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電商總(zong)監首先要有細(xi)節才(cai)能具(ju)備戰略能力。在抖音 ROI 下降等(deng)當下電商環境下，要解決(jue)(jue)(jue)諸如(ru)找誰做能打(da)平 ROI 的大(da)專場、直播(bo)間如(ru)何調品調話(hua)術等(deng)實際問(wen)題，空談戰略如(ru)重視打(da)波或自播(bo)無(wu)意義。 中國線上(shang)零售競爭激(ji)烈、渠道碎(sui)片化，有眾多平臺和對手(shou)，決(jue)(jue)(jue)策者需(xu)大(da)量(liang)信息(xi)才(cai)能做出合理決(jue)(jue)(jue)策，僅靠過去經(jing)驗大(da)概率無(wu)法(fa)落...
在職(zhi)(zhi)場上(shang)做(zuo)好向上(shang)溝通至關重(zhong)要，掌握以下三個技巧(qiao)能跑贏 80% 的(de)(de)職(zhi)(zhi)場人(ren)。 一、了解(jie)你的(de)(de)領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是(shi)什么樣(yang)的(de)(de)人(ren)以及他的(de)(de)想(xiang)法，這(zhe)樣(yang)才能更好地配合其工(gong)作(zuo)，因(yin)為在職(zhi)(zhi)場中領(ling)導(dao)的(de)(de)想(xiang)法比自己的(de)(de)更重(zhong)要。 二、根據領(ling)導(dao)風格調整自己。若(ruo)領(ling)導(dao)是(shi)急性(xing)子，說話(hua)就要快，長(chang)話(hua)短說、不拐彎抹角；若(ruo)領(ling)導(dao)是(shi)保守的(de)(de)慢性(xing)子...
職(zhi)場(chang)上(shang)太單純(chun)易(yi)被欺負，以下是一些人(ren)情世故(gu)小(xiao)妙招： 一、加(jia)班時(shi)，問(wen)一句 “還有人(ren)嗎？要(yao)不要(yao)關(guan)燈鎖(suo)門”，讓領導看到你在(zai)加(jia)班，工(gong)(gong)作(zuo)要(yao)留痕，避免白付(fu)出。 二、完成工(gong)(gong)作(zuo)時(shi)，不要(yao)立即(ji)上(shang)交(jiao)匯報，把控好時(shi)間，在(zai)截(jie)止時(shi)間前完成即(ji)可，不然會接到更(geng)多任務。 三、有人(ren)找你幫忙，不要(yao)...
想(xiang)要在職場升職加(jia)薪走得更遠(yuan)，需具備強(qiang)者(zhe)思維，思維差異(yi)決定事情(qing)結果。 一(yi)、面(mian)對同樣工作，弱(ruo)者(zhe)會(hui)因(yin)沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)力(li)而不(bu)想(xiang)做，強(qiang)者(zhe)則會(hui)想(xiang)辦法去學，沒(mei)能(neng)力(li)就申請公司幫(bang)忙，堅信想(xiang)做就一(yi)定能(neng)成。 二、弱(ruo)者(zhe)遇到問(wen)題先自(zi)我(wo)嚇退，強(qiang)者(zhe)總(zong)是(shi)找(zhao)方法、找(zhao)需求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃(tao)避(bi)、不(bu)內耗焦慮(lv)。強(qiang)者(zhe)面(mian)對機會(hui)能(neng)緊緊抓(zhua)住(zhu)并...
聰明的職場(chang)人懂得(de)向上管理，即(ji)積極(ji)主動與領導(dao)溝通(tong)，在工作中同頻共振，發(fa)揮(hui)各自優(you)勢(shi)實(shi)現共贏，有效進行向上管理關鍵(jian)有兩(liang)點： 一、獲得(de)領導(dao)信任。建立(li)信任的關鍵(jian)在于主動坦誠溝通(tong)，工作中實(shi)事求是、勇于擔(dan)當，遇(yu)到問(wen)題或犯錯時敢于承認不足(zu)，而非(fei)遮遮掩(yan)掩(yan)報喜(xi)不報憂，如此才能建立(li)深度(du)信任。 二、學會向上溝通(tong)...
