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電商(shang)總監首(shou)先要有細(xi)節才能具備戰略(lve)能力。在抖音 ROI 下(xia)降(jiang)等當下(xia)電商(shang)環境下(xia)，要解(jie)決諸如找誰(shui)做能打平 ROI 的大專場、直(zhi)播(bo)間如何調(diao)品調(diao)話(hua)術等實際問題(ti)，空談戰略(lve)如重視打波或自播(bo)無意(yi)義。 中國線上零(ling)售競爭激烈、渠(qu)道碎片化，有眾多(duo)平臺和對手，決策(ce)(ce)者需大量(liang)信息才能做出合(he)理決策(ce)(ce)，僅靠(kao)過去(qu)經驗大概率無法落(luo)...
在(zai)職(zhi)場(chang)(chang)上(shang)做好向上(shang)溝通至(zhi)關(guan)重要，掌握(wo)以下(xia)三個技巧(qiao)能跑贏 80% 的(de)職(zhi)場(chang)(chang)人。 一、了解你的(de)領(ling)導(dao)(dao)。清楚(chu)領(ling)導(dao)(dao)是(shi)什么(me)樣(yang)的(de)人以及他的(de)想法，這樣(yang)才能更好地配合其工作，因為在(zai)職(zhi)場(chang)(chang)中領(ling)導(dao)(dao)的(de)想法比自己的(de)更重要。 二(er)、根據領(ling)導(dao)(dao)風格調整自己。若領(ling)導(dao)(dao)是(shi)急性子(zi)，說(shuo)話就(jiu)要快，長話短說(shuo)、不拐彎抹(mo)角(jiao)；若領(ling)導(dao)(dao)是(shi)保守(shou)的(de)慢性子(zi)...
職場(chang)上太(tai)單純易被欺負，以下是一些人情(qing)世故小妙招： 一、加(jia)(jia)班(ban)時(shi)，問一句 “還有人嗎？要不要關燈鎖門”，讓領(ling)導看(kan)到你在加(jia)(jia)班(ban)，工作要留痕(hen)，避(bi)免白付出。 二(er)、完(wan)(wan)成工作時(shi)，不要立即上交匯(hui)報(bao)，把控(kong)好時(shi)間，在截止時(shi)間前完(wan)(wan)成即可，不然(ran)會(hui)接到更多任(ren)務。 三、有人找你幫忙，不要...
想要在職(zhi)場升職(zhi)加薪走得更遠(yuan)，需(xu)具備(bei)強者(zhe)思維，思維差異(yi)決定事情(qing)結果。 一、面對同樣工作，弱者(zhe)會(hui)因沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能力而不(bu)想做(zuo)，強者(zhe)則會(hui)想辦(ban)法去(qu)學，沒(mei)能力就申請公(gong)司(si)幫(bang)忙，堅信(xin)想做(zuo)就一定能成。 二(er)、弱者(zhe)遇到問(wen)題先(xian)自我嚇退，強者(zhe)總是(shi)找方法、找需(xu)求，不(bu)找借(jie)口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦(jiao)慮。強者(zhe)面對機會(hui)能緊緊抓住(zhu)并...
聰明的(de)職場人懂得向上管理(li)，即積極(ji)主(zhu)動與(yu)領導(dao)溝通(tong)，在工作(zuo)中同頻共振，發(fa)揮各自優(you)勢實現(xian)共贏，有(you)(you)效進行向上管理(li)關(guan)鍵(jian)有(you)(you)兩點： 一(yi)、獲得領導(dao)信(xin)任。建立信(xin)任的(de)關(guan)鍵(jian)在于主(zhu)動坦誠溝通(tong)，工作(zuo)中實事(shi)求是(shi)、勇于擔當，遇(yu)到問(wen)題或犯錯(cuo)時(shi)敢于承認不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不報憂，如此才能建立深度信(xin)任。 二(er)、學(xue)會(hui)向上溝通(tong)...
