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在職場中，“工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)腦” 存在一些表現(xian)，看看你中了(le)幾條(tiao)： 一、責(ze)任心過(guo)(guo)剩。對工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)過(guo)(guo)度負責(ze)，可能承擔了(le)不(bu)必要(yao)的責(ze)任，給自己帶來(lai)較大(da)壓力(li)(li)。 二、過(guo)(guo)分討好(hao)他人(ren)。在工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中極(ji)力(li)(li)討好(hao)他人(ren)，可能影響(xiang)自身(shen)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的獨立(li)性和自主性。 三、睡(shui)前(qian)還在想工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。甚至在睡(shui)前(qian)都無法停止思考(kao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)相...
在(zai)職場(chang)(chang)中(zhong)，良好的(de)(de)溝(gou)通至關重要，以下是總結(jie)出的(de)(de)職場(chang)(chang)高效溝(gou)通技巧： 一、意(yi)識到溝(gou)通問題并積(ji)極克服。在(zai)商業活動中(zhong)，80% 的(de)(de)價值來源于口頭溝(gou)通，即便(bian)個人(ren)能力很強，也需要與(yu)他人(ren)溝(gou)通想法、產(chan)品(pin)和(he)服務。 二、解決多人(ren)開(kai)會時的(de)(de)緊(jin)張(zhang)和(he)語無(wu)倫(lun)次(ci)。 1、若開(kai)會有領(ling)導在(zai)場(chang)(chang)易緊(jin)張(zhang)，提前準(zhun)備講稿可緩解情緒。...
上班(ban)后(hou)會明白(bai)以下這些(xie)職場(chang)暗(an)道(dao)理： 一(yi)、公司(si)秘密不可(ke)隨意言說(shuo)。公司(si)里的秘密如(ru)同(tong)女人(ren)的年紀，即便(bian)知(zhi)曉也不能輕易談論，要守(shou)口如(ru)瓶。 二、同(tong)事(shi)巴結(jie)領導現象常(chang)(chang)見(jian)。在職場(chang)中(zhong)，很多(duo)同(tong)事(shi)都有(you)悄(qiao)悄(qiao)巴結(jie)領導的行為(wei)(wei)，這似(si)乎成為(wei)(wei)一(yi)種常(chang)(chang)見(jian)現象。 三、需在辦公室扮演正常(chang)(chang)人(ren)。或許不一(yi)定(ding)要具備高情商(shang)，但至少要在辦...
上班后，領(ling)導(dao)會(hui)讓我們(men)(men)明白以下這些道(dao)理(li)： 一(yi)、永遠不要低估你(ni)(ni)的老板。老板們(men)(men)看似(si)普通，實則比我們(men)(men)想象中聰明得(de)多(duo)。 二、領(ling)導(dao)并非不緊張(zhang)你(ni)(ni)的工作(zuo)。有(you)些領(ling)導(dao)看似(si)不關心工作(zuo)進展，實則內心在意，只是(shi)表(biao)現方式不同。 三、領(ling)導(dao)時間管(guan)理(li)技(ji)巧與多(duo)數人不同。他們(men)(men)有(you)著獨特(te)的時間管(guan)理(li)方式，這與他們(men)(men)的工作(zuo)性質和...
在職場競爭(zheng)環(huan)境中，犯錯雖難以避(bi)免，但輕易(yi)說抱歉并非良策，因為他(ta)(ta)人(ren)不會輕易(yi)原諒，留用往(wang)往(wang)是(shi)因為還有其他(ta)(ta)價值，積極應(ying)對更為有用，以下(xia)是(shi)應(ying)對錯誤的三(san)招： 一(yi)、把(ba)抱歉說成感恩。當領導給定不合(he)理時間期限而(er)未(wei)趕上時，不要(yao)說抱歉，而(er)應(ying)說 “感謝您的耐(nai)心等待”，將對方(fang)置(zhi)于被尊重的位置(zhi)，...
