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在職場中(zhong)，“工作(zuo)(zuo)腦” 存在一(yi)些(xie)表現，看看你(ni)中(zhong)了幾(ji)條： 一(yi)、責(ze)(ze)任心過剩(sheng)。對工作(zuo)(zuo)過度負(fu)責(ze)(ze)，可(ke)能承擔了不必要的(de)責(ze)(ze)任，給自(zi)己帶來較大壓力。 二(er)、過分(fen)討好他人。在工作(zuo)(zuo)中(zhong)極力討好他人，可(ke)能影響自(zi)身(shen)工作(zuo)(zuo)的(de)獨立性和自(zi)主性。 三、睡(shui)前(qian)還在想工作(zuo)(zuo)。甚至在睡(shui)前(qian)都無法停止思考(kao)工作(zuo)(zuo)相...
在職場中(zhong)，良好(hao)的(de)溝通(tong)至(zhi)關重要(yao)，以下是總結出的(de)職場高效溝通(tong)技巧： 一、意識(shi)到(dao)溝通(tong)問題并積極克(ke)服(fu)。在商業活動中(zhong)，80% 的(de)價(jia)值來源于口頭溝通(tong)，即便個人(ren)能(neng)力(li)很強，也需要(yao)與他人(ren)溝通(tong)想法、產品和(he)(he)服(fu)務。 二、解(jie)(jie)決多人(ren)開會時的(de)緊(jin)張和(he)(he)語無倫次。 1、若開會有領導在場易(yi)緊(jin)張，提(ti)前準備講(jiang)稿可緩(huan)解(jie)(jie)情(qing)緒。...
上班后會明白以下這些(xie)職場(chang)暗(an)道(dao)理： 一(yi)、公(gong)(gong)司秘(mi)密(mi)不(bu)(bu)可(ke)隨意言說。公(gong)(gong)司里(li)的秘(mi)密(mi)如同女(nv)人的年紀，即(ji)便知曉(xiao)也不(bu)(bu)能輕易談論，要(yao)(yao)守口如瓶。 二、同事(shi)巴結(jie)領導(dao)現象(xiang)常(chang)見。在職場(chang)中(zhong)，很(hen)多同事(shi)都有悄悄巴結(jie)領導(dao)的行為(wei)，這似乎成為(wei)一(yi)種常(chang)見現象(xiang)。 三、需在辦公(gong)(gong)室扮(ban)演(yan)正(zheng)常(chang)人。或許(xu)不(bu)(bu)一(yi)定(ding)要(yao)(yao)具(ju)備高情商，但至少要(yao)(yao)在辦...
上班后，領(ling)導(dao)(dao)會讓我們明白以(yi)下這(zhe)些(xie)道理(li)： 一、永遠不(bu)(bu)要低(di)估你的(de)老(lao)(lao)板。老(lao)(lao)板們看(kan)似(si)普通，實(shi)則比我們想象中聰明得多。 二、領(ling)導(dao)(dao)并非不(bu)(bu)緊張你的(de)工(gong)作(zuo)。有(you)些(xie)領(ling)導(dao)(dao)看(kan)似(si)不(bu)(bu)關心(xin)工(gong)作(zuo)進(jin)展(zhan)，實(shi)則內心(xin)在(zai)意，只是表現(xian)方式不(bu)(bu)同(tong)。 三、領(ling)導(dao)(dao)時(shi)間管理(li)技(ji)巧與多數人不(bu)(bu)同(tong)。他們有(you)著獨(du)特的(de)時(shi)間管理(li)方式，這(zhe)與他們的(de)工(gong)作(zuo)性質和...
在職場競爭環境中，犯錯雖難以(yi)避(bi)免(mian)，但輕易說(shuo)抱歉(qian)并非良(liang)策，因為(wei)他人不會輕易原諒(liang)，留用(yong)往(wang)往(wang)是(shi)因為(wei)還有其他價值(zhi)，積(ji)極(ji)應(ying)(ying)對更(geng)為(wei)有用(yong)，以(yi)下(xia)是(shi)應(ying)(ying)對錯誤的三招： 一、把抱歉(qian)說(shuo)成感恩。當領導給定不合理時間期限而未趕上時，不要說(shuo)抱歉(qian)，而應(ying)(ying)說(shuo) “感謝您(nin)的耐心(xin)等待(dai)”，將對方置(zhi)于被尊重的位置(zhi)，...
