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各位(wei)老板要明白戰略、策(ce)略和戰術三者的關系，不然企(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展易掉(diao)進(jin)管(guan)理大(da)坑(keng)。 一、戰略是(shi)企(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展的指南針和方向標，決定企(qi)業(ye)(ye)做(zuo)什么(me)和不做(zuo)什么(me)。像航(hang)海燈塔，明確核心(xin)目標和重點，引導資源和精力(li)集中在特定領域以(yi)實現長(chang)期成功。 二、策(ce)略是(shi)連接戰
由于數字經濟是用數字技(ji)術賦(fu)能的(de)(de)經濟活動，因此數字技(ji)術是開(kai)展數字經濟活動的(de)(de)必要前提，和基礎性保障，當前在談到數字技(ji)術的(de)(de)時(shi)候，往往會想到大數據(ju)、人工智能、云計(ji)算、物(wu)聯網(wang)、區(qu)塊(kuai)鏈等眾(zhong)所周知的(de)(de)技(ji)術，但是如(ru)果只是這樣理解(jie)數字技(ji)術就(jiu)過(guo)于淺顯了，因為一(yi)個
當下時局復雜多變，企(qi)(qi)業(ye)管理者要(yao)思考(kao)未(wei)來機會(hui)。戰(zhan)略上要(yao)謀定(ding)而(er)后動，如(ru)孫子兵法所(suo)說勝(sheng)兵先勝(sheng)而(er)后求戰(zhan)，任正非強調(diao)加強戰(zhan)略集中度，邁克波特提出戰(zhan)略要(yao)創造獨(du)特定(ding)位并形成(cheng)差(cha)異化(hua)經營活(huo)動。 企(qi)(qi)業(ye)發展戰(zhan)略要(yao)找到自己最擅(shan)長的事(shi)并堅持。比如(ru)開工廠就做好(hao)產
2023 年已經接(jie)近尾聲(sheng)，企(qi)業必須(xu)思考如何(he)應對 2024 年的未(wei)知(zhi)市場，企(qi)業可采取以(yi)下措施明(ming)年才能運營的更好(hao)。 一、做好(hao)市場調研(yan)。企(qi)業需要深入(ru)了解(jie)市場需求(qiu)和(he)(he)趨勢，做好(hao)市場調研(yan)和(he)(he)分析，以(yi)便及時調整自身的發展(zhan)戰略和(he)(he)業務模式(shi)。 二、保
不同時間(jian)段應選擇不同的盈(ying)利(li)方式，近年(nian)來快(kuai)速成功的公(gong)司(si)靠模(mo)式突破和創新(xin)。企(qi)業盈(ying)利(li)方式包括靠產(chan)品(pin)、品(pin)牌、模(mo)式或系統，是(shi)賣(mai)產(chan)品(pin)賺(zhuan)差(cha)價、招(zhao)商加盟(meng)賣(mai)賺(zhuan)錢(qian)機會還是(shi)鎖定用(yong)(yong)(yong)戶構建(jian)生態圈(quan)，這是(shi)企(qi)業戰(zhan)略問(wen)題。 山東張總做廚房用(yong)(yong)(yong)紙，用(yong)(yong)(yong)營(ying)銷模(mo)式賺(zhuan)得盆滿缽滿。
最近大(da)家都在(zai)討論 ibm 一(yi)(yi)次性裁員上千人的(de)(de)事(shi)(shi)(shi)情，從人力資源(yuan)的(de)(de)角度，這件事(shi)(shi)(shi)情對大(da)家而(er)言，重(zhong)要的(de)(de)不是(shi)補償標準，也不是(shi)什么印(yin)度裔 ceo 的(de)(de)事(shi)(shi)(shi)，至于各方(fang)利益的(de)(de)事(shi)(shi)(shi)情也不談，重(zhong)要的(de)(de)是(shi)兩(liang)點： 一(yi)(yi)、企業(ye)戰略(lve)的(de)(de)更新，必然伴隨著組織(zhi)結構的(de)(de)調整及優化。
