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新冠全(quan)國大流行已(yi)經過去(qu)快一個月(yue)了，我(wo)們又重(zhong)新沐浴著冬日自由的(de)陽光，回(hui)想疫情這三年，不能(neng)使我(wo)忘卻的(de)是方艙中的(de)那三位四(si)川農民工室友，在大家都(dou)焦(jiao)急(ji)等待離開嘈雜邋遢的(de)體育(yu)館方艙時，他們卻不著急(ji)離開，他們有(you)些沮喪地說道：“我(wo)們8月(yue)從成都(dou)去(qu)...
? ? ? ? ?怎么降(jiang)低企(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)本？大(da)企(qi)業(ye)如(ru)何減少成(cheng)(cheng)本費(fei)用？ 導讀：一家(jia)中(zhong)國民(min)營企(qi)業(ye)500強，6年(nian)時(shi)間通過小(xiao)創(chuang)新(xin)小(xiao)改(gai)善降(jiang)低成(cheng)(cheng)本近4億元。6年(nian)時(shi)間，他們實施了23149項創(chuang)新(xin)改(gai)善，創(chuang)造了38747萬元的降(jiang)本成(cheng)(cheng)果，這是(shi)聚(ju)沙成(cheng)(cheng)塔，...
導(dao)讀：一(yi)家年營業收入僅5000多(duo)萬(wan)元的成長型(xing)民營企(qi)業，為什(shen)(shen)么能做到(dao)降本(ben)金額超過400多(duo)萬(wan)元？為什(shen)(shen)么一(yi)年時間(jian)能扭虧為盈(ying)？并且，達成這個目標只用了一(yi)個多(duo)月的時間(jian)。 當今，企(qi)業競爭力越來越體現在高(gao)質量(liang)和低(di)成本(ben)上，高(gao)質量(liang)讓企(qi)業擁有明天...
導(dao)讀：經常在培訓(xun)與輔導(dao)中見有人將降本(ben)增效項目和精益(yi)管理項目的(de)做法(fa)混為(wei)一(yi)談，他們認為(wei)推(tui)行(xing)(xing)精益(yi)管理就是(shi)(shi)推(tui)行(xing)(xing)降本(ben)增效，他們甚至認為(wei)精益(yi)管理是(shi)(shi)過程，降本(ben)增效是(shi)(shi)結果(guo)；雖(sui)然(ran)他們的(de)這(zhe)種說(shuo)法(fa)不完全(quan)是(shi)(shi)錯誤(wu)的(de)，但(dan)至少是(shi)(shi)以偏概全(quan)的(de)。 ...
電商(shang)總監(jian)首先(xian)要有細節才能具備(bei)戰略能力(li)。在抖音 ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電商(shang)環(huan)境下(xia)，要解決(jue)諸如(ru)找誰做能打平 ROI 的大(da)專場、直播(bo)間(jian)如(ru)何調品調話術等(deng)實際問(wen)題(ti)，空(kong)談戰略如(ru)重視(shi)打波或(huo)自播(bo)無意義。 中國線上零售(shou)競爭激(ji)烈、渠道碎片化，有眾多平臺和對手，決(jue)策者需大(da)量信息才能做出合理決(jue)策，僅靠過去經驗大(da)概率無法落...
在職場上(shang)做好向上(shang)溝(gou)通至關(guan)重(zhong)要(yao)，掌握以(yi)下三個技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)職場人(ren)。 一(yi)、了解你的(de)領導(dao)(dao)。清楚領導(dao)(dao)是什么樣的(de)人(ren)以(yi)及他(ta)的(de)想法(fa)，這(zhe)樣才能(neng)更好地配合(he)其工作(zuo)，因(yin)為(wei)在職場中領導(dao)(dao)的(de)想法(fa)比(bi)自(zi)己的(de)更重(zhong)要(yao)。 二、根據(ju)領導(dao)(dao)風格調(diao)整(zheng)自(zi)己。若領導(dao)(dao)是急性子(zi)(zi)，說話就要(yao)快，長話短(duan)說、不拐彎抹角；若領導(dao)(dao)是保(bao)守(shou)的(de)慢性子(zi)(zi)...
職(zhi)場上太單純(chun)易被(bei)欺負，以下是一些人(ren)情世故小(xiao)妙招： 一、加班(ban)時，問一句 “還(huan)有人(ren)嗎(ma)？要(yao)不(bu)(bu)(bu)要(yao)關燈(deng)鎖門”，讓領(ling)導看到(dao)你在加班(ban)，工作要(yao)留痕，避(bi)免白(bai)付出。 二、完(wan)成工作時，不(bu)(bu)(bu)要(yao)立即上交匯報，把控好時間(jian)，在截止(zhi)時間(jian)前完(wan)成即可，不(bu)(bu)(bu)然會接(jie)到(dao)更多任務。 三、有人(ren)找你幫(bang)忙(mang)，不(bu)(bu)(bu)要(yao)...