當遭遇職場(chang)委(wei)屈(qu)時，職場(chang)女性可(ke)通(tong)(tong)過(guo)以下四點避(bi)免玻璃心(xin)： 一、建立自(zi)信(xin)心(xin)。自(zi)信(xin)是克服玻璃心(xin)的關(guan)鍵，女性可(ke)從自(zi)身(shen)優點和長處出發，多(duo)關(guan)注自(zi)身(shen)取(qu)得(de)的成(cheng)就和成(cheng)功(gong)經歷，以此(ci)提(ti)升(sheng)自(zi)信(xin)。 二、學會情緒管理。情緒管理是避(bi)免玻璃心(xin)的重(zhong)要技能，女性可(ke)通(tong)(tong)過(guo)鍛煉情緒調節能力(li)，如進行適當的戶外運動和體育(yu)運動等(deng)方式(shi)，減...
在(zai)職(zhi)場(chang)交際中，與同事交往的尺度和(he)距離(li)最難把握(wo)，而擁有職(zhi)場(chang)邊界(jie)感(gan)會讓同事更(geng)尊(zun)重(zhong)、老(lao)板(ban)更(geng)看(kan)重(zhong)，自(zi)身(shen)也能(neng)獲得(de)平等待遇。以下是建立職(zhi)場(chang)邊界(jie)感(gan)的方法： 一、克制好奇心(xin)和(he)說服欲。無論自(zi)身(shen)年紀大(da)小、資歷(li)深淺，都不應(ying)將同事視為晚輩或閨蜜。職(zhi)場(chang)的主要目的是工作賺錢，并非所有人都愿(yuan)意分享(xiang)和(he)聆聽私生(sheng)活及價值(zhi)觀相關內...
在職(zhi)場上，領(ling)(ling)導的(de)(de)類型對個(ge)人(ren)發展至關重要(yao)。好領(ling)(ling)導能營造良好團隊氛圍(wei)、提升工(gong)作效率，而跟錯(cuo)領(ling)(ling)導則會使職(zhi)業(ye)道(dao)路充滿坎(kan)坷。以(yi)下是五種會帶慢員工(gong)節奏(zou)、不值得跟隨的(de)(de)領(ling)(ling)導類型： 一、不誠(cheng)信的(de)(de)領(ling)(ling)導。這類領(ling)(ling)導喜歡說大話、畫大餅，承諾無法兌現(xian)，讓(rang)員工(gong)在工(gong)作中(zhong)始終處于(yu)不安狀態，無法安心(xin)投入工(gong)作。 二、沒有目標...
許多(duo)小伙伴面(mian)臨能力提(ti)升但工(gong)資(zi)未漲的情(qing)況，對此(ci)可從(cong)以下方(fang)面(mian)分析和應對： 一、確認自身是(shi)(shi)(shi)否具備加薪資(zi)格。思考工(gong)作能力變強的結論依(yi)據，是(shi)(shi)(shi)同事、領導反(fan)饋，還(huan)是(shi)(shi)(shi)單純自我感(gan)覺。老板往往更(geng)看重客觀事實(shi)而非(fei)個人主觀想法。評估自己是(shi)(shi)(shi)否為公司創造了更(geng)多(duo)經濟(ji)價值，這是(shi)(shi)(shi)老板決定(ding)是(shi)(shi)(shi)否加薪的關鍵(jian)因素之一。如果沒有(you)帶來實(shi)際(ji)...
大多數公(gong)(gong)司選擇在年底裁員，主要有以(yi)下四種(zhong)原因： 一、優化人力(li)資源結構。淘汰(tai)部分工(gong)作能力(li)不強或與公(gong)(gong)司發展方(fang)向不符的(de)員工(gong)，使公(gong)(gong)司人員配置更(geng)加(jia)合理。為(wei)引入(ru)新的(de)、更(geng)符合公(gong)(gong)司需求的(de)人才騰出空(kong)間(jian)，將更(geng)多的(de)時間(jian)、精(jing)力(li)和金錢用于培養(yang)和發展新員工(gong)，為(wei)公(gong)(gong)司注入(ru)新鮮血液。 二、規避年終獎發放。對于一些將年終獎...
