已加入本站2085天 , 點擊量：15293 次
電(dian)商總監(jian)首先要有(you)細節才能具備戰(zhan)略能力。在(zai)抖音(yin) ROI 下(xia)降(jiang)等(deng)當下(xia)電(dian)商環境下(xia)，要解(jie)決諸(zhu)如找誰做(zuo)能打平 ROI 的(de)大(da)專場、直(zhi)播間如何調(diao)品調(diao)話術等(deng)實際問題，空(kong)談戰(zhan)略如重視打波或自播無意義。 中國線上零售競(jing)爭激烈、渠道碎片化，有(you)眾多平臺和對手，決策者需大(da)量信(xin)息才能做(zuo)出合(he)理決策，僅(jin)靠過去經(jing)驗(yan)大(da)概率(lv)無法落...
在(zai)職場(chang)上做好向上溝通至關重要(yao)，掌(zhang)握(wo)以下三個(ge)技巧能(neng)(neng)跑贏 80% 的(de)職場(chang)人。 一、了解你的(de)領(ling)(ling)導。清楚領(ling)(ling)導是(shi)什么(me)樣的(de)人以及他的(de)想(xiang)法，這樣才能(neng)(neng)更好地配合其工作，因為在(zai)職場(chang)中領(ling)(ling)導的(de)想(xiang)法比自(zi)己(ji)的(de)更重要(yao)。 二、根據領(ling)(ling)導風格調整自(zi)己(ji)。若領(ling)(ling)導是(shi)急性(xing)子(zi)，說(shuo)話(hua)(hua)就要(yao)快，長話(hua)(hua)短說(shuo)、不(bu)拐彎抹角；若領(ling)(ling)導是(shi)保守的(de)慢性(xing)子(zi)...
職(zhi)場上太單純易被欺負，以下(xia)是一(yi)些人情(qing)世故小妙招： 一(yi)、加(jia)(jia)班(ban)時(shi)，問(wen)一(yi)句 “還(huan)有人嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖(suo)門(men)”，讓領導看(kan)到你在(zai)加(jia)(jia)班(ban)，工作要(yao)留痕，避免白(bai)付出。 二、完(wan)(wan)成工作時(shi)，不(bu)要(yao)立即上交匯報，把控好時(shi)間，在(zai)截(jie)止時(shi)間前完(wan)(wan)成即可，不(bu)然會接到更多任務。 三(san)、有人找你幫(bang)忙(mang)，不(bu)要(yao)...
想要(yao)在職(zhi)場升職(zhi)加薪走得更遠，需具備強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)思(si)維，思(si)維差(cha)異決定事(shi)情結果(guo)。 一、面(mian)對同(tong)樣工(gong)作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)會因沒做過、沒能(neng)力(li)(li)而不想做，強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)則會想辦法(fa)去(qu)學，沒能(neng)力(li)(li)就申(shen)請公司幫忙，堅(jian)信(xin)想做就一定能(neng)成。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)遇到問題先自我(wo)嚇退，強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)總是找方法(fa)、找需求，不找借口、不逃避、不內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)面(mian)對機(ji)會能(neng)緊緊抓住(zhu)并(bing)...
聰明的職(zhi)場人懂(dong)得向(xiang)上管(guan)理(li)，即積極主(zhu)動與(yu)領導溝(gou)通，在工作(zuo)中(zhong)同頻共振，發(fa)揮(hui)各自優勢實(shi)現共贏，有(you)效進行(xing)向(xiang)上管(guan)理(li)關鍵有(you)兩點： 一、獲得領導信任。建(jian)(jian)立信任的關鍵在于主(zhu)動坦(tan)誠溝(gou)通，工作(zuo)中(zhong)實(shi)事(shi)求是(shi)、勇于擔當，遇(yu)到(dao)問(wen)題或(huo)犯錯時敢于承(cheng)認不足，而(er)非(fei)遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不報憂，如此才能建(jian)(jian)立深度信任。 二、學(xue)會(hui)向(xiang)上溝(gou)通...