想(xiang)(xiang)要(yao)在(zai)職場升職加薪(xin)走得更遠，需具備(bei)強者(zhe)(zhe)(zhe)思維，思維差異(yi)決定事情結果(guo)。 一(yi)、面對(dui)同樣(yang)工作，弱者(zhe)(zhe)(zhe)會因(yin)沒做(zuo)過、沒能(neng)力(li)而不想(xiang)(xiang)做(zuo)，強者(zhe)(zhe)(zhe)則會想(xiang)(xiang)辦(ban)法去學，沒能(neng)力(li)就申請公司幫忙，堅(jian)信想(xiang)(xiang)做(zuo)就一(yi)定能(neng)成。 二、弱者(zhe)(zhe)(zhe)遇到問題先自我嚇退，強者(zhe)(zhe)(zhe)總是找方法、找需求，不找借口、不逃(tao)避、不內耗焦(jiao)慮。強者(zhe)(zhe)(zhe)面對(dui)機(ji)會能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明(ming)的職場人懂(dong)得向上管理，即積(ji)極主動(dong)與領(ling)導溝通，在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)中同頻共(gong)振，發揮各自優勢實(shi)現共(gong)贏，有(you)效進行向上管理關鍵(jian)有(you)兩點： 一、獲(huo)得領(ling)導信任(ren)(ren)。建立(li)信任(ren)(ren)的關鍵(jian)在(zai)于主動(dong)坦誠溝通，工(gong)(gong)作(zuo)中實(shi)事求是、勇于擔當，遇到問題(ti)或犯錯(cuo)時敢于承(cheng)認不足，而(er)非(fei)遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不報憂，如此才能建立(li)深度信任(ren)(ren)。 二、學(xue)會向上溝通...
領導(dao)故意(yi)整(zheng)人時，其內心可能比被整(zheng)者更焦慮，因(yin)為他要費(fei)勁心思把(ba)人搞走，此時被整(zheng)者應(ying)放平心態，不(bu)妥協(xie)也不(bu)主(zhu)動(dong)離職，讓領導(dao)感受到壓力，具體有(you)以下(xia)幾招： 第一招 “假(jia)癡不(bu)癲”，得知領導(dao)故意(yi)整(zheng)自己(ji)后，不(bu)要和領導(dao)發(fa)生正面沖突，要冷靜下(xia)來，明(ming)確自己(ji)的目(mu)標和底線(xian)，清楚(chu)自己(ji)是否要留(liu)下(xia)來，...
職(zhi)場中(zhong)存在(zai) “假(jia)努(nu)力” 現象，很多人想(xiang)得多，每天做計劃(hua)看似很忙但啥(sha)也沒干(gan)成，要(yao)拒絕職(zhi)場假(jia)努(nu)力： 一、要(yao)找個(ge)(ge)安靜(jing)地方，閉上眼睛問自己到底想(xiang)要(yao)什么，做個(ge)(ge)大致計劃(hua)即可。很多時候在(zai)行動前花費過(guo)多時間思考反而(er)影響行動，努(nu)力不能(neng)僅停留(liu)在(zai)心(xin)里(li)想(xiang)而(er)無行動。 二、要(yao)先定一個(ge)(ge)未(wei)來 3...
在(zai)企(qi)業績效(xiao)管(guan)理中，KPI 和 OKR 是(shi)目(mu)標(biao)管(guan)理工具，關鍵(jian)在(zai)于(yu)掌握其(qi)背后(hou)邏輯。KPI 即關鍵(jian)績效(xiao)指標(biao)，適用(yong)于(yu)傳統型成(cheng)熟企(qi)業對員工進(jin)行(xing)(xing)價值(zhi)認定(ding)(ding)和薪酬(chou)加薪考(kao)評。OKR 包括關鍵(jian)目(mu)標(biao)和關鍵(jian)結(jie)果，常用(yong)于(yu)互聯網企(qi)業和創業企(qi)業，其(qi)商(shang)業模式變化快，需要敏捷(jie)性，如每月制定(ding)(ding)目(mu)標(biao)時進(jin)行(xing)(xing)動態管(guan)理。 OKR 也適用(yong)于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班(ban)卻看不到升職機會，有些人(ren)就會選(xuan)擇(ze)擺(bai)爛，看似報(bao)復老板，實則是(shi)在報(bao)復自己，這是(shi)非常愚蠢的(de)做法(fa)。首先要(yao)思(si)考為(wei)什(shen)么得不到升職，可能是(shi)自身能力(li)不夠，如果部門同(tong)事成績和業績都(dou)比(bi)自己好(hao)，那就要(yao)努(nu)力(li)讓自己達到甚至超越(yue)他們，優秀的(de)人(ren)會思(si)考如何去做而不是(shi)破(po)罐子破(po)摔(shuai)。 當然也可能存在外在原因，比(bi)如公(gong)司(si)發...