高薪(xin)資的人(ren)通(tong)常具(ju)備以(yi)下三個特征： 一、眼光獨(du)到。 1、對(dui)行(xing)業的未來發展趨勢有(you)敏銳的洞察力，能準確(que)把握行(xing)業動態，這使得(de)他們(men)在職業選擇和(he)(he)工(gong)作決策上更(geng)具(ju)前瞻性。 2、不滿足于完成當下任務，而是積極尋求(qiu)更(geng)好的解決辦法，致力于提升(sheng)工(gong)作成果(guo)的質量和(he)(he)價(jia)值。 二、關注結果(guo)且注重過程。 ...
春節給領(ling)導客(ke)戶發(fa)祝(zhu)(zhu)福(fu)短信，有以(yi)下注意事(shi)項(xiang)： 一(yi)、萬能(neng)公(gong)式及示例。公(gong)式：問好 + 回(hui)顧 + 感謝(xie) + 祝(zhu)(zhu)福(fu)。示例：如 “領(ling)導新(xin)年好，記得五月份(fen)的時候，公(gong)司在某個項(xiang)目上(shang)我出(chu)了(le)一(yi)點問題，是您給了(le)我最大(da)的支(zhi)持和(he)幫(bang)助，讓我順利地度過了(le)難關，真的很(hen)感謝(xie)領(ling)導對(dui)我的栽(zai)培。在新(xin)的一(yi)年里祝(zhu)(zhu)你新(xin)年快樂，...
領(ling)導收拾人(ren)、給人(ren)穿小鞋常用以下(xia) 4 種手段(duan)，需早(zao)了解早(zao)防范。 一、挑撥(bo)離間。將下(xia)屬想法(fa)建議(yi)等故意告知他人(ren)，把機會給別人(ren)，讓下(xia)屬難受，以達到告誡、敲打目的(de)(de)。 二、挖坑陷(xian)害。針對不順眼(yan)的(de)(de)下(xia)屬（如(ru)眼(yan)高于頂、功高蓋主(zhu)的(de)(de)），故意交代(dai)不可能完成或易出(chu)錯的(de)(de)工作。 三、左(zuo)右為(wei)難。說(shuo)一套做一套，標準...
奉(feng)勸各位，若遇到具有以(yi)下四種特征(zheng)的(de)管(guan)理(li)者(zhe)，應果(guo)斷開掉(diao)，否則對團(tuan)隊和(he)公司危害極大： 一、亂發(fa)脾(pi)氣、情緒不穩定：員(yuan)(yuan)工(gong)一聽(ting)其說話就無名火起，想(xiang)辯駁，整個團(tuan)隊會被(bei)攪得(de)雞犬(quan)不寧。 二、極強的(de)控(kong)制(zhi)欲(yu)：時刻糾正員(yuan)(yuan)工(gong)，表面是細節控(kong)實則控(kong)制(zhi)欲(yu)強，員(yuan)(yuan)工(gong)能(neng)量被(bei)耗光，變得(de)焦慮，對未來喪失信心，最終什么都不想(xiang)做。...
當(dang)遇到小人(ren)總跟(gen)領導(dao)(dao)(dao)說壞話(hua)的情況，正確做法(fa)如下：不(bu)要(yao)回(hui)擊和(he)辯解：回(hui)擊說明自身不(bu)夠強大，辯解無(wu)用(yong)，因(yin)為小人(ren)目的是(shi)讓對(dui)方痛苦同時保全自己(ji)，越激動(dong)對(dui)方越高興。應冷靜思考領導(dao)(dao)(dao)是(shi)否因(yin)小人(ren)的話(hua)改變對(dui)自己(ji)的看法(fa)，若沒有(you)則堅持自我，若有(you)則說明與領導(dao)(dao)(dao)缺(que)乏信(xin)任(ren)基礎。不(bu)要(yao)在意小人(ren)的言行(xing)，堵不(bu)住別人(ren)的嘴。成為領導(dao)(dao)(dao)心腹的三點做...
黃一清
孫犁
王明峰
鐘彩民
莊志敏
蘇建偉
夏青
高正坤