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在(zai)(zai)(zai)(zai)職場(chang)中，“工作(zuo)腦” 存在(zai)(zai)(zai)(zai)一些表(biao)現，看看你中了幾條： 一、責(ze)任心(xin)過剩(sheng)。對工作(zuo)過度負責(ze)，可(ke)能(neng)承擔了不必要的責(ze)任，給自(zi)己帶來較(jiao)大壓力(li)。 二、過分討(tao)(tao)好他人。在(zai)(zai)(zai)(zai)工作(zuo)中極(ji)力(li)討(tao)(tao)好他人，可(ke)能(neng)影響自(zi)身工作(zuo)的獨立性和自(zi)主性。 三、睡(shui)前還(huan)在(zai)(zai)(zai)(zai)想工作(zuo)。甚(shen)至在(zai)(zai)(zai)(zai)睡(shui)前都(dou)無(wu)法停止思考工作(zuo)相...
在(zai)(zai)職場(chang)(chang)中，良好的(de)溝通至關重要，以下是總結出(chu)的(de)職場(chang)(chang)高(gao)效(xiao)溝通技(ji)巧： 一、意識到溝通問題并積極克服。在(zai)(zai)商業(ye)活動中，80% 的(de)價(jia)值來(lai)源于口頭溝通，即便(bian)個人能力很(hen)強，也(ye)需(xu)要與他人溝通想(xiang)法、產品和服務。 二、解決(jue)多(duo)人開(kai)會時(shi)的(de)緊(jin)(jin)張和語(yu)無倫次。 1、若開(kai)會有(you)領(ling)導在(zai)(zai)場(chang)(chang)易(yi)緊(jin)(jin)張，提前(qian)準備講(jiang)稿可緩解情緒(xu)。...
上班后會明白以(yi)下這些職場(chang)暗道理： 一、公司秘密不可隨意(yi)言說。公司里的(de)秘密如同(tong)女人(ren)的(de)年(nian)紀，即便(bian)知曉(xiao)也不能輕易談論，要守口如瓶。 二、同(tong)事巴結(jie)領(ling)導現(xian)象(xiang)常(chang)見(jian)。在職場(chang)中(zhong)，很多同(tong)事都有悄悄巴結(jie)領(ling)導的(de)行為，這似乎成為一種常(chang)見(jian)現(xian)象(xiang)。 三(san)、需在辦公室扮演正(zheng)常(chang)人(ren)。或許不一定要具備(bei)高情商(shang)，但至(zhi)少(shao)要在辦...
上(shang)班后，領(ling)(ling)導會讓我(wo)們(men)(men)明(ming)白以下(xia)這(zhe)些(xie)道理： 一(yi)、永遠不要低估你的(de)老板(ban)。老板(ban)們(men)(men)看似普通(tong)，實則(ze)比我(wo)們(men)(men)想象中聰明(ming)得多(duo)(duo)。 二、領(ling)(ling)導并(bing)非(fei)不緊張(zhang)你的(de)工(gong)作。有些(xie)領(ling)(ling)導看似不關心工(gong)作進展，實則(ze)內心在意，只是表現方式不同。 三、領(ling)(ling)導時間管理技(ji)巧與多(duo)(duo)數人不同。他們(men)(men)有著獨特的(de)時間管理方式，這(zhe)與他們(men)(men)的(de)工(gong)作性質和...
在職(zhi)場競爭(zheng)環境中(zhong)，犯錯(cuo)雖難(nan)以(yi)避免，但輕易(yi)(yi)說(shuo)抱歉并非良策(ce)，因為(wei)(wei)他人不(bu)會輕易(yi)(yi)原諒(liang)，留用(yong)(yong)往(wang)往(wang)是(shi)因為(wei)(wei)還(huan)有其他價值，積極應對(dui)更為(wei)(wei)有用(yong)(yong)，以(yi)下是(shi)應對(dui)錯(cuo)誤的三招(zhao)： 一、把抱歉說(shuo)成感恩。當領導(dao)給定(ding)不(bu)合理時間期(qi)限(xian)而(er)未趕(gan)上(shang)時，不(bu)要說(shuo)抱歉，而(er)應說(shuo) “感謝您(nin)的耐心等待”，將對(dui)方置于(yu)被尊(zun)重(zhong)的位置，...