領導故意整(zheng)人時，其內(nei)心(xin)可能比(bi)被整(zheng)者(zhe)更焦(jiao)慮，因(yin)為他要(yao)費勁心(xin)思把人搞走，此時被整(zheng)者(zhe)應放(fang)平(ping)心(xin)態，不(bu)妥協(xie)也不(bu)主動離職，讓領導感受(shou)到壓力，具體有以下幾招： 第一招 “假癡(chi)不(bu)癲”，得知領導故意整(zheng)自(zi)己(ji)后，不(bu)要(yao)和(he)領導發生正面沖突，要(yao)冷靜下來，明確自(zi)己(ji)的目標和(he)底線，清楚自(zi)己(ji)是(shi)否(fou)要(yao)留下來，...
職場(chang)(chang)中存在(zai)(zai) “假努(nu)力(li)” 現象，很多(duo)(duo)人想得多(duo)(duo)，每(mei)天做計(ji)劃看似(si)很忙但啥(sha)也(ye)沒干成，要(yao)拒絕職場(chang)(chang)假努(nu)力(li)： 一(yi)、要(yao)找(zhao)個(ge)安靜地方，閉(bi)上眼(yan)睛問(wen)自己到底(di)想要(yao)什(shen)么，做個(ge)大致計(ji)劃即(ji)可(ke)。很多(duo)(duo)時候在(zai)(zai)行動(dong)(dong)前花費(fei)過多(duo)(duo)時間(jian)思考反而影響行動(dong)(dong)，努(nu)力(li)不(bu)能僅停留在(zai)(zai)心里想而無行動(dong)(dong)。 二、要(yao)先定(ding)一(yi)個(ge)未(wei)來 3...
在企(qi)業(ye)(ye)績效管(guan)理中，KPI 和 OKR 是目標(biao)管(guan)理工(gong)具，關鍵(jian)在于(yu)掌握其(qi)背后邏輯。KPI 即關鍵(jian)績效指標(biao)，適(shi)用于(yu)傳統型(xing)成熟企(qi)業(ye)(ye)對員(yuan)工(gong)進行(xing)價(jia)值認定(ding)和薪酬加薪考評。OKR 包括關鍵(jian)目標(biao)和關鍵(jian)結果，常用于(yu)互聯網(wang)企(qi)業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)模式(shi)變化快，需要(yao)敏捷性(xing)，如每月(yue)制定(ding)目標(biao)時進行(xing)動態(tai)管(guan)理。 OKR 也適(shi)用于(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看(kan)(kan)不到(dao)(dao)升職(zhi)機會(hui)，有些人就(jiu)會(hui)選擇擺(bai)爛，看(kan)(kan)似報復老板，實則是(shi)(shi)在(zai)(zai)報復自(zi)(zi)己(ji)，這(zhe)是(shi)(shi)非常愚蠢的(de)做法。首先(xian)要思(si)考為什么得不到(dao)(dao)升職(zhi)，可能(neng)是(shi)(shi)自(zi)(zi)身能(neng)力(li)不夠，如(ru)果部門同事成績(ji)和(he)業績(ji)都比(bi)自(zi)(zi)己(ji)好，那(nei)就(jiu)要努力(li)讓自(zi)(zi)己(ji)達到(dao)(dao)甚至超越他們，優秀的(de)人會(hui)思(si)考如(ru)何去做而不是(shi)(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當然也(ye)可能(neng)存在(zai)(zai)外(wai)在(zai)(zai)原因，比(bi)如(ru)公(gong)司發...
因(yin)拒(ju)絕加班(ban)與領(ling)導(dao)(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)(dao)辱(ru)罵，在(zai)被領(ling)導(dao)(dao)故意針對(dui)(dui)(dui)時，可(ke)參考以下幾點(dian)應(ying)對(dui)(dui)(dui)。 一、若需要這份工作，要學會隱忍并(bing)偽裝態(tai)(tai)度和(he)想法，表(biao)面不與領(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)抗(kang)，讓領(ling)導(dao)(dao)認為下屬已服從，才(cai)可(ke)能改變(bian)態(tai)(tai)度，否則領(ling)導(dao)(dao)可(ke)能一直(zhi)針對(dui)(dui)(dui)直(zhi)至下屬離(li)開。 二、用實力(li)提升話語權。即便被針對(dui)(dui)(dui)，別急著找(zhao)領(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)質(zhi)，背地里想辦法提升業...
