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電商總監首先(xian)要(yao)有細節才(cai)能(neng)具(ju)備戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)(xia)降等當下(xia)(xia)電商環境下(xia)(xia)，要(yao)解決(jue)諸(zhu)如找誰做(zuo)能(neng)打(da)平 ROI 的大專場、直播(bo)間如何(he)調(diao)品調(diao)話(hua)術等實際問題，空(kong)談戰略如重(zhong)視打(da)波(bo)或自(zi)播(bo)無意義。 中國線(xian)上零售競爭激烈(lie)、渠道碎片化，有眾(zhong)多平臺和對手，決(jue)策者需大量信息(xi)才(cai)能(neng)做(zuo)出合(he)理(li)決(jue)策，僅靠(kao)過(guo)去經驗大概率無法落...
在職場(chang)(chang)上(shang)做(zuo)好向上(shang)溝通至關重要，掌(zhang)握以下三個技巧能跑贏 80% 的(de)職場(chang)(chang)人。 一、了解你(ni)的(de)領(ling)導(dao)(dao)。清(qing)楚領(ling)導(dao)(dao)是什么樣的(de)人以及他的(de)想(xiang)法，這樣才能更好地配合(he)其工作，因為在職場(chang)(chang)中領(ling)導(dao)(dao)的(de)想(xiang)法比自(zi)己的(de)更重要。 二、根據領(ling)導(dao)(dao)風格(ge)調整自(zi)己。若(ruo)領(ling)導(dao)(dao)是急性(xing)子，說話(hua)就要快，長話(hua)短說、不(bu)拐(guai)彎抹角；若(ruo)領(ling)導(dao)(dao)是保守的(de)慢(man)性(xing)子...
職場上(shang)太單純(chun)易被欺負，以下是一些(xie)人情世故小妙招： 一、加班時(shi)，問(wen)一句(ju) “還有人嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓(rang)領導看到你(ni)在加班，工(gong)(gong)作要(yao)留(liu)痕，避免(mian)白付出。 二、完成工(gong)(gong)作時(shi)，不(bu)要(yao)立即(ji)上(shang)交匯報，把控好時(shi)間，在截止(zhi)時(shi)間前(qian)完成即(ji)可，不(bu)然會接到更多(duo)任務。 三、有人找你(ni)幫忙，不(bu)要(yao)...
想要在職(zhi)場升職(zhi)加薪(xin)走得(de)更遠，需具備(bei)強(qiang)(qiang)者(zhe)思維，思維差異決定事情結果。 一(yi)、面對同樣工(gong)作，弱者(zhe)會(hui)因沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)力而(er)不想做，強(qiang)(qiang)者(zhe)則會(hui)想辦法去學，沒(mei)能(neng)力就申(shen)請公司幫忙，堅信想做就一(yi)定能(neng)成。 二、弱者(zhe)遇(yu)到問題先自(zi)我嚇退(tui)，強(qiang)(qiang)者(zhe)總是找方法、找需求(qiu)，不找借口、不逃(tao)避、不內耗焦慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)面對機(ji)會(hui)能(neng)緊緊抓(zhua)住并(bing)...
聰明的(de)職場人懂得向上(shang)(shang)管理(li)，即(ji)積(ji)極主動(dong)與領(ling)(ling)導溝通(tong)，在工作(zuo)中同頻共振(zhen)，發揮(hui)各自優勢實現共贏，有(you)效(xiao)進行向上(shang)(shang)管理(li)關鍵(jian)有(you)兩點： 一、獲得領(ling)(ling)導信任(ren)。建立(li)信任(ren)的(de)關鍵(jian)在于主動(dong)坦誠溝通(tong)，工作(zuo)中實事求是、勇于擔當，遇到(dao)問(wen)題(ti)或犯(fan)錯時(shi)敢于承認不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不報憂，如此才能(neng)建立(li)深度信任(ren)。 二、學(xue)會向上(shang)(shang)溝通(tong)...