領導(dao)(dao)故(gu)意整(zheng)(zheng)人(ren)時(shi)，其內心可能比被(bei)整(zheng)(zheng)者(zhe)(zhe)更焦慮，因為他要(yao)(yao)費勁(jing)心思把人(ren)搞走(zou)，此(ci)時(shi)被(bei)整(zheng)(zheng)者(zhe)(zhe)應放(fang)平心態，不妥協(xie)也不主動離職，讓領導(dao)(dao)感受(shou)到壓力，具體(ti)有(you)以(yi)下(xia)幾(ji)招： 第一招 “假(jia)癡(chi)不癲”，得(de)知領導(dao)(dao)故(gu)意整(zheng)(zheng)自己(ji)后，不要(yao)(yao)和領導(dao)(dao)發生正(zheng)面沖突，要(yao)(yao)冷靜下(xia)來，明確自己(ji)的目標和底線，清楚自己(ji)是否要(yao)(yao)留(liu)下(xia)來，...
職(zhi)(zhi)場中(zhong)存在 “假(jia)努(nu)力” 現象，很多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每(mei)天做計(ji)劃看似很忙但啥也(ye)沒干成，要拒絕職(zhi)(zhi)場假(jia)努(nu)力： 一(yi)、要找個(ge)(ge)安靜地方，閉上眼睛(jing)問自(zi)己到(dao)底想(xiang)要什么，做個(ge)(ge)大致(zhi)計(ji)劃即可。很多(duo)時(shi)候在行動前花費過多(duo)時(shi)間思考(kao)反而(er)(er)影響行動，努(nu)力不(bu)能僅停留在心里想(xiang)而(er)(er)無行動。 二(er)、要先定(ding)一(yi)個(ge)(ge)未來 3...
在企(qi)業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)效(xiao)管理中，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)(biao)管理工具，關(guan)(guan)鍵(jian)在于掌握其(qi)背后邏輯(ji)。KPI 即關(guan)(guan)鍵(jian)績(ji)(ji)效(xiao)指標(biao)(biao)，適(shi)用(yong)(yong)于傳統型成熟企(qi)業(ye)(ye)(ye)對(dui)員(yuan)工進(jin)行(xing)價值(zhi)認定和(he)薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)(guan)鍵(jian)目標(biao)(biao)和(he)關(guan)(guan)鍵(jian)結(jie)果(guo)，常用(yong)(yong)于互聯網企(qi)業(ye)(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，其(qi)商(shang)業(ye)(ye)(ye)模式(shi)變(bian)化快，需要敏捷性，如每月制定目標(biao)(biao)時進(jin)行(xing)動態管理。 OKR 也適(shi)用(yong)(yong)于...
勤勤懇懇上班卻看(kan)不(bu)到(dao)升(sheng)職機(ji)會，有些人(ren)就會選擇擺爛，看(kan)似報(bao)復老板，實則是在(zai)(zai)報(bao)復自(zi)己(ji)(ji)，這是非常愚蠢的做法。首(shou)先要思考(kao)為什么得不(bu)到(dao)升(sheng)職，可(ke)能是自(zi)身能力(li)不(bu)夠，如果(guo)部門同事(shi)成績(ji)和業(ye)績(ji)都比自(zi)己(ji)(ji)好，那就要努力(li)讓自(zi)己(ji)(ji)達(da)到(dao)甚(shen)至超越(yue)他們，優秀的人(ren)會思考(kao)如何去做而不(bu)是破(po)罐子(zi)破(po)摔。 當然也(ye)可(ke)能存(cun)在(zai)(zai)外在(zai)(zai)原因，比如公司發(fa)...
因(yin)拒絕加(jia)班與領導(dao)發生爭執，領導(dao)辱罵，在被領導(dao)故意針對(dui)時，可參考以下幾點應對(dui)。 一、若(ruo)需要這份(fen)工作，要學會隱(yin)忍并偽裝態度和(he)想法，表面不(bu)與領導(dao)對(dui)抗，讓領導(dao)認為(wei)下屬已(yi)服(fu)從(cong)，才可能改(gai)變(bian)態度，否則領導(dao)可能一直(zhi)針對(dui)直(zhi)至下屬離開。 二(er)、用實力提升(sheng)話(hua)語權。即便被針對(dui)，別急(ji)著找(zhao)領導(dao)對(dui)質，背地里想辦(ban)法提升(sheng)業...