企業(ye)(ye)需要綜合運用創(chuang)新(xin)(xin)(xin)思維、前沿(yan)科技(ji)、優(you)質人才、先進管理以及(ji)社會責(ze)任五個維度(du)的戰略布局，用新(xin)(xin)(xin)質生產力成就未來。 一、創(chuang)新(xin)(xin)(xin)是(shi)新(xin)(xin)(xin)質生產力的核心驅動(dong)力。企業(ye)(ye)家應(ying)積極推動(dong)技(ji)術創(chuang)新(xin)(xin)(xin)，不斷引入(ru)和研發(fa)新(xin)(xin)(xin)技(ji)術、新(xin)(xin)(xin)產品(pin)、新(xin)(xin)(xin)業(ye)(ye)態。如大數(shu)據(ju)、人工智能、區塊(kuai)鏈
田牧(mu)遠(yuan)老(lao)師作為顛覆(fu)性(xing)產品設(she)計(ji)及生意(yi)增長瓶頸突破(po)專家，在(zai)營(ying)銷領(ling)域取得了顯著的(de)(de)(de)成(cheng)就。以下(xia)是對其營(ying)銷成(cheng)就的(de)(de)(de)詳細概述： 一(yi)、豐富的(de)(de)(de)從業(ye)經驗(yan)和廣泛的(de)(de)(de)服務(wu)領(ling)域 從業(ye)時間：田牧(mu)遠(yuan)老(lao)師從事品牌創(chuang)意(yi)工作已超過二十年，積累了豐富的(de)(de)(de)行業(ye)經驗(yan)。
真正的高(gao)(gao)手能洞察生意的底(di)層邏(luo)輯，打造商業帝國(guo)，做(zuo)生意要按(an)照(zhao)這個思(si)路(lu)才不會(hui)出大差錯(cuo)。高(gao)(gao)手做(zuo)生意的思(si)路(lu)是 “五定”。 一(yi)、定位。把公(gong)司(si)定位為產(chan)品(pin)公(gong)司(si)、渠道公(gong)司(si)、用戶(hu)公(gong)司(si)或流量公(gong)司(si)，老板要明確(que)做(zuo)哪一(yi)種(zhong)公(gong)司(si)。比如(ru)拼多(duo)多(duo)
電(dian)商已成為三家巨頭并(bing)存(cun)(cun)(cun)的時代，市值說明市場的走向，從單一品類來說可排個一二三。但只(zhi)要堅持經營戰略滿足(zu)(zu)客戶需求(qiu)，未來都(dou)有機會，短期內不存(cun)(cun)(cun)在誰(shui)被(bei)消滅(mie)的問題，三足(zu)(zu)鼎(ding)立也許是最終的宿命。電(dian)商陪伴我們(men)近二十年，顛覆和改變了人們(men)的生存(cun)(cun)(cun)與生活方式(shi)，讓我們(men)
在企業管理的過(guo)程(cheng)當(dang)中，常常過(guo)于強調某一些員(yuan)工(gong)的個(ge)人經驗(yan)，總(zong)想(xiang)去外面高薪聘請有經驗(yan)的人才，試圖通過(guo)有經驗(yan)的人來幫助我(wo)們達成企業經營管理的目(mu)標，但是結果往(wang)往(wang)卻(que)差強人意，其實這就讓我(wo)們掉(diao)入到了(le)依賴個(ge)人經驗(yan)的陷(xian)阱里面去了(le)，那么如何避免過(guo)度的依賴個(ge)人
企業(ye)的(de)(de)成(cheng)功(gong)離不開(kai)正確(que)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略，本文(wen)將圍繞戰(zhan)(zhan)略成(cheng)功(gong)的(de)(de)關(guan)鍵影(ying)響因(yin)素(su)，結合華(hua)為(wei)及其他典型企業(ye)案例，為(wei)你揭示(shi)企業(ye)走向成(cheng)功(gong)的(de)(de)秘訣。 在當今競爭激烈的(de)(de)商業(ye)環境中，企業(ye)要想(xiang)取得成(cheng)功(gong)，必須制定(ding)出科學合理的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略規劃。戰(zhan)(zhan)略成(cheng)功(gong)的(de)(de)關(guan)鍵影(ying)響因(yin)素(su)主要包括把握方(fang)向