領(ling)導故(gu)意(yi)整人時(shi)，其內心可(ke)能比被整者(zhe)更(geng)焦(jiao)慮，因為(wei)他要(yao)費(fei)勁心思把人搞走，此(ci)時(shi)被整者(zhe)應放平心態，不(bu)妥協(xie)也不(bu)主(zhu)動離職，讓領(ling)導感受(shou)到壓力，具體有以(yi)下(xia)幾招(zhao)： 第一(yi)招(zhao) “假癡(chi)不(bu)癲”，得知(zhi)領(ling)導故(gu)意(yi)整自(zi)己(ji)后，不(bu)要(yao)和(he)領(ling)導發生(sheng)正面沖(chong)突，要(yao)冷靜(jing)下(xia)來(lai)，明確自(zi)己(ji)的目標和(he)底線，清楚(chu)自(zi)己(ji)是否(fou)要(yao)留下(xia)來(lai)，...
職(zhi)場(chang)中存在 “假(jia)努力(li)” 現象(xiang)，很多(duo)人(ren)想(xiang)得多(duo)，每天做計劃(hua)看(kan)似很忙(mang)但啥也(ye)沒干成(cheng)，要(yao)(yao)拒(ju)絕職(zhi)場(chang)假(jia)努力(li)： 一(yi)、要(yao)(yao)找個(ge)安(an)靜(jing)地方(fang)，閉上眼(yan)睛(jing)問自己(ji)到(dao)底想(xiang)要(yao)(yao)什么，做個(ge)大致計劃(hua)即可。很多(duo)時候在行動(dong)前花費過多(duo)時間思(si)考反而(er)(er)影(ying)響行動(dong)，努力(li)不(bu)能僅停留在心里想(xiang)而(er)(er)無行動(dong)。 二、要(yao)(yao)先定(ding)一(yi)個(ge)未(wei)來 3...
在(zai)企業(ye)(ye)績效(xiao)管(guan)(guan)理中，KPI 和(he)(he) OKR 是(shi)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)管(guan)(guan)理工(gong)具，關鍵在(zai)于(yu)掌握(wo)其背后(hou)邏輯。KPI 即關鍵績效(xiao)指標(biao)(biao)(biao)，適用(yong)于(yu)傳統型成熟企業(ye)(ye)對員工(gong)進行價值認定和(he)(he)薪酬(chou)加薪考評(ping)。OKR 包括關鍵目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)和(he)(he)關鍵結果，常用(yong)于(yu)互聯網企業(ye)(ye)和(he)(he)創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模(mo)式變(bian)化快，需要敏捷性(xing)，如(ru)每(mei)月制定目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)時進行動(dong)態管(guan)(guan)理。 OKR 也適用(yong)于(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上(shang)班卻看不(bu)到升(sheng)職機會，有(you)些人(ren)就(jiu)(jiu)會選擇擺爛(lan)，看似報復老(lao)板，實則是(shi)在(zai)報復自(zi)(zi)己(ji)，這是(shi)非常愚蠢的做法。首先要思考為什么(me)得不(bu)到升(sheng)職，可能是(shi)自(zi)(zi)身(shen)能力(li)(li)不(bu)夠(gou)，如(ru)(ru)果部門(men)同事(shi)成績和業績都比自(zi)(zi)己(ji)好(hao)，那就(jiu)(jiu)要努(nu)力(li)(li)讓自(zi)(zi)己(ji)達到甚至(zhi)超越他們(men)，優秀的人(ren)會思考如(ru)(ru)何去(qu)做而(er)不(bu)是(shi)破罐子破摔。 當然(ran)也(ye)可能存在(zai)外在(zai)原(yuan)因(yin)，比如(ru)(ru)公司發(fa)...
因拒絕(jue)加(jia)班與領(ling)導(dao)(dao)(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)(dao)(dao)辱罵(ma)，在(zai)被(bei)領(ling)導(dao)(dao)(dao)故意針對(dui)時，可參考以下(xia)幾點(dian)應對(dui)。 一、若需要這(zhe)份工作，要學會隱忍并偽裝(zhuang)態度(du)和(he)想法(fa)，表面不與領(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)抗(kang)，讓領(ling)導(dao)(dao)(dao)認為下(xia)屬(shu)已(yi)服從，才(cai)可能改變(bian)態度(du)，否則領(ling)導(dao)(dao)(dao)可能一直針對(dui)直至下(xia)屬(shu)離開。 二、用實力提(ti)升(sheng)話語權。即便被(bei)針對(dui)，別急著找領(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)質(zhi)，背地(di)里想辦法(fa)提(ti)升(sheng)業(ye)...
