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電商總(zong)監(jian)首(shou)先要(yao)有細節才(cai)能(neng)具(ju)備戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降(jiang)等當下(xia)電商環境(jing)下(xia)，要(yao)解決諸如找誰做能(neng)打(da)平(ping) ROI 的大(da)專場、直播(bo)間如何調品(pin)調話術等實(shi)際問題(ti)，空(kong)談(tan)戰略如重視打(da)波或自播(bo)無意義。 中國(guo)線上零(ling)售競爭激烈、渠(qu)道(dao)碎片(pian)化，有眾(zhong)多(duo)平(ping)臺和對手(shou)，決策(ce)者(zhe)需(xu)大(da)量信息才(cai)能(neng)做出合理決策(ce)，僅(jin)靠過去經驗大(da)概率無法落(luo)...
在(zai)職(zhi)場上做好向上溝(gou)通(tong)至關重(zhong)要(yao)，掌握以下三個(ge)技巧能跑贏(ying) 80% 的職(zhi)場人。 一、了解(jie)你的領導(dao)。清楚領導(dao)是(shi)什么樣的人以及他的想法，這樣才能更好地配合(he)其工作(zuo)，因為(wei)在(zai)職(zhi)場中領導(dao)的想法比自己的更重(zhong)要(yao)。 二、根據(ju)領導(dao)風格調整自己。若領導(dao)是(shi)急性子，說(shuo)話就要(yao)快，長(chang)話短說(shuo)、不拐彎抹角；若領導(dao)是(shi)保(bao)守的慢性子...
職場上太單純(chun)易被(bei)欺負，以下是(shi)一(yi)些人情世故小妙招(zhao)： 一(yi)、加(jia)(jia)班時(shi)，問一(yi)句(ju) “還有(you)人嗎？要(yao)不(bu)(bu)要(yao)關燈鎖門(men)”，讓領(ling)導看到你在加(jia)(jia)班，工作要(yao)留痕，避免(mian)白付出。 二、完成工作時(shi)，不(bu)(bu)要(yao)立即上交(jiao)匯報，把控好時(shi)間，在截止時(shi)間前完成即可，不(bu)(bu)然會接到更(geng)多任務。 三、有(you)人找你幫忙，不(bu)(bu)要(yao)...
想(xiang)要在(zai)職場(chang)升職加薪走得更遠，需(xu)具備強者(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異(yi)決(jue)定(ding)事(shi)情結(jie)果(guo)。 一、面對(dui)同樣(yang)工作，弱(ruo)者(zhe)會(hui)因沒做過、沒能(neng)力(li)而不想(xiang)做，強者(zhe)則會(hui)想(xiang)辦(ban)法(fa)去(qu)學，沒能(neng)力(li)就申請公司(si)幫(bang)忙，堅信想(xiang)做就一定(ding)能(neng)成。 二、弱(ruo)者(zhe)遇到問題先自(zi)我嚇(xia)退(tui)，強者(zhe)總(zong)是找方法(fa)、找需(xu)求，不找借口、不逃(tao)避、不內耗焦慮。強者(zhe)面對(dui)機會(hui)能(neng)緊緊抓住并...
聰明的職場(chang)人懂得向上管理(li)，即(ji)積(ji)極主動與領導(dao)溝通，在工作中(zhong)(zhong)同(tong)頻共(gong)(gong)振，發揮各自(zi)優勢實現共(gong)(gong)贏，有效(xiao)進(jin)行向上管理(li)關鍵有兩點： 一、獲得領導(dao)信(xin)任(ren)。建立信(xin)任(ren)的關鍵在于主動坦誠溝通，工作中(zhong)(zhong)實事求是、勇(yong)于擔(dan)當，遇到問題或犯錯時敢于承認不(bu)足，而非遮遮掩掩報喜不(bu)報憂，如此才能建立深度信(xin)任(ren)。 二、學會向上溝通...