當(dang)(dang)遭遇職(zhi)場(chang)委屈時，職(zhi)場(chang)女性可通過以(yi)下(xia)四點避免(mian)玻(bo)璃(li)心(xin)(xin)： 一(yi)、建立自信(xin)心(xin)(xin)。自信(xin)是克服玻(bo)璃(li)心(xin)(xin)的關鍵(jian)，女性可從(cong)自身(shen)優點和(he)長(chang)處出發，多關注自身(shen)取(qu)得的成(cheng)就和(he)成(cheng)功經(jing)歷，以(yi)此提(ti)升自信(xin)。 二、學(xue)會情(qing)緒管(guan)理。情(qing)緒管(guan)理是避免(mian)玻(bo)璃(li)心(xin)(xin)的重(zhong)要技能(neng)，女性可通過鍛煉情(qing)緒調節能(neng)力，如進行適(shi)當(dang)(dang)的戶外運動(dong)和(he)體育運動(dong)等方式，減...
在職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)交際中(zhong)，與(yu)同事交往的尺(chi)度和(he)(he)距離(li)最難把握，而擁有職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)邊界(jie)(jie)感(gan)會(hui)讓同事更尊(zun)重(zhong)、老板更看(kan)重(zhong)，自身也能獲得平等待遇。以下是建立(li)職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)邊界(jie)(jie)感(gan)的方(fang)法： 一(yi)、克制好奇(qi)心和(he)(he)說服欲。無論自身年紀大小、資(zi)歷深淺，都不應將同事視為晚輩或閨蜜(mi)。職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)的主要目的是工(gong)作賺錢，并(bing)非所有人(ren)都愿(yuan)意分享(xiang)和(he)(he)聆聽私(si)生活(huo)及價值觀相(xiang)關內...
在(zai)職場上，領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)的(de)(de)類型(xing)對個人發展至(zhi)關重要(yao)。好(hao)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)能營造良好(hao)團隊(dui)氛(fen)圍、提升工作效率，而跟(gen)錯領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)則會使職業道路充滿坎坷。以(yi)下是五種會帶慢員(yuan)工節奏、不(bu)(bu)值得跟(gen)隨的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)類型(xing)： 一、不(bu)(bu)誠信的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)。這類領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)喜歡(huan)說大話、畫大餅，承諾無法兌現(xian)，讓員(yuan)工在(zai)工作中始終處于不(bu)(bu)安狀態，無法安心投入工作。 二、沒有目標(biao)...
許多小伙伴面臨(lin)能力提(ti)升但(dan)工資未漲(zhang)的(de)(de)情況，對(dui)此可從(cong)以下方(fang)面分析和(he)應對(dui)： 一、確認自身是(shi)(shi)否具備加(jia)薪資格。思(si)考工作能力變強的(de)(de)結論(lun)依據，是(shi)(shi)同(tong)事、領導反饋(kui)，還是(shi)(shi)單純自我感覺。老板往往更(geng)看重客(ke)觀(guan)事實(shi)而非個(ge)人主觀(guan)想法。評估自己是(shi)(shi)否為公司創造(zao)了更(geng)多經濟價值，這是(shi)(shi)老板決定(ding)是(shi)(shi)否加(jia)薪的(de)(de)關鍵因素之(zhi)一。如果沒(mei)有帶來實(shi)際...
大多數公司選擇在年(nian)底(di)裁員，主(zhu)要有以下四(si)種原因： 一、優化人力(li)資源結(jie)構。淘汰部分(fen)工(gong)作能力(li)不(bu)強或與公司發展方向(xiang)不(bu)符的員工(gong)，使公司人員配置更(geng)加合(he)理(li)。為引入(ru)新的、更(geng)符合(he)公司需求的人才騰(teng)出(chu)空間(jian)，將(jiang)更(geng)多的時間(jian)、精(jing)力(li)和金(jin)錢用于培(pei)養(yang)和發展新員工(gong)，為公司注入(ru)新鮮血液。 二、規(gui)避年(nian)終獎發放。對于一些將(jiang)年(nian)終獎...