因拒(ju)絕加班與領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生爭執(zhi)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意針(zhen)對(dui)時，可參考以下(xia)幾點應對(dui)。 一、若需要這份工作，要學(xue)會隱忍并偽裝態度(du)和想法，表(biao)面不與領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)抗，讓(rang)領(ling)(ling)導(dao)(dao)認為下(xia)屬(shu)已服(fu)從，才可能(neng)改變態度(du)，否則領(ling)(ling)導(dao)(dao)可能(neng)一直(zhi)針(zhen)對(dui)直(zhi)至(zhi)下(xia)屬(shu)離開。 二(er)、用(yong)實(shi)力(li)提升(sheng)話語權。即便(bian)被針(zhen)對(dui)，別(bie)急著找領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)質，背地里想辦法提升(sheng)業(ye)...
最近在幫助企(qi)業(ye)做(zuo)(zuo)年度總結(jie)復盤(pan)，上次已(yi)對業(ye)績復盤(pan)做(zuo)(zuo)了(le)闡(chan)述，但(dan)忽略了(le)部門管理(li)者領導力(li)和(he)(he)管理(li)能力(li)的自我復盤(pan)。每(mei)個人(ren)的領導力(li)和(he)(he)管理(li)能力(li)會影響目標完成(cheng)和(he)(he)團隊協(xie)作(zuo)(zuo)。管理(li)者要從三個維度思(si)(si)(si)考。 一、反思(si)(si)(si)與上司過往(wang)合(he)作(zuo)(zuo)中上司的具(ju)體需求(qiu)，以及如(ru)何溝(gou)通協(xie)作(zuo)(zuo)獲取資源(yuan)。 二、思(si)(si)(si)考如(ru)何對下屬做(zuo)(zuo)好授權分工并激勵團隊完...
很多(duo)職(zhi)場人(ren)會有(you)疑惑，自(zi)己(ji)努力且做(zuo)的(de)比(bi)別人(ren)多(duo)，卻拿(na)的(de)比(bi)別人(ren)少，感覺不公(gong)平，似乎工(gong)(gong)資(zi)全由老板決(jue)定，實(shi)(shi)則(ze)不然，收入靠自(zi)己(ji)。比(bi)如同樣工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)別人(ren)兩小時完成(cheng)，你用八(ba)小時，看(kan)似努力實(shi)(shi)則(ze)能(neng)力不足，漲工(gong)(gong)資(zi)意味著工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對公(gong)司(si)更有(you)價值(zhi)，所以要確保(bao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對公(gong)司(si)重要，具體可從以下方面著手(shou)： 第一，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質量和效率。企業常通過(guo)績...
很多人(ren)沒加薪是因為(wei)從不主動申請，要么擔心被拒，要么不自(zi)(zi)信覺(jue)得(de)沒資格，只是被動等領(ling)導(dao)發現，今(jin)天(tian)教主動出擊談(tan)薪的方法： 第一步(bu)，介紹自(zi)(zi)己表達(da)感謝。先(xian)和(he)領(ling)導(dao)敘舊，表達(da)對公司和(he)領(ling)導(dao)的情(qing)感，方便后續談(tan)錢，但語氣(qi)要真(zhen)誠(cheng)，不能諂媚。 第二步(bu)，亮出成績拔高自(zi)(zi)己。梳(shu)理過去一年或半(ban)年的重大項(xiang)目(mu)和(he)業績，用數字...
主要(yao)內(nei)容，引出話題，與老總(zong)交流時(shi)被問到大學專業非(fei)管理卻在經(jing)(jing)營管理上(shang)經(jing)(jing)驗豐富且細節把(ba)控好的原因。自(zi)身經(jing)(jing)驗分享(xiang)。 一(yi)、目(mu)標(biao)明確。無論是作為員工還是管理干(gan)部，個人發展目(mu)標(biao)都有(you)清晰路徑。 二、善于(yu)學習(xi)。從標(biao)桿、同行(xing)及各個渠道學習(xi)，非(fei)常愛學習(xi)。 三(san)、自(zi)我要(yao)求嚴格。曾作為運營總(zong)監為副(fu)總(zong)裁寫年(nian)度...
主要觀點(dian)，領導(dao)力對業(ye)績的(de)重要性，團(tuan)隊領導(dao)人的(de)領導(dao)力對業(ye)績完成至關重要。管理側重于維持秩序按規則做(zuo)事，而當下經營狀況更需(xu)要領導(dao)力來帶(dai)領團(tuan)隊。 領導(dao)力的(de)定義(yi)及標(biao)桿(gan)行為(wei)。定義(yi)，能夠發動團(tuan)隊挑戰現狀、解決難(nan)題。 五個標(biao)桿(gan)行為(wei) 一、共啟愿(yuan)景。把公(gong)司愿(yuan)景使命轉化為(wei)團(tuan)隊高遠目標(biao)，激(ji)勵團(tuan)隊朝(chao)同一方...
楊洲
周耀龍