當遭遇職場委屈時，職場女性可通過(guo)以下四點避免玻璃心： 一、建立自信(xin)心。自信(xin)是克服玻璃心的(de)關鍵，女性可從自身優點和(he)(he)長處出發(fa)，多關注(zhu)自身取得的(de)成就和(he)(he)成功經歷，以此提升自信(xin)。 二、學會情緒(xu)管(guan)理。情緒(xu)管(guan)理是避免玻璃心的(de)重要(yao)技能，女性可通過(guo)鍛煉情緒(xu)調(diao)節能力，如進行適(shi)當的(de)戶外運動和(he)(he)體育運動等(deng)方式，減(jian)...
在職場(chang)交際中，與同(tong)事(shi)交往的(de)(de)尺度和(he)距離最(zui)難把握，而擁有職場(chang)邊(bian)界(jie)感(gan)會讓同(tong)事(shi)更(geng)尊重(zhong)、老板更(geng)看(kan)重(zhong)，自(zi)身也能獲得(de)平等待遇。以下是建立職場(chang)邊(bian)界(jie)感(gan)的(de)(de)方法(fa)： 一、克制好奇心(xin)和(he)說服欲。無論自(zi)身年紀大(da)小、資歷(li)深(shen)淺，都不應將同(tong)事(shi)視為晚輩或閨蜜。職場(chang)的(de)(de)主(zhu)要目的(de)(de)是工作(zuo)賺錢，并(bing)非所有人都愿意分享和(he)聆聽私生活(huo)及價值觀相關內...
在職場上，領(ling)導(dao)的類型對個(ge)人(ren)發展至關重要。好領(ling)導(dao)能(neng)營造良好團隊(dui)氛圍、提升工(gong)(gong)作效率，而(er)跟(gen)(gen)錯領(ling)導(dao)則會(hui)使職業道(dao)路(lu)充滿坎(kan)坷。以下是五種會(hui)帶慢(man)員工(gong)(gong)節奏、不值得跟(gen)(gen)隨的領(ling)導(dao)類型： 一、不誠信的領(ling)導(dao)。這類領(ling)導(dao)喜(xi)歡(huan)說大話、畫大餅，承諾無(wu)法(fa)兌(dui)現，讓(rang)員工(gong)(gong)在工(gong)(gong)作中始終處于不安(an)狀態(tai)，無(wu)法(fa)安(an)心投入工(gong)(gong)作。 二、沒有目標...
許多小(xiao)伙伴面臨能(neng)力(li)(li)提升但工資未(wei)漲的(de)情況，對此可(ke)從以下方面分析和(he)應(ying)對： 一(yi)、確認自身是否(fou)(fou)具備加薪(xin)資格。思考工作能(neng)力(li)(li)變強(qiang)的(de)結論(lun)依據，是同事、領(ling)導反(fan)饋，還是單純自我感覺。老板(ban)往(wang)往(wang)更看(kan)重客(ke)觀(guan)(guan)事實而非個(ge)人主觀(guan)(guan)想法。評估自己(ji)是否(fou)(fou)為公(gong)司創造了更多經濟價(jia)值，這是老板(ban)決定是否(fou)(fou)加薪(xin)的(de)關鍵因素之一(yi)。如果沒有帶來實際...
大多(duo)數公(gong)司(si)(si)選擇在年底(di)裁(cai)員(yuan)(yuan)，主(zhu)要有(you)以下四種(zhong)原因： 一、優化人(ren)力(li)資源結構。淘汰部分工(gong)作(zuo)能(neng)力(li)不強或與(yu)公(gong)司(si)(si)發(fa)展(zhan)方向(xiang)不符(fu)的員(yuan)(yuan)工(gong)，使公(gong)司(si)(si)人(ren)員(yuan)(yuan)配置更(geng)(geng)加合理。為引(yin)入(ru)新的、更(geng)(geng)符(fu)合公(gong)司(si)(si)需求(qiu)的人(ren)才騰出空間，將更(geng)(geng)多(duo)的時間、精(jing)力(li)和(he)金錢用(yong)于(yu)培養和(he)發(fa)展(zhan)新員(yuan)(yuan)工(gong)，為公(gong)司(si)(si)注入(ru)新鮮血液。 二(er)、規避年終獎發(fa)放。對于(yu)一些將年終獎...
