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電商總(zong)監首先要(yao)有細(xi)節才能具備戰(zhan)略(lve)能力。在(zai)抖音 ROI 下降等當下電商環境下，要(yao)解決(jue)諸如(ru)找誰(shui)做(zuo)能打平 ROI 的大專場、直播(bo)間如(ru)何調品調話術等實際問題，空談戰(zhan)略(lve)如(ru)重視打波或自播(bo)無(wu)(wu)意義(yi)。 中國(guo)線上零售(shou)競爭(zheng)激烈、渠道(dao)碎片化，有眾多平臺和對手，決(jue)策者需大量信息才能做(zuo)出合理決(jue)策，僅靠過去經驗(yan)大概率無(wu)(wu)法落...
在職(zhi)場(chang)上(shang)做(zuo)好向上(shang)溝通至關重要，掌握以下三個技(ji)巧能(neng)(neng)跑(pao)贏 80% 的(de)職(zhi)場(chang)人。 一、了解你的(de)領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是什么樣的(de)人以及他(ta)的(de)想(xiang)法，這樣才(cai)能(neng)(neng)更好地配合(he)其(qi)工作(zuo)，因為(wei)在職(zhi)場(chang)中領(ling)導(dao)的(de)想(xiang)法比自(zi)己(ji)的(de)更重要。 二、根(gen)據領(ling)導(dao)風格(ge)調整(zheng)自(zi)己(ji)。若領(ling)導(dao)是急(ji)性(xing)子(zi)，說話就要快，長話短說、不拐彎抹角；若領(ling)導(dao)是保守的(de)慢(man)性(xing)子(zi)...
職場上太(tai)單純易被欺(qi)負，以下是一(yi)些人(ren)情世故(gu)小妙招： 一(yi)、加(jia)班時，問一(yi)句 “還有人(ren)嗎？要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)關燈鎖門”，讓領導(dao)看(kan)到你在加(jia)班，工(gong)作要(yao)(yao)留痕，避免白付出。 二、完成工(gong)作時，不(bu)要(yao)(yao)立即上交匯報，把控好(hao)時間，在截止時間前完成即可(ke)，不(bu)然會(hui)接到更多任務(wu)。 三、有人(ren)找你幫忙，不(bu)要(yao)(yao)...
想(xiang)要在職(zhi)場升職(zhi)加(jia)薪走得更遠，需(xu)具(ju)備強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異決(jue)定(ding)事情(qing)結果(guo)。 一、面(mian)對同樣工作(zuo)，弱者(zhe)(zhe)(zhe)會(hui)因沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能(neng)(neng)力(li)而不(bu)(bu)想(xiang)做(zuo)，強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)則會(hui)想(xiang)辦法(fa)去學，沒(mei)能(neng)(neng)力(li)就(jiu)申請公司幫忙(mang)，堅信想(xiang)做(zuo)就(jiu)一定(ding)能(neng)(neng)成。 二(er)、弱者(zhe)(zhe)(zhe)遇到問題先自(zi)我嚇退，強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)總是找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需(xu)求，不(bu)(bu)找(zhao)借口、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)面(mian)對機會(hui)能(neng)(neng)緊(jin)緊(jin)抓(zhua)住并...
聰明的職場人(ren)懂得向上(shang)(shang)管理(li)，即(ji)積(ji)極(ji)主(zhu)動(dong)與領導溝通(tong)，在(zai)工(gong)作中(zhong)同頻共(gong)振，發揮各自優勢實(shi)現共(gong)贏，有效進行向上(shang)(shang)管理(li)關鍵有兩(liang)點(dian)： 一、獲得領導信任(ren)。建立信任(ren)的關鍵在(zai)于(yu)主(zhu)動(dong)坦誠溝通(tong)，工(gong)作中(zhong)實(shi)事求是、勇于(yu)擔(dan)當，遇(yu)到問題或犯錯時敢于(yu)承(cheng)認不(bu)足，而非遮遮掩掩報喜不(bu)報憂，如此才能(neng)建立深度信任(ren)。 二、學會向上(shang)(shang)溝通(tong)...
