dui)(dui)(dui)時，可參考以(yi)下幾(ji)點應(ying)對(dui)(dui)(dui)。 一(yi)、若需(xu)要這(zhe)份工作，要學會(hui)隱忍并偽裝態(tai)度和想(xiang)法，表面(mian)不(bu)與領導(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)抗，讓(rang)領導(dao)(dao)認(ren)為下屬已服從，才(cai)可能改變態(tai)度，否則領導(dao)(dao)可能一(yi)直針(zhen)對(dui)(dui)(dui)直至下屬離開。 二、用(yong)實力提(ti)(ti)升話語權。即(ji)便(bian)被針(zhen)對(dui)(dui)(dui)，別(bie)急(ji)著(zhu)找領導(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)質(zhi)，背地里想(xiang)辦法提(ti)(ti)升業...
最近在幫助企業(ye)做(zuo)年度(du)總結復盤，上次已(yi)對業(ye)績復盤做(zuo)了闡述，但(dan)忽(hu)略了部(bu)門管(guan)理(li)者領(ling)導力和(he)管(guan)理(li)能力的(de)自我復盤。每(mei)個人的(de)領(ling)導力和(he)管(guan)理(li)能力會影響(xiang)目(mu)標(biao)完(wan)成和(he)團隊協(xie)作(zuo)。管(guan)理(li)者要從(cong)三個維度(du)思考(kao)。 一(yi)、反(fan)思與上司過(guo)往合作(zuo)中上司的(de)具體需求(qiu)，以及如何溝通協(xie)作(zuo)獲(huo)取(qu)資源。 二(er)、思考(kao)如何對下(xia)屬(shu)做(zuo)好授權(quan)分工并激勵團隊完(wan)...
很多(duo)職場人會(hui)有疑惑，自己(ji)(ji)努力且(qie)做的(de)比(bi)別人多(duo)，卻拿的(de)比(bi)別人少，感(gan)覺不公平(ping)，似乎工(gong)資(zi)全由老板(ban)決定，實則(ze)不然(ran)，收入靠自己(ji)(ji)。比(bi)如同(tong)樣工(gong)作別人兩小時(shi)完成，你(ni)用(yong)八小時(shi)，看似努力實則(ze)能力不足，漲(zhang)工(gong)資(zi)意味著(zhu)(zhu)工(gong)作對公司更有價值，所以要確(que)保工(gong)作對公司重要，具體可從以下方面著(zhu)(zhu)手： 第(di)一，工(gong)作質量和效(xiao)率。企業常通過績...
很多(duo)人沒加薪是(shi)因(yin)為(wei)從不(bu)(bu)主動(dong)申請，要么擔心(xin)被(bei)拒，要么不(bu)(bu)自(zi)信覺得沒資格，只是(shi)被(bei)動(dong)等(deng)領導(dao)(dao)發現，今天教主動(dong)出擊談(tan)薪的(de)方法： 第(di)(di)一步，介紹自(zi)己表達感(gan)謝。先和領導(dao)(dao)敘舊，表達對(dui)公司和領導(dao)(dao)的(de)情感(gan)，方便后續談(tan)錢，但語氣要真誠，不(bu)(bu)能諂媚。 第(di)(di)二步，亮出成績(ji)拔(ba)高自(zi)己。梳理(li)過去(qu)一年(nian)或半年(nian)的(de)重大項目和業績(ji)，用數(shu)字...
主要(yao)(yao)內(nei)容，引出話題，與老總交(jiao)流時(shi)被問到大學(xue)專(zhuan)業非管(guan)理卻(que)在(zai)經(jing)(jing)營管(guan)理上經(jing)(jing)驗豐富且細節把控好的(de)原因。自(zi)身經(jing)(jing)驗分享。 一、目(mu)標明確。無論(lun)是(shi)作為員工還是(shi)管(guan)理干部，個人(ren)發展目(mu)標都有清晰路徑。 二、善(shan)于學(xue)習。從標桿、同行(xing)及各個渠道學(xue)習，非常愛學(xue)習。 三、自(zi)我(wo)要(yao)(yao)求嚴格。曾作為運營總監為副(fu)總裁寫(xie)年度...
主要觀點(dian)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)對業績的(de)重(zhong)(zhong)要性，團(tuan)隊領(ling)(ling)導(dao)(dao)人的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)對業績完(wan)成至關重(zhong)(zhong)要。管理側(ce)重(zhong)(zhong)于(yu)維持秩序按規則做事，而(er)當下(xia)經(jing)營狀(zhuang)況更需要領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)來帶領(ling)(ling)團(tuan)隊。 領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)的(de)定義及標桿(gan)行為。定義，能夠(gou)發(fa)動(dong)團(tuan)隊挑戰(zhan)現狀(zhuang)、解決難題。 五個(ge)標桿(gan)行為 一、共啟愿(yuan)景。把(ba)公司愿(yuan)景使(shi)命(ming)轉(zhuan)化為團(tuan)隊高(gao)遠目標，激勵(li)團(tuan)隊朝同一方...
許艷波
朱劍東
張銘
徐志堅
溫爽