中(zhong)小企(qi)業的(de)市場(chang)機會主要(yao)體(ti)現在(zai)以下幾(ji)個方面： 首先，細分市場(chang)。由(you)于大企(qi)業往(wang)往(wang)專注于主流市場(chang)，中(zhong)小企(qi)業可以憑借其靈活性(xing)和快(kuai)速(su)響應能力，深入挖掘細分市場(chang)，滿足(zu)特定(ding)消(xiao)費群體(ti)的(de)需求。 其次，技術(shu)創新。中(zhong)小企(qi)業在(zai)技術(shu)創新方面往(wang)往(wang)具有更高的(de)靈
ESG理念對于(yu)社會(hui)發(fa)展具有(you)什么樣的(de)重要意義。 第(di)一，ESG對企(qi)業環(huan)境(jing)責任的(de)評估。有(you)利于(yu)引導企(qi)業實(shi)踐綠色發(fa)展的(de)觀念，鼓勵企(qi)業采用節能環(huan)保等技術，促進(jin)環(huan)境(jing)友好型的(de)社會(hui)發(fa)展，企(qi)業ESG表現(xian)良好，才能穩(wen)定持續的(de)創造價(jia)值(zhi)，實(shi)現(xian)經濟(ji)效(xiao)益(yi)、社會(hui)效(xiao)益(yi)
優(you)秀的(de)(de)零(ling)售企業通常具備(bei)以(yi)下特征。 一、首先，他(ta)們(men)(men)有著(zhu)清晰(xi)的(de)(de)品牌定位(wei)和(he)市場(chang)策略。這(zhe)些企業明確(que)自己的(de)(de)目標(biao)客戶(hu)群(qun)，了解(jie)他(ta)們(men)(men)的(de)(de)需求和(he)偏好(hao)，并(bing)據(ju)(ju)此制定產品和(he)服務的(de)(de)定位(wei)。同時，他(ta)們(men)(men)會根據(ju)(ju)市場(chang)變化及(ji)時調整策略，以(yi)保持(chi)競爭優(you)勢。 二(er)、其(qi)次(ci)，優(you)秀
亞馬遜作為(wei)全(quan)球(qiu)領先的電子商務(wu)和(he)云計算公(gong)司，其成功得益于持續的戰略規劃和(he)評(ping)估(gu)。評(ping)估(gu)方(fang)法如(ru)下。 一(yi)、數(shu)據(ju)驅動(dong)。高度(du)依(yi)賴數(shu)據(ju)評(ping)估(gu)戰略有效(xiao)性，用數(shu)據(ju)分析工(gong)具實時監控銷(xiao)售數(shu)據(ju)、用戶行為(wei)、庫存(cun)水平(ping)等(deng)關鍵指(zhi)標。 二、客戶反饋(kui)。重(zhong)視客戶反饋(kui)，通
打造(zao)組織(zhi)信(xin)用(yong)(yong)(yong)(yong)，提(ti)升(sheng)信(xin)用(yong)(yong)(yong)(yong)額度(du)。組織(zhi)的(de)本質(zhi)是(shi)(shi)信(xin)用(yong)(yong)(yong)(yong)，信(xin)是(shi)(shi)能力(li)(li)，用(yong)(yong)(yong)(yong)是(shi)(shi)功能，組織(zhi)信(xin)用(yong)(yong)(yong)(yong)是(shi)(shi)指社會(hui)組織(zhi)，在(zai)交易或履行其職責，與約定過程(cheng)中，所(suo)展現出(chu)的(de)能力(li)(li)與意愿的(de)評(ping)價。在(zai)管理(li)過程(cheng)中，管理(li)者要學會(hui)立(li)信(xin)，說(shuo)話算(suan)數(shu)，說(shuo)到做到，要培養契約精神，大到履行合(he)約，小(xiao)到開會(hui)
企業戰略(lve)規劃成功要素可歸(gui)納為(wei)十個方面。 一、明(ming)確(que)(que)的(de)愿景和(he)使(shi)命，為(wei)公司(si)提(ti)供長期方向與(yu)動(dong)力。 二、強大的(de)市場(chang)洞察(cha)力，通過市場(chang)調(diao)研和(he)數(shu)據分(fen)析深入了解(jie)市場(chang)趨勢(shi)與(yu)客(ke)戶需求。 三、科學的(de)戰略(lve)制定，利用 SWOT 分(fen)析和(he)戰略(lve)地圖確(que)(que)保戰略(lve)