領(ling)導故(gu)意(yi)整人(ren)時，其(qi)內心可能比被(bei)整者(zhe)更焦慮，因為他要(yao)費勁心思把(ba)人(ren)搞走(zou)，此時被(bei)整者(zhe)應(ying)放平心態，不妥協也不主動離職，讓領(ling)導感受到壓力，具體有以(yi)下幾(ji)招： 第一招 “假癡(chi)不癲”，得知領(ling)導故(gu)意(yi)整自(zi)(zi)己(ji)后(hou)，不要(yao)和領(ling)導發生正(zheng)面沖(chong)突，要(yao)冷(leng)靜下來(lai)，明確(que)自(zi)(zi)己(ji)的目標和底線(xian)，清楚自(zi)(zi)己(ji)是否要(yao)留(liu)下來(lai)，...
職場中(zhong)存在(zai)(zai) “假努力” 現(xian)象，很多(duo)(duo)人想得多(duo)(duo)，每天(tian)做(zuo)計劃(hua)看(kan)似很忙但(dan)啥(sha)也(ye)沒干(gan)成，要拒絕(jue)職場假努力： 一、要找(zhao)個(ge)安靜(jing)地方，閉上眼睛問自己到底想要什么，做(zuo)個(ge)大(da)致計劃(hua)即可。很多(duo)(duo)時候在(zai)(zai)行(xing)動(dong)前花費(fei)過(guo)多(duo)(duo)時間思考反而影響行(xing)動(dong)，努力不能僅(jin)停留在(zai)(zai)心里想而無行(xing)動(dong)。 二、要先定一個(ge)未來 3...
在企(qi)業績效管理中(zhong)，KPI 和(he)(he) OKR 是目標(biao)管理工(gong)(gong)具，關鍵在于掌(zhang)握其背后邏(luo)輯(ji)。KPI 即關鍵績效指標(biao)，適用于傳統型成(cheng)熟(shu)企(qi)業對員工(gong)(gong)進(jin)行價(jia)值認(ren)定和(he)(he)薪酬加薪考評。OKR 包(bao)括(kuo)關鍵目標(biao)和(he)(he)關鍵結果，常用于互聯(lian)網(wang)企(qi)業和(he)(he)創業企(qi)業，其商業模式(shi)變化(hua)快，需要敏捷(jie)性(xing)，如每月(yue)制定目標(biao)時(shi)進(jin)行動態管理。 OKR 也適用于...
勤勤懇懇上班卻看(kan)(kan)不到升職機會，有(you)些人就(jiu)會選(xuan)擇擺爛(lan)，看(kan)(kan)似報(bao)復老板，實則是在報(bao)復自己(ji)(ji)，這是非常愚蠢的做法。首先(xian)要(yao)思(si)考為什么得不到升職，可(ke)能是自身能力不夠(gou)，如(ru)果部門(men)同事成績和業績都比(bi)自己(ji)(ji)好，那就(jiu)要(yao)努力讓(rang)自己(ji)(ji)達(da)到甚至超越他(ta)們，優秀的人會思(si)考如(ru)何去做而不是破罐子破摔。 當然(ran)也可(ke)能存在外在原(yuan)因(yin)，比(bi)如(ru)公(gong)司發...
因拒絕加(jia)班與領(ling)(ling)(ling)導發生爭執，領(ling)(ling)(ling)導辱罵(ma)，在被領(ling)(ling)(ling)導故意針(zhen)對(dui)時，可(ke)(ke)參(can)考以下(xia)幾(ji)點應對(dui)。 一、若(ruo)需要這份工作，要學(xue)會隱忍并(bing)偽裝態度(du)(du)和想法，表面不與領(ling)(ling)(ling)導對(dui)抗，讓領(ling)(ling)(ling)導認為(wei)下(xia)屬已服從，才(cai)可(ke)(ke)能改變(bian)態度(du)(du)，否則領(ling)(ling)(ling)導可(ke)(ke)能一直(zhi)針(zhen)對(dui)直(zhi)至下(xia)屬離開。 二、用實力(li)提(ti)升話語權。即(ji)便被針(zhen)對(dui)，別急(ji)著找(zhao)領(ling)(ling)(ling)導對(dui)質，背地里想辦法提(ti)升業...