領(ling)導(dao)故意(yi)整(zheng)人時(shi)，其內(nei)心(xin)可能(neng)比被整(zheng)者(zhe)更(geng)焦慮，因為他要(yao)費(fei)勁(jing)心(xin)思把人搞走，此時(shi)被整(zheng)者(zhe)應放平心(xin)態，不妥協也不主動離(li)職，讓(rang)領(ling)導(dao)感受到壓力，具體(ti)有以下(xia)幾招： 第(di)一招 “假癡不癲”，得(de)知領(ling)導(dao)故意(yi)整(zheng)自己(ji)(ji)后(hou)，不要(yao)和(he)領(ling)導(dao)發生(sheng)正面沖突，要(yao)冷靜下(xia)來(lai)，明確自己(ji)(ji)的(de)目標和(he)底(di)線，清楚自己(ji)(ji)是否要(yao)留下(xia)來(lai)，...
職場(chang)中存在 “假(jia)努力(li)” 現象，很多人(ren)想得多，每天做計劃看似很忙但啥也沒干成，要拒絕(jue)職場(chang)假(jia)努力(li)： 一、要找個安靜地方，閉上眼睛問自己到(dao)底想要什么(me)，做個大致(zhi)計劃即可。很多時(shi)候在行動(dong)前花費過多時(shi)間思考反而影響(xiang)行動(dong)，努力(li)不(bu)能僅停(ting)留(liu)在心里想而無(wu)行動(dong)。 二、要先定一個未來 3...
在企業(ye)(ye)績效管理中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標管理工(gong)具(ju)，關鍵(jian)在于掌握其(qi)背后邏輯。KPI 即關鍵(jian)績效指標，適用于傳統型成熟企業(ye)(ye)對員工(gong)進行價(jia)值認(ren)定和(he)薪酬加薪考評。OKR 包括關鍵(jian)目(mu)標和(he)關鍵(jian)結果，常用于互聯網企業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其(qi)商(shang)業(ye)(ye)模式變(bian)化快，需要敏捷性，如(ru)每月制(zhi)定目(mu)標時進行動(dong)態管理。 OKR 也適用于...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班(ban)卻看(kan)不到(dao)升(sheng)職機會(hui)，有些人(ren)就會(hui)選擇(ze)擺爛，看(kan)似報(bao)(bao)復老(lao)板(ban)，實則是(shi)在(zai)報(bao)(bao)復自己，這是(shi)非常愚(yu)蠢的(de)做法。首先要思考為(wei)什么得(de)不到(dao)升(sheng)職，可能是(shi)自身(shen)能力(li)不夠，如(ru)(ru)果部門同事(shi)成績(ji)和業績(ji)都比自己好，那就要努力(li)讓(rang)自己達到(dao)甚至超越他們，優秀的(de)人(ren)會(hui)思考如(ru)(ru)何去(qu)做而不是(shi)破罐子破摔。 當然也可能存在(zai)外在(zai)原因，比如(ru)(ru)公司(si)發...
因拒絕加班與(yu)領導(dao)發生爭執，領導(dao)辱罵，在被領導(dao)故(gu)意針對時，可(ke)(ke)參(can)考以下幾點應對。 一、若(ruo)需要這份工(gong)作，要學會隱(yin)忍并(bing)偽裝態度和想法，表面不與(yu)領導(dao)對抗，讓領導(dao)認為(wei)下屬(shu)已服從，才可(ke)(ke)能(neng)改(gai)變(bian)態度，否則(ze)領導(dao)可(ke)(ke)能(neng)一直針對直至下屬(shu)離(li)開。 二、用實力提升話語權。即便被針對，別急(ji)著(zhu)找(zhao)領導(dao)對質，背地里(li)想辦(ban)法提升業(ye)...
