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一個努力的(de)員工(gong)(gong)，會慢慢變(bian)得躺平和擺(bai)爛(lan)，是因為(wei)偷奸(jian)耍滑的(de)人得到(dao)重用，敢(gan)于(yu)(yu)做(zuo)事敢(gan)于(yu)(yu)擔責的(de)人被領(ling)導(dao)壓制(zhi)，與其辛(xin)苦做(zuo)事不如擺(bai)爛(lan)躺平，職(zhi)場不缺好員工(gong)(gong)缺好領(ling)導(dao)，通(tong)常經歷以(yi)下三(san)個不公，好員工(gong)(gong)也會變(bian)成(cheng)爛(lan)員工(gong)(gong)： 第一，做(zuo)得多錯得多。剛入職(zhi)的(de)新人，帶著熱(re)情(qing)想用努力上進獲領(ling)導(dao)賞識，但(dan)老員工(gong)(gong)常把工(gong)(gong)作甩給新人，做(zuo)越(yue)多越(yue)...
企(qi)業(ye)用人(ren)(ren)特別重(zhong)要，很多(duo)老板(ban)在用人(ren)(ren)方面很困惑，有(you)的(de)憑經驗(yan)和感覺用人(ren)(ren)。用人(ren)(ren)決(jue)定成(cheng)敗，企(qi)業(ye)有(you)三種(zhong)人(ren)(ren)堅決(jue)不(bu)能用。 一、親屬(shu)。重(zhong)用親屬(shu)會使優秀(xiu)人(ren)(ren)才進不(bu)來，親屬(shu)可能成(cheng)為(wei)企(qi)業(ye)發展(zhan)的(de)最大障礙。如一個(ge)學(xue)員(yuan)企(qi)業(ye)，重(zhong)要崗位都是親戚，留不(bu)住優秀(xiu)人(ren)(ren)才。 二、拍馬屁的(de)人(ren)(ren)。這類人(ren)(ren)見風使舵，對老板(ban)的(de)話一味迎合。如一個(ge)教...
作(zuo)為普通職員，在(zai)中層領導群里發通知(zhi)說 “收到(dao)請回(hui)(hui)復(fu)(fu)”，卻沒人回(hui)(hui)復(fu)(fu)，感覺不被(bei)(bei)尊重，該怎么辦？在(zai)這件(jian)事上犯(fan)了(le)三個錯： 第一，群發通知(zhi)，關鍵在(zai)于方式而非(fei)身(shen)份，若沒有被(bei)(bei)上級賦(fu)予更多權力(li)，很難(nan)讓大(da)家(jia)回(hui)(hui)復(fu)(fu)收到(dao)，應掌握(wo)主動(dong)權，使用更高級的話術，比如 “具體事宜已告知(zhi)完畢，...
很(hen)多老板不懂管理(li)(li)，管理(li)(li)不是(shi)管人，而是(shi)要讓員(yuan)工(gong)自(zi)(zi)動自(zi)(zi)發。“理(li)(li)” 包括以下五大步驟。 一、給方向給目(mu)(mu)標。目(mu)(mu)標要清晰、具象，不能(neng)好(hao)高騖遠(yuan)。 二、定(ding)機制形成(cheng)內(nei)驅力。讓員(yuan)工(gong)知道(dao)達成(cheng)目(mu)(mu)標能(neng)得到什么(me)，達不成(cheng)的(de)底線是(shi)什么(me)。 三、提能(neng)力常訓(xun)練(lian)。員(yuan)工(gong)能(neng)力不足要不斷培訓(xun)...
開會或調研(yan)時領導突(tu)然讓你發言(yan)(yan)(yan)，可使(shi)用以下兩(liang)個框架(jia)： 第一個，座談會交流發言(yan)(yan)(yan)公(gong)式：感謝(xie) + 認同(tong) + 自(zi)(zi)謙 + 看法。感謝(xie)領導給(gei)我發言(yan)(yan)(yan)的(de)(de)(de)機會，或者感謝(xie)組織提供的(de)(de)(de)平臺，或者感謝(xie)之(zhi)前同(tong)事的(de)(de)(de)發言(yan)(yan)(yan)讓自(zi)(zi)己有啟發。認同(tong)前面(mian)幾位(wei)同(tong)事發言(yan)(yan)(yan)主體(ti)突(tu)出生動形象，有很多收獲(huo)，尤其是在某些方面(mian)說得(de)非(fei)常對。自(zi)(zi)謙表示自(zi)(zi)己思(si)考...
