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企(qi)(qi)業成功(gong)(gong)必有(you)(you)基(ji)本的(de)(de)邏輯或(huo)特(te)征，不是簡(jian)單(dan)地(di)分享他們的(de)(de)成功(gong)(gong)模式，而是要找到底層邏輯并(bing)根據自己(ji)的(de)(de)特(te)征去實施。 一、有(you)(you)明(ming)確的(de)(de)發展戰略。成功(gong)(gong)的(de)(de)企(qi)(qi)業通(tong)常有(you)(you)清晰(xi)的(de)(de)發展戰略，能夠明(ming)確企(qi)(qi)業的(de)(de)長遠(yuan)目標(biao)，并(bing)制定(ding)出實現這些目標(biao)的(de)(de)步驟和計劃。 二、擁有(you)(you)核
數(shu)字(zi)經(jing)濟是(shi)(shi)用數(shu)字(zi)技術(shu)支撐的創(chuang)(chuang)造價值的活(huo)動，因此數(shu)字(zi)經(jing)濟的本質(zhi)是(shi)(shi)創(chuang)(chuang)造價值，在評判和衡量(liang)一(yi)個數(shu)字(zi)經(jing)濟轉型活(huo)動的方向(xiang)是(shi)(shi)否正確(que)時(shi)，關(guan)鍵就是(shi)(shi)要判斷其(qi)是(shi)(shi)否能(neng)夠創(chuang)(chuang)造價值。當然(ran)不(bu)同(tong)的經(jing)濟活(huo)動主體(ti)由于(yu)其(qi)文化(hua)視野和格局的不(bu)同(tong)，所處(chu)的內外部環境也各不(bu)相同(tong)，目標當
打(da)造組(zu)織(zhi)信(xin)用(yong)，提升信(xin)用(yong)額(e)度(du)。組(zu)織(zhi)的本質是信(xin)用(yong)，信(xin)是能(neng)力，用(yong)是功能(neng)，組(zu)織(zhi)信(xin)用(yong)是指(zhi)社會組(zu)織(zhi)，在交易或履(lv)行其職責，與(yu)約定過(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)，所展現出(chu)的能(neng)力與(yu)意愿的評(ping)價(jia)。在管理過(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)，管理者(zhe)要學會立信(xin)，說話算數，說到(dao)做到(dao)，要培養(yang)契約精神，大(da)到(dao)履(lv)行合(he)約，小到(dao)開會
在數字化轉(zhuan)型的(de)(de)(de)道路上(shang)，首(shou)要任務(wu)(wu)是選擇(ze)適合企業需(xu)求(qiu)的(de)(de)(de)技(ji)術(shu)(shu)和(he)工具，這需(xu)要我們(men)進(jin)行深入的(de)(de)(de)分(fen)析(xi)和(he)評估，確(que)保所選的(de)(de)(de)技(ji)術(shu)(shu)能(neng)夠精準滿足企業的(de)(de)(de)業務(wu)(wu)需(xu)求(qiu)。在眾(zhong)多的(de)(de)(de)技(ji)術(shu)(shu)選項中(zhong)，云計算、大數據分(fen)析(xi)、人工智能(neng)與機(ji)器學習(xi)、物聯網以及(ji)安(an)全和(he)隱私技(ji)術(shu)(shu)，都扮演著(zhu)不可或缺的(de)(de)(de)
民營小微企業在市場(chang)競爭激烈、經濟(ji)環境(jing)復雜(za)的背景下，如何生(sheng)存并(bing)發展(zhan)壯大是(shi)一(yi)(yi)項(xiang)重(zhong)要課題，以下幾點策(ce)略可助其在逆(ni)境(jing)中求生(sheng)存、尋發展(zhan)。 一(yi)(yi)、戰(zhan)略定(ding)位清(qing)晰。明確自身的市場(chang)定(ding)位和戰(zhan)略方向，專注并(bing)深(shen)耕某一(yi)(yi)細分領域(yu)，打造(zao)出自身特色和核(he)心競爭力，避免盲
由于數(shu)字經濟是(shi)(shi)用(yong)數(shu)字技(ji)術(shu)賦能的(de)(de)經濟活(huo)(huo)動(dong)，因此(ci)數(shu)字技(ji)術(shu)是(shi)(shi)開展(zhan)數(shu)字經濟活(huo)(huo)動(dong)的(de)(de)必要前提，和基礎性保障(zhang)，當前在談到數(shu)字技(ji)術(shu)的(de)(de)時候，往往會(hui)想到大數(shu)據(ju)、人工智能、云計(ji)算、物(wu)聯網、區塊(kuai)鏈(lian)等眾所周知的(de)(de)技(ji)術(shu)，但是(shi)(shi)如果(guo)只(zhi)是(shi)(shi)這樣理(li)解數(shu)字技(ji)術(shu)就過于淺(qian)顯了，因為一個
對于企(qi)業(ye)運(yun)行中各種(zhong)問(wen)(wen)題的及時(shi)捕捉(zhuo)、反饋，以及定位到最適合(he)解決此問(wen)(wen)題的人員，其(qi)實就是企(qi)業(ye)運(yun)行機(ji)制的閉環管理，企(qi)業(ye)的日常管理涉(she)及到銷售、訂單交付和生產(chan)計劃等問(wen)(wen)題，及時(shi)跟進處理這些問(wen)(wen)題是流(liu)程迭代和完善的直接動力，推(tui)動企(qi)業(ye)不斷進步(bu)。而(er)數字化(hua)(hua)，在優(you)化(hua)(hua)
企(qi)業(ye)(ye)數(shu)字化(hua)轉型的(de)關鍵步驟。 第(di)(di)一個(ge)步驟，擁抱數(shu)字化(hua)。數(shu)字化(hua)已經(jing)成為企(qi)業(ye)(ye)的(de)必修課，從數(shu)字化(hua)的(de)動因來看，客戶消費習(xi)慣與需求的(de)變化(hua)，成為企(qi)業(ye)(ye)進行(xing)數(shu)字化(hua)的(de)直接(jie)外因，而提升自身核心競爭優(you)勢(shi)，則成為企(qi)業(ye)(ye)進行(xing)數(shu)字化(hua)轉型的(de)核心驅動力(li)。 第(di)(di)二個(ge)步
黃林
羅開位
王成慧
王成
左美云
何林凱
余星冰
王宣喻
顏強
蒲雁
劉志娟
泰豐
夏曉鳴
孫海濤
泰和