最近在(zai)幫助企業(ye)做(zuo)年度總(zong)結復(fu)盤，上(shang)次(ci)已對業(ye)績復(fu)盤做(zuo)了闡述，但忽(hu)略(lve)了部門管理(li)者(zhe)領導力(li)(li)和管理(li)能力(li)(li)的自我復(fu)盤。每個人的領導力(li)(li)和管理(li)能力(li)(li)會影響目(mu)標(biao)完(wan)成(cheng)和團(tuan)隊(dui)(dui)協作(zuo)。管理(li)者(zhe)要從三個維度思考(kao)。 一、反思與(yu)上(shang)司過往合作(zuo)中上(shang)司的具(ju)體需(xu)求，以及(ji)如何溝(gou)通協作(zuo)獲取資源。 二、思考(kao)如何對下(xia)屬做(zuo)好授權分工(gong)并(bing)激勵團(tuan)隊(dui)(dui)完(wan)...
很多職場人(ren)會有疑惑，自(zi)己(ji)努(nu)力(li)(li)且做的(de)比別人(ren)多，卻拿的(de)比別人(ren)少，感覺不(bu)公平(ping)，似乎工資(zi)全由老(lao)板決定(ding)，實則不(bu)然，收入(ru)靠自(zi)己(ji)。比如同樣工作別人(ren)兩小(xiao)(xiao)時完成，你(ni)用八(ba)小(xiao)(xiao)時，看似努(nu)力(li)(li)實則能力(li)(li)不(bu)足，漲工資(zi)意味(wei)著(zhu)工作對公司(si)更(geng)有價值，所以(yi)要確保(bao)工作對公司(si)重要，具體可(ke)從以(yi)下方(fang)面著(zhu)手： 第一，工作質量和效率(lv)。企業常通過(guo)績...
很多(duo)人沒加薪是(shi)因為(wei)從(cong)不(bu)(bu)主(zhu)動申請(qing)，要(yao)么擔(dan)心(xin)被拒，要(yao)么不(bu)(bu)自(zi)信(xin)覺(jue)得(de)沒資格，只是(shi)被動等(deng)領(ling)導(dao)發現，今天(tian)教主(zhu)動出(chu)擊談薪的方法： 第一(yi)步，介(jie)紹(shao)自(zi)己表達(da)感謝。先(xian)和領(ling)導(dao)敘舊(jiu)，表達(da)對(dui)公(gong)司和領(ling)導(dao)的情感，方便后(hou)續談錢，但語氣要(yao)真誠，不(bu)(bu)能諂媚(mei)。 第二步，亮出(chu)成績拔高自(zi)己。梳理(li)過去(qu)一(yi)年(nian)(nian)或半年(nian)(nian)的重(zhong)大(da)項目(mu)和業績，用數字...
主要內容，引出話(hua)題，與老總(zong)交(jiao)流時被問(wen)到大學專(zhuan)業非(fei)管(guan)(guan)理卻在經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理上(shang)經(jing)驗(yan)豐富且細(xi)節把(ba)控好(hao)的原因(yin)。自(zi)身經(jing)驗(yan)分享。 一、目標明(ming)確(que)。無(wu)論是(shi)作(zuo)為員工還是(shi)管(guan)(guan)理干(gan)部，個人(ren)發展目標都有清晰路徑。 二、善于學習(xi)。從(cong)標桿(gan)、同行及各個渠道學習(xi)，非(fei)常愛學習(xi)。 三、自(zi)我要求嚴格。曾作(zuo)為運營(ying)總(zong)監為副總(zong)裁(cai)寫(xie)年度...
主要(yao)(yao)觀點，領(ling)導力(li)對(dui)業(ye)績(ji)的(de)(de)重要(yao)(yao)性，團(tuan)隊(dui)領(ling)導人的(de)(de)領(ling)導力(li)對(dui)業(ye)績(ji)完成至關重要(yao)(yao)。管理側重于(yu)維持秩序按規(gui)則做(zuo)事，而當下經營狀況更需要(yao)(yao)領(ling)導力(li)來帶領(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)導力(li)的(de)(de)定義及標(biao)桿行(xing)為(wei)。定義，能(neng)夠發動團(tuan)隊(dui)挑(tiao)戰現狀、解決(jue)難題(ti)。 五(wu)個標(biao)桿行(xing)為(wei) 一、共啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命轉化為(wei)團(tuan)隊(dui)高遠目標(biao)，激勵團(tuan)隊(dui)朝同(tong)一方...
王笑菲
趙亮
張仲豪
孟華林
馬紅忠
蔣小華