領(ling)導故(gu)意整(zheng)(zheng)人時，其內心(xin)可能比被(bei)整(zheng)(zheng)者更焦(jiao)慮，因(yin)為他要費勁(jing)心(xin)思把人搞走，此時被(bei)整(zheng)(zheng)者應放(fang)平心(xin)態，不(bu)妥協也不(bu)主(zhu)動離職，讓(rang)領(ling)導感受到壓力，具體有以下幾(ji)招： 第(di)一招 “假癡不(bu)癲”，得知領(ling)導故(gu)意整(zheng)(zheng)自己后(hou)，不(bu)要和(he)(he)領(ling)導發生正面(mian)沖突，要冷靜下來，明確自己的目標和(he)(he)底線，清楚自己是否要留下來，...
職場中存在(zai) “假努力” 現(xian)象，很(hen)多人想得多，每(mei)天做計劃看似很(hen)忙但啥也沒(mei)干(gan)成(cheng)，要拒(ju)絕職場假努力： 一(yi)、要找個安靜地(di)方，閉上(shang)眼(yan)睛問自己到底想要什么，做個大(da)致(zhi)計劃即(ji)可。很(hen)多時(shi)(shi)候在(zai)行(xing)(xing)動前花(hua)費(fei)過多時(shi)(shi)間(jian)思考反(fan)而影響行(xing)(xing)動，努力不能(neng)僅停留在(zai)心里想而無行(xing)(xing)動。 二、要先(xian)定(ding)一(yi)個未(wei)來 3...
在(zai)企業(ye)(ye)績效(xiao)管(guan)理中，KPI 和(he)(he)(he) OKR 是(shi)目標(biao)管(guan)理工具(ju)，關鍵(jian)(jian)在(zai)于掌(zhang)握其(qi)背后邏輯。KPI 即關鍵(jian)(jian)績效(xiao)指標(biao)，適(shi)用于傳統型(xing)成(cheng)熟企業(ye)(ye)對員(yuan)工進(jin)行(xing)價值認定(ding)和(he)(he)(he)薪酬加薪考評。OKR 包(bao)括(kuo)關鍵(jian)(jian)目標(biao)和(he)(he)(he)關鍵(jian)(jian)結果，常用于互(hu)聯網(wang)企業(ye)(ye)和(he)(he)(he)創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)模式(shi)變化快，需要敏捷性，如每月制(zhi)定(ding)目標(biao)時(shi)進(jin)行(xing)動態管(guan)理。 OKR 也適(shi)用于...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上班卻(que)看(kan)不(bu)到(dao)升(sheng)職機會(hui)，有(you)些(xie)人(ren)就(jiu)(jiu)會(hui)選擇擺爛，看(kan)似報復(fu)老板(ban)，實則是(shi)(shi)(shi)在報復(fu)自己(ji)，這是(shi)(shi)(shi)非常(chang)愚(yu)蠢的做法。首先要思(si)考為什么得不(bu)到(dao)升(sheng)職，可(ke)能(neng)是(shi)(shi)(shi)自身能(neng)力(li)不(bu)夠，如(ru)(ru)果部門同(tong)事成績和業績都比自己(ji)好，那(nei)就(jiu)(jiu)要努力(li)讓自己(ji)達到(dao)甚至超越他們，優秀的人(ren)會(hui)思(si)考如(ru)(ru)何去做而不(bu)是(shi)(shi)(shi)破罐子破摔(shuai)。 當然也可(ke)能(neng)存在外在原因，比如(ru)(ru)公司發...
因(yin)拒絕加班與(yu)領(ling)(ling)導發生爭執(zhi)，領(ling)(ling)導辱罵，在被(bei)領(ling)(ling)導故意(yi)針(zhen)對(dui)(dui)時，可參考以下幾點應對(dui)(dui)。 一(yi)、若需要(yao)這(zhe)份工作，要(yao)學會(hui)隱(yin)忍并偽(wei)裝(zhuang)態度和想法，表面不與(yu)領(ling)(ling)導對(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)導認為下屬已服從，才可能改(gai)變態度，否則領(ling)(ling)導可能一(yi)直針(zhen)對(dui)(dui)直至下屬離開。 二、用實力提(ti)升(sheng)話(hua)語權。即便被(bei)針(zhen)對(dui)(dui)，別急(ji)著找領(ling)(ling)導對(dui)(dui)質(zhi)，背地里(li)想辦法提(ti)升(sheng)業(ye)...