很多人認為做(zuo)(zuo)企(qi)業只要做(zuo)(zuo)好產品(pin)就能(neng)掙(zheng)錢，我認為這是(shi)錯(cuo)誤的。比(bi)如一個做(zuo)(zuo)絲(si)(si)(si)綢的學(xue)員，之前(qian)開(kai)絲(si)(si)(si)綢服裝店和(he)賣(mai)蠶絲(si)(si)(si)被，因(yin)競爭大、同(tong)質產品(pin)多只能(neng)靠降價，利潤低。我讓(rang)他做(zuo)(zuo)絲(si)(si)(si)綢博物館(guan)，賣(mai)情懷，得(de)到消(xiao)費者認可。像迪士尼賣(mai)快樂(le)、某(mou)寶賣(mai)方便(bian)、多多賣(mai)便(bian)宜、小灌腸賣(mai)大師(shi)作、足力健賣(mai)孝心(xin)等(deng)。 中國(guo)不缺好產品(pin)，缺的是(shi)把產品(pin)賣(mai)...
被提拔了在第(di)(di)一(yi)次大會上發言(yan)(yan)，最忌諱說(shuo)太(tai)多(duo)，因為： 第(di)(di)一(yi)，下(xia)屬不(bu)喜歡(huan)太(tai)啰嗦的(de)(de)領(ling)導(dao)。 第(di)(di)二，說(shuo)太(tai)多(duo)顯得太(tai)把自己(ji)當(dang)回事，容易讓其他(ta)領(ling)導(dao)不(bu)舒服。 第(di)(di)一(yi)次發言(yan)(yan)應簡潔明了，內容如下(xia)：感(gan)(gan)謝組織培養(yang)，感(gan)(gan)謝領(ling)導(dao)的(de)(de)關(guan)心和信任(ren)，感(gan)(gan)謝同(tong)事們(men)的(de)(de)支持和幫助，有三個感(gan)(gan)想： 第(di)(di)一(yi)，高興(xing)。很高興(xing)來(lai)這里(li)和大家一(yi)...
商場如戰場，老板要像打(da)仗(zhang)一樣有(you)謀略和(he)(he)戰略規劃，打(da)造像軍(jun)(jun)人一樣能打(da)勝仗(zhang)的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊。過去很多老板有(you)誤區，如魔鬼(gui)訓練營折(zhe)磨團(tuan)(tuan)隊是錯誤的(de)(de)。企(qi)業(ye)要打(da)造軍(jun)(jun)魂團(tuan)(tuan)隊，軍(jun)(jun)魂包含(han)家庭的(de)(de)溫暖、軍(jun)(jun)隊的(de)(de)嚴明紀律和(he)(he)學校一樣注(zhu)重員工成長，是三者合一的(de)(de)文化，這樣的(de)(de)企(qi)業(ye)才有(you)競爭(zheng)力和(he)(he)生命力。 打(da)造狼性(xing)文化或魔鬼(gui)文化是錯誤認知。老板在...
當過兵的老板創(chuang)業成功(gong)率較高(gao)，如萬(wan)科(ke)王石、華為任正(zheng)非、萬(wan)達王健林等(deng)。總結出他(ta)們(men)適合創(chuang)業成功(gong)的幾(ji)點特質。 一、戰略布局(ju)思維強。商場如戰場，他(ta)們(men)會(hui)提(ti)前(qian)做沙盤演練，不盲目行動，而(er)很(hen)多老板因盲目干而(er)失敗(bai)。 二、使命感強。他(ta)們(men)有保家衛(wei)國的正(zheng)氣，做企業時(shi)想(xiang)為國家貢(gong)獻力(li)量，有勇(yong)于擔(dan)當、樂(le)于奉(feng)獻的精神。 ...