高(gao)薪資(zi)的人通(tong)常具(ju)(ju)備以下三個特征： 一(yi)、眼光獨到。 1、對(dui)行業的未來(lai)發(fa)展趨(qu)勢有敏銳的洞察力，能準(zhun)確把握行業動態(tai)，這(zhe)使得他們在職(zhi)業選擇和工作(zuo)決策上更(geng)具(ju)(ju)前瞻性。 2、不滿足于完成當下任(ren)務，而(er)是(shi)積極尋求更(geng)好(hao)的解決辦法(fa)，致力于提(ti)升工作(zuo)成果(guo)的質量和價值。 二、關注(zhu)結果(guo)且注(zhu)重過程(cheng)。 ...
春(chun)節(jie)給領導客(ke)戶發祝(zhu)福短信(xin)，有以下(xia)注意事項(xiang)： 一、萬能公式及示(shi)例(li)。公式：問好 + 回顧 + 感謝 + 祝(zhu)福。示(shi)例(li)：如(ru) “領導新年好，記(ji)得五月份的(de)(de)(de)時候，公司在某個項(xiang)目上我出了(le)一點問題，是(shi)您給了(le)我最大的(de)(de)(de)支持和幫助(zhu)，讓我順利(li)地度過了(le)難關，真的(de)(de)(de)很感謝領導對我的(de)(de)(de)栽培。在新的(de)(de)(de)一年里(li)祝(zhu)你(ni)新年快樂，...
領導收拾人(ren)、給人(ren)穿小(xiao)鞋常用以(yi)下 4 種手段，需早(zao)了解早(zao)防范。 一、挑(tiao)撥離間。將下屬想法建議等故(gu)意(yi)告(gao)知他人(ren)，把機會給別人(ren)，讓下屬難(nan)受(shou)，以(yi)達到告(gao)誡、敲打目的(de)。 二、挖坑陷(xian)害。針對不順眼(yan)的(de)下屬（如眼(yan)高于頂、功高蓋主(zhu)的(de)），故(gu)意(yi)交代不可能完成或易出錯的(de)工(gong)作。 三、左右為難(nan)。說一套做(zuo)一套，標準...
奉勸各位，若遇(yu)到具(ju)有以下四種特征的(de)管理者，應果(guo)斷(duan)開掉，否(fou)則對團(tuan)隊和公司危害極大： 一、亂發脾氣、情(qing)緒不(bu)(bu)穩定：員工一聽其說話就無名火起，想(xiang)辯駁，整(zheng)個團(tuan)隊會被攪(jiao)得(de)雞犬不(bu)(bu)寧。 二、極強的(de)控制(zhi)欲：時刻糾正員工，表面是細節控實則控制(zhi)欲強，員工能量被耗光，變得(de)焦慮，對未來(lai)喪失信心(xin)，最終什么(me)都不(bu)(bu)想(xiang)做(zuo)。...
當遇到(dao)小(xiao)人(ren)(ren)總跟領(ling)(ling)導(dao)說壞話(hua)的(de)情況，正(zheng)確(que)做(zuo)法如(ru)下：不(bu)(bu)要回擊和(he)辯解：回擊說明自身不(bu)(bu)夠強(qiang)大，辯解無用，因(yin)為小(xiao)人(ren)(ren)目(mu)的(de)是(shi)讓對方痛苦(ku)同時保全自己，越激動對方越高興。應冷靜思考領(ling)(ling)導(dao)是(shi)否因(yin)小(xiao)人(ren)(ren)的(de)話(hua)改變對自己的(de)看法，若沒有則堅持自我，若有則說明與領(ling)(ling)導(dao)缺乏信任基礎。不(bu)(bu)要在(zai)意小(xiao)人(ren)(ren)的(de)言行(xing)，堵不(bu)(bu)住別(bie)人(ren)(ren)的(de)嘴。成為領(ling)(ling)導(dao)心腹的(de)三點做(zuo)...
王越
祝正炬
李治江
張子堂
何君杰
董波浪
楊虎
張振遠
劉東明
杜奎松
羅援
何韌