最(zui)近在(zai)幫助企(qi)業(ye)做(zuo)年(nian)度總結復(fu)盤(pan)，上(shang)次已對(dui)業(ye)績復(fu)盤(pan)做(zuo)了闡述，但忽略了部門(men)管(guan)理(li)者領導(dao)力和(he)(he)管(guan)理(li)能(neng)力的自(zi)我復(fu)盤(pan)。每個人的領導(dao)力和(he)(he)管(guan)理(li)能(neng)力會影響目(mu)標完(wan)成和(he)(he)團隊協(xie)作。管(guan)理(li)者要(yao)從三個維度思考(kao)。 一、反思與(yu)上(shang)司過往合作中上(shang)司的具體需求，以及如(ru)何(he)溝通協(xie)作獲取資源。 二、思考(kao)如(ru)何(he)對(dui)下屬做(zuo)好(hao)授權分工并(bing)激勵團隊完(wan)...
很多(duo)職場人(ren)會有(you)疑惑，自己努力且做(zuo)的(de)比(bi)(bi)別人(ren)多(duo)，卻拿的(de)比(bi)(bi)別人(ren)少(shao)，感(gan)覺不公(gong)平(ping)，似乎工(gong)資(zi)全(quan)由老板決定，實(shi)則不然，收入靠自己。比(bi)(bi)如同樣工(gong)作(zuo)別人(ren)兩(liang)小(xiao)時完成(cheng)，你用八小(xiao)時，看似努力實(shi)則能力不足，漲工(gong)資(zi)意(yi)味(wei)著(zhu)工(gong)作(zuo)對公(gong)司更有(you)價值，所以(yi)要確保工(gong)作(zuo)對公(gong)司重要，具體(ti)可(ke)從以(yi)下方面(mian)著(zhu)手： 第一，工(gong)作(zuo)質(zhi)量和效率。企業(ye)常通(tong)過績(ji)...
很多人沒加薪是因為從(cong)不(bu)主動申(shen)請(qing)，要(yao)(yao)么(me)擔心被拒(ju)，要(yao)(yao)么(me)不(bu)自信覺得沒資格(ge)，只(zhi)是被動等領(ling)導發現，今天教主動出擊談薪的(de)方法(fa)： 第一步，介紹自己表達感(gan)謝。先和領(ling)導敘舊，表達對公(gong)司(si)和領(ling)導的(de)情感(gan)，方便后(hou)續談錢，但語氣要(yao)(yao)真誠，不(bu)能諂媚(mei)。 第二步，亮出成績(ji)拔(ba)高自己。梳理過(guo)去一年或半年的(de)重大項目和業績(ji)，用數字...
主(zhu)要(yao)內容，引出話(hua)題，與老總交流時被問到大學(xue)專業非管理(li)卻在經(jing)營管理(li)上經(jing)驗豐富且細節把控好(hao)的原(yuan)因。自(zi)(zi)身(shen)經(jing)驗分享。 一、目標(biao)明(ming)確。無論是作為員工還(huan)是管理(li)干(gan)部，個(ge)人(ren)發展目標(biao)都有清晰路徑。 二、善于學(xue)習。從標(biao)桿(gan)、同行及各個(ge)渠道學(xue)習，非常愛(ai)學(xue)習。 三、自(zi)(zi)我要(yao)求嚴(yan)格(ge)。曾作為運營總監為副總裁寫(xie)年度...
主要(yao)(yao)(yao)觀點，領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)對業(ye)績的重(zhong)要(yao)(yao)(yao)性，團(tuan)隊(dui)領(ling)導(dao)(dao)(dao)人的領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)對業(ye)績完成至關重(zhong)要(yao)(yao)(yao)。管(guan)理(li)側重(zhong)于維(wei)持秩序按規(gui)則做事，而(er)當下經營狀況(kuang)更需要(yao)(yao)(yao)領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)來帶領(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)的定(ding)義及標桿行(xing)為(wei)(wei)。定(ding)義，能(neng)夠(gou)發動團(tuan)隊(dui)挑戰現(xian)狀、解決難題。 五個(ge)標桿行(xing)為(wei)(wei) 一、共啟愿(yuan)景(jing)。把公(gong)司愿(yuan)景(jing)使命轉化為(wei)(wei)團(tuan)隊(dui)高遠(yuan)目標，激勵團(tuan)隊(dui)朝同(tong)一方...
劉新宇
何廣律
唐潮
王君同
李嘉慈
張萍 
邊志廣
木青
張良全
化俊麗
周廉春
吳生福
王九山
母航
張九元