零售企(qi)業的(de)產業化(hua)、生態化(hua)和數(shu)字化(hua)是升級轉型(xing)的(de)必由之路，現(xian)在的(de)發展至少有三個痛點。 一、銷售端(duan)各自(zi)獨立，用自(zi)給(gei)自(zi)足方式(shi)難(nan)以(yi)走向專業化(hua)、規模化(hua)。 二、客戶(hu)端(duan)的(de)運營(ying)問題，能否(fou)找到適合自(zi)己的(de)一套客戶(hu)運營(ying)與服務模式(shi)。 三、平臺端(duan)的(de)賦(fu)
企業(ye)要(yao)做好本地生(sheng)態圈，需(xu)從多個維度綜合考慮(lv)和規劃。以下是關鍵要(yao)素和價值點的(de)梳理(li)，以幫助企業(ye)構建(jian)和運營成功(gong)的(de)本地生(sheng)態圈。 一(yi)、明確(que)生(sheng)態圈定(ding)位與核(he)心價值。市場需(xu)求(qiu)(qiu)分(fen)析：深入了解本地市場需(xu)求(qiu)(qiu)，識別目標客戶群體的(de)需(xu)求(qiu)(qiu)和痛點，為生(sheng)態圈定(ding)位提供依
企業(ye)創(chuang)業(ye)成功的(de)(de)精髓在于整合并發揮五大(da)核心(xin)要素。 一、創(chuang)新(xin)定(ding)位。企業(ye)需具備獨特且(qie)前瞻性的(de)(de)商業(ye)模式和產品定(ding)位，敢于突破(po)傳統。發現并解決市(shi)場痛點，創(chuang)造出新(xin)的(de)(de)消費需求(qiu)或提升現有需求(qiu)的(de)(de)滿足度。 二、市(shi)場洞(dong)察。敏銳(rui)捕捉行業(ye)趨勢和市(shi)場動態(tai)，深
AI、大數據、云、區塊鏈(lian)等(deng)對人類起到了(le)重要作(zuo)用(yong)(yong)，對企(qi)業(ye)經營影響毋(wu)庸置疑(yi)。商業(ye)實體企(qi)業(ye)發展多(duo)年，用(yong)(yong)二十年的(de)互(hu)聯(lian)網模式(shi)(shi)顛覆(fu)兩千年的(de)商業(ye)鐵律(lv)是扯(che)淡，商業(ye)的(de)本質是商品(pin)、渠道和客戶(hu)需求。互(hu)聯(lian)網相(xiang)關理論是新(xin)技術(shu)在(zai)商業(ye)上的(de)應用(yong)(yong)，其存(cun)在(zai)是因渠道銷售方(fang)式(shi)(shi)改變(bian)
中(zhong)小(xiao)企業是我國(guo)經濟的重(zhong)要組成部分(fen)(fen)，其(qi)生存能力直接關系到(dao)國(guo)家(jia)經濟的穩定與發展(zhan)。在當前市(shi)(shi)(shi)場(chang)競爭(zheng)激烈的環境下，增強中(zhong)小(xiao)企業的生存能力是亟待解(jie)決的問(wen)題。 一、首先，中(zhong)小(xiao)企業應明確市(shi)(shi)(shi)場(chang)定位，發揮(hui)自身優勢。深入分(fen)(fen)析市(shi)(shi)(shi)場(chang)需求和競爭(zheng)態勢，找(zhao)到(dao)適合自己(ji)
產業(ye)互(hu)(hu)聯(lian)網的搭建涉及(ji)多個(ge)復雜(za)層面(mian)，其難點(dian)主要(yao)體(ti)現在以(yi)下(xia)幾個(ge)方(fang)面(mian)。 一、跨界(jie)融(rong)合不(bu)充(chong)分(fen)。工業(ye)互(hu)(hu)聯(lian)網的跨界(jie)融(rong)合需要(yao)運營商、設備商、工業(ye)互(hu)(hu)聯(lian)網企(qi)業(ye)等(deng)多方(fang)參(can)與。但行業(ye)間的壁壘仍然(ran)較高(gao)，知識難度和細分(fen)市場的專(zhuan)業(ye)性要(yao)求也更高(gao)。企(qi)業(ye)間融(rong)合融(rong)通、相互(hu)(hu)