最近在(zai)幫助企業做(zuo)年度總結(jie)復盤(pan)，上(shang)次(ci)已對(dui)(dui)業績(ji)復盤(pan)做(zuo)了(le)闡(chan)述，但忽略了(le)部門管(guan)理(li)(li)者領(ling)導力和(he)(he)管(guan)理(li)(li)能(neng)力的(de)自我復盤(pan)。每(mei)個人(ren)的(de)領(ling)導力和(he)(he)管(guan)理(li)(li)能(neng)力會影(ying)響目標完(wan)成和(he)(he)團隊(dui)協作(zuo)。管(guan)理(li)(li)者要從三個維度思考(kao)(kao)。 一、反思與上(shang)司(si)過往(wang)合作(zuo)中上(shang)司(si)的(de)具體(ti)需求，以及如(ru)何溝(gou)通協作(zuo)獲取(qu)資源。 二、思考(kao)(kao)如(ru)何對(dui)(dui)下屬做(zuo)好授權分工并激勵團隊(dui)完(wan)...
很多職場人會有疑惑，自己努力且做的(de)比別人多，卻拿的(de)比別人少，感(gan)覺不(bu)(bu)公平，似(si)乎工(gong)資全由老板決定，實(shi)則不(bu)(bu)然，收(shou)入(ru)靠自己。比如同樣工(gong)作(zuo)別人兩小時完(wan)成，你用八小時，看(kan)似(si)努力實(shi)則能力不(bu)(bu)足(zu)，漲(zhang)工(gong)資意味著工(gong)作(zuo)對(dui)(dui)公司(si)更有價值，所以要確保工(gong)作(zuo)對(dui)(dui)公司(si)重要，具(ju)體(ti)可從以下方(fang)面(mian)著手： 第一(yi)，工(gong)作(zuo)質量和效率(lv)。企業(ye)常通(tong)過績...
很多(duo)人(ren)沒加薪(xin)是(shi)因(yin)為(wei)從不(bu)(bu)主動(dong)申請，要么(me)擔心(xin)被拒，要么(me)不(bu)(bu)自信覺得沒資格，只是(shi)被動(dong)等領導發現(xian)，今天教(jiao)主動(dong)出(chu)擊(ji)談薪(xin)的方(fang)法： 第一步，介(jie)紹自己表達(da)感謝。先和領導敘舊，表達(da)對公司和領導的情感，方(fang)便后(hou)續談錢，但語氣要真誠，不(bu)(bu)能諂媚。 第二步，亮出(chu)成(cheng)績拔高自己。梳理(li)過去一年或半年的重(zhong)大(da)項目和業績，用數字(zi)...
主要內容，引出(chu)話(hua)題，與老總交流時被問(wen)到大學專業非(fei)管理(li)卻在經營管理(li)上經驗(yan)豐富(fu)且細(xi)節把控(kong)好(hao)的原因。自身經驗(yan)分享。 一、目(mu)標明確。無論是作為(wei)員工還是管理(li)干部，個(ge)人發展目(mu)標都有(you)清(qing)晰(xi)路(lu)徑。 二、善于學習(xi)(xi)(xi)。從標桿、同行(xing)及(ji)各(ge)個(ge)渠道學習(xi)(xi)(xi)，非(fei)常愛學習(xi)(xi)(xi)。 三、自我要求(qiu)嚴格。曾作為(wei)運營總監為(wei)副總裁寫年度(du)...
主(zhu)要觀點，領(ling)導(dao)力對(dui)業績(ji)的(de)重(zhong)(zhong)要性(xing)，團隊(dui)領(ling)導(dao)人的(de)領(ling)導(dao)力對(dui)業績(ji)完成至關重(zhong)(zhong)要。管理(li)側重(zhong)(zhong)于維持秩序按規則做事，而當下(xia)經營狀況(kuang)更需要領(ling)導(dao)力來帶領(ling)團隊(dui)。 領(ling)導(dao)力的(de)定義及標(biao)桿行(xing)為。定義，能(neng)夠發動團隊(dui)挑戰現狀、解(jie)決難題。 五(wu)個標(biao)桿行(xing)為 一(yi)、共(gong)啟(qi)愿(yuan)景(jing)。把公司愿(yuan)景(jing)使命(ming)轉化為團隊(dui)高遠目標(biao)，激勵團隊(dui)朝同一(yi)方...
張堅
蘇進
錢慶濤
李偉
陳景華
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