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★ 電子科技大學經濟與管理學院EMBA專職教授、博士生導師
★ 電子科大新興技術研究所副所長
★ 電子科大產業與商業模式創新研究所所長
★ 電子科技大學“工商管理”學科組副組長
★ 全國戰略管理學者論壇執委會委員
★ 企業管理專業博士、博士后
把生意重(zhong)做(zuo)一(yi)遍的(de)四大(da)步驟(zou) 刷新品牌價(jia)值(zhi)的(de)十二大(da)步驟(zou) 成為新一(yi)代王者(zhe)的(de)六大(da)發力(li)點 完成數字化(hua)進(jin)化(hua)的(de)五個步驟(zou) 賽道(dao)進(jin)化(hua)的(de)五種選擇 從(cong)內卷到剛需的(de)產品升(sheng)級(ji)模型 顛覆(fu)性增長(chang)的(de)三大(da)要素
顛覆(fu)性(xing)增(zeng)長（Disruptive Growth）作為一種打破常規的(de)生意增(zeng)長法，其評價可以從多個維度進行。以下(xia)是對顛覆(fu)性(xing)增(zeng)長的(de)詳(xiang)細評價： 一、定義與起源(yuan) 顛覆(fu)性(xing)增(zeng)長源(yuan)自創新理論(lun)的(de)奠基(ji)人約瑟夫·熊(xiong)彼(bi)特的(de)思想，并(bing)由田(tian)牧遠
企(qi)業成(cheng)功必有基本的邏(luo)輯(ji)或特征，不是(shi)簡(jian)單地(di)分享他們的成(cheng)功模式，而(er)是(shi)要(yao)找到底層邏(luo)輯(ji)并(bing)根據自己的特征去實施(shi)。 一、有明確的發展戰(zhan)(zhan)略(lve)。成(cheng)功的企(qi)業通常有清晰的發展戰(zhan)(zhan)略(lve)，能(neng)夠明確企(qi)業的長遠目標，并(bing)制定出(chu)實現這(zhe)些(xie)目標的步驟和(he)計劃。 二、擁有核(he)
AI、大數據、云(yun)、區塊鏈等(deng)對人(ren)類起到(dao)了重要作用(yong)，對企業(ye)(ye)(ye)經(jing)營影響毋(wu)庸置疑。商業(ye)(ye)(ye)實體企業(ye)(ye)(ye)發(fa)展多年，用(yong)二十(shi)年的(de)互聯網(wang)模式(shi)顛覆(fu)兩千(qian)年的(de)商業(ye)(ye)(ye)鐵律(lv)是(shi)扯淡，商業(ye)(ye)(ye)的(de)本質是(shi)商品(pin)、渠道(dao)(dao)和客(ke)戶需求(qiu)。互聯網(wang)相關理(li)論是(shi)新技術在商業(ye)(ye)(ye)上的(de)應用(yong)，其存(cun)在是(shi)因(yin)渠道(dao)(dao)銷售方(fang)式(shi)改變
蘋果公司以創(chuang)新產品(pin)和強大(da)品(pin)牌影響力(li)著稱，其(qi)戰略規劃和評估機制為成(cheng)功奠定基礎。評估方法如下。 一(yi)、多(duo)維度評估。通過財務(wu)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)（營(ying)收、利潤）、市(shi)場指(zhi)標(biao)(biao)(biao)（市(shi)場份額、品(pin)牌認知度）、運營(ying)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)（生產效率、供應鏈管理）等多(duo)維度評估。 二、定期回
某(mou)科技公(gong)司成功將績(ji)效管理(li)與(yu)戰(zhan)(zhan)略目(mu)標(biao)緊密結合，先明(ming)確(que)長期(qi)戰(zhan)(zhan)略目(mu)標(biao)（如(ru)市場份額增長、技術創(chuang)新等(deng)），再(zai)層層分(fen)解為具體(ti)績(ji)效指標(biao)。通過定期(qi)評(ping)估員(yuan)工(gong)績(ji)效，確(que)保員(yuan)工(gong)工(gong)作支持戰(zhan)(zhan)略目(mu)標(biao)實現，提升員(yuan)工(gong)動力(li)并加(jia)速(su)戰(zhan)(zhan)略目(mu)標(biao)實現進程。 一(yi)、明(ming)確(que)戰(zhan)(zhan)略導向(xiang)。制定績(ji)
亞馬遜(xun)作為全球領先的電(dian)子商(shang)務和云(yun)計算公(gong)司，其(qi)成功(gong)得益于持續的戰(zhan)略規劃和評(ping)(ping)估。評(ping)(ping)估方法如下。 一、數(shu)據(ju)驅動。高度依賴數(shu)據(ju)評(ping)(ping)估戰(zhan)略有效性，用數(shu)據(ju)分(fen)析工具實(shi)時監控銷(xiao)售數(shu)據(ju)、用戶(hu)行為、庫存(cun)水平等關鍵指標(biao)。 二、客(ke)戶(hu)反(fan)(fan)饋。重視客(ke)戶(hu)反(fan)(fan)饋，通(tong)
在(zai)(zai)變(bian)局中企業應對趨勢(shi)和(he)挑戰(zhan)的(de)關(guan)鍵在(zai)(zai)于敏(min)銳洞(dong)察、靈(ling)活應變(bian)以(yi)及(ji)持續創新。 一(yi)、首先(xian)，企業需緊(jin)跟市場動態，洞(dong)悉行(xing)業發展(zhan)趨勢(shi)。如數(shu)字化(hua)轉型的(de)加速、消費者行(xing)為模式的(de)變(bian)化(hua)、新興技術的(de)涌現等。把握(wo)這(zhe)些趨勢(shi)及(ji)時調整戰(zhan)略方向，有助于企業在(zai)(zai)變(bian)化(hua)中搶(qiang)占先(xian)機
董彥峰
蔣樺偉
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魏建華
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