最近在幫助(zhu)企業做年(nian)度總結復盤，上(shang)次已對業績復盤做了闡(chan)述(shu)，但忽略了部門管理者(zhe)領導力(li)和管理能(neng)(neng)力(li)的(de)自我復盤。每個(ge)人(ren)的(de)領導力(li)和管理能(neng)(neng)力(li)會(hui)影響目(mu)標(biao)完成和團隊(dui)協(xie)作(zuo)(zuo)。管理者(zhe)要從三個(ge)維度思考。 一、反思與(yu)上(shang)司過(guo)往(wang)合作(zuo)(zuo)中(zhong)上(shang)司的(de)具體需求(qiu)，以(yi)及如何溝(gou)通協(xie)作(zuo)(zuo)獲取資源。 二、思考如何對下屬做好授權分工(gong)并(bing)激勵團隊(dui)完...
很(hen)多職場(chang)人(ren)會有(you)疑惑，自(zi)己(ji)努(nu)力且做(zuo)的比別人(ren)多，卻拿(na)的比別人(ren)少，感覺不公平，似乎工資全由老板決定，實則不然，收入靠自(zi)己(ji)。比如同樣工作(zuo)(zuo)別人(ren)兩小時完成，你用八小時，看(kan)似努(nu)力實則能力不足，漲工資意(yi)味著工作(zuo)(zuo)對公司更有(you)價值，所以要(yao)(yao)確保工作(zuo)(zuo)對公司重要(yao)(yao)，具體可從以下方面著手： 第一(yi)，工作(zuo)(zuo)質量和效率。企業(ye)常通過績...
很多人沒加薪是因為(wei)從不(bu)主(zhu)動申請，要么(me)擔心被(bei)拒，要么(me)不(bu)自(zi)信覺得沒資格，只是被(bei)動等領(ling)導發現，今天教主(zhu)動出擊談(tan)薪的(de)方法： 第一(yi)步(bu)，介紹自(zi)己表(biao)達感謝。先(xian)和領(ling)導敘舊(jiu)，表(biao)達對(dui)公司(si)和領(ling)導的(de)情感，方便后(hou)續談(tan)錢，但語氣要真(zhen)誠，不(bu)能諂(chan)媚。 第二(er)步(bu)，亮出成績拔高自(zi)己。梳(shu)理過(guo)去一(yi)年(nian)或半(ban)年(nian)的(de)重大(da)項目和業績，用數字...
主要內容，引出話題，與老總交流時被問到(dao)大學專業(ye)非管(guan)(guan)理(li)(li)卻在經營管(guan)(guan)理(li)(li)上經驗豐富且細節把控好的原(yuan)因。自(zi)身(shen)經驗分(fen)享。 一、目(mu)標(biao)明確(que)。無論是作為(wei)員工還是管(guan)(guan)理(li)(li)干部，個人發展(zhan)目(mu)標(biao)都有(you)清晰路徑。 二、善于(yu)學習。從標(biao)桿、同行及各個渠道學習，非常愛學習。 三、自(zi)我要求嚴格。曾作為(wei)運營總監為(wei)副總裁(cai)寫年度...
主要觀點，領(ling)導(dao)(dao)力(li)對業績(ji)的(de)重要性(xing)，團(tuan)(tuan)隊領(ling)導(dao)(dao)人的(de)領(ling)導(dao)(dao)力(li)對業績(ji)完成(cheng)至關重要。管理側重于維持秩(zhi)序(xu)按規則(ze)做事，而(er)當下經營(ying)狀況更(geng)需要領(ling)導(dao)(dao)力(li)來帶領(ling)團(tuan)(tuan)隊。 領(ling)導(dao)(dao)力(li)的(de)定義及(ji)標桿(gan)行為(wei)。定義，能夠發(fa)動團(tuan)(tuan)隊挑戰現狀、解決難題。 五個(ge)標桿(gan)行為(wei) 一、共啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使(shi)命轉化為(wei)團(tuan)(tuan)隊高遠(yuan)目標，激勵團(tuan)(tuan)隊朝同一方...
高睿雅
雍友
李雪蓮
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康健
杜義飛
劉掌中
東霞
陳春
王薇莉
李冼