高(gao)薪資(zi)的(de)(de)人(ren)通(tong)常具(ju)備以下三(san)個特征： 一、眼光(guang)獨到。 1、對行業的(de)(de)未(wei)來發(fa)展(zhan)趨勢有敏(min)銳(rui)的(de)(de)洞(dong)察力，能(neng)準確把握行業動(dong)態，這使(shi)得他(ta)們在(zai)職業選擇和工作(zuo)決策上更(geng)具(ju)前瞻性。 2、不滿足于完成(cheng)當下任(ren)務，而是積極尋(xun)求更(geng)好的(de)(de)解決辦法，致力于提升工作(zuo)成(cheng)果的(de)(de)質量和價值。 二(er)、關注(zhu)結(jie)果且注(zhu)重(zhong)過程。 ...
春節給領導客(ke)戶發祝(zhu)福短信，有以下注(zhu)意事項： 一(yi)(yi)、萬(wan)能公(gong)式及(ji)示(shi)例(li)。公(gong)式：問好(hao) + 回顧 + 感(gan)謝 + 祝(zhu)福。示(shi)例(li)：如 “領導新年(nian)好(hao)，記得五月份的(de)時候，公(gong)司在某(mou)個項目(mu)上我(wo)(wo)出了(le)(le)一(yi)(yi)點問題，是(shi)您(nin)給了(le)(le)我(wo)(wo)最大的(de)支持和幫助，讓(rang)我(wo)(wo)順利地(di)度過了(le)(le)難(nan)關，真的(de)很感(gan)謝領導對我(wo)(wo)的(de)栽培。在新的(de)一(yi)(yi)年(nian)里祝(zhu)你(ni)新年(nian)快(kuai)樂，...
領導(dao)收拾人、給人穿小鞋(xie)常用以(yi)下 4 種手段，需早(zao)(zao)了解早(zao)(zao)防范。 一(yi)、挑撥離間。將下屬(shu)想法建議(yi)等故意告知他人，把機會給別人，讓下屬(shu)難(nan)受，以(yi)達到告誡、敲打目的(de)。 二、挖坑陷害(hai)。針(zhen)對(dui)不(bu)(bu)順眼(yan)的(de)下屬(shu)（如眼(yan)高于頂、功高蓋(gai)主的(de)），故意交(jiao)代不(bu)(bu)可能完成或易出(chu)錯的(de)工作。 三(san)、左右(you)為難(nan)。說一(yi)套做一(yi)套，標準...
奉勸各(ge)位，若遇到具有以下四種特征的(de)管(guan)理者，應果斷開掉，否則對團隊和公司(si)危(wei)害極大： 一、亂發脾氣、情緒不穩定：員工(gong)一聽其說話(hua)就無名火起，想辯駁(bo)，整(zheng)個團隊會被攪得雞(ji)犬不寧。 二、極強的(de)控制(zhi)欲：時刻糾正(zheng)員工(gong)，表面(mian)是(shi)細節控實則控制(zhi)欲強，員工(gong)能量被耗光(guang)，變(bian)得焦(jiao)慮，對未來喪失信心，最終什么都不想做。...
當遇到小(xiao)(xiao)人(ren)總跟領導說(shuo)壞話(hua)的(de)(de)情況，正(zheng)確做法(fa)如下：不(bu)(bu)要(yao)回擊(ji)和辯解：回擊(ji)說(shuo)明自(zi)身不(bu)(bu)夠強大，辯解無用，因為小(xiao)(xiao)人(ren)目的(de)(de)是(shi)讓對(dui)方痛苦同(tong)時保(bao)全自(zi)己，越激動對(dui)方越高興(xing)。應(ying)冷靜思考(kao)領導是(shi)否(fou)因小(xiao)(xiao)人(ren)的(de)(de)話(hua)改變(bian)對(dui)自(zi)己的(de)(de)看法(fa)，若沒有則(ze)堅持自(zi)我(wo)，若有則(ze)說(shuo)明與領導缺乏信任基礎。不(bu)(bu)要(yao)在意小(xiao)(xiao)人(ren)的(de)(de)言行，堵不(bu)(bu)住(zhu)別人(ren)的(de)(de)嘴。成為領導心(xin)腹的(de)(de)三點做...
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崔自三
王達峰
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唐榮明 
朱建農
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王新宇
劉衛平 
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