老板(ban) “旺自(zi)己” 的八個方法。 一(yi)、特別孝順。讓(rang)父母開心，傳(chuan)承(cheng)家(jia)風家(jia)訓，注重家(jia)族文化。 二、話不(bu)多。任(ren)何(he)場(chang)合不(bu)輕(qing)易(yi)表達觀點，不(bu)評(ping)論他人(ren)，不(bu)輕(qing)易(yi)承(cheng)諾(nuo)，沉默是金。 三、心夠(gou)(gou)軟手夠(gou)(gou)狠。對瞧不(bu)起自(zi)己的人(ren)直接拉黑(hei)。 四、不(bu)唉聲嘆氣(qi)。遇到事情風平浪(lang)靜，內...
做生(sheng)意(yi)輸贏難(nan)定，老(lao)板需把握兩點(dian)。 一、是(shi)要有(you)(you)全營思維，真心為客戶、團隊及他人好，就是(shi)利己。 二(er)、是(shi)要有(you)(you)未戰(zhan)先勝的策略(lve)。如(ru)一家店，開業前用半年多(duo)時間(jian)籌劃(hua)，梳理品牌文化(hua)、產品文化(hua)和環(huan)境(jing)文化(hua)，并(bing)進行(xing)沙(sha)盤演(yan)練(lian)。起名(ming)很關鍵，如(ru) “笨(ben)十八(ba)下飯(fan)菜”，“笨(ben)&rdquo...
老板認為對員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)好員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)就(jiu)會忠誠是錯(cuo)誤的(de)。有(you)(you)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)忠誠的(de)想法，企業(ye)不僅做(zuo)不大還易倒閉(bi)。做(zuo)商(shang)業(ye)培訓(xun)多年(nian)發(fa)現，發(fa)展好超十年(nian)的(de)企業(ye)老板從不提(ti)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)忠誠。有(you)(you)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)概念就(jiu)與員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)對立，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)是打工(gong)心(xin)態(tai)，不會有(you)(you)當家作(zuo)主(zhu)思維。 老板應是平(ping)臺提(ti)供者，建立文化機制培養合伙人(ren)，讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)有(you)(you)當家作(zuo)主(zhu)心(xin)態(tai)，企業(ye)才能更好發(fa)展。調動(dong)全員(yuan)(yuan)(yuan)能...
你字斟句酌，熬夜加班寫的材(cai)(cai)料，是不是經(jing)常被領導無(wu)情地打回來(lai)？寫材(cai)(cai)料一(yi)定(ding)要(yao)學(xue)會(hui)(hui) “偷懶”，要(yao)想快速高效地寫出一(yi)篇材(cai)(cai)料，一(yi)定(ding)要(yao)學(xue)會(hui)(hui) “偷懶” 三部(bu)曲： 第(di)一(yi)步，先(xian)在網上搜索范文，看看大家是怎么(me)寫的。 第(di)二(er)步，打好框(kuang)架(jia)，把(ba)小(xiao)標題都想好。 第(di)...
領(ling)導把(ba)你(ni)叫到辦公室問(wen)對考核評(ping)優有什么想法時，不(bu)(bu)要說 “都聽您的”。既不(bu)(bu)能太(tai)過謙虛，也(ye)不(bu)(bu)能太(tai)自(zi)大(da)，要記住 “感(gan)謝 + 陳述 + 合作 + 表態” 這個(ge)公式(shi)。比如可以這樣說： “非常(chang)感(gan)謝領(ling)導對我這一(yi)年的指導和認可。二零二三(san)年，我有幸在您的...
沒有(you)(you)貴(gui)人相助，百分(fen)之九十的老板很難成功。如(ru)馬云有(you)(you)孫正(zheng)義(yi)、劉強(qiang)東有(you)(you)徐新、拼多(duo)多(duo)黃崢有(you)(you)段永平(ping)。做(zuo)培訓多(duo)年，見到(dao)很多(duo)成功老板背(bei)后都(dou)有(you)(you)貴(gui)人支持。結交貴(gui)人有(you)(you)幾點建(jian)議(yi)。 一、是和他(ta)們在一起要謙(qian)卑(bei)低調且認真(zhen)好學(xue)，我(wo)進入行業(ye)時(shi)參加課(ke)(ke)程，身邊(bian)都(dou)是大佬，自己作為職業(ye)經理人很謙(qian)卑(bei)地向他(ta)們請教并主動整理課(ke)(ke)件(jian)，得到(dao)大佬...
梅衛明
常亮
彭可望
邱太建
周潮
何衛華
張正昌
馬克
舒姿
劉明瑞
張有為
汪英武
趙誠剛
陳志華
余尚祥