最近在(zai)幫(bang)助企業做(zuo)年度(du)(du)總結復盤(pan)(pan)，上(shang)(shang)次已對業績復盤(pan)(pan)做(zuo)了闡(chan)述，但(dan)忽略了部門(men)管理(li)者(zhe)領(ling)導力(li)和管理(li)能力(li)的自我復盤(pan)(pan)。每個(ge)(ge)人的領(ling)導力(li)和管理(li)能力(li)會影響目標完成(cheng)和團(tuan)隊(dui)協(xie)作(zuo)。管理(li)者(zhe)要從三個(ge)(ge)維度(du)(du)思考。 一、反(fan)思與上(shang)(shang)司過往合作(zuo)中上(shang)(shang)司的具(ju)體需(xu)求，以(yi)及(ji)如何溝通協(xie)作(zuo)獲取資源。 二、思考如何對下(xia)屬做(zuo)好(hao)授(shou)權分工并(bing)激勵團(tuan)隊(dui)完...
很(hen)多職場(chang)人(ren)會有疑惑，自(zi)己努力且做的(de)比別人(ren)多，卻拿的(de)比別人(ren)少，感覺(jue)不(bu)公平，似乎工資全由老板決定，實則不(bu)然，收入(ru)靠自(zi)己。比如(ru)同樣工作別人(ren)兩小時(shi)完成，你用八小時(shi)，看似努力實則能力不(bu)足(zu)，漲(zhang)工資意味著工作對公司(si)更有價值，所以要(yao)確保工作對公司(si)重(zhong)要(yao)，具(ju)體可從以下方面著手： 第(di)一，工作質量和效率。企業常通過(guo)績...
很多人沒加薪是因為從不(bu)(bu)主(zhu)動申請，要(yao)(yao)么(me)擔心被(bei)拒，要(yao)(yao)么(me)不(bu)(bu)自信覺得沒資格，只是被(bei)動等領(ling)(ling)導發現，今天教主(zhu)動出(chu)擊談(tan)薪的方(fang)法(fa)： 第一步，介紹自己(ji)表達感謝。先和領(ling)(ling)導敘(xu)舊(jiu)，表達對公(gong)司和領(ling)(ling)導的情感，方(fang)便(bian)后續談(tan)錢，但語氣要(yao)(yao)真誠，不(bu)(bu)能諂媚。 第二步，亮出(chu)成(cheng)績(ji)拔高(gao)自己(ji)。梳理過去一年(nian)或半年(nian)的重大項目和業績(ji)，用數(shu)字(zi)...
主(zhu)要內容，引出話(hua)題，與老總(zong)(zong)交流(liu)時(shi)被問到(dao)大學(xue)專(zhuan)業非(fei)管理(li)卻在經營管理(li)上經驗豐(feng)富且細節把控好的原因。自身經驗分(fen)享。 一、目(mu)標明確。無論是(shi)作(zuo)為(wei)員工還是(shi)管理(li)干部，個(ge)人(ren)發展目(mu)標都有清晰路徑(jing)。 二、善于學(xue)習。從標桿、同行及(ji)各個(ge)渠道學(xue)習，非(fei)常愛(ai)學(xue)習。 三、自我要求嚴(yan)格。曾(ceng)作(zuo)為(wei)運(yun)營總(zong)(zong)監為(wei)副總(zong)(zong)裁寫年度...
主(zhu)要(yao)觀點，領(ling)(ling)(ling)導(dao)力對(dui)業績(ji)(ji)的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)性(xing)，團隊(dui)領(ling)(ling)(ling)導(dao)人的(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力對(dui)業績(ji)(ji)完成(cheng)至關重(zhong)(zhong)要(yao)。管(guan)理側重(zhong)(zhong)于維持(chi)秩(zhi)序按(an)規則做(zuo)事(shi)，而(er)當下經營(ying)狀(zhuang)(zhuang)況更需要(yao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力來帶領(ling)(ling)(ling)團隊(dui)。 領(ling)(ling)(ling)導(dao)力的(de)(de)(de)定義及標(biao)桿(gan)行(xing)為(wei)。定義，能夠發動(dong)團隊(dui)挑戰現(xian)狀(zhuang)(zhuang)、解(jie)決(jue)難題。 五(wu)個標(biao)桿(gan)行(xing)為(wei) 一(yi)、共啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命(ming)轉化為(wei)團隊(dui)高遠目標(biao)，激勵團隊(dui)朝同一(yi)方...
郭曉寧
魏濱
柳草
肖鳳德
趙成國