企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略對于每一(yi)名 HR 都很重要，其具體內容如下： 第(di)一(yi)，企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略的定(ding)義。企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略是公司(si)根據(ju)所處環境和(he)自身實力制(zhi)定(ding)的未來(lai)較長一(yi)段時間的發展(zhan)方向和(he)大政方針，并(bing)非簡單口(kou)號或營業(ye)額目標，而是包含(han)至(zhi)少三個層次(ci)的體系。 第(di)二，企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略的
在(zai)這(zhe)個日新月(yue)異的(de)商業(ye)(ye)環境中(zhong)，許多企業(ye)(ye)都追求(qiu)快速擴(kuo)張(zhang)和(he)多元化發(fa)展(zhan)。然而(er)正(zheng)如(ru)查(cha)理·芒格所(suo)說：“企業(ye)(ye)持久生存需要(yao)產(chan)(chan)業(ye)(ye)深(shen)耕(geng)(geng)。”這(zhe)一觀(guan)點強(qiang)調了(le)深(shen)耕(geng)(geng)產(chan)(chan)業(ye)(ye)專注核心業(ye)(ye)務的(de)重要(yao)性(xing)。 一、首先產(chan)(chan)業(ye)(ye)深(shen)耕(geng)(geng)有助于(yu)企業(ye)(ye)深(shen)入了(le)
中國(guo)進入大(da)內卷時代，流(liu)量見底，人口紅利消(xiao)失，市(shi)場需求(qiu)疲軟。企業(ye)(ye)面(mian)臨新舊經濟切換，卷成為企業(ye)(ye)面(mian)臨的難(nan)題。所有行(xing)業(ye)(ye)都在(zai)(zai)卷價格、產品(pin)、營(ying)銷、人、錢和(he)資(zi)源。上(shang)周在(zai)(zai)廣東輔導一(yi)家餐飲連(lian)鎖企業(ye)(ye)，得知(zhi) 2024 年(nian)上(shang)半年(nian)餐飲企業(ye)(ye)倒閉(bi)上(shang)百(bai)萬家，接近去年(nian)全年(nian)倒
一(yi)(yi)(yi)、華為(wei)(wei)戰(zhan)略規劃(hua)的基石 ——BLM 模型 （一(yi)(yi)(yi)）BLM 模型的起(qi)源(yuan)與(yu)發(fa)展 模型源(yuan)自 IBM，是(shi)一(yi)(yi)(yi)套完整的戰(zhan)略規劃(hua)方法論。2003 年 IBM 和哈佛大學一(yi)(yi)(yi)起(qi)研發(fa)，后成為(wei)(wei) IBM 全球統一(yi)(yi)(yi)的戰(zhan)略規劃(hua)方法。華為(wei)(wei)在 2
民(min)營小微企業在(zai)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)(zheng)激(ji)烈、經濟環境(jing)復雜(za)的背(bei)景下(xia)，如何(he)生存并發(fa)展壯大是一(yi)項(xiang)重要課題，以下(xia)幾(ji)點策略(lve)可助其在(zai)逆境(jing)中求生存、尋發(fa)展。 一(yi)、戰(zhan)略(lve)定(ding)位(wei)清晰。明確自身(shen)的市(shi)場(chang)定(ding)位(wei)和戰(zhan)略(lve)方向，專注并深耕某一(yi)細分領域(yu)，打造出自身(shen)特色和核(he)心競(jing)爭(zheng)(zheng)力，避(bi)免盲
2023年(nian)是后(hou)疫情時(shi)代的第一年(nian)，是企業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)至關重(zhong)要的一年(nian)，年(nian)初大部(bu)分企業(ye)(ye)在(zai)制定(ding)戰(zhan)略(lve)時(shi)，都已(yi)經(jing)改變(bian)以(yi)往激進的策略(lve)，轉變(bian)為穩健發(fa)展(zhan)、穩健增長(chang)，這主要是基(ji)于市場紅利消失、國(guo)際局勢動蕩、融資趨向謹慎、智能技術的迭(die)代，都在(zai)導(dao)向企業(ye)(ye)從(cong)機(ji)會驅動的野蠻(man)增長(chang)