最(zui)近(jin)在幫助企(qi)業做年度(du)(du)總結復(fu)盤(pan)，上次(ci)已對業績復(fu)盤(pan)做了(le)闡述，但忽(hu)略了(le)部門管理者領導力和(he)管理能(neng)力的(de)(de)自我復(fu)盤(pan)。每(mei)個人的(de)(de)領導力和(he)管理能(neng)力會(hui)影(ying)響目(mu)標完成和(he)團隊協作。管理者要從三(san)個維度(du)(du)思考。 一(yi)、反思與上司(si)過(guo)往合(he)作中上司(si)的(de)(de)具(ju)體需求，以及如(ru)何溝通協作獲取(qu)資源。 二、思考如(ru)何對下屬做好授權分工并激(ji)勵團隊完...
很(hen)多(duo)職場人會(hui)有疑惑，自(zi)己努(nu)(nu)力且做(zuo)的比別(bie)人多(duo)，卻拿的比別(bie)人少，感覺(jue)不公平，似乎工(gong)資(zi)全由老板決(jue)定(ding)，實則不然，收入靠自(zi)己。比如同樣工(gong)作別(bie)人兩小時完(wan)成，你用(yong)八小時，看似努(nu)(nu)力實則能力不足(zu)，漲工(gong)資(zi)意味著(zhu)工(gong)作對公司更有價值，所以要確保(bao)工(gong)作對公司重要，具體可(ke)從(cong)以下方面著(zhu)手： 第一，工(gong)作質量和效率(lv)。企業常通過績...
很(hen)多人(ren)沒(mei)加薪(xin)是(shi)因為(wei)從不主動申請(qing)，要么擔心被(bei)拒，要么不自(zi)信覺得沒(mei)資格，只是(shi)被(bei)動等領導(dao)發(fa)現，今天教主動出擊談(tan)薪(xin)的(de)方法： 第一步(bu)，介紹自(zi)己(ji)表達感謝。先和領導(dao)敘舊，表達對公司和領導(dao)的(de)情感，方便(bian)后續談(tan)錢，但(dan)語氣(qi)要真誠，不能諂媚(mei)。 第二步(bu)，亮出成績(ji)拔高自(zi)己(ji)。梳理過去一年或半年的(de)重(zhong)大項(xiang)目(mu)和業績(ji)，用數字(zi)...
主要(yao)內(nei)容，引出(chu)話題，與老總交流時被問到大(da)學專業非(fei)管(guan)理卻在經(jing)營管(guan)理上經(jing)驗豐富且細節把控好的原因。自(zi)身(shen)經(jing)驗分享(xiang)。 一(yi)、目標明(ming)確。無論是作(zuo)為員工(gong)還(huan)是管(guan)理干(gan)部，個人(ren)發展(zhan)目標都有清晰(xi)路徑。 二、善(shan)于學習(xi)。從(cong)標桿(gan)、同行及各個渠(qu)道學習(xi)，非(fei)常愛學習(xi)。 三、自(zi)我要(yao)求(qiu)嚴格(ge)。曾作(zuo)為運營總監為副總裁寫年度...
主要(yao)(yao)(yao)觀點，領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)對業績(ji)的(de)重要(yao)(yao)(yao)性，團隊領(ling)(ling)導(dao)人的(de)領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)對業績(ji)完成至關重要(yao)(yao)(yao)。管理側重于維持秩序(xu)按(an)規則做(zuo)事，而當下經營狀(zhuang)況更需(xu)要(yao)(yao)(yao)領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)來帶領(ling)(ling)團隊。 領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)的(de)定義(yi)及標桿(gan)行為(wei)。定義(yi)，能夠發動團隊挑戰現(xian)狀(zhuang)、解決難題。 五個標桿(gan)行為(wei) 一(yi)、共啟(qi)愿景。把公司愿景使命轉化為(wei)團隊高(gao)遠(yuan)目標，激勵團隊朝同一(yi)方(fang)...
朱曉波
王越
程錢都
肖文
路順
呂紅兵
鄭濤
王翔飛